趙方忠 苑春陽(yáng)

實(shí)現(xiàn)整合之后的融合發(fā)展，才能將利益調(diào)整之后的摩擦與分歧消彌于無(wú)形，組建近十年的京能集團(tuán)選擇的突破方式是創(chuàng)新，以此完成了國(guó)企改革與發(fā)展的突圍

一場(chǎng)事關(guān)北京電力能源投融資與競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的大整合，于2004年正式開(kāi)啟。在北京市國(guó)資委的推動(dòng)下，原北京國(guó)際電力開(kāi)發(fā)投資公司和原北京市綜合投資公司合并重組為京能集團(tuán)。2011年底，北京市又從優(yōu)化首都國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略高度，將熱力集團(tuán)并入京能集團(tuán)，促成了京能集團(tuán)電、熱上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完善，到2012年底，京能集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)1371億元，凈資產(chǎn)455億元，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入290億元，利潤(rùn)總額35億元，穩(wěn)居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前400位，成為了國(guó)內(nèi)名副其實(shí)的電力能源巨頭。

京能權(quán)屬的原三家企業(yè)都有著數(shù)十年的歷史，要完成國(guó)資委構(gòu)建北京辦電主體和能源投融資主平臺(tái)的既定目標(biāo)，絕不僅僅是簡(jiǎn)單的物理整合，只有實(shí)現(xiàn)整合之后的融合發(fā)展，才能將利益調(diào)整之后的摩擦與分歧消彌于無(wú)形。在這樣的理念牽引之下，組建近十年的京能集團(tuán)選擇的突破方式是創(chuàng)新，以此完成了國(guó)企改革與發(fā)展的突圍。

科技創(chuàng)新無(wú)處不在

對(duì)于科技創(chuàng)新的意義，京能集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽向記者表示，作為北京市能源生產(chǎn)和消耗的大戶，京能集團(tuán)既是北京二次能源的提供者，同時(shí)也是北京一次能源的消耗者，以科技創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能降耗減排，用實(shí)際行動(dòng)建設(shè)美麗北京，不僅是能源企業(yè)自身發(fā)展的追求，也是京能作為國(guó)有企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。

自成立以來(lái)，京能集團(tuán)已經(jīng)獲得北京市政府、國(guó)家電監(jiān)委、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)等政府及行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的科技成果獎(jiǎng)47項(xiàng)。

劉海峽告訴記者，幾乎每個(gè)年度，京能集團(tuán)均能斬獲各類科技獎(jiǎng)項(xiàng)。時(shí)間僅僅過(guò)半的2013年，京能集團(tuán)及所屬單位承擔(dān)和完成的“防腐高效煙氣冷凝熱能回收裝置與煙氣余熱深度利用技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化、基于吸收式換熱的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱技術(shù)、燃煤電廠氮氧化物控制綜合技術(shù)與低品位余熱綜合利用技術(shù)研究示范”等3項(xiàng)科技成果便已獲得北京市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

事實(shí)上，早在2008年前，京能集團(tuán)便投資10多億元，采用最先進(jìn)的技術(shù)對(duì)北京地區(qū)所屬電廠包括燃?xì)怆姀S，全部進(jìn)行了脫硫、脫硝、除塵、低氮燃燒的改造，使京能集團(tuán)在京電廠污染物排放指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)了國(guó)家最新《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB13223-2011）》中對(duì)電廠所要求的2014年應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。

在積極對(duì)燃煤電廠進(jìn)行環(huán)保設(shè)施改造的同時(shí)，京能集團(tuán)還加大了對(duì)新能源、清潔能源、可再生能源的投資力度。截止2013年5月31日，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)已投產(chǎn)的清潔能源、可再生能源項(xiàng)目58個(gè)，發(fā)電裝機(jī)容量4558MW，占集團(tuán)總控制裝機(jī)容量14038 MW的32.47%。

而伴隨京能逐年對(duì)節(jié)能減排降耗的大手筆投入，一些新技術(shù)、新工藝、新方法也不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益也進(jìn)一步凸顯：采用低床壓運(yùn)行技術(shù)的京能集團(tuán)京泰發(fā)電公司，通過(guò)進(jìn)行CFB鍋爐的低床壓運(yùn)行方式調(diào)整，降低用電率0.2%-0.3%左右，年可節(jié)約資金279萬(wàn)元左右；

研究應(yīng)用的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化技術(shù)，使京能集團(tuán)岱海發(fā)電、京隆發(fā)電、漳山發(fā)電公司等企業(yè)，年節(jié)約標(biāo)煤約3萬(wàn)噸，效益增加約1650萬(wàn)元。赤峰公司采用低負(fù)荷下單風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式，機(jī)組負(fù)荷下降至60%以下時(shí)，機(jī)組采用單一次風(fēng)機(jī)、單二次風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式，一年可節(jié)約標(biāo)煤約0.56萬(wàn)噸，效益增加約308萬(wàn)元；

采用水資源綜合利用技術(shù)的京能集團(tuán)寧東發(fā)電公司，實(shí)現(xiàn)了全廠廢水零排放以及水網(wǎng)各系統(tǒng)用水的自動(dòng)監(jiān)測(cè)和調(diào)整，被國(guó)家黃河水利委員會(huì)授予“黃河流域水土保持先進(jìn)單位”的稱號(hào)，并被寧夏水利廳確定為寧夏電力行業(yè)節(jié)水示范電廠……

據(jù)了解，京能集團(tuán)及所屬企業(yè)近年來(lái)累計(jì)提交發(fā)明專利申請(qǐng)9項(xiàng)，目前正在申請(qǐng)過(guò)程中的發(fā)明專利6項(xiàng)，獲得發(fā)明專利授權(quán)3項(xiàng)；累計(jì)提交實(shí)用新型專利申請(qǐng)70項(xiàng)，目前正在申請(qǐng)過(guò)程中的實(shí)用新型專利3項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利授權(quán)67項(xiàng)；累計(jì)提交外觀設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)1項(xiàng)，獲得外觀設(shè)計(jì)專利授權(quán)1項(xiàng)。

不僅如此，通過(guò)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，京能集團(tuán)的智能化、信息化管理水平亦得到大幅提升。

據(jù)劉海峽介紹，京能集團(tuán)高安屯燃?xì)鉄犭姴捎昧恕皵?shù)字化電廠現(xiàn)場(chǎng)總線”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電廠的全部設(shè)備數(shù)字化、智能化管理；京橋熱電、京西發(fā)電及康巴什熱電公司等火力發(fā)電廠采用了機(jī)組APS一鍵啟停技術(shù)，全面提升了集團(tuán)火電機(jī)組整體自動(dòng)化控制水。

此外，京能集團(tuán)利用兩年多的時(shí)間，全面建成了集團(tuán)系統(tǒng)一體化管控的綜合信息系統(tǒng)（ERP），在集團(tuán)所有企業(yè)上線實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)所有企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、人力等方面信息化、一體化管控。

科技創(chuàng)新已經(jīng)成為京能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和推動(dòng)京能集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿椭饕緩剑@種動(dòng)力還在新合并重組的企業(yè)間持續(xù)傳導(dǎo)。

2011年底，京能集團(tuán)與北京熱力集團(tuán)完成合并重組，僅2012年，北京熱力通過(guò)能源管理，全年便實(shí)現(xiàn)節(jié)氣2032934立方米，節(jié)電3320426千瓦小時(shí)，節(jié)水13萬(wàn)噸，節(jié)煤1089噸標(biāo)煤，折合節(jié)約標(biāo)煤5.2331萬(wàn)噸，并因此獲得“2012節(jié)能中國(guó)先進(jìn)單位” 、芬蘭能源部頒發(fā)的“清潔能源設(shè)計(jì)獎(jiǎng)” 、第四屆“節(jié)能中國(guó)十大貢獻(xiàn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

正是緣于在科技創(chuàng)新方面持續(xù)多年的搶眼表現(xiàn)，諸多的國(guó)家、市區(qū)級(jí)科技攻關(guān)項(xiàng)目紛紛選中京能集團(tuán)，近期承擔(dān)的科技攻關(guān)項(xiàng)目就有包括國(guó)家科技部科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)際合作項(xiàng)目和863項(xiàng)目，以及北京市和海淀區(qū)、延慶縣等科技計(jì)劃項(xiàng)目。

為進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新能力，發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)京能集團(tuán)發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用，京能集團(tuán)對(duì)當(dāng)前電力行業(yè)的新技術(shù)和先進(jìn)科技成果進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研與分析，并決定將電-袋除塵技術(shù)、數(shù)字化電廠技術(shù)、發(fā)電廠余熱利用技術(shù)、煙囪防腐采用GD-APC技術(shù)和吸收式熱泵技術(shù)等5項(xiàng)比較符合京能集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展要求的先進(jìn)技術(shù)在全集團(tuán)進(jìn)行推廣。

據(jù)劉海峽透露，2013年，京能集團(tuán)科技攻關(guān)項(xiàng)目共立項(xiàng)25項(xiàng)，科技研發(fā)費(fèi)用投入總計(jì)2.5億元左右，比上一年度增加了1億多元。

管理創(chuàng)新引領(lǐng)前行

作為一個(gè)投資遍及全國(guó)18個(gè)省市，全資控股企業(yè)達(dá)150家、參股企業(yè)95家的能源巨擎，若有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略意志在全系統(tǒng)的推行，管理創(chuàng)新無(wú)疑是京能集團(tuán)的一大要?jiǎng)?wù)，也是諸多大型國(guó)企都須解決的難題。

劉海峽告訴記者，京能集團(tuán)在北京國(guó)有企業(yè)中首開(kāi)先河地向全系統(tǒng)推行標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并作為北京市管理現(xiàn)代化成果培訓(xùn)教材在市屬企業(yè)中推廣，成為了地方國(guó)企管理創(chuàng)新的典范。

2010年，京能集團(tuán)本部開(kāi)始進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)和管理流程的優(yōu)化，發(fā)布集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)171項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)137項(xiàng)，檢索國(guó)家、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1965項(xiàng)。

2011年，京能集團(tuán)按照“一年打好基礎(chǔ)、兩年規(guī)范運(yùn)作、三年鞏固提高”的工作要求，完成集團(tuán)系統(tǒng)39家控股企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)、審核驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)檢查等工作。

2012年，集團(tuán)對(duì)控股企業(yè)進(jìn)行了全方位對(duì)標(biāo)管理。

自全面建設(shè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)始，到全面推進(jìn)控股企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，京能集團(tuán)始終采取自行設(shè)計(jì)、自行實(shí)施、全面推進(jìn)、全面提高的新方法，走出了自上而下建立、實(shí)施與推進(jìn)，到自下而上驗(yàn)證、評(píng)價(jià)與整改的新思路。

從效果上看，京能集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系以鮮明的創(chuàng)新性、較強(qiáng)的適用性、高度的融合性、強(qiáng)勁的推進(jìn)性贏得了全國(guó)管理創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)專家的認(rèn)可。在實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容、管理層級(jí)、管理對(duì)象和管理業(yè)務(wù)全覆蓋的同時(shí)，保證了集團(tuán)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)、提升了管理效率、促進(jìn)了集團(tuán)的快速發(fā)展，在地方和行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了重要示范和引領(lǐng)作用，開(kāi)創(chuàng)了市屬國(guó)有企業(yè)完全依靠自身力量開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建與實(shí)施的先河。

此外，作為北京電力能源投融資的主平臺(tái)，和一家擁有三家上市公司的集團(tuán)公司，京能集團(tuán)還在全市國(guó)企中率先成立了財(cái)務(wù)公司和融資租賃公司，最大限度地發(fā)揮了資金的使用效益。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，京能集團(tuán)自成立以來(lái)共獲得國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果2項(xiàng)、全國(guó)電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果43項(xiàng)、北京市管理創(chuàng)新成果48項(xiàng)，涌現(xiàn)了以岱海模式為標(biāo)志的一大批管理創(chuàng)新成果。

“創(chuàng)新讓集團(tuán)的發(fā)展更加持續(xù)，企業(yè)內(nèi)部的合作更加協(xié)同。”劉海峽向記者坦言了創(chuàng)新帶給京能集團(tuán)的四大深刻影響。

一是企業(yè)在管理中更加注重對(duì)創(chuàng)新實(shí)踐的系統(tǒng)思考、全面變革和整體提升。近年來(lái)，京能集團(tuán)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從單項(xiàng)管理方法、工具的運(yùn)用到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工具、方法以及系統(tǒng)集成運(yùn)用，有的是通過(guò)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、全局貫通的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，如岱海模式的構(gòu)建與實(shí)施；有的是通過(guò)內(nèi)外部資源整合的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，像京陽(yáng)熱電公司的都市中心區(qū)生態(tài)熱電廠的建設(shè)管理；有的是通過(guò)信息化平臺(tái)的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，如集團(tuán)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）信息化建設(shè)的試點(diǎn)與推廣；有的是通過(guò)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同整合來(lái)實(shí)現(xiàn)，如集團(tuán)本部及控股公司標(biāo)準(zhǔn)化工作體系搭建和實(shí)施。諸如此類，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收、整合，實(shí)現(xiàn)了“方法本地化”和再創(chuàng)新，其中融合了京能集團(tuán)的全體智慧。

二是企業(yè)更加注重技術(shù)革新和管理變革的并行與協(xié)同。越來(lái)越多的權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)到這一規(guī)律，開(kāi)展技術(shù)變革的同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理。如岱海發(fā)電公司耗差分析管理；京隆發(fā)電公司褐煤摻燒、做好燃料科學(xué)合理配比調(diào)控；京能熱電公司建立全方位節(jié)能減排工作模式實(shí)踐與創(chuàng)新；京泰發(fā)電的基建、生產(chǎn)一體化管理等等。

三是企業(yè)更加注重信息技術(shù)與管理的高度融合。管理的基礎(chǔ)由對(duì)相對(duì)獨(dú)立的崗位管理改變?yōu)槿诤狭酥贫?、?biāo)準(zhǔn)的流程節(jié)點(diǎn)管理，使得即時(shí)管控、遠(yuǎn)程監(jiān)控等都成為可能。如北京熱力公司的多熱源大型供熱系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)度管理；集團(tuán)電力燃料公司的燃料集團(tuán)化管理創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)行；京泰發(fā)電公司的“輔控一體化”等等。

四是企業(yè)更加注重“軟實(shí)力”建設(shè)。集團(tuán)控股企業(yè)紛紛在“軟”的能力上下功夫，加強(qiáng)品牌管理、履行企業(yè)責(zé)任、實(shí)施人文管理，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同等等。比如京能熱電公司的清潔生產(chǎn)在企業(yè)環(huán)保管理中的應(yīng)用，燃料公司的優(yōu)化資源配置、提高首都能源運(yùn)行保障度，北京熱力公司的建立優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理體系，漳山發(fā)電公司的創(chuàng)業(yè)績(jī)效源于企業(yè)文化落地生根等等，這些管理實(shí)踐既符合企業(yè)實(shí)際，又特色鮮明。

“隨著京能集團(tuán)連續(xù)多年的快速發(fā)展，以及在北京乃至全國(guó)地位和影響力的不斷提升，大家都感受到了創(chuàng)新所帶來(lái)的價(jià)值?！眲⒑{說(shuō)。