王瑩

從最初的一名鐵道工程師，到政府部門(mén)的管理者；從一個(gè)基層經(jīng)銷(xiāo)商，到高級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商；從分公司經(jīng)理，到區(qū)公司經(jīng)理，到大區(qū)經(jīng)理，再到企業(yè)老板，劉尚線的每一步都走得那么堅(jiān)實(shí)，而這一切又源于他的堅(jiān)韌自持。如今，從市場(chǎng)一線成功轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人，湖南綠之韻生態(tài)紡織科技股份有限公司總裁劉尚線已成為眾多準(zhǔn)成功人士的參考范本。

“線”式管理主張

劉尚線聰明，在業(yè)界素有“小諸葛”之稱(chēng)。跟聰明人打交道，首先得跟上他思維的速度，其次是必須要用點(diǎn)激將法，才能套到你想要的東西。劉尚線也是一樣，作為從市場(chǎng)一線操作者轉(zhuǎn)為管理者中的一員，他很清楚自己的“短板”，即，不是管理科班出身，沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，但靠著在市場(chǎng)中十幾年的摸爬滾打，他總結(jié)出了一套帶有江湖特色的管理方法，特別愿意與人分享。

劉尚線認(rèn)為，很多“知名”職業(yè)經(jīng)理人同行在國(guó)內(nèi)企業(yè)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)均不成功的原因，是不明白中國(guó)企業(yè)的“潛規(guī)則”。按照他的理解，“管理”一詞的真諦不在于“管”也不在于“理”，而是在于“協(xié)調(diào)”——既然是個(gè)協(xié)調(diào)者，角色就不能太強(qiáng)勢(shì)，有時(shí)甚至?xí)此票蝗似圬?fù)，但重要的是能夠平衡各方利益。

在綠之韻生態(tài)紡織事業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不乏能人異士，大家對(duì)于各自管理的環(huán)節(jié)都有獨(dú)特見(jiàn)解，遇到業(yè)務(wù)交集的時(shí)候常常會(huì)相持不下，再加上有些人追求完美、有些人做派強(qiáng)勢(shì)，讓誰(shuí)妥協(xié)都很困難。要化解這種問(wèn)題，劉尚線的做法是，建立好預(yù)警機(jī)制，在矛盾產(chǎn)生之前就盡力公正地給各方做好思想工作，將之化為無(wú)形。

劉尚線對(duì)于管理的第二個(gè)主張是，管理者必須是一個(gè)很好的激勵(lì)者，能夠讓團(tuán)隊(duì)士氣高昂、實(shí)現(xiàn)“三有”（有目標(biāo)、有理想、有熱情）。記者打聽(tīng)到，在綠之韻生態(tài)紡織事業(yè)剛起步時(shí)，條件艱苦，一些人不理解公司政策，找劉尚線吵過(guò)、投訴過(guò)，甚至想采取一些過(guò)激行動(dòng)，但在“斗爭(zhēng)”過(guò)程中，他們逐漸發(fā)現(xiàn)劉尚線的專(zhuān)業(yè)程度挺高，給市場(chǎng)發(fā)展支的招也管用，所以現(xiàn)在都成了這個(gè)事業(yè)的忠誠(chéng)追隨者。而公司管理層中的一位“超完美主義者”，居然能跟劉尚線共事十?dāng)?shù)年，更是劉尚線管理之道有效的最佳證明。

“兄弟、員工，跟你干得有勁，平時(shí)不嚴(yán)格監(jiān)管他們，他們也能主動(dòng)工作；兩個(gè)部門(mén)間有爭(zhēng)吵，能夠順利擺平。有了這兩點(diǎn)，就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的最佳證明?！眲⑸芯€再三強(qiáng)調(diào)。

“線”式經(jīng)營(yíng)之道

斯大林有句名言，“勝利者不受指責(zé)”。雖然綠之韻生態(tài)紡織目前的規(guī)模在新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)行業(yè)中不大不小，但劉尚線認(rèn)為自己的發(fā)展前景和空間在同類(lèi)型職業(yè)經(jīng)理人中是最好的。

劉尚線感慨道：為什么這些年市場(chǎng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人不看好？是因?yàn)檫@群職業(yè)經(jīng)理人把工作重點(diǎn)放錯(cuò)了地方——由于他們有很大的業(yè)績(jī)壓力，把全部的工作重心都放在了市場(chǎng)上，而忽視了與發(fā)展市場(chǎng)同等重要，甚至更加重要的與投資人的和諧。

現(xiàn)在，連紡織圈內(nèi)人都評(píng)價(jià)綠之韻生態(tài)紡織是一匹“黑馬”，讓劉尚線十分自豪。他告訴記者，但凡在中國(guó)紡織圈內(nèi)“混”的，基本上都是專(zhuān)業(yè)人士，比如，有的人是紡織學(xué)院畢業(yè)的，有的人是從服裝廠出來(lái)的，有的人以前可能是個(gè)裁縫，只有綠之韻生態(tài)紡織從里到外全部是外行介入?！霸谒麄冄劾?，一群外行人進(jìn)入全新的生態(tài)紡織領(lǐng)域，還能在兩年的時(shí)間里做到行業(yè)老大，是件不可思議的事情，”劉尚線說(shuō)，“這充分證明了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和專(zhuān)業(yè)能力。”

“線”式成功路徑

劉尚線的辦公室有塊牌匾，是前公平交易局局長(zhǎng)李必達(dá)先生為他提的“立功立德立言”，這六個(gè)字來(lái)源于著名的“三不朽論”。雖然劉尚線非常謙虛地表示，這是效法圣人的目標(biāo)，但其實(shí)也暴露出他混跡江湖數(shù)年后，真正成就一番事業(yè)的雄心。

這個(gè)雄心起源于生態(tài)紡織，也必將集大成于生態(tài)紡織。

他告訴記者，雖然綠之韻生態(tài)紡織是外行進(jìn)入紡織圈，但并不是摸著石頭過(guò)河，而是有計(jì)劃地進(jìn)入。在當(dāng)初竹纖維技術(shù)不成熟、產(chǎn)量很小、產(chǎn)品也不時(shí)尚的時(shí)候，他們一群人就看中了這個(gè)領(lǐng)域的潛力與發(fā)展前景，并積極尋找相關(guān)的合作機(jī)會(huì)。現(xiàn)在的劉尚線及其合作伙伴較之以前更為忙碌，新的市場(chǎng)自發(fā)地啟動(dòng)，各地的監(jiān)督、巡查工作也有序的開(kāi)展起來(lái)——在新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)行業(yè)中打拼了這么多年，綠之韻生態(tài)紡織這一平臺(tái)得來(lái)不易，業(yè)界也不可能再?gòu)?fù)制出第二家，他們的脫胎換骨、留名青史或許都將在此一役中得以實(shí)現(xiàn)。

記者手記

商業(yè)上，劉尚線或許是一個(gè)精明、善于協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者，而生活上，他卻保留著文學(xué)青年的不少特質(zhì)，比如憤青——記者也是在一次閑聊中才發(fā)現(xiàn)他居然是李承鵬的忠實(shí)粉絲，還能把其博客里面的時(shí)事評(píng)論倒背如流；比如浪漫——記得一次出行，劉尚線站在船頭高聲大喊，興奮得如同在泰坦尼克號(hào)上大叫“Im the king of the world”的Jack。

“我相對(duì)來(lái)說(shuō)比較正，還算是一個(gè)好人”，劉尚線這樣評(píng)價(jià)自己。而在記者看來(lái)，不管業(yè)界對(duì)于他有多少傳說(shuō)，骨子里，他仍然保留著單純與善良。