不久前“中國式過馬路”曾讓中國民眾為之反思，中國式合伙人也是一面鏡子，走進歷史，走出歷史，是歷朝歷代中國商人的一個縮影，中國合伙人應(yīng)該有反思的勇氣，知恥而后勇。

13年前，我在鄭州有一段刻骨銘心的那段職業(yè)經(jīng)歷，我以年薪15萬外加10%的管理股份出任某家裝公司董事總經(jīng)理，開始了以職業(yè)經(jīng)理人的身份創(chuàng)辦這個品牌的歷程。

公司原發(fā)起股東甲原意個人獨資搞家族企業(yè)，后在我的引導(dǎo)下，我給股東甲引薦了股東乙，股東甲自己又找到了股東丙，組成了最初的股東會，實施董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。企業(yè)創(chuàng)辦起步良好。三股東驚異于企業(yè)快速起步，都想實際控制企業(yè)，隨后的結(jié)果，是三股東股權(quán)爭奪大戰(zhàn)，殃及到總經(jīng)理，為了維權(quán)，河南首例職業(yè)經(jīng)理人狀告股東案，我是原告的總經(jīng)理。

3個素不相識的股東走到一起原本就是一個美麗的錯誤，而我剛烈的本性，又不愿意與其中的任何一個股東為伍去傷害其他股東。

“中國式合伙人”的劣根之處是“個個合伙人都藏有小九九”。

現(xiàn)代漢語中“合伙”意指合成一伙（做某事）。合伙人合在一起很容易，容易得就像當前社會上丑惡的“一夜情”，合伙人要想長久的合伙下去，社會各界都在談企業(yè)制度建設(shè)，少有談及“合伙人的道德約束”。合伙人投資能力有大有小，我認為首先“管住欲望、做個好人”，然后再用“現(xiàn)代企業(yè)制度”輔助，中國式合伙人才能蹣跚起步。

管住欲望，首先管住“貪”欲。共苦時多無貪念，同甘時貪念蠢蠢欲動。合伙人的貪念是放大了收益，多有竭澤而漁的舉動，多見媒體報端的股東爭斗如“九州通股東起沖突”就是；合伙人的貪念是經(jīng)常算別人的收益少算自己的賬，長此以往心理失衡導(dǎo)致，喬贏案例便是；合伙人的貪念是控制欲，不滿足于小股東的角色，習(xí)慣于指手畫腳，合伙人的貪念是“小馬拉大車”欲望使然，眾多合伙制企業(yè)比比皆是。

1997年我寫過《紅顏緣何多薄命》的文章，分析過曾經(jīng)來去匆匆的亞細亞、巨人和三株，都有創(chuàng)始股東“貪”欲的影子，“用人唯親、主觀臆斷、忙于擴張、疏于管理”四個方面足以概括失敗原因。為何會這樣？如果冠以經(jīng)濟、社會、人倫等多角度研究，管住欲望，或許輝煌能夠延續(xù)。

做個好人。何為好人？大多數(shù)人說這人好，可以肯定這人好；大多數(shù)人說這人不好，可以肯定這人不怎么好；最好的是像偉人一樣，做到毀譽參半。當前獵頭公司高管獵頭時都要做被獵頭公司多渠道做盡職調(diào)查，針對曾經(jīng)的職場履歷做個摸底抽樣，就是那一個好辦法。中國信用體系還在建設(shè)中，如果合伙人合伙之初，先做德行測試、信用測試，那么當前中國式合伙人的尷尬會少一些。

管住欲望，做個好人。幾千年來中國式合伙人歷經(jīng)中國式的歷練，幾千年商道烽煙相伴，人性的弱點始終相隨；商海打拼，競合交錯；社會不能容忍欲望橫行、好壞不分，合伙人中國式存在，還是要多尋找社會因素，技術(shù)縱然可以規(guī)避合伙人能夠合作持久，但是合伙之初，應(yīng)該對合伙人有一個中國式的摸底尋訪，好人多多處之，壞人敬而遠之。中國社會很奇怪，商海崢嶸，事不過三，尋找合伙人絕對不會尋找屢戰(zhàn)屢敗的人，

我自己經(jīng)營“王牌”12年，我用這個理念來來和王牌的員工分享，員工也是合伙人，這是王牌的用人理念。魯迅曾云：榨出皮袍下藏著的“小”來。先拋掉“小我”，中國式合伙人才會有出路。

【上官同君 深圳王牌城市研究策劃有限公司董事長、河南王牌企劃有限公司董事長、河南王牌投資管理有限公司董事長】