姚文娟

摘要：臨猗縣是傳統(tǒng)的農業(yè)大縣和新興的工業(yè)大縣，“十二五”以來，臨猗經濟社會發(fā)展很快，各項建設突飛猛進，人才事業(yè)有了很大發(fā)展。為此，以臨猗縣為例來探討縣級人才工作存在的問題及工作重點。

關鍵詞：人才；工作；問題；重點

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0097-01

臨猗縣是傳統(tǒng)的農業(yè)大縣和新興的工業(yè)大縣，2012年，全縣生產總值完成107億元，人口56萬。截止目前，臨猗縣共有規(guī)模以上企業(yè)35家13317人?，F(xiàn)有博士9名（其中：青山化工4名，華晉絨布5名）；碩士44名（其中：青山化工10名、翔宇化工7名、華晉絨布27名）；高級管理人才67人；專業(yè)技術人才315人；大專以上學歷占企業(yè)員工總數(shù)近35%，為臨猗縣經濟社會穩(wěn)定、又好又快發(fā)展提供了堅強的人才保障和智力支撐。

當前，臨猗縣堅持以“轉型跨越、再創(chuàng)輝煌”為主題，發(fā)展縣域經濟，而發(fā)展經濟需要足夠的智力支持和人才保證。“十二五”以來，臨猗經濟社會發(fā)展很快，各項建設突飛猛進，人才事業(yè)有了很大發(fā)展，各類人才在全縣的改革和發(fā)展中發(fā)揮了十分巨大的作用。但是還存在一些問題，函待解決。

1人才工作仍存在的主要問題

（1）人才分配不均衡。臨猗縣人才隊伍雖然龐大，但大都集中在行政、事業(yè)單位，企業(yè)中各類專業(yè)技術人才相對短缺；同時在區(qū)域分布上也不均衡，人才主要集中在縣城各單位、企業(yè)，特別是高層次人才集中在縣級單位。

（2）人才結構不合理。人才內部結構不均衡，企業(yè)中、高級人才相對匱乏，尤其是高級管理人才少之又少。大專及以上的學歷主要集中在黨政人才中。

（3）人才專業(yè)知識缺乏。表現(xiàn)在從事工作的人員大都具有實踐技能，缺少理論基礎，很難在技能上有大的提高和質的飛躍。大學本科及其以上學歷的占人才總量的比例很少，碩士以上學歷更是鳳毛麟角。

（4）缺乏培訓體系。多數(shù)企業(yè)在擴建和技術改造中，對項目研發(fā)、企業(yè)管理等各方面人才的需求不斷加大，但許多民營企業(yè)缺乏即有實際又有理論的專業(yè)人才，企業(yè)又不能提供優(yōu)良的培訓條件。還有一些企業(yè)重人才使用，輕人才培養(yǎng)，對人才的可持續(xù)發(fā)展沒有納入工作日程。

（5）缺乏人才儲備。某些企業(yè)在人才方面采取召之即來、揮之即去，對人才價值認識不充分，對人才缺乏長遠的打算，不注重建立自己的人才儲備，從而導致一旦需求人才時就顯得手足無措，無法應對。

2人才資源開發(fā)工作的重點

21世紀是知識經濟時代，臨猗縣要實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展，關鍵是依靠人才。就目前臨猗縣人才現(xiàn)狀，我認為可從以下幾方面開發(fā)人才資源，為臨猗縣經濟社會發(fā)展提供強有力的人才和智力支撐。

（1）穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，盤活現(xiàn)有人才。用事業(yè)留人。要給各類人才提供施展其才華的舞臺。要敢于把人才放到關鍵崗位去鍛煉、去使用。為人才的發(fā)展創(chuàng)設公開的平臺，公平的機會，建立起一整套用人、晉升、薪酬以及考核等規(guī)范機制，為人才創(chuàng)造更多邁向成功的發(fā)展途徑。用感情留人。對來臨猗縣工作的各級各類人才，每年都可以召開一次座談會或懇談會，溝通彼此感情，體現(xiàn)縣領導對他們的重視，引導他們樹立知臨猗、愛臨猗、奉臨猗的主人翁意識。用待遇留人。一流的人才需要相應的薪酬待遇，對引進的各類人才，臨猗縣各企業(yè)都給予了不錯的薪酬待遇，還要讓各類人才在獲得高收入的同時實現(xiàn)其個人價值。對有突出貢獻的人才還要給予必要的精神獎勵，頒發(fā)各類榮譽證書等。要督促各企業(yè)逐步完善“五險一金”等社會保障體系，保障各類企業(yè)人才的合法權益。

（2）大力引進急需人才，提高人才綜合能力素質。引進人才，是人才隊伍建設的重要環(huán)節(jié)，結合臨猗縣實際，精心打造人才資源高地。一是真正重視人才引進。對確實急需的專業(yè)人才，要敢于花代價引進來；對引進人員的戶口、工作條件、工資待遇、職稱評定、住房、孩子上學等方面都應予以優(yōu)先照顧、幫助他們解決后顧之憂。二是樹立開放的人才觀。對人才不求為我所有，但求為我所用。引進的具體形式可以多樣化：通過招聘引進人才；通過引資引進人才；通過成果轉讓、技術咨詢引進人才；通過兼職引進人才；通過建立協(xié)作關系引進人才等。三是逐步建立具有競爭、擇優(yōu)、評價功能的人才擇業(yè)制度，引導人才流動，打造人才流動“綠色通道”。

（3）創(chuàng)新人才管理模式，強化服務意識。①研究制定人才資源發(fā)展戰(zhàn)略。對臨猗縣人才總量、結構、分布以及重要行業(yè)、關鍵領域的人才需求進行預測，盡快建立“現(xiàn)有人才數(shù)據(jù)庫”、“知識成果數(shù)據(jù)庫”和“緊缺人才數(shù)據(jù)庫”，實現(xiàn)人才資源信息化、網絡化。②進一步做好職稱評定工作。變“被動管理為主動服務”，努力探索專業(yè)技術人員服務企業(yè)的新路子。建立專業(yè)人才繼續(xù)教育考核和擇優(yōu)獎勵機制，作為今后擇優(yōu)獎勵、使用和提拔的重要依據(jù)。③在人才使用、提拔中，要唯才是舉，努力為引進人才創(chuàng)造有利于實現(xiàn)其個人價值和社會價值的條件，促進各類優(yōu)秀人才脫穎而出。④重視人才市場建設。積極發(fā)展農村人才市場，形成縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級人才服務網絡。

參考文獻

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