祝躍

當(dāng)保羅·歐德寧（Paul Otellini）在去年11月份宣布決定辭去英特爾CEO職務(wù)的時候，有分析家認(rèn)為面對著歷史上最大挑戰(zhàn)的英特爾應(yīng)當(dāng)完全重塑管理層，從外面聘請一位管理者來為其注入新鮮血液。

但是，在經(jīng)過幾個月的權(quán)衡之后，英特爾還是堅(jiān)持了自己的傳統(tǒng)——從內(nèi)部選出CEO。2013年5月2日，這家世界上最大的芯片公司宣布原首席運(yùn)營官布萊恩·科扎尼奇（Brian Krzanich）為公司第六任CEO。

這并不是一個出人意料的結(jié)果，很早以前科扎尼奇就被認(rèn)為是歐德寧接班人最有力的候選者。他的上任被認(rèn)為是英特爾向外界傳遞出的一個信號：自己不會改變現(xiàn)有的經(jīng)營風(fēng)格和公司文化。不過，科扎尼奇并不是一味繼承歐德寧的經(jīng)營方針，他也讓人們看到了英特爾即將發(fā)生的一些變化。

“是的，我們的確錯過了進(jìn)入智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域的最好機(jī)遇?！笨圃崞嬖?月2日舉行的一次新聞發(fā)布會上說，“但是我相信我們有好的基礎(chǔ)，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備將帶領(lǐng)英特爾進(jìn)入下一個時代?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2024/07/11/qkimagesjmjjjmjj201306jmjj20130637-1-l.jpg"/>

守衛(wèi)傳統(tǒng)的人

作為一個在英特爾工作了31年的老兵，科扎尼奇自然知道英特爾的處事之道。這位自稱閉著眼睛也能找到自己在英特爾圣克拉拉總部大樓辦公室的新晉CEO與自己的雇主有著一樣的性格——英特爾以孤立的硅谷文化而聞名，而科扎尼奇的低調(diào)、不起眼則是他的招牌象征。

兩位在八九年前離開英特爾的高管表示自己根本不知道科扎尼奇是誰，盡管他那個時候已經(jīng)是組裝和實(shí)驗(yàn)部門主管；美國第二大芯片生產(chǎn)商高通公司CEO保羅·雅各布斯（Paul Jacobs）表示自己從來沒有與科扎尼奇見過面，因此“很期待會一會這位英特爾的新掌門”。

“他喜歡穿著工作靴，開著一輛普通的雪佛蘭，在我看來他毫不起眼?！奔幽么蠡始毅y行（RBC）分析師道格·弗里德曼（Doug Freedman）表示，“他不怎么關(guān)心別人對他怎么看，但他總是能讓人注意到他，或者是讓自己的話語、行動對別人產(chǎn)生影響?！?/p>

的確，低調(diào)不代表低能，1982年，剛剛從圣何塞州立大學(xué)畢業(yè)的科扎尼奇就加入了英特爾，并且一步一步地進(jìn)入了英特爾的管理層。與管理背景出身的歐德寧不同，技術(shù)背景濃厚的科扎尼奇更符合英特爾的特質(zhì)。用歐德寧的話來說，“他一直代表著英特爾在科研和生產(chǎn)方面的努力和成就”。

英特爾是目前世界上除了三星以外唯一一個自產(chǎn)自銷芯片的公司，而生產(chǎn)正是科扎尼奇的專長所在。在成為首席運(yùn)營官之前，科扎尼奇負(fù)責(zé)公司的芯片生產(chǎn)，他所領(lǐng)導(dǎo)的“頂級實(shí)驗(yàn)室和工廠”在歐德寧看來是英特爾最大的財產(chǎn)。

為了能讓英特爾的傳統(tǒng)優(yōu)勢發(fā)揮到最大，科扎尼奇從21世紀(jì)初就開始研究其他芯片生產(chǎn)廠商如何管理工廠，隨后他又將學(xué)習(xí)目標(biāo)擴(kuò)大到硅谷的所有IT企業(yè)的工廠和研究室。他的研究結(jié)論告訴他，工廠成功的秘密在于精細(xì)、規(guī)范化、一絲不茍的管理；而同時科扎尼奇也知道，如果他用管理工廠的經(jīng)驗(yàn)來管理工程師，那么這將是他在“英特爾做的最糟糕的一件事”，因?yàn)椤皩?shí)驗(yàn)室里的家伙們需要寬松、被尊重的環(huán)境才能迸發(fā)靈感”。

于是英特爾看到了一個經(jīng)常親自巡視工廠、與生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人交流經(jīng)驗(yàn)的科扎尼奇；一個在實(shí)驗(yàn)室和同事們一同研究到深夜的科扎尼奇；一個不斷向歐德寧和董事會報告說英特爾需要繼續(xù)擴(kuò)大研發(fā)人員數(shù)量的科扎尼奇——他曾經(jīng)對媒體表示自己最不能忍受的事情就是兩三年都沒有擴(kuò)張的產(chǎn)品生產(chǎn)線和空了一半的實(shí)驗(yàn)室，而總是對媒體避之不及的他在這方面總是變得極具說服力。

“他所做的一切都是英特爾不斷捍衛(wèi)著摩爾定律的佐證。”弗里德曼說，“正是因?yàn)橛辛丝圃崞?、歐德寧以及英特爾前任領(lǐng)導(dǎo)人的重視和努力，英特爾才能確立和鞏固世界第一芯片制造商的地位?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2024/07/11/qkimagesjmjjjmjj201306jmjj20130637-2-l.jpg"/>

即使是成為CEO后的科扎尼奇也沒有忘了這個傳統(tǒng)，在5月2日的新聞發(fā)布會上，他就明確表示英特爾不會放棄芯片研發(fā)、制造和銷售為一體的角色，英特爾的實(shí)驗(yàn)室和工廠在未來將繼續(xù)扮演著重要的角色。

擁抱創(chuàng)新的人

當(dāng)然如果科扎尼奇只是一個一成不變的老學(xué)究的話，他也不會成為一個需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。實(shí)際上，從進(jìn)入英特爾成為研究人員開始，科扎尼奇就開始了自己的創(chuàng)新。

如果說年輕時科扎尼奇的創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)品上，那么在進(jìn)入管理層后，他則將創(chuàng)新帶到了公司層面。

2010年，時任英特爾生產(chǎn)和供應(yīng)鏈部門總經(jīng)理的科扎尼奇面臨著一個重要選擇：是否要讓英特爾打破傳統(tǒng)，將原本是高度機(jī)密的生產(chǎn)設(shè)施開放給其他公司，為它們生產(chǎn)芯片。他召開了一個8-10人的電話會議，向營銷、投資者關(guān)系和銷售方面的管理者提出了很多問題。他比較關(guān)注的問題是：這是否會對英特爾內(nèi)部的其他領(lǐng)域造成潛在的麻煩、比如惹怒主要客戶或讓華爾街對英特爾的核心策略產(chǎn)生誤解等。

“他主要的意思就是問，我們能否能夠以比較經(jīng)濟(jì)的方式做到這一點(diǎn)。他很擅長于提出尖銳的問題，并很快從別人的回答中找到他想要的信息，他也能夠讓營銷、供應(yīng)鏈等部門的人了解英特爾即將做的事情的重要性。”一位參與電話會議的英特爾內(nèi)部人士表示。

在不到一個小時的時間里，科扎尼奇做出了決定，為英特爾新業(yè)務(wù)的開辟打下了一個基礎(chǔ)。芯片研究公司Achronix成為英特爾芯片訂購、代工業(yè)務(wù)的第一個客戶。2013年2月，Altera公司成為英特爾第一個主要代工客戶。當(dāng)時還是首席運(yùn)營官的科扎尼奇表示：“我們很期待與Altera的合作，這樣能夠?qū)⒂⑻貭柕捻敿壒に嚭虯ltera的創(chuàng)新結(jié)合在一起，為雙方帶來豐厚的利益。”

而在科扎尼奇成為CEO后，有傳言說英特爾很有可能成為思科、蘋果的芯片代工商。在科扎尼奇看來，這是英特爾的另一條謀生路線，也是這家半導(dǎo)體巨頭多年來致力于發(fā)展芯片工廠應(yīng)得的回報。

但是，以“Intel Inside”為傲的英特爾絕不僅僅滿足于成為像富士康那樣的公司，擁有自己的品牌才是英特爾發(fā)展、維持繁榮的根本。

科扎尼奇自然也知道這一點(diǎn)，這也就是他一上任就強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)室的重要性的原因。而對于他和英特爾，快速發(fā)展的移動芯片業(yè)務(wù)毫無疑問是英特爾的主攻方向所在。

“很顯然，芯片行業(yè)從PC、服務(wù)器轉(zhuǎn)移到移動平臺上是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。”5月17日，科扎尼奇在正式就任后的第二天與生產(chǎn)客戶的會議上說，“這告訴了我們下一步的方向，我們將會對我們的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品選擇做出一些調(diào)整?！?/p>

面臨挑戰(zhàn)的人

科扎尼奇的訴求也體現(xiàn)了英特爾現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)：盡管它在PC和服務(wù)器芯片方面的優(yōu)勢無法被撼動（2012年第四季度市場份額為85.4%，為10年來新高），但是PC和服務(wù)器芯片行業(yè)的整體萎縮，以及智能手機(jī)和平板電腦所帶來的移動芯片行業(yè)的快速崛起是一個不爭的事實(shí)。

然而，因?yàn)闅W德寧的失誤，英特爾錯過了進(jìn)入移動芯片市場的最好時機(jī)——該公司直到2011年6月才向市場推出第一款移動芯片，而那時，以ARM處理器架構(gòu)為基礎(chǔ)的高通移動CPU早已經(jīng)占領(lǐng)了半壁江山。

2012年，高通的移動芯片出貨量占整個行業(yè)的48%，而英特爾的市場占有率只有可憐的5%。在移動市場的不佳表現(xiàn)導(dǎo)致英特爾在2012年的營收為533億美元，同比下降1.2%；凈收入為110億美元，同比下降15%。

因此，歐德寧的辭職盡管有些出人意料，但不難理解。

而扭轉(zhuǎn)頹勢的重任則落在了科扎尼奇的肩膀上。盡管評論界對英特爾沒有從外界挑選CEO感到失望，但他們認(rèn)為科扎尼奇至少是一個“不差的選擇”。在宣布科扎尼奇任命的當(dāng)天，英特爾的股價上升了0.5%，算是業(yè)界對新CEO的肯定。

“你會在未來的一段時間內(nèi)看到英特爾的轉(zhuǎn)變。如果你看看英特爾的過去，看看我們每一位CEO所做的事情，你就會明白?！庇⑻貭柖麻L安迪·布萊恩特（Andy Bryant）對科扎尼奇很有信心。

科扎尼奇在正式上任后的第二天就承認(rèn)“英特爾在移動芯片行業(yè)落后了很多”，但他同時也相信英特爾能夠在這個領(lǐng)域取得非?？斓陌l(fā)展。

“我的信心來自英特爾在芯片領(lǐng)域幾十年的經(jīng)驗(yàn)以及我們尊重創(chuàng)新、善于研發(fā)的傳統(tǒng)?！彼f，“市場應(yīng)該已經(jīng)看到我們近兩年所推出的移動處理器在耗電量、速度和性價比方面的進(jìn)步?！?/p>

如果說英特爾過去的成就和輝煌給了科扎尼奇自信，那么幾乎與他同時“面世”的Silvermont處理器架構(gòu)則讓業(yè)界看到了英特爾的決心。科扎尼奇稱之為英特爾歷史上最大的進(jìn)步，而分析家則認(rèn)為建立在Silvermont基礎(chǔ)之上的芯片適用于筆記本電腦、平板電腦、智能手機(jī)等多種設(shè)備，也許“真的能夠成為英特爾扭轉(zhuǎn)局勢的利器”。

當(dāng)然，科扎尼奇并不將英特爾復(fù)蘇的希望單單寄托在移動芯片，他堅(jiān)信傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域PC市場能在今年有所復(fù)蘇；越來越壯大的代工業(yè)務(wù)能為英特爾提供需要的資金；而網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)頂盒的開發(fā)則有可能為英特爾打開新的一扇門。

“未來的英特爾將會是一家多樣化發(fā)展的公司，我們的初衷永遠(yuǎn)不會改變，那就是為消費(fèi)者帶來最好的產(chǎn)品。我很榮幸能夠成為這家公司的領(lǐng)導(dǎo)者?！笨圃崞嬲f。

曾經(jīng)給科扎尼奇上過管理培訓(xùn)課的密歇根大學(xué)教授諾爾·蒂奇（Noel Tichy）認(rèn)為科扎尼奇是一個“非典型”的領(lǐng)導(dǎo)者，他之所以能夠成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖不是因?yàn)樗軓?qiáng)勢，而是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。

“布萊恩是那種很有深度的人，他能夠幫助確定團(tuán)隊(duì)的思路，這也就是我們認(rèn)為他能在英特爾成功的原因?！狈治鰩熆死锼埂さ铝_斯（Chris DeRose）說。