童崔巍

摘 要：結(jié)合自動化工程建設(shè)的特征和現(xiàn)狀，闡述項目管理在自動化工程建設(shè)中的優(yōu)勢和措施。

關(guān)鍵詞：項目管理 自動化工程 優(yōu)勢 措施

中圖分類號：C931 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）006-174-02

隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，自動化工程的檔次和規(guī)模不斷提高，將項目管理應(yīng)用于自動化工程的建設(shè)中，有助于實現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)，提高其社會效益和經(jīng)濟效益。

1 自動化工程特征

（1）自動化工程具有高新技術(shù)特征。自動化工程和一般工程相比，具有技術(shù)水平復(fù)雜和科技含量較高等特征，集中體現(xiàn)了新技術(shù)的發(fā)展方向。我國目前的自動化工程不僅包含弱電安裝，還包含編程調(diào)試過程。例如，在儀表工程中，工作重心從流量顯示、壓力顯示、溫度現(xiàn)象向PLC控制體系轉(zhuǎn)變。為了提高對自動化工程的管理水平，應(yīng)該對整個體系有充分的認識，主要包含軟件、硬件的組成，系統(tǒng)輸出模塊型號、電源型號和主機型號，現(xiàn)場測量點的數(shù)量和位置等。此外，還應(yīng)該對系統(tǒng)軟件進行學(xué)習(xí)，了解運行的相關(guān)要求和步驟，在經(jīng)濟條件允許的情況下，應(yīng)該和技術(shù)人員進行交流，學(xué)習(xí)編程的相關(guān)知識，提高管理人員的自身素質(zhì)，及時掌握、補充新技術(shù)和新機制，提高對自動化工程的管理水平。

（2）自動化工程具有全面專業(yè)性特征。自動化工程和其它的工程管理相比，對管理人才的知識需求較高，作為高技術(shù)的管理，與一般工程管理相比，復(fù)雜性有很大提高，對管理人員提出了更高的要求，不僅需要掌握管理知識，還應(yīng)該掌握專業(yè)知識。如果缺乏對專業(yè)知識的了解，會導(dǎo)致無法從全局的角度進行指揮，決策的科學(xué)性較差，不僅增加了管理的難道，還會導(dǎo)致決策的失誤不斷增加，投產(chǎn)日期不斷延后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生多種缺陷，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生影響。

（3）自動化工程具有創(chuàng)新性特征。自動化工程之所以產(chǎn)生施工混亂等問題，主要是因為缺乏管理工作的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)施工的過程中，重視校驗記錄、調(diào)試記錄、系統(tǒng)程序和施工資料等多個環(huán)節(jié)，并結(jié)合每個環(huán)節(jié)的特征，設(shè)計包含培訓(xùn)、調(diào)試、安裝在內(nèi)的程序，將其匯總之后，交給用戶使用，避免產(chǎn)生弄虛作假的現(xiàn)象，擴寬了施工人員的思路，提高用戶的滿意水平。

2 項目管理應(yīng)用于自動化工程建設(shè)的優(yōu)勢

項目管理有助于對資源進行整合使用：

（1）使設(shè)計方的技術(shù)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，整合項目建設(shè)的上游企業(yè)和下游企業(yè)，因為涉及環(huán)節(jié)會對自動化工程的建設(shè)起到十分重要的作用，項目管理應(yīng)該充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，整合企業(yè)內(nèi)部和外部的資源。自動化工程建設(shè)的個體雖然存在差別，但是對資源需求的水平具有共性。

（2）降低建設(shè)成本。對企業(yè)資源進行整合的同時，降低了管理成本，提高了對信息、技術(shù)和人力等資源的使用率，企業(yè)的產(chǎn)出比率增加，降低了建設(shè)成本。隨著管理技術(shù)不斷發(fā)展，工程管理涉及到很多領(lǐng)域和學(xué)科，新技術(shù)的使用會導(dǎo)致管理專業(yè)化程度和水平不斷提高，管理分工和手段不斷向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，管理的效率增加，降低了管理成本。當(dāng)多個自動化項目同時建設(shè)的時候，采購活動不斷增加，多個項目之間存在的共性導(dǎo)致采購具有共性，例如使用相同的材料和物資等，通過資源信息水平的增長，使采購的持續(xù)性和規(guī)模性不斷增加，有助于減少采購成本。

（3）兼容現(xiàn)存的企業(yè)管理方式和制度。項目管理的模式能夠融合企業(yè)現(xiàn)存的管理方法，提高工作效率，降低風(fēng)險，充分體現(xiàn)出項目管理的實用性特征和適應(yīng)性特征，克服了傳統(tǒng)模式存在的缺陷，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

3 項目管理應(yīng)用于自動化工程建設(shè)的措施

建立信息化的項目管理平臺，實現(xiàn)人力資源和信息資源的同步發(fā)展。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立自動化工程的方案，通過數(shù)據(jù)資料的積累，有助于工程建設(shè)過程中進行對比和使用。針對自動化工程具有重復(fù)性和專業(yè)性的特征，通過對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息的共享，提高數(shù)據(jù)的完整性、一致性和真實性，使自動化工程管理的水平提高，建設(shè)完善的保障制度，提高員工參與項目管理的主動性，通過建立高素質(zhì)的員工隊伍，保證項目管理的順利進行。

在進行技術(shù)管理的過程中，應(yīng)該重視技術(shù)培訓(xùn)，使企業(yè)員工的技術(shù)水平提高，在施工的過程中，通過對員工進行適宜的調(diào)配，使員工能夠在合理的崗位上工作，充分挖掘員工潛能。及時進行技術(shù)交底工作，在施工的過程中，應(yīng)該結(jié)合國家的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)人員對技術(shù)參數(shù)和要求了解之后，簽字確認。在項目管理的過程中，應(yīng)該進行安全技術(shù)的管理，編寫安全教育手冊，提高安全教育工作的水平，避免產(chǎn)生安全事故。自動化工程師在技術(shù)管理的過程中，應(yīng)該對預(yù)算進行管理和編制，針對涉及的變更水平進行編制。在竣工驗收階段，將設(shè)備合格證書、驗收證書等資料歸檔，在施工完成之后，對施工情況進行測試，并進行驗收。

（1）對自動化工程的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行優(yōu)化，引入先進的管理體制和管理觀念，對企業(yè)下級和上級進行科學(xué)的整頓和設(shè)置，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。自動化工程的外部環(huán)境具有特殊性特征，應(yīng)該在遵守國家法律的基礎(chǔ)上，促進項目之間的交流和溝通，簡化政府對項目的審批步驟，促進自動化行業(yè)的快速發(fā)展。

（2）應(yīng)該培養(yǎng)、引進相關(guān)管理人員。我國相關(guān)部門應(yīng)該從多個角度對專業(yè)人才進行培養(yǎng)，重視對人才的引進，吸引國外人才和海龜，促進自動化工程的發(fā)展。

（3）重視協(xié)調(diào)項目。在落實項目之后，應(yīng)該明確部門的分工、職責(zé)和職權(quán)，將責(zé)任落實到個人身上，將多個層次的部門相聯(lián)系，提高工作效率。在對自動化工程進行管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合施工目標(biāo)，進行分配和協(xié)調(diào)，提高目標(biāo)的一致性特征，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

4 項目管理應(yīng)用于自動化工程建設(shè)的趨勢

（1）培養(yǎng)自動化工程管理人才。高端管理人才應(yīng)該提高自身的專業(yè)水平，將管理和技術(shù)相結(jié)合，將改善生產(chǎn)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)率作為管理目標(biāo)，在項目管理的過程中，重視自動化工程的特征和屬性，對管理者的能力和知識水平進行綜合考量，結(jié)合自動化工程的特征培養(yǎng)管理人才。培養(yǎng)對象應(yīng)該鎖定在具有相關(guān)工程知識的人員身上，通過對其展開進一步教育，提高其對基本技能和知識的掌握水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能素質(zhì)，為管理決策提供有效手段、方式和依據(jù)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運行。

（2）建設(shè)工程碩士學(xué)科。加強自動化工程的學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)數(shù)量眾多的自動化工程管理人才。在近10年之中，我國的自動化工程取得了長足發(fā)展，但是行業(yè)的普及水平較低，無法和社會實際需求相適應(yīng)，我國目前工程碩士教育才剛剛起步，具有十分深遠的意義。

（3）加強行業(yè)建設(shè)。政府相關(guān)部門應(yīng)該提高對自動化管理工作的重視水平，通過政策扶持等方式，組織專家學(xué)者深入企業(yè)內(nèi)部進行研究，對現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)進行修訂、改革，促進我國自動化工程的進一步發(fā)展。

（4）提高國際間的交流水平。隨著自動化水平的提高和規(guī)模的擴大，應(yīng)該通過多種渠道學(xué)習(xí)相關(guān)管理經(jīng)驗，充分使用互聯(lián)網(wǎng)中的資料，有針對性的學(xué)習(xí)外國先進經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，提高我國自動化工程建設(shè)的水平。

5 總結(jié)

總之，在新形勢下，自動化工程應(yīng)該結(jié)合實際情況，針對項目展開管理，對資源進行合理的開發(fā)，提高自動化工程的使用效率，使其可靠性和經(jīng)濟性得到進一步提高。

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