陳錦洪

【摘 要】給水管道安裝工程與居民的生活息息相關(guān)，降低給水管道安裝工程施工成本將對發(fā)揮工程的最大效益起到至關(guān)重要的地位。本文從加強人力資源管理、材料管理和使用的實時監(jiān)控及加強機械的使用和管理方面探討了給水管道安裝工程施工成本控制，以確保工程施工成本控制目標的實現(xiàn)，可供同行交流借鑒。

【關(guān)鍵詞】給水管道；成本控制；人力資源管理；材料；實時監(jiān)控；機械

給水管道安裝工程與人民群眾的社會生產(chǎn)、日常生活密切相關(guān)，因此，給水管道安裝工程必須在保證工程質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上，通過加強對工程施工項目成本的控制，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，才能達到社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。下面筆者就給水管道安裝工程施工成本控制談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1.人力資源管理

成本控制中，人工成本的控制是很重要的一個方面，隨著建筑業(yè)用工制度的改革，施工企業(yè)的用工形式有多種，包括固定工、合同工和臨時工等等，且已形成彈性結(jié)構(gòu)。施工任務(wù)增大時，可以多用民工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊；施工任務(wù)少時，可以少用民工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊，以減少人工成本的耗費。施工項目中的人力資源管理關(guān)鍵在于使用，而使用的關(guān)鍵又在于提高效率，提高效率的關(guān)鍵在于調(diào)動員工的積極性。調(diào)動積極性的最好辦法是推行“行為科學”管理，從勞動者個人的需要和行為關(guān)系出發(fā)進行恰當?shù)募?，使之全身心地投身于本職工作?/p>

加強人力資源管理的另一個重要方面，是勞動力必須依據(jù)施工進度和工種的需要來進行數(shù)量上的配置，其原則應(yīng)該是積極可靠，作業(yè)人員若超額完成的，可獲得獎勵，進而激發(fā)作業(yè)人員的勞動熱情。為保證作業(yè)需要，工種的組合、技工與普工的比例必須科學合理、均衡配置，以達到勞動力資源節(jié)約的目的。

工程開工后要制定定員標準、勞動定額，控制出勤率和加班時間，做好各工序間的有序鏈接，及時發(fā)現(xiàn)和解決因人員安排不合理、派工不恰當而出現(xiàn)的加班和窩工現(xiàn)象。

施工過程中，應(yīng)增強施工負責人的責任意識，在開工前與之簽訂承包協(xié)議，明確責任?？刹捎霉ば虺邪鳂I(yè)的方法，在保證施工質(zhì)量、進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由作業(yè)人員分段承包，這樣可以在一定程度上避免管理中許多勞動力調(diào)配上的麻煩，達到降低人工成本的目的。項目部的管理人員也應(yīng)該合理配置，推行項目經(jīng)理部的承包制，項目經(jīng)理向上級提交項目承包責任書時，還應(yīng)提出項目部人員配置計劃，由項目經(jīng)理擇優(yōu)選擇項目部成員。除特殊崗位必須有專人負責外，其他崗位可以實行一人多崗或不設(shè)專人長期留守工地，這樣可節(jié)約項目部的人工成本。項目部應(yīng)引進競爭機制，項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作表現(xiàn)，進行獎勵。項目部還應(yīng)定期舉行員工間的互動活動，增進員工之間的溝通、提升團隊精神，從而在工作中更好地協(xié)作配合，高質(zhì)量高效率地完成工作。

對于人力資源必須實施動態(tài)管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進行平衡協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)勞動力的動態(tài)優(yōu)化組合。

2.材料管理和使用的實時監(jiān)控

據(jù)統(tǒng)計，工程項目中材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要控制施工總成本，就應(yīng)該在材料的管理和使用上進行實時監(jiān)控，減少不必要的材料損耗。要充分利用網(wǎng)絡(luò)對材料運用情況實施動態(tài)管理，編制材料管理軟件，將材料的計劃用量、實際領(lǐng)用量等數(shù)據(jù)及時輸入電腦，這樣不僅職能管理部門可及時掌握材料的使用動向，項目部也能及時地了解材料的領(lǐng)用實況，對材料的管理起到了積極的作用。

2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作

工程開工前，項目部的管理人員必須認真熟悉和分析工程設(shè)計圖紙，再根據(jù)圖紙測算出材料的實際需要量，提出材料的申領(lǐng)計劃。材料采購前，采購部門應(yīng)建立詢價小組對市場價格進行調(diào)研，制定材料采購的基準價，采購人員則在基準價內(nèi)進行采購。在列舉出選材理由的同時，還應(yīng)公開生產(chǎn)商的聯(lián)系方法以提高透明度，保證做到“貨比三家”以降低材料的采購成本。

2.2 根據(jù)工程變更情況及時調(diào)整供料計劃

根據(jù)施工圖、施工進度，在周期允許的時間內(nèi)提出調(diào)整材料或加工制品的計劃，以作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。

2.3 材料的驗收

材料進場時，必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量的驗收。驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證書等等。驗收要作好記錄并辦理手續(xù)，對不符合計劃要求和質(zhì)量標準的材料堅決拒收。

2.4 材料的儲存與保管

現(xiàn)場儲存的材料必須做到防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到位置正確、保管妥當、符合堆放保管要求；存材的數(shù)量要做到日清月結(jié)定期盤點帳物相符；嚴格控制材料的進場時間，以降低保管儲存的費用。管線施工由于是在馬路上作業(yè)，大多數(shù)施工現(xiàn)場都為開放式，材料儲存和保管的難度更大，因此，必須根據(jù)施工的進度合理進料，加強現(xiàn)場材料的管理，防止材料失竊和損壞等情況的發(fā)生。

2.5 材料的領(lǐng)發(fā)

凡有定額的工程用料，須憑限額領(lǐng)料單核發(fā)材料，施工設(shè)施用料也要實行定額發(fā)放制度，對用料計劃進行總體控制。超定額的材料，領(lǐng)用前應(yīng)辦理手續(xù)，填制超定額領(lǐng)料單并注明超耗原因，經(jīng)批準后才能領(lǐng)用。建立收發(fā)料臺帳，記錄收發(fā)、節(jié)超狀況，每一階段的工程完工后，由材料員匯總材料使用和剩余情況，分析材料節(jié)超原因，并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。只有將材料的供給更好地滿足于工程的需要，才能在一定程度上加快施工的進度。

2.6 材料回收

工程完工后余料必須回收，要及時辦理退料手續(xù)，填寫退料單，根據(jù)供應(yīng)部門的安排進行退料。

2.7 周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理

在工程施工成本中，除了構(gòu)成實體的直接性材料消耗成本外，還有另一類周轉(zhuǎn)性材料消耗成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中未一次性消耗，而是多次使用逐漸消耗，并在施工過程中不斷地補充，重復(fù)地使用的材料。周轉(zhuǎn)性材料必須按工程量、施工方案來編報需用計劃，按退庫驗收標準回收，做好回收記錄并建立維修制度，周轉(zhuǎn)性材料的報廢應(yīng)按規(guī)定進行。

采取以上措施進行施工管理，將對企業(yè)的材料耗用起到有效的監(jiān)管作用。施工過程中對每項材料的使用進行單獨考核，不僅明晰了工程施工成本，而且有效地杜絕了材料的流失。

3.機械的使用和管理

施工機械費占施工總成本的20%左右，對施工機械的使用管理也是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。隨著建筑科學技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)機械化水平迅速提高，機械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號也在不斷地增多，因此，加強對施工機械的管理與優(yōu)化，顯得格外重要。要針對工程的特點，正確地選擇施工機械，并且不僅使其在使用中保持良好的狀態(tài)，而且還應(yīng)縮短其閑置時間，提高使用效率及產(chǎn)出水平。要考慮施工現(xiàn)場作業(yè)面對施工機械效能的限制，最大程度地發(fā)揮施工機械的功效。施工機械的選擇原則是：切合需要、實際可能、經(jīng)濟合理。施工機械設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)是：選擇、使用、保養(yǎng)維修、改造和更新。提高機械效率的關(guān)鍵是提高利用率和完好率，因此，必須制定提高使用率和完好率的措施。幾年前上海周家嘴路排管施工時，在對機械的實際消耗與機械定額消耗比較后發(fā)現(xiàn)，機械實際消耗量大于工程進度所需正常機械的消耗量。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該路段的排管工程屬于市政配套項目，施工作業(yè)量由工程指揮部統(tǒng)一調(diào)配，從而造成了施工的不連貫，機械設(shè)備處于半開工狀態(tài)，降低了機械的利用率。針對這一情況，項目部及時調(diào)整施工方案和施工機械數(shù)量的配備，對待工機械實施相鄰工地兼用的方案。

4.結(jié)束語

綜上所述，給水管道工程施工成本控制是一項復(fù)雜工作，其成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)效益和社會效益能否最大化。因此，應(yīng)加強學習和吸收好的項目成本控制經(jīng)驗，不斷提高自身管理水平，降低成本支出，施工企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 趙惠英.施工項目成本控制方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2009年07期

[2] 喻江.給水管道安裝工程成本控制探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011年05期