FARHAD MANJOO

羅勒夫·博塔（Roelof Botha）——以財力支持lnstagram、SauaFe和YouTube的硅谷大投資家，選擇放棄這場投資戰(zhàn)役的第一回合。

保羅·格雷厄姆（Paul Graham）——Y Combinator創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方案前期的幕後推手，曾將Airbnb、Dropbox和Reddit推向世界，他也打算把2013年初創(chuàng)公司投資計劃數(shù)量降到50家以下，比去年的投資規(guī)模減少40%。

弗雷德-威爾遜（Fred Wilson）是一位紐約風(fēng)險投資家。他曾經(jīng)把賭注壓在Etsy、Foursquare、Kickstarter和Twitter而斬獲頗豐，但是他去年沒作任何投資。

威爾遜在一篇博文中這么解釋他的審慎：“過去七、八年那股讓我們在消費者網(wǎng)絡(luò)上如虎添翼的東風(fēng)已不復(fù)存在?，F(xiàn)在要起飛，我們舉步維艱，等待這股東風(fēng)還需時日?！?/p>

科技投資者們的樂觀，向來無人不曉。這是他們職業(yè)的本質(zhì)，因為他們的成功靠的是一個籌資成功的“全壘打”，哪怕面臨著多次被殺出局的危險。所以，如果他們已跑了好大一圈，也還沒闖什么禍，那么，現(xiàn)在為什么這樣縮手縮腳？

答案就是“迷惘”。現(xiàn)在誰也不知道狀況如何——對大公司、初創(chuàng)公司、消費者和投資者來說，哪怕是絲毫的暗示也很關(guān)鍵。技術(shù)問題和財政問題漸漸朝他們逼近：未來流行什么應(yīng)用平臺？移動廣告和社交廣告的實踐性如何？我們可以區(qū)分出流傳千古和風(fēng)行一時的改革創(chuàng)新嗎？用審視的眼光看著操控這一行業(yè)的各種趨勢，不難感受到未來籠罩著漫天遍地的不確定性。

權(quán)力更迭

英特爾（Intel）和微軟（Microsoft）這兩大計算機(jī)巨擘，已在後PC時代被“新勢力”超越了。ARM半導(dǎo)體公司被譽(yù)稱為“移動業(yè)務(wù)中的英特爾”，就是因為其芯片設(shè)計更勝一籌，功耗低，不會影響電池的續(xù)航時間。而就應(yīng)用范圍而言，蘋果公司（Apple）的iOS和谷歌（Google）的安卓操作系統(tǒng)比Windows系統(tǒng)更廣泛。

不過，事情遠(yuǎn)非這么簡單：我們還不知道移動設(shè)備是否會完全取代臺式電腦，也還不知道在移動設(shè)備體驗上，蘋果或谷歌是否會沒有懸念地完勝其它對手。

APP狂熱的負(fù)面影響

隨著安卓系統(tǒng)的崛起，APP模型更是危險重重。程序開發(fā)者被迫選擇適用安卓系統(tǒng)或iOS系統(tǒng)，或者干脆設(shè)計兩個APP客戶端——此外，他們還要為iPad、谷歌平板電腦、Kindle電子書、甚至還有Windows Phone操作系統(tǒng)分別打造優(yōu)化的APP版本。突然間，對初創(chuàng)公司而言，APP的低成本、高效用的理想光環(huán)漸漸黯淡。根據(jù)康姆斯科公司（comScore）統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年美國最多人使用的7大APP中，有5個由谷歌發(fā)布。

APP商店里的過分擁擠，導(dǎo)致蘋果、谷歌和技術(shù)媒體手掌大權(quán)，操控著APP產(chǎn)品的宣傳和造勢。因為技術(shù)產(chǎn)業(yè)普遍認(rèn)同用人唯才的道理，所以許多人看著APP領(lǐng)域中赤裸裸的寡頭統(tǒng)治，便恨得咬牙切齒?！癆PP的過剩狀況加上消費者關(guān)注的不足，再加上寡頭壟斷現(xiàn)象，一切都完了，”長期天使投資者克里斯·迪克森（Chris Dixon）說道，他是Skype的前期資助者，現(xiàn)在是AndreessenHorowitz風(fēng)險投資公司的合伙人?！坝性S多很棒的APP都被埋沒了?！?/p>

扭轉(zhuǎn)乾坤還是噱頭？

即便有初創(chuàng)公司真能突破重圍，也很難清晰地看到其長遠(yuǎn)影響。許多公司要求用戶從根本上改變他們的行為方式。TaskRabbit、Airbnb和SideCar等“共享經(jīng)濟(jì)”式的APP，得依賴于消費者和從業(yè)者之間信任。以往由專業(yè)人士所提供的服務(wù)，現(xiàn)在由普通人承擔(dān)，不論是旅館經(jīng)營者還是出租車司機(jī)，這些人都成為重要的一環(huán)。Square希望，把你的名字告訴收銀員便能支付任何款項，免卻刷卡簽名的麻煩。

無疑，包括我自己，許多人都覺得這些創(chuàng)意很有吸引力。但這些APP對大多數(shù)人來說還相當(dāng)陌生——只由一小群城市科技達(dá)人的把玩不能證明它們能吸引到更多的受眾。

需要考慮的還有變化無常的因素。雖然蜂擁下載Pinterest和Snapchat應(yīng)用的幾百萬民眾還未散去，但他們是否會等熱乎勁兒一過就棄之一旁？而三年以前，有人會說Groupon的交易模式給我們的生活方式帶來了永久的改變，而結(jié)果呢？跟當(dāng)初意欲不斷膨脹的Groupen所不同，當(dāng)今許多的創(chuàng)新者都借助于外在的因素以求發(fā)展。其中，Pinterest因Facebook的共享模式而獲得強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，以設(shè)計為主的零售商Fab則在營銷方面砸上重金。關(guān)上這些水龍頭，公司的發(fā)展勢頭也會戛然而止嗎？那得問問Zynga公司，在Facebook決定取消FarmVille游戲（美版開心農(nóng)場）的更新提醒之後，Zynga的情況如何？

尋找利益回報

輪到所有討論中最根本的問題：我們?nèi)缢艔闹匈嶅X？“沒有人能確定自己的新社會商業(yè)模式可以成功，”KPCB凱鵬華盈風(fēng)險投資公司（Kleiner PerkinsC8Ufield&Byers）的普通合伙人錢智華（Chi-Hua Chien）說，他曾投資Klout、Path和推特?！艾F(xiàn)在的情況有點兒像1996年，”當(dāng)時，早期的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)們正揣摩著賺錢的辦法。

與我采訪的其他風(fēng)險投資者一樣，錢智華也認(rèn)為最大型的社會企業(yè)總能找出賺大錢的方式。可是，如果他們找不到呢？如果移動和社交軟件愈加流行但在營收方面只能表現(xiàn)中庸呢？這些問題不僅給Pinterest、Snapchat和Ouora帶來慘淡的前景，而且還降低了Facebook對未來的預(yù)期，危害到所有初創(chuàng)公司的收購市場。

希望的一線曙光

雖然有著這些擔(dān)憂，我采訪的每一位風(fēng)險投資者都對2013年充滿期待。他們采取方式是，大力支持那些改善消費者在使用不兼容平臺（如iPadMini和三星Galaxy手機(jī)）過程中所面對問題的公司，如Dropbox?！八麄兘鉀Q了不確定性的困難，讓你可以在所有設(shè)備上都能共享你的數(shù)據(jù)資源?！钡峡松硎尽?/p>

迪克森還說，為開發(fā)者打造工具的公司是另一個有發(fā)展前景的市場，比如說，Andreessen Horowitz公司給源代碼庫GitHub投資了1億美元資金。眾所周知，在不確定性橫行的時代中，發(fā)展不會停頓，所以最好的機(jī)會是追隨這股淘金熱：“通過開發(fā)移動游戲，讓人們自己挖掘金子，”迪克森說，“而我們則負(fù)責(zé)把鐵鎬賣給他們。”

盡管在當(dāng)前的不確定性中，這些風(fēng)險投資者的樂觀很天真、很盲目。但是，這里還有一個更深層的原因：正是在這樣的時刻，你能看到最重要的創(chuàng)新。套用錢智華的一句話，“投資的最好時機(jī)，就是其他人都駐足觀望的時候?！?/p>

樂觀勇進(jìn)

托德·達(dá)格里斯

星火資本公司

（Spark Capital）

聯(lián)合創(chuàng)始人兼合伙人

“我們從健康產(chǎn)業(yè)中看到機(jī)會。醫(yī)療保健費用正拖垮著我們的經(jīng)濟(jì)，而隨著人口趨于老年化，情況只會變得更糟。而跟蹤、分析和提供護(hù)理服務(wù)的技術(shù)會有很大的發(fā)展前景。另一方面是個人理財——如何在保險和信貸等產(chǎn)品方面省下一筆？這個潛力是巨大的?！?/p>

戴娜·格雷森

恩頤投資公司

（NEA）

合伙人

“由創(chuàng)新產(chǎn)生的未決問題是我的尋找目標(biāo)。譬如，當(dāng)我們可以把所有數(shù)據(jù)放在云存儲里面時，有哪些服務(wù)是不可或缺的？我期吩著有這么一家公司，可以將用戶存儲在不同的云存儲服務(wù)提供商中的數(shù)據(jù)整合集中起來，放在家里或有訪問限制的‘個人云中?！?/p>

伊桑·庫茲維爾

柏尚投資咨詢有限公司（Bessemer Venture Padners）

“我看到了舊有企業(yè)軟件發(fā)展模式瓦解的預(yù)兆，新技術(shù)開發(fā)不會過分依賴于內(nèi)部硬件。如今是云開發(fā)平臺和軟件即服務(wù)公司當(dāng)?shù)赖奶煜拢鼈冋淌芍蕾囉诨A(chǔ)設(shè)施且落實難度大的老大哥們的市場。”