謝曉萍
“不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪聲淹沒你內(nèi)心的聲音。最為重要的是,要有遵從你的內(nèi)心和直覺的勇氣?!?/p>
如果你問19世紀(jì)末20世紀(jì)初的人要什么,你絕不會說是汽車,而會說要一匹跑得更快的馬。如果沒有Macintosh產(chǎn)品的誕生,一直認(rèn)為計(jì)算機(jī)就該是卡車大小的你是否會想到可以擁有一臺電話簿大小的計(jì)算機(jī)?
而這份驚喜如果不是喬布斯在設(shè)計(jì)Macintosh產(chǎn)品的時(shí)候,沖進(jìn)會議室把一本電話簿往桌子上一扔,自顧自地說:“設(shè)計(jì)出來的Macintosh就應(yīng)該這么大,不能讓它的體積變大了,如果再加大,用戶會受不了的。”你又怎么知道原來計(jì)算機(jī)真的可以像電話簿一樣大?
上述故事只是喬布斯執(zhí)掌的蘋果公司的一個(gè)案例,事實(shí)上,在蘋果的產(chǎn)品研發(fā)中,這樣的故事隨處可見。
“我一看到這些方方正正的、像盒子一樣規(guī)矩的電腦就厭煩,為什么不能把它設(shè)計(jì)得更高一點(diǎn),而不是更寬呢?”“你們簡直是在開玩笑,我想用的不是這樣的電路板!”在蘋果公司,幾乎每款產(chǎn)品都會遭遇隨時(shí)被推倒重來的命運(yùn)。
這就是喬布斯,一個(gè)超越“百年老店”埃克森美孚石油公司,世界上市值最高達(dá)到3370億美元公司的靈魂人物。
然而,我們不能忽視的是,正是因?yàn)閱滩妓沟淖非笸昝?,他的極致、孤傲和偏執(zhí),還有不妥協(xié)才有了今天龐大的蘋果帝國,有了iPhone、iPad、itouch、iPod等這些讓我們?yōu)橹畾g喜的產(chǎn)品。
用偏執(zhí)征服世界
追溯蘋果的革命性產(chǎn)品,我們可以看到,由喬布斯帶領(lǐng)蘋果研發(fā)的Macintosh、改變?nèi)藗冃蕾p音樂方式的iPod、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)手機(jī)的iPhone、重新定義的個(gè)人電腦iPad,這些都取決于喬布斯總能設(shè)計(jì)出人們想要的產(chǎn)品。
在喬布斯看來,用戶并不知道自己想要什么。而他甚至認(rèn)為,用戶的需求是需要引導(dǎo)的。而蘋果公司所要做的工作就是引導(dǎo)用戶的需求。只有在用戶得到完美體驗(yàn)之后,才會從內(nèi)心信任蘋果。
“我們不會去預(yù)測別人的反應(yīng)。我們專注于我們認(rèn)為正確的事情,并呈現(xiàn)給大家?!碧O果公司主管工業(yè)設(shè)計(jì)的高級副總裁喬納森·伊弗曾經(jīng)如此表示。
而事實(shí)上,喬布斯正是把這種自信的創(chuàng)新力植入了蘋果的所有產(chǎn)品中。
以iPod為例,該款產(chǎn)品是第一個(gè)把互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容放在硬盤上的,通過這種內(nèi)容和硬件的整合風(fēng)靡全球。在盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋看來,iPod并不具備任何技術(shù)上的創(chuàng)新,就是一塊硬盤、一個(gè)音樂下載的插件和一個(gè)完美的外觀,事實(shí)上,生產(chǎn)這樣的播放器的技術(shù)壁壘也早已被突破,中國的絕大多數(shù)的代工廠商都可以生產(chǎn)這樣的播放器。
陳天橋表示,喬布斯所做的整合給人們以一種從未體驗(yàn)過的、便捷的音樂獲取方式,而隨后蘋果推出的iPhone、iPad也都延續(xù)了這種模式。
除了產(chǎn)品的創(chuàng)新,喬布斯對于產(chǎn)品的要求也同樣苛刻。如果你沒有關(guān)注iPhone4的制造工藝,你一定不會知道,喬布斯對于產(chǎn)品在細(xì)節(jié)的追求上絕對可以稱得上偏執(zhí)。
“外部的主要零件的合縫間距不能大于0.1毫米,這是為了避免這種三明治設(shè)計(jì)夾到人的毛發(fā)──測試時(shí)用 iPhone4 在人的面頰上反復(fù)滑動,看是否會夾走毛發(fā);自iPhone3以來開始使用螺絲,為了確保其美觀,螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……”正因?yàn)橛羞@么多細(xì)膩的關(guān)照,iPhone4 才真的做到了高端。
決不妥協(xié)
雖然注重產(chǎn)品細(xì)節(jié),但是喬布斯卻“吝嗇”到從來不把時(shí)間消磨在取悅消費(fèi)者的喜好上,蘋果的產(chǎn)品也從來不會為了用戶的需求而作出任何的妥協(xié)甚至是改變。
“Think Different”——特立獨(dú)行、絕不妥協(xié),一直是喬布斯的信條。據(jù)了解,蘋果在打造第一款Mac的時(shí)候,設(shè)計(jì)人員實(shí)際上為其設(shè)計(jì)了“擴(kuò)張槽”,以便用戶可以定制他們的機(jī)器。但喬布斯拒絕了這個(gè)方案,因?yàn)樗M@臺機(jī)器是封閉而又完美的產(chǎn)品。
蘋果前高管比爾·坎貝爾對喬布斯如此評價(jià)說:“但他知道這是消費(fèi)者們想要的?!?/p>
以iMac的設(shè)計(jì)為例,喬布斯并沒有為iMac配置軟驅(qū),但是軟驅(qū)卻成為當(dāng)時(shí)所有電腦的標(biāo)準(zhǔn)配件,在喬布斯的設(shè)計(jì)理念里,傳送信息或者數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)或者電子郵件就可以了,不過這種超前的觀念引起了消費(fèi)者的強(qiáng)烈不滿,甚至當(dāng)時(shí)外界普遍質(zhì)疑iMac產(chǎn)品注定失敗。
但是,喬布斯絲毫不為所動,始終堅(jiān)持iMac不配備軟驅(qū),而是設(shè)置了USB接口,用它來連接外圍的設(shè)備。短短幾年,軟驅(qū)被市場淘汰,電腦發(fā)展的趨勢證明了喬布斯的獨(dú)到眼光。
“我們需要明白的是自己需要什么,而且我認(rèn)為我們比較善于用正確的標(biāo)準(zhǔn)來判斷大眾是否也想要得到它?!?喬布斯表示。
此后,在風(fēng)靡全球的iPad上,喬布斯再次因?yàn)榫芙^使用廣泛應(yīng)用的Flash而遭到外界的質(zhì)疑。對于外界的質(zhì)疑,他只是簡單地解釋:“Adobe太懶、Flash太不穩(wěn)定?!眴滩妓拐J(rèn)為,F(xiàn)lash早晚會像軟驅(qū)一樣退出市場。
“不管怎樣,這就是我的做事方法,也是蘋果產(chǎn)品與眾不同的原因所在,如果你只想買一個(gè)大路貨,那就去買戴爾的產(chǎn)品好了?!眴滩妓挂恢睕]有絲毫妥協(xié)的意思。
沒有辦法,在喬布斯面前,那些無法理解他的專業(yè)人士就像小丑,看著那些把彩色蘋果當(dāng)作最酷文身、每天浸潤在蘋果世界里的“果粉”,你不得不承認(rèn),喬布斯就是你我想象中那個(gè)令萬人癡迷的“教主”。