張林娜

摘要：當(dāng)前，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，電力企業(yè)必須搞好人才隊(duì)伍建設(shè)，因?yàn)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)是主要的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。本文對(duì)電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的不足和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了探討，期望通過(guò)本文的寫(xiě)作，為電力企業(yè)的健康發(fā)展助一份力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人才隊(duì)伍；問(wèn)題；建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)和信息化步伐不斷加快，企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，遇到的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)力的最主要體現(xiàn)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)始重視人才的引進(jìn)和人才隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要大量的技術(shù)人才和管理人才，因此，搞好電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是非常重要的。只有這樣，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的不足

1.人才隊(duì)伍出現(xiàn)斷層現(xiàn)象

當(dāng)前，在電力企業(yè)中，人才斷層的現(xiàn)象開(kāi)始凸顯出來(lái)，由于電力企業(yè)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的時(shí)間還較短，很多領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡都較大。通過(guò)調(diào)查，在電力企業(yè)中技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)管理人員的年齡都偏大，甚至達(dá)到五十多歲的人數(shù)占到近一半，電力企業(yè)人才隊(duì)伍的平均年齡偏高，其整體創(chuàng)造力存在潛在危機(jī)。一方面是人才隊(duì)伍老齡化現(xiàn)象的出現(xiàn)，另一方面則是年輕的技術(shù)和管理人才難以進(jìn)入電力企業(yè)中。一個(gè)更重要的原因是高素質(zhì)人才隊(duì)伍的匱乏，普通型、技術(shù)單一型的人員比較富余，這種現(xiàn)象的存在將非常不利于電力企業(yè)的發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前的重中之重。

2.不注重對(duì)人才的培養(yǎng)

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，部分電力雖然注重對(duì)人才的引進(jìn)，但不注重對(duì)人才的培養(yǎng)。當(dāng)企業(yè)吸收進(jìn)新的人才之后，對(duì)其知識(shí)和技術(shù)加以利用，以期望為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，但同時(shí)不注重對(duì)人才的培養(yǎng)。這就造成了很多問(wèn)題，由于現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展迅速，知識(shí)技術(shù)更新非?？欤绻狈Ρ匾娜瞬排囵B(yǎng)制度，必然導(dǎo)致引進(jìn)來(lái)的人才在技術(shù)上逐步落后，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大也較為不利。出現(xiàn)不注重人才培養(yǎng)現(xiàn)象的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的考慮，培養(yǎng)人才會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)，而減少企業(yè)的利潤(rùn)。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的這種眼前利益行為，將阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

3.缺乏健全的人才激勵(lì)機(jī)制

由于在電力企業(yè)中，各個(gè)員工的工作崗位不同，承擔(dān)的職責(zé)也有很大差異，因此，需要一個(gè)健全的人才激勵(lì)體制。然而，當(dāng)前，電力企業(yè)對(duì)員工的考核缺乏科學(xué)性，企業(yè)為了減少考核的成本，對(duì)考核方式進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)所有員工采取一刀切的方式，導(dǎo)致考核結(jié)果的不準(zhǔn)確性。如果只是單一的對(duì)員工完成的工作任務(wù)進(jìn)行考，而沒(méi)有根據(jù)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，將會(huì)使員工的心理產(chǎn)生不平衡。缺乏健全的人才激勵(lì)機(jī)制，必然影響員工工作的積極性。

二、電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施

1.注重人才培養(yǎng)完善人才結(jié)構(gòu)

人才斷層是電力企業(yè)面臨的一個(gè)難題，必須注重對(duì)人才的培養(yǎng)，不斷完善人才結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于完善。培養(yǎng)開(kāi)發(fā)是加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，電力企業(yè)要以發(fā)展需要為導(dǎo)向，以人才能力和素質(zhì)建設(shè)為核心，以短期培訓(xùn)、繼續(xù)教育、崗位輪換、實(shí)踐鍛煉等為手段，確立適合不同類(lèi)型和層次人才特點(diǎn)的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)內(nèi)容，對(duì)人才進(jìn)行分類(lèi)培養(yǎng)，針對(duì)各個(gè)層次具有的特征進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。不僅要培養(yǎng)他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要重視提高員工的職業(yè)道德，只有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都能夠提升，才是企業(yè)真正需要的人才。

2.建立健全人才選拔機(jī)制

隨著技術(shù)更新的速度日益加快，電力企業(yè)的人才隊(duì)伍也需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，在人才隊(duì)伍中補(bǔ)充血液。人才選拔機(jī)制，應(yīng)當(dāng)建立在公平、公正的基礎(chǔ)之上，要設(shè)立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而不是憑個(gè)人主觀臆斷。在選拔人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察和考察，需要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，不僅要看其工作能力，還要考察其是否具有團(tuán)隊(duì)精神等，要考慮其綜合素質(zhì)。另外，在選拔人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)放棄地域、年齡等偏見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不拘一格降人才，為員工提供一個(gè)充分發(fā)揮自己才智的平臺(tái)。

3.構(gòu)建科學(xué)的人才考核體系

對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的考評(píng)，能夠激發(fā)員工工作的積極性，充分發(fā)揮聰明才智為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。構(gòu)建科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，可以從多個(gè)方面采取措施。例如設(shè)立不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于學(xué)歷水平較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的員工，要設(shè)置較高的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并給予相應(yīng)程度的獎(jiǎng)懲；對(duì)于普通員工，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要符合他們的實(shí)際情況，從工作完成情況、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。通過(guò)這種方式，可以使員工不斷進(jìn)步，不斷提升自己，這也是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也有利于對(duì)人才的管理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中還存在一些不足，這些問(wèn)題的存在不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要采取多種措施建立科學(xué)完整的人才隊(duì)伍，構(gòu)建科學(xué)的人才考核體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：廊坊文安供電公司）

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