對(duì)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生與后勤管理的若干問(wèn)題思考

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一、企業(yè)環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)環(huán)境指的是從內(nèi)部到外部各個(gè)層面的環(huán)境。環(huán)境衛(wèi)生工作是企業(yè)文化中的一個(gè)重要內(nèi)容。要使企業(yè)獲得良好的信譽(yù)和效益，就要把握好企業(yè)環(huán)境方面的問(wèn)題，切實(shí)處理好環(huán)境和效益之間的關(guān)系，爭(zhēng)取將企業(yè)環(huán)境做到最好，實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)優(yōu)化管理。環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)在企業(yè)環(huán)境中值得注意的一個(gè)重要方面，它對(duì)于一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)起著至關(guān)重要的作用。因此，要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)環(huán)境就要將衛(wèi)生基礎(chǔ)做好，只有這樣企業(yè)環(huán)境才能更上一層樓，整個(gè)企業(yè)文化的作用才能得到發(fā)揮，從而取得更出眾的經(jīng)濟(jì)效益。

1.環(huán)境衛(wèi)生對(duì)于企業(yè)文化的進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用，并在一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境才能夠使企業(yè)具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)和員工在這種競(jìng)爭(zhēng)力中占有足夠的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要想擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是必要的，但是如果企業(yè)的環(huán)境不能給予企業(yè)支撐的話，企業(yè)是很難走下去的，整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和形象會(huì)大大下跌，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生沒(méi)有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作也會(huì)產(chǎn)生不利影響，使他們喪失對(duì)企業(yè)的熱情，甚至有些員工還可能會(huì)選擇離開(kāi)。如果一個(gè)企業(yè)連自己的員工都留不住，可想而知這個(gè)企業(yè)終將被市場(chǎng)淘汰。

2.衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)要有條不紊。要使自身企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)就要把握好企業(yè)中每一部分的環(huán)境建設(shè)。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的員工有一個(gè)系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，在有必要的時(shí)候成立專門的衛(wèi)生檢查小組，但是有時(shí)候這樣的方法可能會(huì)造成一定的懈怠。企業(yè)還可以采用相互監(jiān)督的辦法將大家共同工作的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)提高，進(jìn)行不定期的員工培訓(xùn)。員工是一個(gè)企業(yè)非常重要的一部分，更是企業(yè)的主體部分，企業(yè)要盡可能的提高員工對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生的意識(shí)，從根本上意識(shí)到環(huán)境衛(wèi)生對(duì)于自己以及企業(yè)的重要性才能真正達(dá)到最初的目的。如果只是單純的停留在表面上，而不付諸實(shí)際行動(dòng)的話是不可能實(shí)現(xiàn)良好的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的。

3.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有很大的影響。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的，企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)員工有著極大的影響，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的工作氛圍也起到相當(dāng)大的作用。如果一個(gè)企業(yè)不注重自身的企業(yè)文化，只顧及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，這個(gè)企業(yè)是不會(huì)得到好地發(fā)展的。這樣只能使得企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)取得一定的成績(jī)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，這樣的做法是不適用的。而優(yōu)美企業(yè)環(huán)境給企業(yè)及員工帶來(lái)的積極效應(yīng)，不僅會(huì)增加企業(yè)員工的工作積極性，還能夠提高工作人員的工作效率。由此來(lái)看，環(huán)境優(yōu)美不但能夠帶動(dòng)員工的工作積極性，還能夠使企業(yè)的效益增加。這樣的良性循環(huán)會(huì)使企業(yè)擁有平穩(wěn)快速的發(fā)展，從而得到更多的利益。

二、企業(yè)后勤管理的重要性及問(wèn)題處理

后勤管理是一個(gè)企業(yè)很重要的部分，它能夠包含很多項(xiàng)的內(nèi)容。例如，財(cái)政的管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理等等，這些都是保證企業(yè)正常平穩(wěn)運(yùn)行的必要條件和內(nèi)容。從根本上來(lái)說(shuō)，后勤管理是企業(yè)發(fā)展的后備力量，以大局為重，服務(wù)為主，作為企業(yè)的后方戰(zhàn)線，給予前方有利的物質(zhì)保證和服務(wù)保障。

1.后勤管理提供有效的物質(zhì)和資金支撐。不論是企業(yè)還是國(guó)家甚至是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)的運(yùn)籌帷幄中都起著十分關(guān)鍵的作用。它不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，更重要的是聯(lián)系著整個(gè)企業(yè)的生命線，關(guān)乎其生存問(wèn)題。只有做好了后勤的財(cái)務(wù)管理，才能使得項(xiàng)目更好地進(jìn)行，整個(gè)系統(tǒng)才能正常運(yùn)行。從資金的預(yù)算到消耗再到最后的結(jié)算都需要一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的管理。在資金預(yù)算的過(guò)程中一定要將在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的應(yīng)急問(wèn)題做一個(gè)備用方案，以防出現(xiàn)突發(fā)情況的時(shí)候來(lái)不及補(bǔ)救，造成不必要的嚴(yán)重?fù)p失。這也是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要注意的一點(diǎn)。

2.積極協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)員工之間的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步是有著非常重要的作用的。因此，要把握住員工的心理，積極的將他們引導(dǎo)到一個(gè)正確的方向上，和企業(yè)共同進(jìn)步。要想做到這一點(diǎn)，后勤管理中的組織管理就顯得尤為重要。

后勤管理就是要將上級(jí)和下級(jí)，以及同級(jí)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，只有這樣才能夠齊心協(xié)力為企業(yè)辦事，為職工辦事，如果大家都只為自己的利益，不考慮他人的感受，那么企業(yè)就會(huì)像一盤散沙，沒(méi)有凝聚力，就沒(méi)有共同的目標(biāo)和方向。要想做好后勤組織管理，就要進(jìn)行積極有效的溝通，將上下級(jí)之間的隔閡盡可能的消除。大家都將自己的想法和思路表達(dá)出來(lái)，以便有效的進(jìn)行工作。

有很多企業(yè)在上下級(jí)之間設(shè)立了專門的交流平臺(tái)，這樣能夠給大家提供一個(gè)溝通的契機(jī)，除此之外也可以不斷的進(jìn)行聚會(huì)，在工作之余增加彼此之間的理解，同時(shí)還能夠減輕大家的工作壓力，感受到這個(gè)大家庭的溫暖，同時(shí)增進(jìn)員工工作的熱情和積極性。

3.把握環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善設(shè)備機(jī)制。在企業(yè)文化不斷的提升中，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施是硬件中較為關(guān)鍵的一點(diǎn)。在很多企業(yè)中存在這樣的問(wèn)題：設(shè)備不更新，導(dǎo)致環(huán)境發(fā)展跟不上。其實(shí)，這些問(wèn)題看起來(lái)小，卻是不容忽視的。設(shè)備的靈敏和新舊都關(guān)系到環(huán)境問(wèn)題。

企業(yè)在后勤部分要做到及時(shí)更新檢查設(shè)備，以免因?yàn)闄C(jī)器的問(wèn)題造成損失，這樣不僅會(huì)影響企業(yè)文化的發(fā)展，還會(huì)影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)問(wèn)題。在這方面，可以采用定期檢查維修的辦法，“防患于未然”，不要等到環(huán)衛(wèi)設(shè)備不能工作的時(shí)候再考慮維修和更新，這樣會(huì)極大地影響產(chǎn)量。同時(shí)企業(yè)還要不斷地“走出去”，走到自身之外看看其他相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的設(shè)備，謙虛引進(jìn)，以便更好地跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展。

三、遵循考核細(xì)則，實(shí)行有效管理

一個(gè)企業(yè)要擁有自己的規(guī)則才能夠整齊有序，因此要有一個(gè)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從制度管理方面來(lái)看，要有一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)，可以成立一個(gè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)小組，從企業(yè)的多個(gè)角度進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

1.道路環(huán)境問(wèn)題。從道路環(huán)境方面來(lái)講，主要分為衛(wèi)生、綠化以及道路基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)方面的內(nèi)容。其中，衛(wèi)生主要包括地面衛(wèi)生和墻面衛(wèi)生，企業(yè)在成立專門檢查小組對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)還要對(duì)保潔隊(duì)伍進(jìn)行檢查和督促，保證衛(wèi)生打掃的質(zhì)量和效率。綠化主要是綠地的養(yǎng)護(hù)和對(duì)綠地的整治修剪，一個(gè)良好的工作環(huán)境能夠影響工作人員對(duì)工作的態(tài)度，因此，綠化是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。道路基礎(chǔ)設(shè)施也是不容忽視的，從垃圾的放置到路面障礙都是值得注意的。

2.廁所和餐飲衛(wèi)生。衛(wèi)生的好壞能夠在很大程度上代表企業(yè)的形象。要實(shí)行積極有效的管理辦法就要從衛(wèi)生抓起，把衛(wèi)生環(huán)境放在重要位置。從辦公區(qū)到廁所再到餐飲都是要考慮到的方面。辦公區(qū)的門窗、桌面、地面以及物品的擺放都是衛(wèi)生審核的重要項(xiàng)目。這些都代表著企業(yè)的形象，在一定程度上能夠影響企業(yè)在社會(huì)上的地位，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。廁所的衛(wèi)生也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，室內(nèi)室外都是需要清潔的，當(dāng)然，在這些方面也需要大家的共同努力，創(chuàng)造一個(gè)透明的監(jiān)督機(jī)制。

除此之外，餐飲衛(wèi)生也是十分重要的。工作人員在進(jìn)行工作的時(shí)候務(wù)必要帶口罩等注意個(gè)人衛(wèi)生，以免影響飯菜質(zhì)量。還有，餐廳的地面、墻面衛(wèi)生每天都要進(jìn)行清潔，包括工作間的灶臺(tái)等，盡量保持通風(fēng)、防潮。更要值得注意的是飯菜的質(zhì)量，保證營(yíng)養(yǎng)均衡的同時(shí)還要注意色澤的搭配，給用餐人員一個(gè)良好的用餐環(huán)境，以便更好地進(jìn)行工作。

后勤管理在企業(yè)發(fā)展前進(jìn)中起著不可代替的重要作用，因此，在一定程度上要引起重視。努力的將企業(yè)的后備力量穩(wěn)固住，把衛(wèi)生、道路、綠化、餐飲等等這些保障性問(wèn)題解決好，服務(wù)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工，只有這樣，企業(yè)才能夠最大程度的激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)于項(xiàng)目的積極性，企業(yè)本身才能更好地發(fā)揮出自己更大的優(yōu)勢(shì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的地位，由此獲得更大的企業(yè)利潤(rùn)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)環(huán)境和后勤管理問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在的重要問(wèn)題，要盡量把握時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展頻率，積極跟進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益固然重要，但是，企業(yè)環(huán)境和后勤是企業(yè)的后備力量，是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展前進(jìn)的物質(zhì)和服務(wù)保障。因此，企業(yè)在發(fā)展中一定不要將企業(yè)環(huán)境問(wèn)題忽視，也要將后勤管理納入思考的范圍之內(nèi)，在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也積極的保證企業(yè)的環(huán)境和后勤的管理。

[1]王紅.《企業(yè)的環(huán)境責(zé)任研究》.經(jīng)濟(jì)管理出版社,2009(08)

[2]黃安心.《企業(yè)后勤管理實(shí)務(wù)》.華中科技大學(xué)出版社,2011(05)

[3]劉國(guó)紅.《企業(yè)后勤服務(wù)外包的管理與實(shí)踐》.江蘇大學(xué)出版社,2010(11)