濰坊華光精工設(shè)備有限公司董事長

孫同江

“我們的高端制造環(huán)境不如國外精良，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)也稍有欠缺，以致于我們批量生產(chǎn)的成本高出很多，在高成本低價(jià)位的情況下，傳統(tǒng)印機(jī)企業(yè)將何去何從值得我們深思?！?/p>

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)決定企業(yè)發(fā)展

談到宏觀經(jīng)濟(jì)，我個(gè)人比較關(guān)心國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。目前，中國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，有很多唱衰中國的聲音，地方債務(wù)問題、金融投資風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)需增長緩慢以及很多人對(duì)于國企壟斷的意見等多方面的因素阻礙中國發(fā)展，成為外界唱衰中國的依據(jù)。

在過去的幾十年中，勞動(dòng)力資源的充足造就了中國低成本制造業(yè)的主導(dǎo)地位。不少國外大型企業(yè)紛紛在中國建廠，不光解決了一大部分人的就業(yè)問題，同時(shí)還奠定了中國“制造大國”的地位。然而，隨著中國勞動(dòng)力成本的不斷上漲和人民幣的不斷升值，這種現(xiàn)象或?qū)⑽s。

近來，美國出臺(tái)了很多的優(yōu)惠政策，不少美國企業(yè)回遷本土，于是出現(xiàn)了唱衰中國的聲音。經(jīng)濟(jì)層面的轉(zhuǎn)移包括產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資本轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國的影響并不可怕，從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史來看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也不僅僅發(fā)生過一兩次。美國的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)，在二戰(zhàn)期間轉(zhuǎn)移到德國與日本，之后再到香港、新加坡、韓國等地區(qū)，接著是中國內(nèi)地，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移總是朝著生產(chǎn)成本較低的地區(qū)。

中國改革開放之后，大量的引進(jìn)外資對(duì)于中國發(fā)展起到了很大的作用，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。美元、歐元、日元等很多國家的貨幣都在貶值，而人民幣卻在升值，我們得到的消息是，國家寧愿犧牲出口的利益，也要保證資本不被轉(zhuǎn)移出中國。若是資本轉(zhuǎn)移，將會(huì)對(duì)國家發(fā)展造成不可估量的嚴(yán)重后果，目前的中國經(jīng)濟(jì)處在一個(gè)死結(jié)狀態(tài)，如何解開死結(jié)就要依靠決策者的英明決策了。我對(duì)未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的看法不是很樂觀。印刷行業(yè)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)息息相關(guān)，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況，就會(huì)出現(xiàn)行業(yè)整合。今年5月China Print 2013展會(huì)上，眾多印刷企業(yè)決策層希望尋求發(fā)展機(jī)遇，前來參觀溝通，但是真正購買設(shè)備的不多。當(dāng)然，不是對(duì)印刷行業(yè)的全面否定，只是可以看出印刷裝備企業(yè)處在一個(gè)不景氣的時(shí)期。

傳統(tǒng)印機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的疑惑

據(jù)了解，作為世界最大的印刷連鎖集團(tuán)的當(dāng)納利，通過與別的企業(yè)合作經(jīng)營，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，很多設(shè)備都是與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合購買，這是一個(gè)很值得借鑒的模式。我非常同意印刷裝備制造企業(yè)應(yīng)該升級(jí)、轉(zhuǎn)型，但是，印機(jī)制造屬于高投入、低回報(bào)的領(lǐng)域，如何轉(zhuǎn)型是我們應(yīng)該思考的一個(gè)問題。

印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)印機(jī)企業(yè)來說，會(huì)是很大考驗(yàn)，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要跟上信息化的潮流。我大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)，自認(rèn)為很關(guān)注信息化、自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)在對(duì)企業(yè)如何發(fā)展信息化依然存在困惑。

大族冠華是國內(nèi)膠印行業(yè)中成功轉(zhuǎn)型的典范，這與其自身的機(jī)制、管理、機(jī)遇有很大的關(guān)系。印刷行業(yè)本身就是高投入、低利潤，印刷廠購買設(shè)備時(shí)會(huì)慎重考慮。傳統(tǒng)印機(jī)企業(yè)在受到技術(shù)、資金強(qiáng)大的國際品牌的強(qiáng)烈打壓，制造大型高端設(shè)備的優(yōu)勢(shì)很少，若是設(shè)備生產(chǎn)商再投入大量的資金、力量研發(fā)大型高端多色印刷機(jī)，難度可想而知。我們的高端制造環(huán)境不如國外精良，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)也稍有欠缺，以致于我們批量生產(chǎn)的成本高出很多，在高成本低價(jià)位的情況下，傳統(tǒng)印機(jī)企業(yè)將何去何從，值得我們深思。

China Print 2013上的數(shù)字印刷技術(shù)

縱觀China Print 2013，有很多做靜電技術(shù)的數(shù)字印刷設(shè)備商，其中表現(xiàn)最出色的當(dāng)屬惠普?；萜諗?shù)字印刷的成功，因其設(shè)備使用轉(zhuǎn)印技術(shù)，承印紙張的適用范圍很廣，而對(duì)于靜電技術(shù)，主要應(yīng)用在辦公領(lǐng)域，下一步可能在出版領(lǐng)域，但是在目前階段進(jìn)入包裝領(lǐng)域也不現(xiàn)實(shí)。

噴墨設(shè)備商參加展會(huì)的很少，主要是中國以辦公市場為主，缺少噴墨印刷設(shè)備的應(yīng)用領(lǐng)域，這是不爭的事實(shí)。針對(duì)于噴墨在大規(guī)模商務(wù)印刷方面，我有一個(gè)可能不是很正確的激進(jìn)觀點(diǎn)：噴墨印刷在商業(yè)、工業(yè)印刷應(yīng)用沒有取得成功的情況下，很難發(fā)展起來。

長春印刷機(jī)械有限公司總經(jīng)理

王玉武

“我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式就是理清思路、透徹分析市場，根據(jù)市場需求劃分產(chǎn)品格局，發(fā)現(xiàn)、強(qiáng)化產(chǎn)品差異化。”

透徹分析市場，增強(qiáng)差異化

我想從微觀的角度來談一下，2008年以來，為響應(yīng)省、市、地區(qū)、民營企業(yè)家協(xié)會(huì)的倡導(dǎo)，我們是如何根據(jù)市場格局調(diào)整自身企業(yè)發(fā)展，完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的。

長春印機(jī)主要產(chǎn)品是切紙機(jī)和分切機(jī)，之前高、中、低檔設(shè)備全都在生產(chǎn)。自2008年之后，因?yàn)槭袌龅母偁幖觿?、需求減少，于是開始舍棄一些低端、低利潤的產(chǎn)品，集中精力研發(fā)高端的新產(chǎn)品。2011年發(fā)現(xiàn)包裝市場發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，大規(guī)格的切紙機(jī)很有發(fā)展空間，占有市場份額越來越大，我們就將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將用于包裝市場的大規(guī)格切紙機(jī)作為我們的重點(diǎn)發(fā)展方向。

2012年，我到德國參觀了德魯巴展會(huì)，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)印刷設(shè)備的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，由于市場總需求固定，因此價(jià)格優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品差異化是企業(yè)謀求發(fā)展的方向。我們選擇走產(chǎn)品差異化道路，投入了很多的研發(fā)資金，致力于提升產(chǎn)品的差異化。尤其是特殊裁切物方面，一直是我們重視的板塊。我們的分切機(jī)分為薄紙型、厚紙型、普通型，在普通型的基礎(chǔ)上研發(fā)多點(diǎn)分切機(jī)，可同時(shí)裁切8卷紙和6卷紙，并且已得到客戶的成功驗(yàn)證。

我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式就是理清思路、透徹分析市場，根據(jù)市場需求劃分產(chǎn)品格局，發(fā)現(xiàn)、強(qiáng)化產(chǎn)品差異化。

北人印刷機(jī)械股份有限公司副總經(jīng)理

孔達(dá)鋼

“印刷行業(yè)的競爭發(fā)生了很大的改變，變成了傳統(tǒng)制造業(yè)與數(shù)字技術(shù)之間的競爭，我們面臨的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，數(shù)字技術(shù)更新速度越來越快，傳統(tǒng)印機(jī)企業(yè)很難掌握數(shù)字印刷的核心技術(shù)。我們要冷靜分析數(shù)字印刷，如何運(yùn)用數(shù)字印刷技術(shù)是整個(gè)行業(yè)、整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨的問題。”

傳統(tǒng)印機(jī)企業(yè)如何發(fā)展數(shù)字印刷

我整整看了5天的China Print 2013，展館閉館的當(dāng)天也看到下午3點(diǎn)多，重點(diǎn)看了數(shù)字印刷技術(shù)與設(shè)備。數(shù)字印刷發(fā)展迅速，但是我個(gè)人一直有一個(gè)憂慮，就是傳統(tǒng)印刷技術(shù)會(huì)不會(huì)像膠卷一樣淡出我們的生活。我愛好攝影30多年，一直執(zhí)著使用膠卷拍照?？墒墙衲暌詠?，一個(gè)膠卷都沒有用完，兩架膠片相機(jī)半年多的時(shí)間一次都沒用過，家中冰箱里面存放了大量的膠片，都快變成古董了。

以惠普為代表的一批數(shù)字印刷企業(yè)，已經(jīng)走過了質(zhì)量欠佳、小幅面、黑白文字、低速、簡單彩色噴墨印刷的過程，開始進(jìn)入商業(yè)廣告與出版領(lǐng)域，在爭搶傳統(tǒng)印刷設(shè)備生產(chǎn)商的市場份額，我們很多印機(jī)企業(yè)的客戶群體，都在出版印刷領(lǐng)域，數(shù)字印刷將會(huì)帶來很大的沖擊。

印刷行業(yè)的競爭發(fā)生了很大的改變，變成了傳統(tǒng)制造業(yè)與數(shù)字技術(shù)之間的競爭，我們面臨的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，傳統(tǒng)制造業(yè)不擁有數(shù)字印刷的核心技術(shù)，噴頭、軟件我們都不具備，而且數(shù)字技術(shù)更新速度越來越快，傳統(tǒng)印機(jī)企業(yè)很難掌握數(shù)字印刷核心技術(shù)。我們要冷靜分析數(shù)字印刷，如何運(yùn)用數(shù)字印刷技術(shù)是整個(gè)行業(yè)、整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨的問題。

另外，傳統(tǒng)印機(jī)企業(yè)要學(xué)習(xí)國外設(shè)備商的生產(chǎn)制作工藝，要建立標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品的一致性、穩(wěn)定型、可靠性，提高國內(nèi)印機(jī)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)升級(jí)，避免生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，避免相同設(shè)備或者部件的規(guī)格、樣式、工藝參差不齊，這是我們面臨的另一個(gè)課題，要求我們從加工、制造各個(gè)環(huán)節(jié)都要專業(yè)化、精細(xì)化。

江蘇昌昇董事長、總經(jīng)理沙曉明

“國際上的幾大主流貨幣都在貶值，進(jìn)口膠印機(jī)的價(jià)位越來越低，我們國內(nèi)印機(jī)企業(yè)原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在。未來幾年，國內(nèi)印機(jī)企業(yè)的生存環(huán)境將會(huì)很艱難。但是，不管市場環(huán)境如何，天無絕人之路，即使在夾縫中求生存，我們總能找到適合自己企業(yè)的發(fā)展的模式。”

企業(yè)應(yīng)當(dāng)自信自強(qiáng)

企業(yè)轉(zhuǎn)型被我們經(jīng)常提起，可是企業(yè)轉(zhuǎn)型到底是什么？轉(zhuǎn)型，即打破原型構(gòu)建新的生產(chǎn)模式。“發(fā)展變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)”就是要求企業(yè)的發(fā)展在變革中不斷改革，逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。資本主義社會(huì)已有300多年的歷史，我們國家改革開放才30多年，就目前的成果來看，我們應(yīng)該很欣慰了，有信心相信國家會(huì)發(fā)展得更好。同樣，我們也應(yīng)該相信印機(jī)企業(yè)會(huì)在國家經(jīng)濟(jì)變革中順勢(shì)發(fā)展。

我們討論企業(yè)戰(zhàn)略，必須研究外部市場環(huán)境?！爸褐恕苯?jīng)常被我們提起，但是根據(jù)現(xiàn)有歷史資料證實(shí)，最原始的記錄應(yīng)該是“知彼知己”，進(jìn)一步地解釋這個(gè)概念，也就是知彼比知己更重要，企業(yè)要對(duì)外部市場環(huán)境有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。印刷設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)膠印機(jī)企業(yè)，在國家的整體行業(yè)中還是處于幼稚型行業(yè)，國家有責(zé)任、有義務(wù)保護(hù)、扶持這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但是在這一方面，國家還有很多應(yīng)該做而沒有做的事情。作為傳統(tǒng)膠印機(jī)廠商該怎么辦？難道我們要抱怨環(huán)境嗎？此時(shí)此刻，我們必須首先立足自身，依靠自己的智慧，尋求發(fā)展空間。當(dāng)然，更希望國家可以看到我們這個(gè)幼稚型行業(yè)，完全依靠企業(yè)自身打拼是十分艱難的，希望政府給予相應(yīng)的支持。

正視數(shù)字印刷的沖擊

我們沒有必要過度擔(dān)心數(shù)字印刷對(duì)于傳統(tǒng)印機(jī)行業(yè)的沖擊。早在六十年代的日本，已經(jīng)出現(xiàn)數(shù)字技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的影響擔(dān)憂。認(rèn)識(shí)是一個(gè)方面，重點(diǎn)是在發(fā)展過程中如何把握機(jī)會(huì)，其實(shí)，這30年印機(jī)發(fā)展過程中已經(jīng)在不斷地利用數(shù)字技術(shù)，助力企業(yè)發(fā)展，改變我們的產(chǎn)品。至于數(shù)字印刷，作為傳統(tǒng)的印機(jī)企業(yè)，我們和國際上知名的膠印機(jī)廠家一樣，都是剛剛開始接觸數(shù)字印刷，處在同一個(gè)層面，我們面臨的問題是根據(jù)質(zhì)量、效率、效益三要素的綜合平衡分析，適時(shí)推出數(shù)字印刷技術(shù)而已，這個(gè)過程的結(jié)果就是膠印+數(shù)字印刷兩個(gè)技術(shù)交融。

企業(yè)面臨的困境

國際上的幾大主流貨幣都在貶值，進(jìn)口膠印機(jī)的價(jià)位越來越低，我們國內(nèi)印機(jī)企業(yè)原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在。未來幾年，國內(nèi)印機(jī)企業(yè)的生存環(huán)境將會(huì)很艱難，政府也將不再大規(guī)模采取救市政策，而之前4萬億元的救市資金都流入到了企業(yè)總數(shù)不足1%的壟斷型企業(yè)，不但沒有救市，反而起到了反作用。不管市場環(huán)境如何，即使在夾縫中求生存，我們總能找到適合自己企業(yè)的發(fā)展的模式。

根據(jù)現(xiàn)有的勞動(dòng)合同法，我們企業(yè)的很多員工都是無固定期限的正式員工，員工生活中的很多方面都是需要企業(yè)來負(fù)責(zé)。誠然，企業(yè)本身就是為了提供就業(yè)機(jī)會(huì)，解決職工溫飽問題，但是這種缺少靈活的勞動(dòng)合同法，對(duì)于我們企業(yè)度過難關(guān)制造了困難，顯得不夠合理。

最后我想說一下關(guān)于支持國貨的理念，我了解到，世界上發(fā)達(dá)國家的人們沒有不支持自己國貨的。而中國人普遍媚外的心態(tài)不利于中國裝備制造業(yè)的發(fā)展。放眼望去，發(fā)達(dá)國家的發(fā)展幾乎都是由堅(jiān)強(qiáng)的裝備制造作為基礎(chǔ)的。希望行業(yè)協(xié)會(huì)能夠倡導(dǎo)一下，宣傳支持國貨的意義，鼓勵(lì)購買國貨，國家有了堅(jiān)強(qiáng)的裝備制造業(yè)的存在，任何夢(mèng)都有可能變成現(xiàn)實(shí)。