淺談企業(yè)安全科學管理

王彥杰 張躍華

摘 要：簡要介紹企業(yè)安全科學管理的概念及必要性，分析安全科學管理的主要內容，說明真正實現(xiàn)企業(yè)安全科學管理，對促進企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展有重要指導意義。

關鍵詞：企業(yè)安全科學管理；必要性；內容；意義

企業(yè)安全科學管理是指用安全科學的觀點和方法，對安全生產(chǎn)進行全面系統(tǒng)的科學管理。只有應用科學的企業(yè)安全管理方式，才能保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，才能不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

一、企業(yè)安全科學管理的必要性

科學的安全管理，需要安全理論作為基礎，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規(guī)律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。

科學乃安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生往往是由于人們缺乏必要的教育培訓和科學知識所造成的。知識是安全管理的巨大力量，知識可以增加安全系數(shù)。面對先進的技術設備，如果沒有相應的科學知識，別說很好地駕馭它、使用它，完好的設備也可能遭到破壞。每一名職工如果掌握了科學文化知識，就會減少盲目性，再復雜的設備也能掌握。有的同志在危險的崗位上工作多年卻始終保持良好的安全狀態(tài)，一個重要的原因就是他們運用了科學的知識和方法，遵守了安全規(guī)章。因此，科學管理對做好安全工作來講是極其必要的。

二、安全科學管理的基本內容

首先要全面貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度。法律法規(guī)和規(guī)章制度是由許多血的教訓總結出來的，它來源于實踐，服務于實踐，它是尊重科學的。遵守它，會得到安全的回報；違背它，會遭到事故的懲罰。全面貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度是企業(yè)鐵的紀律，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要的保證。

其次要注重實際，注重實效，強化教育培訓。安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理。

第一，要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置。既要通過安全培訓、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全活動、安全宣傳的作用，全面強化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

第二，要在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過安全理論知識和安全操作技能相結合的培訓方式達到“我會安全”的效果。

第三，是安全管理要以人為本。企業(yè)管理的主體是人，客體是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質（心理與生理、安全能力、文化素質）是占主導地位的，人的行為貫穿于工作和生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人、關心人、激勵人、以人為本。職工工作積極性的調動，要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以適當滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理的重要舉措。

目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效果，但效果不佳。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵。一方面可以根據(jù)各級安全責任制，對完成情況好的集體和個人進行物質和精神獎勵，獎勵數(shù)額必須大或較大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感，體現(xiàn)“全方位”管理。

第四，實現(xiàn)“全員、全方位、全過程、全天候”的安全管理模式。安全工作不是某一部門或某位領導的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發(fā)生了事故都會影響到一個企業(yè)。因此，安全工作是全員的；一個企業(yè)由多個部門組成，這些部門共同維系著安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，危險性是客觀存在的，各個部門都承擔著一定的安全責任，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全管理強調“橫向到邊，縱向到底”，這是一個科學的理念，它強調安全管理應該是全方位的；系統(tǒng)安全的基本原則是，從一個新系統(tǒng)的規(guī)劃、設計階段起，就要開始安全工作，并且要一直貫穿于整個系統(tǒng)壽命期間內，直到報廢為止。在特定組織實施管理活動的全過程中都要進行安全管理，檢查、監(jiān)測、識別、評價并控制可能出現(xiàn)的事故隱患。因此，安全工作是全過程的；安全工作只有開始，沒有結束。任何時候都不要把安全形勢估計得過好，要始終保持清醒的頭腦和高度的警覺，始終有一種危機感和憂患感，安全生產(chǎn)必須年年講、月月講、天天講。因此安全工作是全天候的。

第五，實施安全目標管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時期內應該達到的安全總目標，為確保安全總目標的實現(xiàn)，將安全目標逐級向下層層分解，形成塔式安全目標保障結構。使各級安全目標明確、具體，各方面關系協(xié)調、一致，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來共同實現(xiàn)安全目標。安全管理目標要有廣大員工參與，領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。安全目標管理可以發(fā)揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強管理組織的應變能力；可以提高各級管理人員的領導能力；可以促進組織內成員素質的提高；可以促進企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

企業(yè)安全管理是一項非常復雜的工作，單憑科學的安全管理方式一方面發(fā)展是遠遠不夠的。還需要采取多種措施、多管齊下，提高職工的安全技能和安全意識，增強職工執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和自我保護的能力。只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)安全科學管理，促進安全發(fā)展、科學發(fā)展。