國光

楊勝波，中共黨員，高級工程師。自2011年底任渾江發(fā)電公司總經理以來，他憑著真抓實干、求真務實的工作作風，帶領公司全體員工，在吉林省電力市場低迷、煤炭價格居高不下的市場環(huán)境中，實現(xiàn)了企業(yè)大幅減虧，讓全公司職工在逆境中看到了企業(yè)發(fā)展的希望。

歷史責任 企業(yè)重托

楊勝波對于培養(yǎng)了他的渾江發(fā)電公司有著深深的感情。從1989年在渾江電廠電氣分場任技術員開始，到2006年從渾江發(fā)電公司總工程師崗位上離開，他在渾江電廠工作了整整17年。即使在離開渾江電廠的那段日子，他也時刻關注著自己的母廠。始建于1973年的渾江發(fā)電公司，在經歷了上世紀90年代和本世紀初的發(fā)展輝煌后，隨著經濟大環(huán)境的變化，受煤炭市場和用電市場的制約，正處于歷史轉型期和企業(yè)發(fā)展低潮期。2011年公司虧損3.4億元，設備健康水平差，職工隊伍老齡化嚴重。此刻，這家歷史上曾獲得無數(shù)榮譽、為白山地區(qū)經濟發(fā)展做出過巨大貢獻的老企業(yè)，太需要一位熟悉它、熱愛它、有能力駕馭它的帶頭人了！于是，楊勝波義無反顧地挑起了這份重擔。

2012年對渾江發(fā)電公司來說，是充滿艱辛和喜悅的一年，經過全體員工的奔忙與奮斗，公司取得了可喜的經營成果。全年實現(xiàn)安全生產，生產經營各項指標再創(chuàng)歷史新高。在公司總經理楊勝波為首的領導班子帶領下，面對全省火電機組發(fā)電利用小時大幅下降、煤炭價格居高不下、全年較上年同期少發(fā)電近10億千瓦時的不利形勢下，逆勢而上，300MW機組供電煤耗同比下降12.5克/千瓦時，200MW機組供電煤耗同比下降6.3克/千瓦時，同比減虧3500萬元。這一切，讓原本對企業(yè)未來發(fā)展感到悲觀、迷茫的渾江發(fā)電公司員工看到了希望的曙光，大家都說：“跟著楊總走，我們的企業(yè)還能再創(chuàng)輝煌！”

真抓實干 只爭朝夕

回到闊別6年的渾江發(fā)電公司，楊勝波馬上投入到工作調研當中。經過周密的思考和論證，在2012年初公司職代會上，他提出了“夯實安全基礎，提高本質安全；抓住電量‘生命線，尋求可盈利發(fā)電空間；強化節(jié)能目標管理，提高經濟運行能力；做好機構調整，提高職工隊伍素質”的總體工作思路。

作為一把手，他是公司安全生產第一責任人。安全是企業(yè)永恒的主題，事關員工的生命安全和企業(yè)的前途命運。為了扭轉公司安全生產被動局面，他積極推進安全生產標準化達標工作進程，成立了安全生產標準化達標工作領導小組，按照達標實施方案，排查問題，組織整改，于2012年11月通過了東北電監(jiān)局委托評審機構的審核驗收。他狠抓安全生產責任制的落實，要求各級生產管理人員靠前指揮，到崗到位，切實發(fā)揮安全生產三級網(wǎng)絡體系的保證和監(jiān)督作用。他全面貫徹落實集團公司“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可避免”的安全理念；結合秋檢活動，他以“以人為本、珍愛生命、杜絕違章”為主題，親自為公司班組長以上管理人員講課；在安全月活動中組織開展安全演講比賽和安全板報展，利用網(wǎng)絡、板報、廣播等平臺，大力宣傳安全生產中涌現(xiàn)的好人好事，更新完善網(wǎng)站安全展室，開展網(wǎng)絡安全教育，營造安全生產良好氛圍。公司全年共發(fā)現(xiàn)設備缺陷3293項，處理3185項，處理率完成96.7%；全年累計發(fā)生一類障礙1次，同比下降2次；發(fā)生二類障礙3次，同比下降5次；發(fā)生非計劃停運2次，同比下降7次，實現(xiàn)了安全年。

為了盡快改變設備健康狀況差、經濟技術指標落后的局面，他組織成立了16個技術攻關小組，成功解決了300MW機組4臺汽前泵電機超電流問題，解決了300MW機組疏水回收不能逐級自流問題，解決了200MW機組半干法脫硫設施投產后一直不能穩(wěn)定運行、脫硫效率達不到設計值的難題，對300MW機組鍋爐粉倉和給粉系統(tǒng)進行改造，解決了300MW機組自投產以來帶負荷能力低、出力不足的問題……隨著一道道生產難道的破解，至2012年底，公司各項經濟指標有了明顯改善，在全廠負荷率同比下降5%的前提下，機組廠用電率和供電煤耗大幅下降；全年機組利用小時數(shù)大幅下降近1000小時、在較上年同期少發(fā)電近10億千瓦時情況下，實現(xiàn)減虧3500萬元。

轉變作風 提升素質

一個企業(yè)干部、職工隊伍作風的好壞，直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。楊勝波針對干部隊伍中存在的問題，提出干部隊伍加強作風建設要做到“四個必須”，即：必須要端正思想態(tài)度，必須要愛崗敬業(yè)，必須要克服畏難情緒，必須要提高能力素質。公司按照這一要求，適時提出了“抓基層，強基礎，苦練基本功，以‘三基促管理提升；察實情、干實事、務求實效，以‘三實促作風轉變”的工作思路，全面開展干部作風整頓，進一步強化干部責任意識。通過活動的開展，全體干部工作作風有了明顯轉變，精神面貌有了明顯改觀，形成了深入實際、服務基層、勤奮工作的良好風氣。

為加強職工隊伍建設，提升職工隊伍素質，他一方面倡導在職工中開展“講奉獻、講正氣、講責任”主題教育實踐活動，一方面積極探索建立人才培養(yǎng)“雙通道”機制，讓那些有能力、肯實干的年輕人走上管理崗位，同時給予那些技術精、業(yè)務強的技術人員相應的待遇，讓管理型和技能型人才通過不同的渠道，實現(xiàn)自己的人生價值，極大地激發(fā)了職工隊伍的工作熱情。

展望未來 謀劃發(fā)展

隨著企業(yè)經營形勢的好轉和吉電股份發(fā)展戰(zhàn)略的推進，渾江發(fā)電公司干部員工隊伍的精神面貌也在悄然改變，大家臉上的笑容多了，工作勁頭足了，腳步更加輕快了……楊勝波帶領公司班子，抓住這一有利時機，于2013年提出了“一體兩翼”總體思路，勾勒出企業(yè)未來發(fā)展的愿景藍圖。

所謂“一體”，就是在老機組面臨關停的情況下，以兩臺300MW機組主體，做強發(fā)電產業(yè)，保留關停機組場地，做好未來擴建準備。所謂“兩翼”，一翼為做大對外檢修和運行，目前吉林省內發(fā)電機組存量較大，而檢修隊伍稀缺，渾江發(fā)電公司在檢修方面具有傳統(tǒng)優(yōu)勢。同時，在公司老機組關停后，運行產生大量富余人員，具有豐富的工作經驗，完全有能力走向市場，承擔新建電廠的機組運行工作。另一翼為做精培訓，按照吉電股份的發(fā)展定位，將把渾江發(fā)電公司培訓中心做成吉林省乃至東北地區(qū)火電企業(yè)的培訓基地，利用關停的5號機組，作為200MW真機培訓場所，這在全國范圍內尚無先例，具有無可比擬的優(yōu)勢。

歷經滄桑的征程，前進的步伐更加堅定；難得的發(fā)展機遇，昭示著光輝燦爛的前景。身為渾江發(fā)電公司“領頭雁”的楊勝波，帶領著他的企業(yè)和團隊，幾度思索，不斷抉擇，牢記囑托，勇往直前，相信渾江發(fā)電公司這顆昔日長白山腳下的“璀璨明珠”，沐浴著“十八大”的春風，必將放射出更加耀眼的光芒。