【摘要】隨著我國(guó)石油行業(yè)的快速發(fā)展，油氣田地面建設(shè)也獲得了一定的發(fā)展，由于油氣田地面建設(shè)具有較長(zhǎng)的投資時(shí)間、較大的投資資金以及不能間斷工作等基本特征，油氣田生產(chǎn)的效果會(huì)直接的受到這些原因的影響。根據(jù)油氣田地面工程建設(shè)過程中的具體特征，促進(jìn)其項(xiàng)目管理水平的提升有著重要的作用。本文細(xì)致的探討了分別從油氣田地面建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等方面的管理，促進(jìn)油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理水平得到有效提升。

【關(guān)鍵詞】油氣田 地面建設(shè) 項(xiàng)目管理水平

油氣田地面工程建設(shè)主要是為了給開發(fā)油氣田工程提供服務(wù)為基本目標(biāo)而進(jìn)行的，地面建設(shè)過程中一定要達(dá)到開發(fā)模式、油氣田產(chǎn)能以及地下油等方面的需求。因?yàn)闅獠?、石油等物質(zhì)于地下長(zhǎng)期深埋，通常在認(rèn)識(shí)上均存在著一定的偏差，同時(shí)在建立地面工程建設(shè)的方案時(shí)還帶來了一定的困難。最近幾年，通過相關(guān)工作人員不斷的在油氣田地面工程建設(shè)過程中進(jìn)行探索，找到了相關(guān)的解決方法對(duì)難關(guān)進(jìn)行克服，同時(shí)不斷的實(shí)踐以及研究地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，獲得了較為明顯的效果。促進(jìn)油氣田地面建設(shè)工程中項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效增強(qiáng)，能夠推動(dòng)石油行業(yè)的快速發(fā)展。

1 油氣田地面建設(shè)各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理工作

1.1 設(shè)計(jì)管理過程的項(xiàng)目管理

一旦油氣田地面建設(shè)工程審批成功后，則進(jìn)行基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)，通過完成相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查才可以講工作轉(zhuǎn)成定貨設(shè)備周期以及詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。而油氣田地面工程建設(shè)的生產(chǎn)運(yùn)行資金、項(xiàng)目投資等會(huì)在一定程度上受到設(shè)計(jì)水平的影響^[1]。因此，應(yīng)該在目前的條件上對(duì)設(shè)計(jì)水平進(jìn)行進(jìn)一步提升，具體做好以下四個(gè)方面的工作：

（1）組織相關(guān)部門整理收集國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)、投資、規(guī)模以及物價(jià)指數(shù)等方面的內(nèi)容，對(duì)于每年進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)則提供收集資料的實(shí)際指標(biāo)內(nèi)容，促進(jìn)能夠公正客觀的對(duì)油氣田地面建設(shè)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（2）將設(shè)計(jì)費(fèi)與設(shè)計(jì)水平互相掛鉤的相關(guān)條款編制與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合同內(nèi)，進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)任務(wù)的安排時(shí)應(yīng)該注重選擇設(shè)計(jì)質(zhì)量較高的設(shè)計(jì)范圍，將設(shè)計(jì)人員聰明才智、維護(hù)成本、減少生產(chǎn)以及降低項(xiàng)目投資等主動(dòng)性全方位調(diào)動(dòng)。

（3）強(qiáng)化探索油氣田地面建設(shè)工程的施工技術(shù)，重視對(duì)地面工程建設(shè)所選擇的材料、設(shè)備以及施工技術(shù)等內(nèi)容。

1.2 施工過程的項(xiàng)目管理

現(xiàn)今，石油行業(yè)將EPC的管理內(nèi)容作為整個(gè)油氣田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目管理模式，均是通過不同方面的主體對(duì)項(xiàng)目大部分的施工、采購(gòu)以及設(shè)計(jì)等方面的工作進(jìn)行承擔(dān)。根據(jù)目前油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀得知，需要在施工過程中做好幾個(gè)方面的措施：

（1）油氣田地面建設(shè)主要負(fù)責(zé)單位加大對(duì)于項(xiàng)目施工的報(bào)告的管理力度，項(xiàng)目開工的條件沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的則不能進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度協(xié)調(diào)、指導(dǎo)以及監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)行。

（2）油氣田地面建設(shè)工程的相關(guān)單位在進(jìn)行統(tǒng)籌控制項(xiàng)目總體的計(jì)劃范圍時(shí)應(yīng)該將設(shè)計(jì)生產(chǎn)的組織進(jìn)行詳細(xì)編制，同時(shí)要加大油氣田地面建設(shè)工程的環(huán)境以及在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的應(yīng)對(duì)策略、分析定量以及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等方面控制力度，促進(jìn)油氣田地面建設(shè)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)組織能夠從根本上對(duì)工程的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制、檢查以及指導(dǎo)等方面的工作，油氣田地面建設(shè)工程的監(jiān)理工作人員以及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人則要對(duì)該工程的生產(chǎn)組織進(jìn)行資質(zhì)的審查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程在進(jìn)行過程中出現(xiàn)問題時(shí)則應(yīng)該馬上盡心糾正，使工程能夠迅速的步入正軌^[2]。

（3）地面工程建設(shè)過程中要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理控制的力度，尤其是要在項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)時(shí)的階段要更為重視，根據(jù)“鐵三角”的基本意義將設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容如實(shí)的向相關(guān)部門匯報(bào)，在審批設(shè)計(jì)的變更后則將變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致的改變進(jìn)行全面控制。

（4）石油企業(yè)的管理項(xiàng)目的主要部門在進(jìn)行整體建設(shè)工程的思考時(shí)要加大力度，并且將整個(gè)地面建設(shè)的控制統(tǒng)籌計(jì)劃作為重要，同時(shí)具備前瞻性，一旦油氣田地面建設(shè)工程在進(jìn)行時(shí)面臨困難，則需要及時(shí)找到解決方式進(jìn)行處理，如果問題較為明顯時(shí)則要立刻與相關(guān)工作人員互相溝通并且進(jìn)行處理，要給油氣田地面建設(shè)工程的順利竣工提供一定的保障。

1.3 竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理

在油氣田地面工程建設(shè)過程中竣工驗(yàn)收屬于最后階段，其能夠評(píng)價(jià)以及總結(jié)油氣田地面建設(shè)工程中的所有工作，同時(shí)還能夠進(jìn)一步的全面的評(píng)價(jià)以及考核項(xiàng)目管理，在促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量提高過程中占據(jù)著相對(duì)重要的位置。目前，隨著我國(guó)石油行業(yè)的迅猛發(fā)展，在油氣田地面建設(shè)的工程中，完成驗(yàn)收中小型油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目的工作沒有具備像大型油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范程度，因此，則要通過幾個(gè)方面強(qiáng)化竣工驗(yàn)收階段的工作：

（1）成功的投產(chǎn)油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目并不是說能夠全面的完成項(xiàng)目建設(shè)的工作，相關(guān)部門應(yīng)該積極的組織相關(guān)工作人員以及監(jiān)理單位對(duì)即將完成的地面工程進(jìn)行全方位的驗(yàn)收工作，尤其是對(duì)于審計(jì)工作以及竣工決算與竣工驗(yàn)收的相關(guān)要求互不相符、沒有正確的分析工程建設(shè)過程中導(dǎo)致指標(biāo)沒有符合要求的因素、沒有全面的進(jìn)行考核工程生產(chǎn)以及有著相對(duì)慢的整改速度等情況，出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)槭推髽I(yè)相關(guān)驗(yàn)收部門在驗(yàn)收過程中沒有較高的業(yè)務(wù)水平、沒有充分的重視以及沒有足夠的認(rèn)識(shí)等原因，要想改變這種情況則要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)工作人員的考核力度^[3]。

（2）因?yàn)闆]有足夠的認(rèn)識(shí)，在總結(jié)以及評(píng)價(jià)竣工驗(yàn)收工作時(shí)沒有將整理以及收集到的具體信息進(jìn)行及時(shí)的反饋處理，造成無(wú)法從根本上將存在的問題進(jìn)行徹底處理。

2 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)石油行業(yè)的迅猛發(fā)展，油氣田地面工程建設(shè)的發(fā)展占據(jù)著非常重要的位置。目前，在油氣田地面建設(shè)中促進(jìn)項(xiàng)目管理水平得到有效提升是石油行業(yè)面臨的主要問題。雖然，在油氣田地面建設(shè)的項(xiàng)目管理中仍然存在著一些不足之處，但只要針對(duì)性的對(duì)存在的問題進(jìn)行探索研究，同時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，不斷的健全以及調(diào)整項(xiàng)目管理的模式，才能夠使油氣田地面建設(shè)工程得到快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

田強(qiáng)（1977-），男，山東人，大學(xué)學(xué)歷，工程師，主要研究方向：油氣田地面建設(shè)。