淺談通信工程管理特點及策略

張凱君

【摘要】網(wǎng)絡技術已經(jīng)逐漸的走進千家萬戶，普通百姓對于網(wǎng)絡通信的需求也越來越多，如何建立完善的通信工程技術，是當下很熱門的話題。現(xiàn)如今的通信技術在很多方面存在很大的優(yōu)勢，但是不可否認的是，這些之間還有著很多的劣勢，就這些問題我們將在本文中一一介紹，并提出相關的改進方法。

【關鍵詞】通信工程進度控制事故應急預案

通信技術在我國的發(fā)展年份并不是很長的時間，但是卻出現(xiàn)了很多的不良現(xiàn)象。壟斷模式的產(chǎn)生就使得通信技術受到了相當程度上的制約，我們只有通過管理的手段對這一現(xiàn)狀進行改變。

一、通信工程管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今的通信技術高速發(fā)展，相關的配套設施卻遲遲沒有跟上，在管理方面也有很多的欠缺。如企業(yè)內(nèi)部管理松散，沒有合理而有效的制度出臺。對于設備的維修也沒有及時的處理，在商品的售后上面也存在漏洞，許多消費者反應，現(xiàn)在的通信運營完全處于壟斷的境地，幾乎沒有選擇的余地，對于發(fā)生的不良狀況也很難得到重視。如何改變這些情況就成為了我們討論的話題。

二、通信工程管理的特點

通信技術主要表現(xiàn)為專業(yè)性和技術性，信號的傳輸在通信工程中起到了重要的作用。就拿民用通信來說，這切實的保證就是手機信號的暢通，還有網(wǎng)絡信號的平穩(wěn)，盡可能的減少信號在傳遞過程中的衰減。通信工程的管理還具體表現(xiàn)在管理的復雜上，其中涉及了很多的方面，如通信建設之初的設計、信號平臺的建立、電纜的鋪設、人員的技術培訓以及后續(xù)的相關服務等等。雖然管理中也有漏洞，但是也不能忽視其中好的一面。

（1）通信工程中設計的管理

在通信工程中有嚴格的設計要求，必須嚴格按照國家工信部制訂的相關安全技術規(guī)范，在設計中必須考慮到一些安全問題，在設計值上要充分的考慮到安全值，以保證通信的安全。在設計之初，要對建設工程所在地，對當?shù)氐牡刭|(zhì)和水文情況認真調(diào)查，要完成對周邊房屋的考察，做到設計充分考慮當?shù)氐膶嶋H情況，切不可強行安裝導致不良的后果。之中有一點必須強調(diào)，不論在設計中遇到什么樣的難題，我們都必須以安全為前提，不能因技術、設備、資金等問題，不顧安全問題。在對地形有了初步的認知后設計出的圖紙必須標明施工時的注意事項，比如通信中存在短暫性斷電的情況，這要和當?shù)氐木用窠忉屒宄尵用穹e極配合施工的需要。在這些工序完成后，將設計的方案上交上級部門審核，對于不合格項目的審批要及時修改，對于不完善的地方要進行補充說明，在審核結束后方可開工建設，并規(guī)范施工建設進程。

（2）通信工程建設的施工階段

施工單位在施工中必須國家在施工中對安全問題的規(guī)范要求，不能違反相關的法律、法規(guī)。在施工中不允許沒有施工資格的單位進行施工。日常的工作中要做好安全防護工作，把安全建設放在首位。在施工中，要按設計時的要求完成任務，嚴格按照設計要求，不得出現(xiàn)為施工方便私自更改設計方案。如遇到設計和施工不相符的地方，要及時對問題進行分析，并制定成具體的方案報予設計部門，在通過審核后才可以做相應的修改。在施工過程中也要制定相關的施工組織設計，每道工序都要有嚴格的規(guī)范，盡量做到每日安排工作計劃，認真履行計劃安排。在甲方派代表進行檢查時要積極配合，不得以任何理由隱瞞施工中的一些問題。一旦檢查發(fā)現(xiàn)了問題，要及時整改，不得延誤，在規(guī)定的時間內(nèi)對問題以書面的形式進行反饋。此外還要制定相關的危害應急預案，要對突然情況對出快速的反應，充分的保證施工單位的人員安全。在施工結束后，要認真做好竣工驗收工作，確保工程的質(zhì)量安全。

（3）通信工程建設中對成本的控制

技術要求嚴格的同時還要考慮到經(jīng)濟上的要求。首先要考慮設計時的成本控制，嚴格的按照國家的相關規(guī)定，在此之外可以適當?shù)臏p少一部分的經(jīng)濟開支。設計不同內(nèi)容的施工報告，對幾分報告同時進行可行性分析，相互對比，拿出施工方案最優(yōu)、性價比最高的一項作為最終的提案。在施工階段，要控制好材料的用量，規(guī)范施工人員的行為，加強對相關技術人員的技術培訓，提高他們的施工工藝，這樣可以有效的降低對材料不必要的浪費。認真的做好施工中的每一項細節(jié)工程，避免返工的現(xiàn)象發(fā)生。加快工程進度，這樣可以減少在人員工資和機械養(yǎng)護上的費用。此外，降低項目風險也是控制成本的有效方式。

三、改善通信工程管理制度的策略

通信工程管理師一件相當復雜的任務，但是安全有效的完成建設的必要程序。為了做好建設工作就要不斷的改善管理制度，使得制度體系更加合理，更加的實用。

（1）嚴格控制進度質(zhì)量

根據(jù)施工的需要，建立合理的進度安排，在構建信息平臺時，要做到安全的要求。在施工現(xiàn)場，每個生產(chǎn)單位都要加強對現(xiàn)場的有效管理，不定時的檢測通信工程的信號質(zhì)量，做好細致的自查自糾工作。在工作中制定責任負責人，將任務的安排采取包干制度，每個人要明確自身的相關任務，及時的完成，并做好記錄的工作。

（2）提高工作效率

提升企業(yè)的資質(zhì)，不斷的補充高素質(zhì)的技術型人才，在公司的內(nèi)部經(jīng)常要進行相關的教育。對員工進行崗前培訓和上崗教育。對于專業(yè)技術人員，還要特別開設對口的技術課程，用理論指揮實踐工作。做到有目的性、多層次、寬領域的教育。增強施工人員的施工工藝，提高工作的效率，有效的減少了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。不斷的促進企業(yè)內(nèi)部的交流，定期的安排技術交流會議，就發(fā)生過的問題及時提出，共同商議提出解決的方法，排除一切安全隱患，確保施工的安全和質(zhì)量。

（3）事故發(fā)生的處理方案

不排除在建設當中出現(xiàn)安全事故，對此我們要提早制定好解決方案。在事故發(fā)生時，要在第一時間對傷員進行救治，然后將事故的原因和結果上報公司，在做好了總結工作后將情況上報上級部門，對于情況的不同性質(zhì)再做出不同的分析，將分析報告擬好上報，最終歸檔。

四、結束語

通信工程的管理是一門重要的學科，在現(xiàn)實中的應用也是十分的廣泛。在完成一項建設任務中，它起到了至關重要的作用，認真的對待管理中出現(xiàn)的任務，這樣才能夠更好的完成通信工程的建設，才能使技術的發(fā)展?jié)M足人們的需求，做到供需平衡的狀態(tài)。

參考文獻

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