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      基于交易成本理論的勞務(wù)分包模式選擇研究

      2013-08-13 09:20:34于承新張佳棟
      山西建筑 2013年1期
      關(guān)鍵詞:復(fù)雜程度總成本交易成本

      王 琛 于承新 張佳棟

      (山東建筑大學(xué)商學(xué)院,山東濟(jì)南 250101)

      隨著我國(guó)建筑業(yè)改革的不斷深化,施工企業(yè)的勞務(wù)用工形式也發(fā)生了深刻的變化,由原來(lái)的固化勞務(wù)用工形式轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳岸嘣膭趧?wù)分包模式,施工企業(yè)的項(xiàng)目管理層與勞務(wù)層實(shí)現(xiàn)了“兩層分離”。不同的勞務(wù)分包模式對(duì)應(yīng)著不同的治理結(jié)構(gòu)和管理組織結(jié)構(gòu),導(dǎo)致了不同模式下交易成本與生產(chǎn)成本的差異。文章將從交易成本的視角對(duì)不同勞務(wù)分包模式的交易成本進(jìn)行初步分析,結(jié)合生產(chǎn)成本、外包費(fèi)用的分析建立勞務(wù)分包模式選擇模型,為施工承包企業(yè)的勞務(wù)分包模式選擇提供具有可操作性的理論方法。

      1 典型勞務(wù)分包模式

      按照分包內(nèi)容與范圍的不同,勞務(wù)分包模式可分為包清工模式[1]、擴(kuò)大勞務(wù)分包模式[2]、工序分包模式[3]等,三種模式的劃分主要基于分包內(nèi)容的不同,上述模式的區(qū)別見(jiàn)表1。

      表1 勞務(wù)分包模式區(qū)別

      2 勞務(wù)分包交易成本的內(nèi)涵

      綜合科斯、威廉姆森、張五常等人的觀點(diǎn),結(jié)合勞務(wù)分包的實(shí)際情況,勞務(wù)分包的主要交易費(fèi)用應(yīng)包括如下內(nèi)容。

      2.1 搜尋勞務(wù)分包對(duì)象及其信息的成本,記為Ca

      搜尋對(duì)象及其信息的成本Ca主要與所承攬工程的復(fù)雜程度有關(guān)。若承包商承接的工程較為常見(jiàn),如住宅樓、普通辦公樓,無(wú)特殊造型,施工難度不大,則具備相應(yīng)施工能力的勞務(wù)分包商較多,施工承包企業(yè)可以選擇的范圍較廣,搜尋其信息也較為容易。反之,承包商面臨的可選擇對(duì)象是有限的,搜尋對(duì)象及其信息的成本較高。因此Ca可以定義為工程復(fù)雜程度的函數(shù),記為Ca(δ),其中,δ為建筑工程復(fù)雜程度,且 dCa(δ)/dδ>0,即 Ca(δ)是工程復(fù)雜程度的增函數(shù)。

      2.2 定價(jià)成本,記為Cb

      確定合同價(jià)格的成本主要與工程復(fù)雜程度有關(guān),普通建筑物勞務(wù)單價(jià)基本可以按照市場(chǎng)行情(普通建筑物的勞務(wù)單價(jià)為200元/m2~300元/m2)確定,工程量也容易確定,兩者相乘易得勞務(wù)分包總價(jià),對(duì)于較為復(fù)雜的工程,雙方要進(jìn)行復(fù)雜的討價(jià)還價(jià),勞務(wù)分包企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)單價(jià)可依,且工程算量困難。因此確定分包合同價(jià)格與簽約的成本Cb可看做工程復(fù)雜程度的函數(shù),記為 Cb(δ),且 dCb(δ)/dδ>0。

      2.3 監(jiān)管成本,記為Cc

      監(jiān)管成本主要與不同模式下的合約安排有關(guān),不同的合約對(duì)應(yīng)著不同的監(jiān)管范圍與監(jiān)管強(qiáng)度,例如在擴(kuò)大勞務(wù)分包模式下,大量工作轉(zhuǎn)移到勞務(wù)分包商身上,承包企業(yè)著重于安全、質(zhì)量控制,監(jiān)管強(qiáng)度較弱。但Cc>0,即監(jiān)管成本不能被消除,承包企業(yè)不能以包代管[4]。

      2.4 合同變動(dòng)成本,記為Cd

      市場(chǎng)主體的有限理性導(dǎo)致合約的不完全,其形式主要體現(xiàn)為:初始工程量的追加和窩工索賠。合同變動(dòng)與合同類型密切相關(guān),例如在總價(jià)固定合同下,基本不存在變動(dòng)成本。

      3 交易成本視角下的模式選擇

      勞務(wù)分包模式選擇的原則是利潤(rùn)最大化,由于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)(合同總價(jià))基本固定,因此力求成本最小化就可保證利潤(rùn)最大化。定義η為不同勞務(wù)分包模式下的總成本,總成本包括三方面內(nèi)容:

      1)勞務(wù)外包費(fèi)用,記為F,外包價(jià)格與工程復(fù)雜程度、市場(chǎng)因素有關(guān),F(xiàn)是工程復(fù)雜程度的函數(shù),記作 F(δ)??闪?F(δ)=λ(δ)gPgS,其中,λ(δ)為勞務(wù)分包市場(chǎng)單價(jià)修整系數(shù),根據(jù)工程復(fù)雜程度確定,滿足dλ/dδ>0;P為每建筑平米勞務(wù)單價(jià);S為建筑面積。

      2)自行生產(chǎn)成本,記為G,G與工程復(fù)雜程度和承包商項(xiàng)目管理能力有關(guān),因此可看做兩者的函數(shù),記為G(ω,δ),其中,ω為承包商項(xiàng)目管理能力,工程復(fù)雜程度的增加使得建筑物的單位建造成本高于普通建設(shè)項(xiàng)目,承包商項(xiàng)目管理能力的提高使得施工安排更加合理,材料消耗降低,從而帶來(lái)建造成本的節(jié)約。

      令 G(ω,δ)= α(δ)gβ(ω)gAgS,且 dα/dδ> 0,dβ/dω > 0,故?G/?δ>0,?G/?ω >0。α(δ),β(ω)為調(diào)整系數(shù);A 為普通建筑的(不含外包)單位生產(chǎn)成本;S為建筑面積。

      3)交易成本,記為Z。Z=Ca+Cb+Cc+Cd。

      綜上可得,η =F(δ)+G(ω,δ)+Z=λ(δ)gPgS+ α(δ)gβ(ω)gAgS+Ca+Cb+Cc+Cd。

      不難得出:?η/?δ=dF(δ)/dδ+?G/?δ+?Z/?δ>0,即在項(xiàng)目管理能力既定的條件下,建筑總成本隨工程復(fù)雜程度的增加而增加。

      ?η/?ω =dF(δ)/dω +?G/?ω + ?Z/?ω <0,即在工程復(fù)雜程度既定的情況下,建筑總成本隨項(xiàng)目管理能力的提高而降低。

      因此只需計(jì)算不同模式下的總成本η,并進(jìn)行比較便可得出應(yīng)選用的勞務(wù)分包模式 i,滿足 ηi=min{η1,η2,η3}。

      4 案例分析

      下面我們以某別墅工程為例,進(jìn)行勞務(wù)分包模式的選擇分析。

      4.1 工程概況

      工程概況見(jiàn)表2。

      表2 工程概況

      4.2 不同模式下的成本分析

      4.2.1 勞務(wù)清包模式下的總成本分析

      清包模式下,勞務(wù)分包單價(jià)為290元/m2(依當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情確定),由于別墅工程造型復(fù)雜,施工難度大,故價(jià)格調(diào)整系數(shù)設(shè)為1.2,因此外包費(fèi)用 F1=1.2×290 ×12 000=417.6 萬(wàn)元。普通建筑生產(chǎn)成本(除勞務(wù))單價(jià)為2 000元,同樣令α=1.2,假定企業(yè)管理能力較強(qiáng),令β=0.8,因此自行生產(chǎn)建筑成本 G(ω,δ)=1.2×0.8×2 000×12 000=2 304萬(wàn)元。由于工程造型復(fù)雜,對(duì)施工人員技術(shù)要求高,令搜尋成本Ca=1萬(wàn)元,定價(jià)成本Cb=3萬(wàn)元,監(jiān)管成本Cc=100萬(wàn)元,變動(dòng)成本Cd=2萬(wàn)元,交易成本Z=106萬(wàn)元。因此,清包模式下的總成本η1=2 827.6萬(wàn)元。

      4.2.2 擴(kuò)大勞務(wù)分包模式下的總成本分析

      擴(kuò)大勞務(wù)分包市場(chǎng)單價(jià)為600元/m2,該模式下,勞務(wù)承包企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)率較高、管理難度更大,因此調(diào)整系數(shù)取1.25,外包費(fèi)用F2=1.25×600×12 000=900萬(wàn)元。自生產(chǎn)成本主要包含材料費(fèi),承包商的項(xiàng)目管理能力對(duì)自生產(chǎn)成本影響不大可令β=1,α=1.25,參考單價(jià)為 1 200元,自生產(chǎn)成本 G2=1×1.25×1 200×12 000=1 800萬(wàn)元。由于該模式下交易對(duì)象搜尋、定價(jià)難度加大,令Ca=1.5萬(wàn)元,Cb=3.5萬(wàn)元。承包商管理工作大部分轉(zhuǎn)移到勞務(wù)企業(yè),監(jiān)管成本大大降低,令Cc=50萬(wàn)元。該模式下一般對(duì)應(yīng)總價(jià)合同,由承包商造成窩工損失減少,合同變動(dòng)成本Cd=1萬(wàn)元,交易成本Z=56萬(wàn)元。因此擴(kuò)大勞務(wù)分包模式下的總成本η2=2 756萬(wàn)元。

      4.2.3 工序分包模式下的總成本分析

      工序分包模式下減少了勞務(wù)分包商這一中間環(huán)節(jié),其分包單價(jià)比清包模式下低,為簡(jiǎn)化計(jì)算設(shè)定其綜合單價(jià)為250元/m2,價(jià)格調(diào)整系數(shù)1.2,外包費(fèi)用F3=250×1.2×12 000=360萬(wàn)元。自生產(chǎn)成本與清包模式下生產(chǎn)成本相近,令G3=G1=2 304萬(wàn)元。由于交易對(duì)象增多,對(duì)應(yīng)的搜尋、定價(jià)成本增加,令Ca=2萬(wàn)元,Cb=4萬(wàn)元,該模式下承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)管,且管理對(duì)象增加,其監(jiān)管成本、合同變動(dòng)成本也將增加,令Cc=150萬(wàn)元,Cd=3萬(wàn)元,交易成本Z=159萬(wàn)元。因此工序分包模式下的總成本η3=2 823萬(wàn)元。

      4.3 模式選擇

      由于擴(kuò)大勞務(wù)分包模式滿足:

      η2=min{η1,η2,η3}=min{2 827.6 萬(wàn)元,2 756 萬(wàn)元,2 823 萬(wàn)元}=2 756萬(wàn)元。

      故應(yīng)采用擴(kuò)大勞務(wù)分包作為該別墅工程的勞務(wù)分包模式。

      5 結(jié)語(yǔ)

      文章建立了包含交易成本在內(nèi)的建筑項(xiàng)目總成本模型,作為施工承包企業(yè)選擇勞務(wù)分包模式的依據(jù),但研究尚不深入,例如對(duì)交易成本的處理本文采取直接賦值,沒(méi)有建立確切的數(shù)量關(guān)系,許多參數(shù)的確定尚需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證,在此希望廣大有志之士繼續(xù)這一研究。

      [1] 民一庭.最高人民法院建設(shè)工程施工合同司法解釋的理解與適用[M].北京:人民法院出版社,2004.

      [2] 王 東.?dāng)U大化的勞務(wù)分包法律探析[J].建筑經(jīng)濟(jì),2011(6):37-39.

      [3] 胡長(zhǎng)明,歐陽(yáng)斌,陳定洪,等.工序分包管理模式研究[J].施工技術(shù),2010(10):82-85.

      [4] 王雪芹.對(duì)建筑法中分包問(wèn)題的探討[J].法制與社會(huì),2011(3):250-251.

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