段康

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一，它是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在本質(zhì)上是一致的，只是不同的理財(cái)環(huán)境需要選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，結(jié)合自身實(shí)際合理定位，選擇符合自己條件的目標(biāo)， 確立現(xiàn)代化、均衡化、全局性、長遠(yuǎn)性的財(cái)務(wù)管理思想，使財(cái)務(wù)管理效用達(dá)到最大化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；可持續(xù)發(fā)展能力最大化

引言

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（financial management objective），就是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)立不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生不同財(cái)務(wù)管理方式和企業(yè)理財(cái)行為，同時(shí)也可能對(duì)企業(yè)整體效益構(gòu)成影響。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)立受企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境和企業(yè)當(dāng)局者的價(jià)值取而存在差異。

一、我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展歷程及其分析

從西方來看，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以企業(yè)管理理論為支撐并不斷隨之改變，主要經(jīng)歷了；利潤最大化→每股收益最大化→股東財(cái)富最大化→相關(guān)者利益最大化→企業(yè)價(jià)值最大化幾個(gè)階段；而我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)注重理論聯(lián)系實(shí)際，借鑒西方經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國實(shí)際，主要經(jīng)歷了：產(chǎn)值最大化→利潤最大化→股東財(cái)富最大化→企業(yè)價(jià)值最大化幾個(gè)階段。

（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的“產(chǎn)值最大化”

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制是我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理機(jī)制，指國家高度集權(quán)管理。在這種模式下，企業(yè)既是國家的附屬也是政府的工廠。企業(yè)的人、財(cái)、物都由國家配給，企業(yè)的最大目標(biāo)是按時(shí)完成或超額完成國家下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，因此，完成或超額完成總產(chǎn)值成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。產(chǎn)值最大化的目標(biāo)，不符合財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，追求產(chǎn)值最大化的目標(biāo)是在特定歷史條件下的產(chǎn)物。

（二）20世紀(jì)80年代的“利潤最大化”

1978 年，我國實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革，開始實(shí)行政企分開、兩權(quán)分離的模式。由原來的高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營方式由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。此時(shí)，“企業(yè)利潤表”中的稅后利潤最大化作為衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的首要指標(biāo)。但是，利潤概念的模糊性、計(jì)量的主觀性、反映的片面性等決定了利潤最大化不合時(shí)宜。利潤總額是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，它不能系統(tǒng)的分析所得利潤與投入成本之間的關(guān)系，也不能科學(xué)地說明企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的高低；另一方面，此目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生追求短期利益而放棄或者不顧長遠(yuǎn)利益。

（三）股東財(cái)富最大化

隨著股份制公司的出現(xiàn)，兩權(quán)分離使得股東成為了企業(yè)的所有者。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，其投資的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬。股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票價(jià)格兩方面來決定，因此，股東財(cái)富最大化也最終體現(xiàn)為股票價(jià)格。但是，股東財(cái)富最大化不符合我國國情。一方面，我國的證券市場不像美國的證券市場那樣繁榮.，而股東財(cái)富最大化只有在證券市場達(dá)到半強(qiáng)式有效的狀況下才適合采用；另一方面，由于只考慮股東的利益，忽視經(jīng)營者的利益，其他相關(guān)利益者又因利小勢微在自身權(quán)益不能得到保障的情況下更不可能對(duì)經(jīng)營者的經(jīng)營形成有利的監(jiān)督，在信息不對(duì)稱的條件下極容易導(dǎo)致內(nèi)部人控制等機(jī)會(huì)主義行為而損害股東等相關(guān)者的利益。因此股東財(cái)富最大化目標(biāo)在指導(dǎo)理財(cái)活動(dòng)時(shí)有一定的局限性

（四）企業(yè)價(jià)值最大化

由于企業(yè)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中關(guān)于資產(chǎn)的定義，具有資產(chǎn)的一般特征，故企業(yè)也是資產(chǎn)，是資產(chǎn)就有其價(jià)值。企業(yè)價(jià)值通俗的講就是企業(yè)值多少錢，它不是指企業(yè)的賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，而是指能反映企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力的企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價(jià)值。企業(yè)價(jià)值不易計(jì)量是該目標(biāo)無法在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用的根本原因。

二、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理念也應(yīng)發(fā)生變化。企業(yè)成長的關(guān)鍵在于是否擁有核心競爭力，而其關(guān)鍵又在于企業(yè)擁有的人力資源、環(huán)境資源、信息資源。所以， 企業(yè)需要樹立以人為本的經(jīng)營理念，將知識(shí)作為一種核心生產(chǎn)要素，這才是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的源泉。同時(shí)，企業(yè)要處理好與自然的關(guān)系，和諧的生態(tài)系統(tǒng)是人類生存的條件。環(huán)境資源也是衡量企業(yè)成長性的因素之一。最后，信息是決策的基礎(chǔ)，擁有了信息就擁有了市場，企業(yè)就找到了發(fā)展的方向，企業(yè)擁有的信息資源也是影響其成長的重要財(cái)務(wù)資源。

此外，企業(yè)應(yīng)該獲利能力、增值能力、社會(huì)成本最小化能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的考慮范疇。所以筆者認(rèn)為應(yīng)該將可持續(xù)發(fā)展能力最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。一方面，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)考慮事物的不確定性和貨幣的時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的平衡，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)；另一方面，企業(yè)是社會(huì)人，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)，不能將獲利作為企業(yè)唯一的目的，開發(fā)利用軟資源，力求使社會(huì)成本達(dá)到最小，它有利于減少企業(yè)內(nèi)部各利益主體和企業(yè)與外部環(huán)境之間的矛盾沖突，使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。因此，可持續(xù)發(fā)展最大化將經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)放在人與環(huán)境相互作用的大系統(tǒng)中，兼顧人、資源、環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中各方利益最大化， 考慮了人與環(huán)境、人與人之間的和諧，克服傳統(tǒng)目標(biāo)只注重企業(yè)股東等利益的缺陷。

三、我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的影響因素

（一）我國的基本國情

1、我國的市場經(jīng)濟(jì)還處于不成熟階段，市場發(fā)育很不完善，特別是證券市場依舊處于起步階段。另外，我國企業(yè)現(xiàn)階段更強(qiáng)調(diào)職工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方的利益。

2、我國建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境有好型社會(huì)，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境是世界各國共同關(guān)心的重大課題。因此企業(yè)不能忽視資源與環(huán)境的可持續(xù)性。

3、我國構(gòu)建和諧社會(huì)，就是要最大限度維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益，把共同建設(shè)、共同享有貫穿于和諧社會(huì)建設(shè)的全過程，真正做到在共建中共享、在共享中共建。

4、我國的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與時(shí)同步，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，也改變了財(cái)務(wù)管理模式，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下或改革初期往往以利潤最大化為目標(biāo)，隨著市場的逐漸成熟，開始變更財(cái)務(wù)管理模式。

（二）企業(yè)自身

1、首先要考慮企業(yè)的生命周期，企業(yè)的生命周期大致可以分為四個(gè)階段：萌芽期、成長期、成熟期、衰退期。企業(yè)在不同的生命周期階段所面臨的外界環(huán)境如法律環(huán)境、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等也會(huì)發(fā)生改變，因此不同階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)和企業(yè)的生命周期相匹配。

2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與企業(yè)總體目標(biāo)相符合，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總體目標(biāo)又可以細(xì)分為生存、發(fā)展和獲利，因此在界定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注各個(gè)目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)。

結(jié)語

任何一個(gè)企業(yè)都想活獲得長期的發(fā)展和長期的盈利，就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的能力。只有保持了具有能長期的、穩(wěn)定的獲得超額利潤的核心競爭力，企業(yè)才立于不敗之地。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)首先應(yīng)該注意企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)控制，可以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造利潤和價(jià)值。其次，顧全大局，要求企業(yè)要注意利益相關(guān)者的利益，同時(shí)也要注意環(huán)境因素。最后，動(dòng)態(tài)性，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該隨環(huán)境的變化而改變。（作者單位：云南民族大學(xué)）

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