問鼎“十天”高速

張小俊　胡勇　肖琪

他轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，經(jīng)歷了無數(shù)個施工戰(zhàn)場歷練，而今進軍十天高速公路建設(shè)，能否續(xù)寫輝煌？

甘肅隴南地區(qū)的初夏，早晚氣溫均在10度左右，寒意依在。

2013年6月10日深夜，忙碌了一天的人們已經(jīng)入睡。坐落在禮縣鹽官鎮(zhèn)郊外空曠地上的中鐵五局二公司十天高速公路項目部院內(nèi)，項目經(jīng)理夏建家的辦公室里燈火未熄，項目部班子幾位成員正在商議下一步工作：隨著紅線用地的逐步交付，施工場面如何全面鋪開，項目標(biāo)準(zhǔn)化和集約化管理如何進一步落實，如何使項目在資金異常緊張的情況下更好地實現(xiàn)快速有序運行？一系列問題都成為與會者需要討論的話題。

首當(dāng)“領(lǐng)頭羊”

項目部經(jīng)理夏建家，湖南益陽人，話語不多，鄉(xiāng)音較濃，辦事細致嚴謹。1995年從西安地質(zhì)學(xué)院畢業(yè)后就一頭扎進中鐵五局二公司，一干就是18年。他先后經(jīng)歷了石長線、湘桂線、黎南線、渝懷線、寧道公路等多條鐵路、公路戰(zhàn)線的磨礪，也經(jīng)受了在公司工程部和經(jīng)營部工作的歷練，從技術(shù)員成長為副經(jīng)理，一步一個腳印，為他當(dāng)項目經(jīng)理打下了堅實的基礎(chǔ)。

2012年7月，公司中標(biāo)甘肅十天（十堰至天水）高速ST21標(biāo)，管段全長17.187公里，工程造價3.67億元。這是公司當(dāng)時在甘肅省的第三個項目、西北片區(qū)的第五個項目，對公司搶占并擴大西北市場具有重要的戰(zhàn)略意義，公司對此尤為重視，派出強將組建十天項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。夏建家首次擔(dān)任項目經(jīng)理，既體現(xiàn)了公司對他的信任，更考驗著他的實戰(zhàn)能力。他深感肩上的擔(dān)子沉甸甸的。

而這種沉重并非來自重難點工程本身，主要困難還在于工程資金到位慢，管段跨越兩市征拆遷工作壓力大、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求高?！皦毫r時刻刻都在，第一次當(dāng)項目經(jīng)理，在壓力面前我只能帶領(lǐng)大家勇往直前。”夏建家面對記者十分坦然地說道。

表態(tài)不僅僅停留在嘴上。從2012年7月22日項目部班子成員連夜奔往隴南鹽官鎮(zhèn)著手開始施工調(diào)查起，夏建家就再沒離開過施工一線。安攤建點、與業(yè)主和地方政府溝通、完善各項管理制度和措施、審定作業(yè)隊管理考核辦法、洽談并簽訂勞務(wù)分包合同、協(xié)助物資分公司完成物資、材料采購招標(biāo)和地材選訂等工作，夏建家親力親為，其目的就是要在當(dāng)年冬休前打開施工局面。

夏建家暗下決心，凡事不等不靠、超前想、提前做，事事走在兄弟施工單位前面。在項目部上下一致努力下，他們頂風(fēng)冒雪，用3個月時間就實現(xiàn)全線第一家完成項目駐地、試驗室、拌合站和制梁場建設(shè)目標(biāo)。2012年12月18日，十天高速甘肅段項目辦組織年度工作大檢查，對項目部不等不靠、主動出擊、又快又好完成各項場站建設(shè)給予了充分肯定，項目部被樹立為全線學(xué)習(xí)的榜樣。12月25日，項目部獲中鐵五局西北片區(qū)信譽評價雙A單位。12月28日，十天高速公路甘肅段項目辦召開年度工作總結(jié)大會，項目部綜合考核居全線26家施工單位第一名。

面對接踵而來的冬休，夏建家與干部職工一道堅守工地，一邊組織征地拆遷工作，一邊開展各類培訓(xùn)、完善各類管理制度，為來年的施工生產(chǎn)打?qū)嵒A(chǔ)。當(dāng)2013年3月達到復(fù)工條件后，項目部迅速投入施工生產(chǎn)。3月21日，首根孔樁灌注完成；5月6日首片箱梁成功澆筑；5月31日，首個墩柱完成澆筑……

隨著紅線用地的逐步交付，整個項目大干局面已經(jīng)形成。夏建家不知疲倦地忙碌在施工一線，用他特有的執(zhí)著和信念，率領(lǐng)全體建設(shè)者向一輪輪的施工戰(zhàn)役發(fā)起沖鋒。

管理標(biāo)準(zhǔn)化

十天高速公路是甘肅省交通運輸廳全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理的首個項目，其目標(biāo)是將十天高速建成“甘肅省高速公路建設(shè)示范工程”。這不僅僅是一個目標(biāo)，更是一種不可推卸的責(zé)任。夏建家感到猶如泰山壓頂。

標(biāo)準(zhǔn)化管理必須從頭抓起，夏建家?guī)ьI(lǐng)項目部從一進場就確定了“發(fā)展理念人本化、項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細化”的“五化理念”，并從教育入手，仔細入微地逐一貫徹落實，確保作業(yè)環(huán)境、材料制備、產(chǎn)品質(zhì)量和過程控制規(guī)范化和精細化。

當(dāng)經(jīng)過日日夜夜的奮斗后，如今走進項目部，放眼看到的是辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開布局的整潔美觀。寬敞明亮的辦公用房，職責(zé)牌統(tǒng)一醒目；生活用房設(shè)置有宿舍、食堂、浴室、廁所、文體活動場所；生產(chǎn)區(qū)施工類別劃分細致，施工材料擺放整齊，以往“車過塵土揚、人過一身灰”的印象已經(jīng)一去無蹤。

與此同時，項目部積極引入新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝：混凝土攪拌站采用洗砂臺對進場砂石材料進行二次沖洗，鋼筋加工采用自動滾焊機、數(shù)控彎箍機及彎曲中心，梁板鋼筋骨架加工采用定位支架及吊裝托架，梁采用自動噴淋養(yǎng)生設(shè)備進行養(yǎng)護，這些措施有力地推動著工程實體與質(zhì)量安全同步提升。

2012年9月24日，業(yè)主組織全線30多家施工、監(jiān)理、設(shè)計單位首次標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會在十天項目部舉行。通過實地考查，帶隊觀摩的西河現(xiàn)場辦主任孫進玲對夏建家夸贊道；“你們的員工住的是‘標(biāo)間，你們的工地在進行‘工廠化流水作業(yè)，不愧為全線的榜樣和標(biāo)兵?！睒?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引起了在場觀摩者的極大興趣。

同年12月28日，項目部標(biāo)準(zhǔn)化施工頻頻出彩，榮獲全線年度考核第一名，受到業(yè)主200萬元重獎。

2013年，在業(yè)主第一季度標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)會上，十天項目部在全線26家施工單位中一舉奪冠，再次獲得200萬元重獎。5月1日，十天高速公路甘肅段項目辦召開施工現(xiàn)場觀摩總結(jié)大會，項目部再獲業(yè)主20萬元獎勵，項目部總工程師陳運波代表施工單位在觀摩總結(jié)大會上進行了交流發(fā)言。

面對成績，夏建家無不自豪地說：“由于推行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施強、力度大，十天項目的施工標(biāo)準(zhǔn)化程度比我以往參加的任何項目都高，可以說我們?yōu)槠髽I(yè)爭得了榮譽，打響了信譽?！?/p>

班子人心齊

“十天高速公路項目能取得現(xiàn)在這樣的成績，并不是我個人沖鋒陷陣的結(jié)果，主要得益于一個團結(jié)齊心的班子和規(guī)范的制度。”夏建家提起項目部班子成員禁不住會心一笑。

夏建家告訴記者：項目班子成員分工負責(zé)，各把一方。黨工委書記胡勇負責(zé)黨務(wù)及后勤工作，分管征地拆遷，對外協(xié)調(diào)，讓我不為此事發(fā)愁；副經(jīng)理周明宗盯在現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮各隊，控制安全質(zhì)量，生產(chǎn)上的事讓我可以省心；總工陳運波把住技術(shù)關(guān)，搞好二次經(jīng)營，控制好成本，努力提高效益；還有副總會計師曾濤，等等。他們都是業(yè)務(wù)上的一把好手。

“干好一個項目，必須調(diào)動全員的積極性?！毕慕医榻B說：“項目每周召開工作例會，每月召開一次員工座談會，大家暢所欲言，提問題，發(fā)表意見，改進工作，項目執(zhí)行力強，各項工作得到落實?！?/p>

夏建家是一個事必躬親的項目經(jīng)理，項目上任何一個班子成員分管的工作開展活動，他都會主動要求參加。近年來，由于該項目年輕人多，部分技術(shù)人員業(yè)務(wù)不熟練，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，為了讓新手盡快成長起來，夏建家要求項目建立學(xué)習(xí)制度，營造學(xué)習(xí)氛圍，并通過周例會、交流會等形式，組織員工學(xué)習(xí)項目管理、施工技術(shù)、安全操作規(guī)程等知識，親自向年輕人講授學(xué)習(xí)經(jīng)驗，培養(yǎng)鼓勵他們在自己的崗位上有所建樹，發(fā)揮出自己的特長。

有團結(jié)的項目班子、優(yōu)秀的員工團隊，加上標(biāo)準(zhǔn)化管理，十天高速公路項目部在夏建家的帶領(lǐng)下越干越順，各項工作被業(yè)主公認為在全線26家施工單位中的“領(lǐng)頭羊”。

（責(zé)任編輯：李萬全）