文/山西省霍州煤電集團曹村礦 段晶

當前，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，競爭也存在于社會發(fā)展的各個階段以及各個領域之中。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，而我國新形勢下的競爭是技術的競爭，是企業(yè)管理的競爭，進一步說，是對人才的競爭。因此，分析現(xiàn)代煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的問題以及制定解決策略，完善煤礦企業(yè)的人力資源管理內(nèi)容，強化管理效用，對促進企業(yè)生產(chǎn)，樹立社會形象，提高企業(yè)的核心競爭力而言意義重大。

一、企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵

大體而言，人才構成的要素有三點：一是智力，二是活力，三是意識。而企業(yè)獲取人才的途徑也包括兩個主要部分：一是現(xiàn)有人才的開發(fā)與管理，二是引進人才，即通過招聘途徑獲得人才。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵也是結合兩個主要部分，評價構成人才的三點要素。

當前，我國學術界把企業(yè)人力資源管理的細節(jié)劃分為六大模塊：

1.人力資源規(guī)劃；

2.招聘與配置；

3.培訓與開發(fā)；

4.績效管理；

5.薪酬福利管理；

6.勞動關系管理；

而所有的模塊都是建立在人才開發(fā)機制基礎上的，這需要企業(yè)人力資源管理部門具備一雙“慧眼”，能夠在企業(yè)內(nèi)部以及招聘活動中發(fā)現(xiàn)人才，引進人才，配合人才管理機制，使人才在服務企業(yè)中效用發(fā)揮最大化，使人力資源管理體系最優(yōu)化。

二、當前煤礦企業(yè)人力資源管理中的問題分析

（一）不重視人力資源管理

當前，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)對于人力資源管理問題呈現(xiàn)出冷漠姿態(tài)，少數(shù)煤礦企業(yè)認為企業(yè)的主要工作是開采，是以最短時間實現(xiàn)利益最大化。然而在全國人民心中，有一道永遠不能碰觸的底線，即是事故。近年來我國的煤礦企業(yè)因安全生產(chǎn)問題造成人員傷亡事故屢見不鮮，國家也加大了對煤礦企業(yè)的管理力度。在這樣的背景下，煤礦企業(yè)完善人力資源管理體系刻不容緩，其最終目的不僅是為企業(yè)職工的生命安全負責，還是為對國家負責，乃至對全國人民負責。

（二）缺乏人才開發(fā)與引進機制

對現(xiàn)有人才的開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的基本策略，而引進人才則是企業(yè)駐足于當下，展望未來的長遠計劃。然而當前我國大多數(shù)煤礦企業(yè)以生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，企業(yè)決策者認為加強礦建工程建設即為安全生產(chǎn)提供了保障，不注重發(fā)揮現(xiàn)有職工的特長，而忽略對現(xiàn)有人才的開發(fā)以及人才引進機制。

（三）缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光

教育培訓應當隨著企業(yè)發(fā)展而同時進行。當下，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)決策者的思想能夠與時俱進，正確對待社會發(fā)展的趨勢，調(diào)整企業(yè)與社會發(fā)展的步伐，使企業(yè)能夠跟上社會形勢，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了基礎。然而，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)建設應當同時進行，即：在制定長遠的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)內(nèi)部職工的教育培訓工作應當是企業(yè)發(fā)展中的重要部分，而不應當被企業(yè)決策者忽略，否則，就不足以彰顯長遠的戰(zhàn)略眼光，而從另一個角度分析，這正是目光短淺的表現(xiàn)。

（四）不重視企業(yè)職工的建議

作為現(xiàn)代企業(yè)領導者，應當具備全面的素質，以及廣闊的胸襟，廣泛吸收多重建議，匯集多方意見，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓建議與意見為企業(yè)發(fā)展服務，同時能夠發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)揮人才的特長，使人力資源管理機制發(fā)揮效用。然而當前許多煤礦企業(yè)在建立與完善人力資源管理體系的同時，卻不重視員工意見，使人力資源管理體系形同虛設，企業(yè)領導獨斷獨裁，為企業(yè)的進一步發(fā)展構成了阻礙。

三、解決對策

（一）組織現(xiàn)有人才

針對現(xiàn)有職工，首先建立完善的考核機制，樹立評價標準，對當前各個員工的綜合素質與特長進行全面的記錄掌握；其次將人力資源管理與考核制度相結合，制定針對性的薪酬福利管理以及勞動關系管理計劃；同時，構建人才培訓機制，加強現(xiàn)有人才的開發(fā)力度。

如某煤礦企業(yè)現(xiàn)有職工300人，其中高層管理人員5人，中層管理人員12人，基層（班組長）管理人員28人。而企業(yè)在完善人力資源管理體系的過程中，一是制定統(tǒng)一考核標準，其次以由管理人員落實職工素質分析，制定職工檔案，層層上報，統(tǒng)一管理，發(fā)揮職工特長，組織現(xiàn)有人才。

筆者認為，組織現(xiàn)有人才當從多方入手，從培養(yǎng)環(huán)境到思想觀念的滲透，企業(yè)決策者都要彰顯煤礦企業(yè)的開放政策，提高應用人才的競爭意識，讓現(xiàn)有人才能夠看清市場經(jīng)濟環(huán)境的大局，充分發(fā)揮特長，切實為煤礦企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（二）引進人才

一般而言，企業(yè)引進人才的主要途徑有兩種，一是企業(yè)采取主動措施，面向社會廣泛吸收人才；二是塑造品牌，強化企業(yè)形象，吸引現(xiàn)代高素質人才的加盟。具體而言，高素質人才是在煤礦企業(yè)中創(chuàng)造價值的主要動力，從價值鏈的角度分析，構建煤炭企業(yè)高素質人才隊伍價值鏈，以此闡述高層次人才是如何為企業(yè)創(chuàng)造價值的，這能夠幫助企業(yè)從創(chuàng)造價值的角度分析如何加強人力資源管理。

（三）完善教育培訓機制

社會在發(fā)展，技術在進步，而煤礦企業(yè)也應當能夠掌握我國社會發(fā)展的趨勢，一方面規(guī)劃整體發(fā)展方向，另一方面完善教育培訓機制，使企業(yè)全體職工從思想到行動，順應企業(yè)發(fā)展，順應社會發(fā)展。教育培訓機制的構建應當結合三點，一是糾正企業(yè)職工生產(chǎn)的動力來源；二是與酬薪、與獎罰制度掛鉤；三是強化培訓內(nèi)容，運用科學合理的教育方法；使機制建設能夠更好的為企業(yè)人力資源管理服務，進而為企業(yè)發(fā)展服務。

四、結語

綜上所述，煤礦企業(yè)人力資源管理體系的完善對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而，目前我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的人力資源管理機制尚不完善，生產(chǎn)事故頻發(fā)，生產(chǎn)條件惡劣，管理意識淡薄?；诖?，只有改變現(xiàn)有管理機制，結合現(xiàn)代技術，分析社會現(xiàn)狀以及社會發(fā)展的趨向，強化人力資源管理體系的建設，才能加強煤礦企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)更好的為人民服務，為我國的社會建設服務。

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