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      “從業(yè)者”許光明和他的“非常”理念

      2013-04-29 22:36:28袁春妹
      紡織服裝周刊 2013年7期
      關(guān)鍵詞:印染開源光明

      袁春妹

      踏進許光明的辦公室,便知道之前對他的多半猜想都被打破了。因為是初見許光明,不免會對身為杭州開源電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理職位的他進行種種猜想,相貌、衣著如何?言談舉止怎樣?為什么能做起來這個企業(yè)?而眼下,這個記者曾多次呈現(xiàn)在腦海中的主人公就坐在辦公桌前,且真實的他與記者想象中的樣子相去甚遠。他衣著樸素,言談平實,真的有點顛覆人們給“老板”下的定義。

      從喜歡到投入

      許光明不喜歡記者稱他為“企業(yè)家”,“我可談不上什么‘企業(yè)家,最多也就是個企業(yè)的管理者,確切地講,應(yīng)該是一個行業(yè)的從業(yè)人員。”而他進入印染業(yè),也根本不是為了追求更大的財富,只是因自己的喜好。

      許光明回憶著自己十多年來對于這一選擇的感觸,的確有些復(fù)雜。說他選對了?事實上,學(xué)IT出身的許光明,要與同他一起出道的大學(xué)同學(xué)們相比,的確有著不小的差距,很多人的身家已經(jīng)幾個億甚至更高,顯然別人的“業(yè)績”比他好;說他選錯了?他說人各有志,自己對搞芯片、編程序、炒房子之類的東西也沒什么興趣,倒算是鐘情于眼前的事業(yè)。所以,對于自己的選擇,他是無悔的。

      “中國的染整業(yè)有著悠久的歷史,很久以前,我們紹興就有‘幾大缸,‘染缸便是其中之一。這個古老行業(yè)的變遷過程中,不僅有紡織業(yè)的歷史,也有家鄉(xiāng)的歷史……”許光明對于這份事業(yè)的感情,緣起與此。他認為,每個事情總要有人做,并相信自己所學(xué)會有用武之地,自己的付出也會讓很多人受益。

      于是,許光明選擇了印染業(yè),并隨著自己對于行業(yè)的不斷了解和深入,慢慢地從對行業(yè)的喜歡升華到了今天的投入。“這種感覺就像人們玩游戲一樣,越玩越上癮,不知不覺便已身陷其中?!痹S光明說。眼下的他已然全身心地投入到了這個“游戲的升級”過程中,且雖苦猶樂。

      許光明的確是個現(xiàn)實主義者,你能聽到他對事情十分客觀的評價,而就是這個客觀的人,卻感性地選擇了很多朋友不愿涉足的事業(yè),在他身上,你能感受到客觀與感性的確可以兼容。十多年來,許光明用自己的方式對事業(yè)不斷地投入著,他的付出也換得了杭州開源銷售收入從百萬到近億元的巨大變化,盡管他從不認可用“增長”去描述企業(yè)經(jīng)營的成功與否,但此刻,我想人們的確可以從這個數(shù)字的變遷中看到許光明的成功。

      “增長”是個怪圈

      談話中,許光明時常會拋出一些獨到的想法,有些甚至讓記者有些“招架不住”,頓時感覺很囧,不知該如何在他的回答里找到我原本期望得到的答案。比如,他對“增長”這個詞的敏感程度,你會覺得他突然變成了一個“憤 青”,快意地表達著自己對人們推崇的這個“衡量標準”所持有的不同態(tài)度。在他看來,“增長”帶壞了很多人,自己也不會用它來衡量企業(yè)的經(jīng)營成果。

      “1999年開源的銷售收入多少?現(xiàn)在的銷售收入多少?作為企業(yè)的經(jīng)營管理者,您看這兩個數(shù)字的感受是什么?未來,您覺得企業(yè)將如何刷新這些數(shù)字?”這是記者問向許光明的原話。按照一般思路,很多企業(yè)家會清晰地講出這兩個數(shù)字,而且也會連同翻了幾番幫記者算得清清楚楚,可許光明對此的反應(yīng)很慢,而且只給了記者兩個約數(shù),“幾百萬”和“一個億左右”。

      他的反應(yīng)讓我原本激動的心情頓時冷卻下來?!斑@個數(shù)字,已經(jīng)算是漂亮的了,他為何并無喜悅之色?他的期待更高?”此時,一串想法掠過心頭。雖覺碰壁,但仍想一探究竟?!斑@十幾年,企業(yè)銷售收入的倍數(shù)增長,您覺得如何?”記者問。許光明淡淡地笑了:“這些,若同IT業(yè)的一些企業(yè)成長業(yè)績相比,差太遠了。與那些做房地產(chǎn)、搞煤礦的相比,更是不在一個層次上。你若單純地從銷售額,從錢上來看待我做的這個事情,那么,結(jié)論只有一個,就是我自己入錯了行。但是,我并不這么認為,我更看重這個事情有沒有意義,有沒有價值。我更看重開源的設(shè)備走進了多少個印染企業(yè),幫助了多少用戶?!痹S光明非常堅定地說。

      而他對于“增長”或者“錢”這個問題的看法,也是他所見所感的結(jié)果。企業(yè)比銷售,老板比身家,朋友比收入……仿佛社會陷入了一個怪圈,錢成了量化一切的標準。因此,也就出現(xiàn)了有些企業(yè)盲目擴大,有些老板盲目圈錢,有些人忙于賺錢,而忘記了經(jīng)營之本,做人之本,生活之本。這是許光明對世事的困擾,因此,他自己決定先逃離這個圈子,用更理性的標準去經(jīng)營企業(yè),經(jīng)營自己,經(jīng)營生活。許光明的確很特別,對世事紛擾,他果斷決然,對自己思想的堅持,又儼然是一個感性之人所為。

      我一直在“創(chuàng)業(yè)”

      開源走到現(xiàn)在已經(jīng)有十多年的發(fā)展歷程,且從企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)上看,不論是在產(chǎn)品線上的延展,還是在經(jīng)營業(yè)績上的增長,抑或是產(chǎn)品的市場占有率,開源一直都處于穩(wěn)步提升的狀態(tài)。說他們當(dāng)下處于“守城”階段,也未嘗不可。但許光明卻說“我一直處于創(chuàng)業(yè)階段”。

      “技術(shù)是開源的特色,這從我們的人員結(jié)構(gòu)就能看出來,大多數(shù)都是研發(fā)人員,企業(yè)的全部力量都用在研發(fā)上,這就決定了我們靠什么生存的問題。技術(shù)是開源存在的必需品,因此,我們就需要不斷考慮新的東西。一旦成熟的技術(shù)推廣開來,你就要開始下一個新的研發(fā)了?!痹S光明說。的確,每一次技術(shù)攻堅,都似乎會把開源放在另一個起點上。當(dāng)然,那些來自于廣大用戶企業(yè)的需求,也是將他們推向不斷“創(chuàng)業(yè)”狀態(tài)的原因。

      “當(dāng)前絕大多數(shù)印染企業(yè),甚至紡織企業(yè)的發(fā)展都比較艱難,說到底,賺的都是辛苦錢。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還不斷對他們提出新的要求,技術(shù)改造、升級、環(huán)保生產(chǎn)等等,都需要他們投入。對于裝備的技術(shù)改造,可以說是他們從牙縫里擠出來的錢在做。因此,他們對于設(shè)備的性能、價格都會很嚴格,期望也會更高。為此,我們作為服務(wù)者,就必須關(guān)心他們所想,就是把設(shè)備做好,性能做穩(wěn)定,更耐用,回報率更高。這是個長期的工作,需要不斷地創(chuàng)新。”許光明說。據(jù)了解,開源的用戶企業(yè)大都能在一兩年內(nèi)收回成本。這個承諾中所含的內(nèi)容是很豐富的,設(shè)備的性能,客戶企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升、能耗的降低、廢水排放的減少……“收回成本”是在評估這個設(shè)備能給用戶帶來多大的效益。看來,許光明真的是給自己上了個“滿弦”,打算勞作不息了。

      目前,轉(zhuǎn)型升級是行業(yè)發(fā)展的重點,而作為國家十分關(guān)注的印染業(yè),升級步伐更加緊迫?!叭缃裥袠I(yè)在倡導(dǎo)用數(shù)字化、高科技來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),有些人說開源有機會了,我覺得若單憑機會,企業(yè)會很被動。開源的技術(shù)、產(chǎn)品一直定位于此。從過程控制,到專業(yè)化設(shè)備等等始終都在圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行創(chuàng)新。”許光明說。

      許光明說自己沒有什么長期規(guī)劃,覺得辦好眼前事最重要。言語中流露出了他的務(wù)實本性。他將自己拉進永遠的“創(chuàng)業(yè)”狀態(tài)下,用自己的方式權(quán)衡得與失,丈量著理想與現(xiàn)實的距離。唯盼這個“從業(yè)者”許光明能夠不棄理想,讓印染裝備技術(shù)領(lǐng)域里永遠保留這眼涌泉。

      對 話 許光明

      TAweekly:在您看來,什么樣的企業(yè)才是成功企業(yè)?成功企業(yè)應(yīng)具備的特質(zhì)是什么?

      許光明:成功沒有模板,任何形式、規(guī)模的企業(yè)都可能是個成功的企業(yè),只要這個企業(yè)能在困境中生存,其存在對社會有意義,就應(yīng)該是成功的企業(yè)。

      TAweekly:有人說企業(yè)家們通常都是有憂患意識的,您如何看待這個問題?

      許光明:我想不僅是企業(yè)家需要有憂患意識,事實上,每個人都應(yīng)該有。

      TAweekly:您覺得15年后自己的生活會發(fā)生哪些變化?

      許光明:15年后我肯定已經(jīng)退休了,第三代也出世了,我會樂享天倫之樂。

      TAweekly:您覺得人們在身價暴增之后該警惕什么?

      許光明:我是沒什么,一切如常。不穿名牌,簡單生活。我覺得人不能把錢看得太重,若你什么都不缺,它就是一張紙,而對于那些溫飽沒有解決,看病沒錢的人而言,它才真的是有效用的。

      TAweekly:您對工作或者生活有哪些期望?

      許光明:希望人們的價值取向能夠真正做到多元化。別把升官發(fā)財當(dāng)成必然選擇。年輕人,能夠喜歡什么就去干什么,讓工作成為樂趣,而不是僅僅當(dāng)成賺錢的工具。

      TAweekly:您的座右銘是什么?

      許光明:做個有用的人,不要愧對別人。

      TAweekly:您所崇拜的人是誰?

      許光明:我們這個年代的人沒有偶像,也許都比較崇拜自己。

      TAweekly:您覺得最享受的事情是什么?

      許光明:自己做的事情得到別人的認同。能夠聽到客戶說自己的所做幫到了他。

      TAweekly:您目前最想做的事情是什么?

      許光明:我這個不想學(xué)理工科的人,學(xué)了理工科,不想做企業(yè),卻做了企業(yè)。所以,期待早點退休,能夠把更多的時間投入到自己的愛好里。

      TAweekly:您做過的最瘋狂的事情是什么?

      許光明:我這個人一直都是很穩(wěn)當(dāng)?shù)刈鍪拢瑥膩頉]做過什么瘋狂的事情。作為家里老大,養(yǎng)家糊口是我的責(zé)任,也要做榜樣,因此一直都在努力踏實地做好每一件事。

      TAweekly:您覺得自己的弱點是什么?

      許光明:保守,按部就班,不會輕易去冒險。

      TAweekly:您最遺憾的事情是什么?

      許光明:沒有什么遺憾的事情。我的原則是做過的事情就不要有遺憾,更該集中精力把要做的事情做好。遺憾沒有任何作用。

      TAweekly:您覺得自己做得最成功的事情是什么?

      許光明:作為企業(yè)管理者,能夠把企業(yè)一直做下來,且很有生命力;作為父親,能夠通過合理的方式教育孩子,讓她很懂事。

      TAweekly:有沒有什么事情給過您最大的啟迪?

      許光明:太多事情受到過啟發(fā)。奶奶過世時,使我更加明白:很多東西真的是生帶不來死帶不去,一切都是浮云。能夠剩下的是人們對你的感覺和評價。

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