呂莎莎

摘要：改革開放30年來，中國民營企業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)了其無比強(qiáng)大的活力和競爭力，但同時也面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，人力成本上升，資金短缺等問題困擾著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；優(yōu)勢；挑戰(zhàn)

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0034-01

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會制度的逐步完善，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要起來，作為民營經(jīng)濟(jì)的載體，民營企業(yè)的發(fā)展也越來越多的受到社會的關(guān)注。在我們這個社會主義國度里，民營企業(yè)也有其特殊的含義。民營企業(yè)，是指所有的非公有制企業(yè)，不僅包括私營企業(yè)，個體工商戶，而且包括股份制企業(yè)，集體企業(yè)等。在中國產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代，90年代緩慢增長，進(jìn)入21世紀(jì)后，民營企業(yè)的數(shù)量才有了快速的增長。截至2011年9月，全國登記注冊的私營企業(yè)已超過900萬家，個體工商戶3600萬戶。私營企業(yè)注冊資金總額超過25萬億，個體工商戶注冊資金超過1.5萬億。民營企業(yè)能有如此迅速的發(fā)展除了國家政策的扶持，也有民營企業(yè)自身的優(yōu)勢。

1民營企業(yè)存在的優(yōu)勢

1.1民營企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰

民營企業(yè)是私有制企業(yè)，其內(nèi)部產(chǎn)權(quán)自然是清晰的。具有這樣性質(zhì)的企業(yè)，完全是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

1.2民營企業(yè)具有靈活性和競爭性

民營企業(yè)作為非國有制經(jīng)濟(jì)，因此無法得到像國營企業(yè)那樣的優(yōu)惠政策扶持，所以民營企業(yè)是完全在市場經(jīng)濟(jì)中生存，發(fā)展，具有很強(qiáng)的市場競爭性。與此相適應(yīng)，在投資，生產(chǎn)，銷售，分配等各個方面，民營企業(yè)表現(xiàn)出極大的靈活性。在企業(yè)用人方面，民營企業(yè)對有才能的管理人員和科技人才的重用也一直是其明顯有別于部分國有企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢。

1.3民營企業(yè)具有完全的市場導(dǎo)向

民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資本增值，追求資本收益最大化，有將其利潤進(jìn)行再投資以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的資產(chǎn)增值的內(nèi)在投資欲望。在這一目標(biāo)的驅(qū)動下，民營企業(yè)最大的特點(diǎn)是其經(jīng)營活動完全以市場為導(dǎo)向，將資本向市場需要的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，將資本投到邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)然，進(jìn)入新世紀(jì)后，更多的外資企業(yè)進(jìn)入中國，市場競爭更加激烈，民營企業(yè)面臨了更大的挑戰(zhàn)和壓力。民營企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就得從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩方面了解自身的缺陷，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。

2民營企業(yè)存在的缺陷及面臨的挑戰(zhàn)

2.1在民營企業(yè)內(nèi)部，大部分企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光

民營企業(yè)存在的缺陷主要表現(xiàn)在對未來的形勢缺乏準(zhǔn)確的判斷。民營企業(yè)的產(chǎn)生是國家的需要，市場的需要，從而造成很多企業(yè)的創(chuàng)建是沖動式的，只是看到當(dāng)期的短期利益，沒有對未來的形勢加以分析，推測，導(dǎo)致大部分企業(yè)最終難以擺脫失敗的結(jié)局。其次是企業(yè)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)和定位，企業(yè)的目標(biāo)是賺取利潤，只要有利可圖，很多企業(yè)寧可鋌而走險，游走在法律的邊緣，沒有給自己的企業(yè)制定一個合理的，長久的目標(biāo)規(guī)劃，很難使企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒有舵的小船，會在原地打轉(zhuǎn)?？梢娖髽I(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。上世紀(jì)90年代的三株口服液，沈陽飛龍藥業(yè)都是通過強(qiáng)有力的廣告策略使產(chǎn)品深入人心，但是這些企業(yè)卻沒有一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，在前進(jìn)的道路上迷失了方向，雖然他們都有過短期的輝煌，但最后都逃脫不了失敗的結(jié)局。

2.2民營企業(yè)缺乏正確的人力資本管理概念

我國目前的民營企業(yè)中，大部分管理者只重視人才的招聘而忽視了人才的培養(yǎng)和激勵；缺乏培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的意識，所以職業(yè)經(jīng)理人短缺是我國民營企業(yè)的普遍現(xiàn)象。同時企業(yè)對職工的培訓(xùn)缺乏認(rèn)識，沒有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，大部分培訓(xùn)工作都是被動的，臨時的，片面的，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，只重視培訓(xùn)的形式和數(shù)量，而忽視培訓(xùn)的質(zhì)量和內(nèi)容。同時由于民營企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制，從而導(dǎo)致大量的人才流失，不僅帶走企業(yè)的技術(shù)，商業(yè)秘密，及大量的客戶，給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響了員工的穩(wěn)定性和忠誠度。

2.3企業(yè)沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度

我國目前的民營企業(yè)大都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為家族化和親緣化特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，專制化決策，決策者即是企業(yè)經(jīng)營者又是企業(yè)所有者，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不分離，導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大后，家長制管理造成的決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏糾偏機(jī)制；同時民營企業(yè)家決策的局限性和隨意性往往會給企業(yè)發(fā)展帶來影響。

2.4民營企業(yè)缺乏核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期發(fā)展形成的，是企業(yè)在長時間的市場競爭中立足的根本。這種能力使企業(yè)不斷地對各種要素，資源進(jìn)行優(yōu)化配置，組合，從而使企業(yè)獲得比競爭對手更多的市場份額和利潤。民營企業(yè)缺乏核心競爭力主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，缺乏創(chuàng)新意識：在激烈的市場競爭中，因循守舊，不能隨著新形勢的變化而改變的企業(yè)必然是死路一條。這就是窮則變，變則通，通則久的道理。秦池酒廠的案例就反映了企業(yè)創(chuàng)新的重要的作用。當(dāng)1996年秦池酒廠以6666萬元勇奪央視標(biāo)王之時，為秦池帶來了巨大的影響和聲譽(yù)，秦池一夜之間從無名小輩成為公眾明星。產(chǎn)品知名度，企業(yè)知名度大大提高，各地經(jīng)銷商紛紛主動上門提貨，在很短的時間里企業(yè)在全國建立了廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。1996年底時，企業(yè)最大的矛盾已經(jīng)不是企業(yè)的市場開發(fā)能力了，而是企業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，即面臨著改進(jìn)生產(chǎn)工藝，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量的問題。但是由于企業(yè)管理層缺乏敏銳的經(jīng)濟(jì)頭腦，沒有把重心放在企業(yè)的經(jīng)營管理上，而是繼續(xù)在央視廣告投標(biāo)中進(jìn)行豪賭，沿用去年成功的經(jīng)驗(yàn)。1996年11月8日，秦池以3.2億元衛(wèi)冕標(biāo)王，但是企業(yè)的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，進(jìn)而被報(bào)道通過收購川酒進(jìn)行勾兌的事實(shí)，從此秦池的市場形勢開始全面惡化。通過這個案例，我們可以看到面對變化的形式，過去的方法和制度可能已經(jīng)失去價值，成功的經(jīng)驗(yàn)也會成為未來失敗的根源。第二，品牌意識不足：品牌作為一項(xiàng)無形資產(chǎn)，在市場上有著不可替代的作用，是企業(yè)區(qū)別與其它企業(yè)的標(biāo)志。品牌的主要代表是商標(biāo)，而我國的企業(yè)商標(biāo)意識和品牌意識淡薄。王致和商標(biāo)在德國被搶注，同仁堂商標(biāo)在日本被搶注，康佳商標(biāo)在美國被搶注等等，致使我國優(yōu)秀商品進(jìn)入部分外國市場的渠道被封殺，給企業(yè)造成了很大的損失。

在民營企業(yè)外部，融資難成為制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。民營企業(yè)主要有三種融資方法：銀行貸款，發(fā)行債券或股票和企業(yè)內(nèi)部積累。受政府政策調(diào)控和企業(yè)內(nèi)部政策法規(guī)影響，企業(yè)融資難主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，稅負(fù)過重，降低自我內(nèi)部積累。由于民營企業(yè)大部分是勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品缺乏高科技含量，造成企業(yè)很難得到國家稅收減免的優(yōu)惠政策。以2009年A股全部上市企業(yè)為例，國企所占比例達(dá)到6成，平均稅負(fù)僅為10%；而民營企業(yè)平均稅負(fù)達(dá)到24%，遠(yuǎn)高于國企平均水平。

第二，銀行對民企貸款難，金額少，期限短。民營企業(yè)屬于非國有經(jīng)濟(jì)，與國有銀行在所有制上的不同，導(dǎo)致國有銀行對民企貸款不重視，采取歧視性政策導(dǎo)致很多國家政策難以實(shí)行。而非公有制股份制銀行如民生銀行對民企的貸款金額小，期限短，無法滿足企業(yè)長期的資金需求，導(dǎo)致民企信貸資金供給嚴(yán)重匱乏。

第三，擔(dān)保公司和各類基金較少，管理不夠規(guī)范。我國民營企業(yè)籌措資金主要靠間接融資，而間接融資的主要渠道是銀行貸款，大約占到70%左右。除此之外，一些基金公司和擔(dān)保公司是企業(yè)融資的另外渠道，但是由于我國的基金公司和和擔(dān)保機(jī)構(gòu)處于初建階段，數(shù)量較少。截至2011年底國內(nèi)正式注冊的擔(dān)保公司1367家，而中國民營企業(yè)已經(jīng)達(dá)到900萬家，個體工商戶達(dá)到3600萬家，只有極少數(shù)的企業(yè)可以從基金公司和擔(dān)保機(jī)構(gòu)獲得融資服務(wù)。況且由于國家缺乏相關(guān)的法律約束，缺少對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的約束力。

第四，民營企業(yè)上市融資道路艱難。目前主板對中小民營企業(yè)有嚴(yán)格的硬性要求和條件限制，海外上市也極其困難，而且還受到國內(nèi)一些相關(guān)因素的影響。滿足中小企業(yè)上市的創(chuàng)業(yè)板也是2009年10月才設(shè)立的，對于中小企業(yè)的上市之路，還有很長的路要走。

綜上所述，民營企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展必須充分適應(yīng)國家政策和政府職能的轉(zhuǎn)變，同時還要提高企業(yè)自身競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。當(dāng)前，民營企業(yè)所面對的形勢，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，但是只要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)，民營企業(yè)一定能得到更好的發(fā)展。

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