王 強(qiáng)

(新疆英吉沙縣康華水力發(fā)電有限責(zé)任公司，新疆喀什 844500 )

1 引 言

進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，國(guó)家大力支持環(huán)保能源的建設(shè)。我國(guó)幅員遼闊，地形結(jié)構(gòu)復(fù)雜，蘊(yùn)含著豐富的水力資源。其中，中小型水電站較為普遍，一方面建站費(fèi)用不高、建設(shè)周期短，特別適合水力資源豐富而經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)，既可以滿足當(dāng)?shù)毓╇姷男枨笥帜軒?dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展［1］。另一方面，充分利用水力資源，既可以對(duì)大型電廠的電力供應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充，又能作為地區(qū)電網(wǎng)的后備力量。由此可見(jiàn)，小型水電站的正常運(yùn)行關(guān)系到廣大人們的生產(chǎn)生活，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的電力供應(yīng)全靠一座水電站時(shí)，一次停電將會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)帶來(lái)安全隱患。

水電站的核心部分是發(fā)供電設(shè)備，發(fā)供電設(shè)備的運(yùn)行性能、周期養(yǎng)護(hù)以及管理都決定著電站的生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)營(yíng)利益等。日常對(duì)發(fā)供電設(shè)備的管理尤為重要，良好的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)都能提高電站的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)發(fā)供電設(shè)備的管理，一般涉及到設(shè)備的日常維護(hù)、故障維修、技術(shù)更新等方面，以不斷提高設(shè)備的性能、降低維護(hù)成本、消除安全隱患。對(duì)發(fā)供電設(shè)備的管理直接關(guān)系到整個(gè)發(fā)電站的可持續(xù)發(fā)展以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，是水電站工作的重中之重。目前的管理中出現(xiàn)了各種問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題對(duì)小型水電站的建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要。

2 工程概況

某市境內(nèi)中小河流眾多，水力資源豐富，境內(nèi)多建設(shè)中小型水電站，其理論蘊(yùn)藏量為1478.6 萬(wàn)kV，技術(shù)可開(kāi)發(fā)量為1000 萬(wàn)kV。到目前為止，該市已對(duì)100 多條河流進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，建設(shè)了各種中小型水電站，裝機(jī)總量80 余萬(wàn)kV。待建的有330 萬(wàn)kV，擬建的有260 萬(wàn)kV。未來(lái)15 年內(nèi)，該市將建成總裝機(jī)容量800 萬(wàn)kV 的中小型水電集群。這里挑選其中一小型發(fā)電站3 個(gè)月間的發(fā)供電設(shè)備故障表進(jìn)行分析。

表1 某小型水電站主網(wǎng)發(fā)供電設(shè)備6～8 月故障統(tǒng)計(jì)

從表1 中可以看出，電站的電設(shè)備的故障次數(shù)最多，其中非電氣設(shè)備故障引起停運(yùn)次數(shù)占大多數(shù)。由于是度夏期間，輸電線路易受到外部環(huán)境的影響，雷擊次數(shù)較多。

3 問(wèn)題分析

3.1 人員、設(shè)備方面的問(wèn)題

小型水電站一般規(guī)模較小，隨著運(yùn)營(yíng)時(shí)間的增長(zhǎng)，各種設(shè)備日益老化、磨損，設(shè)備方面的問(wèn)題日益增加。同時(shí)小型水電站投入的資金不多，一方面設(shè)備功率較小，效率較低，另一方面短時(shí)間內(nèi)不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行大型維修或者更新?lián)Q代，這都嚴(yán)重影響著電站的生產(chǎn)效率［2］。同時(shí)管理人員方面也大大制約著水電站的運(yùn)行和發(fā)展。水電站規(guī)模小，相應(yīng)的管理人員較少，一方面工人分工不明確或者一兼多職，容易導(dǎo)致上級(jí)單位無(wú)法準(zhǔn)確掌握水電站的整體運(yùn)行狀況，或者電力調(diào)度命令有時(shí)不能很好地被下達(dá)執(zhí)行。另一方面管理人員的素質(zhì)相對(duì)不高，缺乏管理、維護(hù)、維修等方面的專業(yè)知識(shí)。在設(shè)備的日常管理中，不能形成良好的管理習(xí)慣，不利于設(shè)備的管理。由于缺乏維護(hù)方面相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)設(shè)備的維護(hù)方法難免有誤，影響設(shè)備的正常運(yùn)行和縮短設(shè)備的運(yùn)營(yíng)壽命。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，修理人員不足或修理技術(shù)不到位都會(huì)錯(cuò)過(guò)最佳修理時(shí)間，在對(duì)設(shè)備造成傷害的同時(shí)也延長(zhǎng)了故障時(shí)間，影響正常的電力輸送。

3.2 管理、制度方面的問(wèn)題

許多小型水電站的投資來(lái)源都是個(gè)人企業(yè)，有的是為了本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，有些是公益捐款或者政府干預(yù)［3］。前者一般只追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，只關(guān)注水電站的發(fā)電量而忽視水電站管理上的問(wèn)題，僅在電站設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題影響到自身的利益時(shí)才會(huì)去進(jìn)行維護(hù)、維修，不利于電站的可持續(xù)健康發(fā)展。后者只需要在資金上進(jìn)行投入，并不關(guān)心電站建成后出現(xiàn)的各種問(wèn)題。制度方面，國(guó)家對(duì)水電站的管理制度并不完善，在發(fā)供電設(shè)備的管理上并沒(méi)有過(guò)多的強(qiáng)制措施，在設(shè)備維護(hù)和檢查方面也沒(méi)有明確的時(shí)間要求，這樣水電站內(nèi)部更難制定出適應(yīng)本電站維護(hù)、管理方面的健全制度，這都大大的影響著電站的健康發(fā)展，不利于電站規(guī)范化、制度化的建設(shè)。

3.3 資金投入方面的問(wèn)題

在電站建設(shè)資金投入后，往往缺少隨之而來(lái)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用的投入。一些地區(qū)只知道對(duì)電廠索取電力資源而不知道維護(hù)管理的資金投入代表著以后更好的發(fā)展、更大的利益。缺少維護(hù)資金，電廠就不能對(duì)發(fā)供電設(shè)備進(jìn)行定期的全面檢測(cè)，無(wú)法全面了解設(shè)備的健康狀況，忽略維護(hù)重點(diǎn)，造成安全隱患。由于資金的制約，設(shè)備維修時(shí)會(huì)出現(xiàn)零件以次充好的狀況，設(shè)備老化得不到更新［4］。這都會(huì)直接影響設(shè)備的運(yùn)行，設(shè)備停運(yùn)時(shí)又會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給人們的生活、工作造成不便。

4 解決發(fā)供電設(shè)備管理的對(duì)策

4.1 加大重視力度，注重技術(shù)培養(yǎng)

首先，各級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)要加大設(shè)備的管理方面的重視力度，做好設(shè)備管理重要性方面的宣傳工作，提高各級(jí)職工的管理意識(shí)，從根本上對(duì)管理方面進(jìn)行加強(qiáng)。同時(shí)可以通過(guò)知識(shí)講座、技術(shù)培訓(xùn)等多種方式對(duì)電站的管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高在職人員在維護(hù)、日常維修和管理方面的能力［5］，使員工可以進(jìn)行技術(shù)上的互相指導(dǎo)和交流，提高分析、判斷、處理問(wèn)題的能力，豐富經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要重視技術(shù)監(jiān)督管理工作的開(kāi)展，動(dòng)員全體員工進(jìn)行相互監(jiān)督。上級(jí)單位也可成立技術(shù)監(jiān)督小組，對(duì)管轄內(nèi)的水電站的職工技術(shù)方面進(jìn)行全面監(jiān)督和定期抽查，以確保電站的高效率、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.2 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及考核辦法

在電站管理中，明確規(guī)章制度是關(guān)鍵所在，只有嚴(yán)格的規(guī)章制度才能約束員工行為，保障電站的安全、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。各個(gè)電站應(yīng)認(rèn)真解讀國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，了解本站的實(shí)際情況，建立有針對(duì)性、符合實(shí)際的運(yùn)行機(jī)制和規(guī)章制度。規(guī)章制度可以從設(shè)備管理、機(jī)器維修、技術(shù)考核、職務(wù)責(zé)任以及獎(jiǎng)勵(lì)處罰等方面根據(jù)各站的具體情況，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行制定。

(1)設(shè)備管理制度。即對(duì)水電站的發(fā)供電設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理。設(shè)立一個(gè)總管理領(lǐng)導(dǎo)，其下按照管理的范圍和管理的部分設(shè)置各級(jí)管理人員，如發(fā)電設(shè)備管理員、變電設(shè)備管理員、輸電設(shè)備管理員以及維修、維護(hù)人員等，這樣職工各司其職，利于建立一個(gè)完善的管理網(wǎng)絡(luò)，命令可以一級(jí)級(jí)傳遞，使得電站可以有條不紊地運(yùn)行。

(2)機(jī)器維修制度。機(jī)器維修是電站故障時(shí)減少經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵，故各電站需建立一支技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修隊(duì)伍，這樣才能快速找出故障所在并高速、有效地進(jìn)行修理，是保障發(fā)供電設(shè)備正常運(yùn)行、延長(zhǎng)使用年限的基礎(chǔ)。

(3)技術(shù)考核機(jī)制。各電站在加大技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)建立完善的技術(shù)考核機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)后或在職的職工進(jìn)行定期的技術(shù)考核，嚴(yán)格把關(guān)，篩除技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)者。這樣才能確保職工對(duì)電站設(shè)備高效的管理，使職工發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是對(duì)整個(gè)電站以及供電城鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。

(4)職務(wù)責(zé)任制度。即將工作、責(zé)任分發(fā)到個(gè)人，確保每個(gè)員工都能明確自己的職務(wù)和所承擔(dān)的責(zé)任。只有這樣分工明確、各負(fù)其責(zé)才能使員工各司其職，做好本職工作，增強(qiáng)責(zé)任心和榮辱感。什么地方出現(xiàn)問(wèn)題可以直接、快速地聯(lián)系到負(fù)責(zé)人，高效地進(jìn)行解決。這樣可以從根本上減少工作漏洞、職責(zé)疏忽等問(wèn)題。

(5)獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度。獎(jiǎng)懲制度一直是管理工作中的必備制度，有獎(jiǎng)有懲才能好壞分明，使員工趨利避害，利于電站發(fā)展。各電站可以根據(jù)出勤情況、平時(shí)表現(xiàn)、緊急狀況應(yīng)對(duì)能力等對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，提高員工的素質(zhì)水平、管理表現(xiàn)，增強(qiáng)員工的積極性，提高效率，在員工間形成良好的風(fēng)尚，利于電站穩(wěn)定、高效的運(yùn)營(yíng)。

4.3 加大資金投入

資金的制約嚴(yán)重影響著水電站的高效、健康發(fā)展。員工的技術(shù)培訓(xùn)、各個(gè)機(jī)制的有效進(jìn)行都離不開(kāi)資金的投入。因此，國(guó)家應(yīng)該加大投資力度，進(jìn)行宏觀調(diào)控，制定相應(yīng)的政策來(lái)扶持小型水電站的后期建設(shè)，如派專家訪問(wèn)、幫助技術(shù)培訓(xùn)或貸款優(yōu)惠政策等，也可對(duì)已建成的水電站直接進(jìn)行運(yùn)營(yíng)期的資金投入。同時(shí)各發(fā)電站也可以通過(guò)國(guó)家貸款、地方政府干預(yù)等方法解決資金問(wèn)題。從而確保發(fā)供電設(shè)備的良好性能、管理人員的良好素質(zhì)以及各項(xiàng)相關(guān)制度的成功實(shí)施。

5 結(jié) 語(yǔ)

水電站是我國(guó)環(huán)保能源建設(shè)的重要設(shè)施，小型水電站數(shù)量多、覆蓋面積廣，是水電站建設(shè)中的關(guān)鍵所在。水電站發(fā)供電設(shè)備的管理直接影響著電站的穩(wěn)定、健康發(fā)展，良好的管理制度和方法是水電站運(yùn)營(yíng)后期的關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟(jì)收益、減少停工損失的有效途徑。我們要加大對(duì)發(fā)供電設(shè)備的管理的重視，深入了解問(wèn)題，使水電站的設(shè)備管理更加規(guī)范、高效。

［1］ 張士軍.提升水電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有關(guān)措施探討［J］.小水電，2011(6):112-114.

［2］ 鄧萬(wàn)婷.2010 年迎峰度夏期間主網(wǎng)發(fā)供電設(shè)備故障分析［J］.湖北電力，2010(S2):62-67.

［3］ 何立忠.小型水電站的發(fā)供電設(shè)備管理及對(duì)策.科技風(fēng)，2012(6):301.

［4］ 吳文輝，陶海英.從莫斯科大停電淺析發(fā)供電設(shè)備管理.江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006(4):15-16.

［5］ 周原冰，張高荷.淺談發(fā)供電設(shè)備的狀態(tài)檢修.山東電力技術(shù)，1998(2):2-5.