■蔡淑芬 廣東省郵政物流速遞有限公司佛山市分公司

在物流業(yè)不斷發(fā)展的二十年中，特別是在近些年以來，我國很多地區(qū)都產(chǎn)生了現(xiàn)代物流相關(guān)企業(yè)，綜合我國的實際經(jīng)濟形勢來看，現(xiàn)代物流企業(yè)正處于第三方物流高速發(fā)展的良好時機。

一、物流企業(yè)在其財務(wù)實際管理中產(chǎn)生的問題

1.實際的融資以及籌資存在一定的困難性。為了能夠有能力應(yīng)對目前國內(nèi)外競爭者的激烈競爭，物流企業(yè)一定要進一步進行轉(zhuǎn)型。其實際表現(xiàn)在：從小規(guī)模的實際物流企業(yè)向大規(guī)模以及國際化的物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，從以往傳統(tǒng)的物流模式向現(xiàn)代化物流模式進行轉(zhuǎn)變。這樣的實際轉(zhuǎn)型無疑需要足夠大量的資金作為轉(zhuǎn)化支撐，但是因為我國的現(xiàn)代物流企業(yè)的實際收益都比較低，普遍資產(chǎn)信用不高，其投資的實際回收期也較長，這一系列的相關(guān)因素都給物流企業(yè)融資以及籌資帶來一定的阻撓。

2.財務(wù)資金的實際管理方式松散并且實際的使用效率較低。我國的現(xiàn)代物流相關(guān)企業(yè)都普遍存在著資金管理模式落后的問題，而其資金管理相關(guān)模式落后必然會導(dǎo)致一系列的相關(guān)問題產(chǎn)生，例如其使用效率較低、投資隨意、資金產(chǎn)生體外循環(huán)等。其主要在以下方面表現(xiàn)：在其集團中的下屬企業(yè)很有可能產(chǎn)生資金賬面多余的狀況，并且很有可能使得其下屬相關(guān)企業(yè)發(fā)生資金短缺等一系列狀況。母公司作為子公司的強大依賴，必須保證資金管理模式的規(guī)范化和合理化，母公司如果只是憑借一些定期的相關(guān)報表來了解子公司的資金流向和財務(wù)信息是非常不利于公司的健康發(fā)展的。以上相關(guān)問題直接性的導(dǎo)致了公司籌資困難的狀況，并且無形之間加強了其運營風險，對企業(yè)的實際發(fā)展效益帶來不利的影響。

3.財務(wù)實際監(jiān)管太過簡單粗放。我國的很多物流企業(yè)特別是一些集團形式的物流企業(yè)都是跨地區(qū)進行經(jīng)營的，這樣就會產(chǎn)生組織實際結(jié)構(gòu)松散復(fù)雜、下屬機構(gòu)太過龐大等問題。這些問題就會對集團造成很多的不利影響，例如集團對于子公司的相關(guān)財務(wù)管理和監(jiān)督不夠、實際控制力度不夠以及其管理制度無法徹底落實等。所以就會進一步使得財務(wù)看管、核算以及會計工作不夠規(guī)范。

二、框架布局宏觀化改善建議

1.明確其財務(wù)體系的實際目標。財務(wù)管理的工作目標一定要迎合物流企業(yè)的總體目標，與此同時還受到本質(zhì)性質(zhì)的制約。現(xiàn)代物流企業(yè)其實際的目標是能夠?qū)崿F(xiàn)其成本的最小化以及其價值的最大化，這里的成本和價值是指企業(yè)以及用戶兩方面的成本以及價值。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這項目標，財務(wù)管理相關(guān)工作人員一定要將實現(xiàn)利益最大化作為其自身工作的實際目標，客觀的看待企業(yè)的長遠利益以及短期利益，對于資金要進行合理科學的籌措和融資，并且要制定合理的相關(guān)投資方案來加強對于資金的科學運用。

2.財務(wù)管理要制定切實可行的原則。成本實際效益的相關(guān)原則，要通過最低的實際成本來創(chuàng)造出最好的社會效益以及經(jīng)濟效益。風險收益的相關(guān)原則，要對于收益以及其可能的風險進行科學合理的平衡，對于風險及時進行分散，從而獲取最好的企業(yè)收益水平?？傮w保持平衡的相關(guān)原則，企業(yè)要對于其負債以及資產(chǎn)進行良好的平衡，進一步提高其企業(yè)的償債能力以及盈利能力，進一步確保其企業(yè)的實際收支平衡。利益權(quán)利責任結(jié)合的原則，要進一步明確其財務(wù)各個管理部門的實際責任、利益以及權(quán)利，能夠明確做到利益責任以及權(quán)利的對等。

3.財務(wù)管理構(gòu)建合理的體系框架。財務(wù)管理工作部門在實際工作中一定要做到事前進行預(yù)測，事中進行控制以及事后及時反饋，以此來進一步完善其財務(wù)管理的相關(guān)體系框架。在事前進行預(yù)測，比如管理預(yù)算以及財務(wù)預(yù)測、制定相關(guān)財務(wù)制度等。事中進行事態(tài)發(fā)展控制，例如對于籌資進行監(jiān)控和分析、活動投資以及成本費用和收入嚴格把控等；事后及時進行反饋，進行財務(wù)報表的編制，之后對于公司財務(wù)實際狀況通過財務(wù)分析進行反饋；之后要進行經(jīng)驗總結(jié)，從而有利于以后財務(wù)管理過程中遇到相似問題及時進行解決。

三、對于策略的微觀層次改進

1.進一步拓寬其相關(guān)融資渠道。企業(yè)進行融資籌資的渠道主要包括融資租賃、向銀行等相關(guān)金融部門進行貸款、發(fā)行債券以及股票等。每一種渠道都有著各自的條件以及風險，企業(yè)需要依照自身的實際能力以及實際發(fā)展狀況來選取最適合自身發(fā)展的籌資方式，最大限度上減少成本以及風險。

2.實行預(yù)算全面管理。第一就是要進一步強化預(yù)算管理在財務(wù)管理中的重要性以及核心位置，要樹立起財務(wù)監(jiān)督管理的權(quán)威。再者就是要制定明確的預(yù)算指標，進一步明確其相關(guān)部門的實際責任權(quán)利以及利益。第三就是要制定一系列嚴格的控制制度以及實績考核標準。第四就是要對于預(yù)算的實際目標進行全面的評估其實際的實現(xiàn)結(jié)果。

四、小結(jié)

物流財務(wù)管理部門要對于其財務(wù)機構(gòu)的相關(guān)設(shè)置進一步進行優(yōu)化，加強其財務(wù)機構(gòu)合理的設(shè)置，從而能夠為做好財務(wù)監(jiān)管工作做好準備。再者就是要在各個相關(guān)工作部門建立嚴格的會計監(jiān)督管理制度，確保其財務(wù)信息能夠暢通的傳達。最后要進一步加強財務(wù)管理工作團隊的整體專業(yè)水平以及工作素養(yǎng)，提高其綜合的工作水平。只有這樣才能夠促進物流管理工作的順利進行，為物流企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[1]徐維維.物流財務(wù)管理存在的問題及對策[J].交通財會.2010(1)

[2]蔣曉慧.加強企業(yè)財務(wù)管理的新思路[J].企業(yè)導(dǎo)報.2009(5)