洪月月

王茜：作為濟(jì)南中鐵置業(yè)的總經(jīng)理，您認(rèn)為中鐵的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

劉序勇：中鐵置業(yè)作為世界雙500強(qiáng)中國(guó)中鐵旗下唯一專(zhuān)業(yè)從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的全資子公司，秉承中鐵“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，恪守“信任源自責(zé)任”的品牌理念，以過(guò)硬的品質(zhì)和優(yōu)良的“鐵軍”作風(fēng)，鑄就一座座城市標(biāo)桿級(jí)產(chǎn)品。因此，我認(rèn)為中鐵置業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是過(guò)硬的品質(zhì)和對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

王茜：面對(duì)地產(chǎn)業(yè)相對(duì)萎靡的現(xiàn)狀，您是怎樣帶領(lǐng)公司把握前進(jìn)方向的？

劉序勇：房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)的一個(gè)重要不同點(diǎn)是，其受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控的影響相對(duì)較多，再加上房地產(chǎn)本身是一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，以及客戶(hù)自身因素影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，一段時(shí)間可能會(huì)出現(xiàn)萎靡不振的情況。對(duì)此，中鐵置業(yè)作為責(zé)任央企之一，無(wú)論市場(chǎng)風(fēng)云變幻，均以社會(huì)責(zé)任為己任，內(nèi)修內(nèi)功，外嗅時(shí)機(jī)，在不斷夯實(shí)自身內(nèi)功為社會(huì)奉獻(xiàn)精品的同時(shí)，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，引領(lǐng)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。

王茜：為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)蕭條，中鐵采取了哪些措施開(kāi)拓局面？效果如何？

劉序勇：市場(chǎng)變幻莫測(cè)，任何行業(yè)也不可能永立潮頭，房地產(chǎn)市場(chǎng)亦如此。在市場(chǎng)相對(duì)蕭條期時(shí)，我們更加注重產(chǎn)品品質(zhì)，在施工細(xì)節(jié)處嚴(yán)格把關(guān)，從源頭以質(zhì)取勝；同時(shí)，在對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)上，我們重點(diǎn)運(yùn)用一些費(fèi)效比高的媒體，同時(shí)拓展一些新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，如我們針對(duì)老業(yè)主推出的“中鐵會(huì)”活動(dòng)，針對(duì)入會(huì)會(huì)員有相應(yīng)的激勵(lì)措施?？偠灾?，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想，“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”，只要我們視品質(zhì)如生命，搶占市場(chǎng)先機(jī)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，無(wú)論市場(chǎng)怎樣變化，我們都“穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)”。

王茜：作為國(guó)有企業(yè)，相對(duì)其他房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中鐵更注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，尤其是剛需房建設(shè)方面，請(qǐng)您談?wù)勚需F在剛需房建設(shè)方面卓有成效的經(jīng)驗(yàn)。

劉序勇：剛需是房地產(chǎn)市場(chǎng)的主力軍，在剛需房的建設(shè)方面，我們秉承中鐵嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，在人員配備、工地環(huán)境、物品擺放、品質(zhì)管理等方方面面均嚴(yán)格把控，確保業(yè)主住得舒適放心，應(yīng)該說(shuō)，中鐵多年積累的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是我們剛需房建設(shè)最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

王茜：有人認(rèn)為剛需房就意味著價(jià)格低、質(zhì)量也相對(duì)較次，但是中鐵旨在做有品位的剛需房，中鐵如何能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉呢？

劉序勇：剛才你提到的觀點(diǎn)其實(shí)是種誤區(qū)。房地產(chǎn)市場(chǎng)和其他市場(chǎng)一樣良莠不齊，建筑安全問(wèn)題近年也屢遭媒體曝光，于是，在購(gòu)房者中形成了剛需房就是價(jià)格低、質(zhì)量低的印象，長(zhǎng)此以往，對(duì)房地產(chǎn)的健康發(fā)展不利。中鐵置業(yè)作為一個(gè)責(zé)任央企，有責(zé)任引導(dǎo)購(gòu)房者走出這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，當(dāng)然這需要我們及社會(huì)的共同努力。在“質(zhì)優(yōu)”上，我們嚴(yán)格按照中鐵施工標(biāo)準(zhǔn)，確保每棟建筑都是精品；在“價(jià)廉”上，我們?cè)谧裱袌?chǎng)機(jī)制的同時(shí)，勇?lián)鷮?duì)社會(huì)的責(zé)任，讓每一位剛需客戶(hù)住得起、住得好。

王茜：中鐵置業(yè)的未來(lái)十年發(fā)展規(guī)劃是怎樣的？

劉序勇：我們中鐵置業(yè)濟(jì)南公司目前正在開(kāi)發(fā)逸都國(guó)際項(xiàng)目，該項(xiàng)目一期熱銷(xiāo)超過(guò)了12億，取得如此驕人的業(yè)績(jī)也印證了客戶(hù)對(duì)于我們中鐵置業(yè)的信任，以及社會(huì)對(duì)于我們的認(rèn)可。未來(lái)十年，我們一定會(huì)再接再厲，為濟(jì)南奉獻(xiàn)更多的精品工程，讓泉城人民住進(jìn)環(huán)境更好、品質(zhì)更好、服務(wù)更好的新型社區(qū)。

王茜：有人說(shuō)，未來(lái)十年，地產(chǎn)業(yè)會(huì)進(jìn)行新一輪的洗牌，而留下的一定是與融資良好結(jié)合的商家。您怎么看？

劉序勇：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)從前期拿地到最后全部交房需要大量的資金，融資也成為眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的選擇。不可否認(rèn)，融資能在一定程度上緩解開(kāi)發(fā)過(guò)程中資金帶來(lái)的壓力，但過(guò)度依賴(lài)融資無(wú)異于“揚(yáng)湯止沸”，最后會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂等一系列嚴(yán)重后果。因此，“釜底抽薪”才是上策，未來(lái)十年只有那些品質(zhì)過(guò)硬、社會(huì)信譽(yù)好、運(yùn)營(yíng)良好的開(kāi)發(fā)商才會(huì)留下來(lái)并發(fā)展得更好。

王茜：作為企業(yè)一把手，您認(rèn)為一把手最重要的素質(zhì)是什么？

劉序勇：最重要的是把握大局的能力；其次，協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)能力也非常重要。

王茜：濟(jì)南的房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀如何？開(kāi)發(fā)程度如何？未來(lái)會(huì)走向怎樣的發(fā)展方向？

劉序勇：濟(jì)南今年房地產(chǎn)市場(chǎng)相比去年有所回暖，上半年出現(xiàn)了幾個(gè)小陽(yáng)春，東部和西部區(qū)域是開(kāi)發(fā)的熱點(diǎn)片區(qū)，尤其是東部隨著保利、萬(wàn)科等項(xiàng)目相繼認(rèn)籌或開(kāi)盤(pán)，再次成為購(gòu)房者關(guān)注的焦點(diǎn)區(qū)域。從濟(jì)南房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求比例來(lái)看，未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展以穩(wěn)步上升為主，出現(xiàn)大跌大落的可能性不大。

王茜：作為地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)家，也承擔(dān)著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任，您如何看待將環(huán)境保護(hù)與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)同時(shí)進(jìn)行的做法？

劉序勇：我贊同這種做法。每一個(gè)企業(yè)家在追求利潤(rùn)的同時(shí)都應(yīng)懷有一顆感恩的心來(lái)回報(bào)社會(huì)，社會(huì)整體環(huán)境好了，企業(yè)才會(huì)發(fā)展得更好；至于環(huán)境保護(hù)對(duì)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)則是利好因素，優(yōu)美的環(huán)境是項(xiàng)目的一個(gè)重要價(jià)值點(diǎn)。因此企業(yè)家和社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)都是一個(gè)相得益彰、互利共贏的關(guān)系。