圍繞中心抓黨建 三級聯(lián)創(chuàng)增合力

■曾國棟

同煤集團(tuán)軒崗煤電公司焦家寨礦黨委始終圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這條主線，緊扣企業(yè)奮斗目標(biāo)，把建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)示范區(qū)作為工作定位，積極創(chuàng)新思路，大力開展“支部+黨員+員工”的三級聯(lián)創(chuàng)活動，取得明顯成效。在“支部+黨員+員工”三級聯(lián)創(chuàng)活動中，該礦以“一個支部一陣地，一名黨員一面旗，一位員工一先鋒”為創(chuàng)建模式，共建立支部示范區(qū)29個，黨員先鋒崗90個，創(chuàng)建8大類80個先鋒牌，為廣大黨員樹立了先進(jìn)典型和學(xué)習(xí)的榜樣。

三級聯(lián)創(chuàng)工作方法之所以能夠有效地促進(jìn)基層黨支部和黨員形成“企業(yè)的中心工作做到哪里，創(chuàng)先爭優(yōu)活動就跟進(jìn)到哪里；企業(yè)焦點、熱點、難點問題集中到哪里，黨群工作重心就轉(zhuǎn)移到哪里；創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展到哪里，典型示范作用就顯現(xiàn)到哪里；創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進(jìn)到哪里，實際效果就體現(xiàn)到哪里”的共識，之所以能夠促使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)創(chuàng)建轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)達(dá)標(biāo)，由突擊會戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌ＰЩ?、常態(tài)化、常規(guī)化創(chuàng)建，主要是抓了以下幾點：

一是對照“四強(qiáng)”黨支部、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“五好”員工標(biāo)準(zhǔn)，建立了“支部+黨員+員工”三級聯(lián)創(chuàng)考核細(xì)則。

二是按照聯(lián)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過落實“書記抓、抓書記”責(zé)任制，不斷提高各級黨組織負(fù)責(zé)人圍繞中心抓黨建的主動性和基層黨建工作科學(xué)化水平，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和號召力，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是引導(dǎo)黨員結(jié)合實際，充分發(fā)揮先鋒模范作用，采取“一幫一、一帶一”的辦法，從技術(shù)傳授、安全幫教、生活關(guān)心等方面對身邊的員工給予全方位帶動，最大限度提高每一位員工的綜合素能，使每一位員工都成為本職崗位上的骨干。

四是每月對基層支部、黨員和員工的工作業(yè)績進(jìn)行一次考核，采用先進(jìn)支部懸掛流動紅旗，優(yōu)秀黨員和五好員工照片、名字、主要業(yè)績上“風(fēng)采榜”的形式，對先進(jìn)支部、優(yōu)秀黨員和五好員工進(jìn)行動態(tài)評價。

五是年終將月考核結(jié)果匯總排名后納入單位評先進(jìn)和個人評優(yōu)秀、提拔重用等范疇。

三級聯(lián)創(chuàng)工作法將現(xiàn)代管理方法融入基層黨建工作的有益嘗試，對加強(qiáng)新時期基層黨建具有深刻的啟示與借鑒意義?；鶎狱h建要融入中心，落實責(zé)任，著力于破解黨建工作與中心工作“兩張皮”、克服基層黨建職責(zé)不落實等難題。只有在服務(wù)大局中動腦筋，在融入中心上下工夫，在落實責(zé)任中出實招，基層黨建工作才能有作為、見成效、走在前。運用定期考核的手段推進(jìn)支部工作，能夠有效地促進(jìn)黨員履行“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮黨組織在推動科學(xué)發(fā)展主戰(zhàn)場上的主力軍作用。基層黨建工作要量化考核，激發(fā)活力，通過定期考核外將目標(biāo)化為壓力，內(nèi)將壓力化為動力。各級黨組織要運用量化考核的方式開展黨建工作，推動黨建目標(biāo)顯性化、黨建活動項目化、黨建成效有形化。