張瑞敏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)@得很真誠(chéng)

在2013海爾商業(yè)模式創(chuàng)新論壇上聽(tīng)張瑞敏演講，可以感受到他真誠(chéng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的正能量

張瑞敏的穿著和出場(chǎng)看不到任何喬布斯式的影子

隨著不少傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家的覺(jué)醒和利用互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)自身的創(chuàng)新與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)單邊高歌猛進(jìn)的局面也許會(huì)有所改變

傳統(tǒng)企業(yè)管理者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，大致有以下幾種類(lèi)型：一是排斥型，管它互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展翻了天，我自己玩兒自己的；二是“葉公好龍”型，談起來(lái)喜歡得不得了，真要付諸行動(dòng)時(shí)，卻逃之夭夭；三是“投機(jī)型”，自己不玩，但是投資別人玩，保不齊哪天上市賺個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)；四是擁抱型，跳進(jìn)去，來(lái)個(gè)自我革新玩一把。

在2013海爾商業(yè)模式創(chuàng)新論壇上聽(tīng)張瑞敏演講，可以感受到他真誠(chéng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的正能量。作為中國(guó)改革開(kāi)放初期成長(zhǎng)起來(lái)的第一批企業(yè)家的代表，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)玩家眼里絕對(duì)是到了退出江湖年齡的一個(gè)長(zhǎng)者，身體力行，戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)，推動(dòng)著有8萬(wàn)名員工，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電制造生意的海爾集團(tuán)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

張瑞敏將近一個(gè)小時(shí)演講，在筆者看來(lái)主要有三個(gè)關(guān)鍵詞：一是“態(tài)度”，“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，不順應(yīng)時(shí)代而變，就會(huì)被打??；二是“用戶(hù)”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以和每一個(gè)消費(fèi)者建立聯(lián)系，可以對(duì)接每一個(gè)消費(fèi)者的需求，不少企業(yè)是為“倉(cāng)庫(kù)制造產(chǎn)品”，而現(xiàn)在必須為“用戶(hù)制造產(chǎn)品”；三是“并聯(lián)”，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)組織體系為多層級(jí)的自上而下的串聯(lián)體系，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，要改變成以小微組織為核心節(jié)點(diǎn)的“并聯(lián)”網(wǎng)狀體系。

這些關(guān)鍵詞，在不少互聯(lián)網(wǎng)玩家眼里估計(jì)不那么新潮，不那么酷，不那么顛覆，論壇的地點(diǎn)和形式也較為傳統(tǒng)，張瑞敏的穿著和出場(chǎng)也看不到任何喬布斯式的影子。但從張瑞敏學(xué)者式演講里，還是可以看到海爾在他的推動(dòng)下，玩出了一些感覺(jué)，玩出了一些成效，相對(duì)于不少同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，海爾至少走到了前列。

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新還會(huì)繼續(xù)下去，新的技術(shù)、產(chǎn)品、模式還會(huì)不斷地涌現(xiàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的大戲還將不斷上演。但隨著不少傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家的覺(jué)醒和利用互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)自身的創(chuàng)新與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)單邊高歌猛進(jìn)的局面也許會(huì)有所改變?，F(xiàn)在還不能斷言海爾互聯(lián)網(wǎng)革新已經(jīng)成功，但至少在路上。張瑞敏也并不孤獨(dú)，另一個(gè)同姓張名近東的企業(yè)家也在路上?；ヂ?lián)網(wǎng)全面改變商業(yè)和社會(huì)生態(tài)的大戲才剛剛開(kāi)始，大時(shí)代能出大英雄。