蔣才良
(義烏工商學(xué)院 浙江 義烏 322000)
有關(guān)“企業(yè)成長(zhǎng)性”的認(rèn)識(shí)和理解,在學(xué)術(shù)理論上未統(tǒng)一,在企業(yè)管理實(shí)踐上,不同的管理者對(duì)成長(zhǎng)性的看法也是有差異的。部分管理者注重企業(yè)量的擴(kuò)張,部分管理者注重企業(yè)質(zhì)的提升。本文中企業(yè)成長(zhǎng),指的是企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),為了保持自身的發(fā)展,通過各種手段擁有或控制生產(chǎn)要素資源,并通過組織的共同勞動(dòng),利用現(xiàn)有資源來實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)利益的過程。它主要包含兩個(gè)方面的思想,即:其一,擁有或控制的資源的能力,這里的資源主要是指人力資源、土地資源、資金和技術(shù)資源;其二,將現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)利益的效率,這一點(diǎn)主要從企業(yè)管理能力的角度出發(fā),分析企業(yè)生產(chǎn)效率的大小,主要通過財(cái)務(wù)性指標(biāo)來判斷??偟膩碚f,企業(yè)的成長(zhǎng)性與兩項(xiàng)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng),即企業(yè)占有的資源數(shù)和企業(yè)將內(nèi)外資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益的能力息息相關(guān)。
其要點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:首先,企業(yè)成長(zhǎng)性指的是一個(gè)過程和未來的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的成長(zhǎng)性研究,要著眼于企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的一個(gè)可預(yù)測(cè)的變化趨勢(shì)來研究,是一種動(dòng)態(tài)性的描述、分析和研究,而非靜態(tài)研究。判斷一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)性優(yōu)劣,不是根據(jù)當(dāng)前的或者已經(jīng)過去的某個(gè)時(shí)點(diǎn)的一種狀態(tài)描述,而是要將過去、現(xiàn)在和未來通盤考慮,描述的應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的一種未來的趨勢(shì),是一種動(dòng)態(tài)研究。其次,企業(yè)成長(zhǎng)性的外在表現(xiàn)形式是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)性外在的表現(xiàn)就是通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析,來反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)情況等。最后,企業(yè)成長(zhǎng)性要更加重視成長(zhǎng)性的潛力和可持續(xù)性,即企業(yè)成長(zhǎng)性的未來預(yù)期和展望。僅僅擁有現(xiàn)時(shí)的良好狀態(tài),并不足以表明企業(yè)的成長(zhǎng)性的優(yōu)劣。企業(yè)未來的發(fā)展預(yù)期和展望,是更重要的一點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的持續(xù)提升,依賴于企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)展的潛力,這種潛力主要表現(xiàn)為能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)在源泉上。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力就是這種潛力的外在表現(xiàn),具體包括了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和工藝的改進(jìn),即狹義的技術(shù)創(chuàng)新;新產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn),即產(chǎn)品創(chuàng)新;管理方法和組織結(jié)構(gòu)的完善,即管理創(chuàng)新等。
突變級(jí)數(shù)法與眾多評(píng)價(jià)方法的區(qū)別在于,突變級(jí)數(shù)法擺脫了由于主觀或客觀上對(duì)指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán),而導(dǎo)致的模型設(shè)計(jì)的缺陷,避免了賦權(quán)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的計(jì)算結(jié)果的偏差。突變級(jí)數(shù)法不需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán),只是在進(jìn)行計(jì)算過程中對(duì)指標(biāo)的相對(duì)重要性做出判斷,并且各指標(biāo)的相對(duì)重要性很容易準(zhǔn)確判斷出來的。這種方法通過對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的多層次矛盾分解,利用突變理論與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合,來生成突變模糊隸屬函數(shù),再通過運(yùn)用歸一公式進(jìn)行綜合量化運(yùn)算,最后歸一為一個(gè)參數(shù),即求出總的隸屬函數(shù),從而對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確排序分析。
自由經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,每一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體,包括企業(yè),所面臨的外部環(huán)境是一致的,是公平的。任何一級(jí)政府機(jī)關(guān)都不會(huì)出臺(tái)任何一項(xiàng)偏向于某個(gè)行業(yè)或者企業(yè)的優(yōu)惠政策,避免某個(gè)行業(yè)或企業(yè)因此得到更高的待遇。因此,決定企業(yè)的成長(zhǎng),最重要的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力的體現(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)資源的相對(duì)稀缺,使得企業(yè)管理者必須付出相當(dāng)?shù)呐Γ瑏頌樽约悍?wù)的企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)資源。比其他企業(yè)擁有和控制更多的資源,意味著企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ奶嵘?,通過對(duì)這些資源的合理使用和賦予有效益的勞動(dòng)價(jià)值,使得企業(yè)的成長(zhǎng)成為可能。
依照突變級(jí)數(shù)法思想建立的評(píng)價(jià)模型。在該模型中,企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以分解為四層子系統(tǒng),第一層為統(tǒng)御性子系統(tǒng),稱之為“A-level system”,該系統(tǒng)下轄2個(gè)二級(jí)子系統(tǒng),分別是企業(yè)對(duì)資源占有能力的反映(B1)和企業(yè)對(duì)資源的運(yùn)營(yíng)效益的反映(B2),我們可以將其總稱為“Boss system”。第三層,“Control system”分別從規(guī)模能力(C1),融資能力(C2),營(yíng)運(yùn)能力(C3),盈利水平(C4)和發(fā)展?fàn)顩r(C5)這五個(gè)方面著手。其中,C1、C2從屬于 B1;C3、C4、C5從屬于 B2。第四層,是具體層“Detail system”,分別就第三層的五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)指標(biāo)設(shè)計(jì),并進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體框架結(jié)構(gòu)如表1所示。
(1)第一層指標(biāo)體系(A-level system)。第一層次的指標(biāo)體系,是整個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的綱領(lǐng),用于直觀描述上市公司成長(zhǎng)性表現(xiàn),它的下一個(gè)層次的控制變量有兩個(gè),即企業(yè)對(duì)資源占有能力的反映和企業(yè)對(duì)資源的運(yùn)營(yíng)效益的反映,系統(tǒng)類型為尖點(diǎn)突變系統(tǒng),互補(bǔ)型,控制變量設(shè)B1、B2。采用的計(jì)算公式為:A=(B1+B2)/2。
(2)第二層指標(biāo)體系(Boss system)。第二層指標(biāo)體現(xiàn)的是“規(guī)模能力”“規(guī)模能力”“運(yùn)營(yíng)能力”“盈利水平”“發(fā)展?fàn)顩r”。其中“企業(yè)對(duì)資源占有能力的反映(B1)”,分解為規(guī)模能力、融資能力,控制變量?jī)蓚€(gè),系統(tǒng)類型為尖點(diǎn)突變系統(tǒng),互補(bǔ)型,控制變量設(shè)為 C1,C2。采用計(jì)算公式為:B1=(C1+C2)/2。“企業(yè)對(duì)資源的運(yùn)營(yíng)效益的反映(B2)”,則分解為營(yíng)運(yùn)能力、盈利水平、發(fā)展?fàn)顩r三個(gè)層次控制變量三個(gè),系統(tǒng)類型為燕尾突變系統(tǒng),互補(bǔ)型,控制變量設(shè)為 C3、C4、C5。計(jì)算公式為:B2=min(C3、C4、C5)。
(3)第三層指標(biāo)體系(Control system)。第三層指標(biāo)體系為分解到可以獲得原始數(shù)據(jù)的層次。具體來看,其中規(guī)模能力(C1),控制變量三個(gè),系統(tǒng)類型為燕尾突變系統(tǒng),非互補(bǔ)型,控制變量設(shè)為 D11、D12、D13;融資能力(C2),控制變量?jī)蓚€(gè),系統(tǒng)類型為尖點(diǎn)突變系統(tǒng),互補(bǔ)型,控制變量為D21、D22;營(yíng)運(yùn)能力(C3),控制變量三個(gè),系統(tǒng)類型為燕尾突變系統(tǒng),互補(bǔ)型,控制變量設(shè)為 D31、D32、D33;盈利水平(C4),控制變量?jī)蓚€(gè),系統(tǒng)類型為尖點(diǎn)突變系統(tǒng),互補(bǔ)型,控制變量設(shè)為 D41、D42;發(fā)展?fàn)顩r(C5),控制變量三個(gè),系統(tǒng)類型為燕尾突變系統(tǒng),非互補(bǔ)型,控制變量設(shè)為D51、D52、D53。依照企業(yè)成長(zhǎng)影響因素的分析,可以得出:企業(yè)成長(zhǎng)性指標(biāo)總體上講可以分解成A、B、C、D四個(gè)層級(jí)的子系統(tǒng),并分別命名為一級(jí)子系統(tǒng)(A-level system),二級(jí)子系統(tǒng)(Boss system),三級(jí)子系統(tǒng)(Control system),明細(xì)級(jí)子系統(tǒng)(Detail system)。
表1 企業(yè)成長(zhǎng)性影響因素的體系分解
各個(gè)層次指標(biāo)中,如果指標(biāo)為非互補(bǔ)型,那么采用突變系統(tǒng)取最小值;如果指標(biāo)之間是互補(bǔ)的,那么采用突變系統(tǒng)求平均值。具體綜合評(píng)價(jià)公式如下:
為完成本次成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)的模型設(shè)計(jì),本文選取中國(guó)A股市場(chǎng)化學(xué)纖維制造行業(yè)企業(yè)作為本次樣本的選擇范圍,化纖制造行業(yè)目前在A股上市公司累計(jì)達(dá)到28家(表2),我們將28家企業(yè)按中文名稱進(jìn)行排序,并選取第2n家企業(yè)作為樣本(表3)。
表2 A股市場(chǎng)化學(xué)纖維制造行業(yè)企業(yè)表
利用上述模型進(jìn)行計(jì)算,取得最終結(jié)果(表4)。
從表中所列得分值及最終排名來看,14家樣本企業(yè)在2009—2011年三年期間的成長(zhǎng)表現(xiàn),僅有“002493榮盛石化”“002343禾欣股份”這兩家企業(yè)的成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)為正值,表明這兩家企業(yè)在2009—2011年的成長(zhǎng)性處于增長(zhǎng)狀態(tài)。而得分最低的三家企業(yè)分別是“002172澳洋科技”“000677*ST海龍”“600617ST聯(lián)華”,這三家企業(yè)中有2家企業(yè)屬于上年度虧損或連續(xù)三年處于虧損,已經(jīng)被中國(guó)證監(jiān)會(huì)“特別對(duì)待ST”,可見,利用文中建立的評(píng)價(jià)體系,是具有一定的客觀性和科學(xué)性的,能夠反映實(shí)際情況。排名前三名的企業(yè)“002493榮盛石化”“002343禾欣股份”“601113華鼎錦綸”,這三家企業(yè)的成長(zhǎng)性較好,處于正增長(zhǎng),究其原因,這三家企業(yè)的上市時(shí)間恰好位于2009—2011年這三年的區(qū)間范圍,表明企業(yè)一旦獲得A股上市資格并正式上市,企業(yè)發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的有利期間。從另一個(gè)角度說明,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)奪上市資格是具有明顯的功利性的,上市就意味著企業(yè)的新一輪增長(zhǎng)。而化纖制造行業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)整體行業(yè)增長(zhǎng)放緩或者縮???主要原因在于國(guó)家為解決2008年4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃所造成的一系列后遺癥——通貨膨脹、房?jī)r(jià)高企,而采取的緊縮性的貨幣政策。第二個(gè)原因在于目前歐債危機(jī)和日美等國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟,國(guó)外需求的下降,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)出口下滑,化纖制造行業(yè)也出現(xiàn)整體效益下降的情況。這兩個(gè)方面都是國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的偏緊的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,唯有促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)的增長(zhǎng),才能解決目前化纖行業(yè)面臨的困境。
表3 化學(xué)纖維制造樣本企業(yè)表
表4 樣本企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)得分表
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