■ 王藝霖 劉 偉 康 寧

作為采煤一線的一名共產(chǎn)黨員，我要像煤一樣為黨的事業(yè)發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。只有這樣，才能體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

——李保山

“作為采煤一線的一名共產(chǎn)黨員，我要像煤一樣為黨的事業(yè)發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。只有這樣，才能體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性?！眳⒓庸ぷ?5年來，陽煤集團(tuán)昔陽縣坪上煤業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長、原綜采隊(duì)隊(duì)長李保山以自己的實(shí)際行動書寫著共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。

敢擔(dān)當(dāng) 不辱使命

坪上公司2007年組建后，因地質(zhì)條件十分惡劣，出煤曾成為奢望。

“2010年2月7日，我和70名工友來到坪上公司。當(dāng)時(shí)，整個(gè)坪上公司彩旗飄飄、鞭炮陣陣、鑼鼓喧天，氣氛熱烈，但我的心思卻不在這……待一切收拾妥當(dāng)，第二天一早，我和幾個(gè)工友便下了井，看到的工作面情景可以用慘不忍睹來形容：頂板破碎，支架癱瘓，采煤機(jī)停滯……不過，根據(jù)25年的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為這是管理不到位所導(dǎo)致的?！被貞浧鸪鮼碚У降那榫?，李保山記憶憂新。

堅(jiān)決服從組織安排，是黨員的基本要求。在李保山看來，組織上交代的事，必須想辦法去干好。

隨即，李保山就召集生產(chǎn)骨干召開專題會議，就存在的問題制定了應(yīng)對措施，并當(dāng)場立下軍令狀：“出不了煤就不干采煤隊(duì)隊(duì)長了，安全工作做不好絕不拿工資，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落下了，扣一半工資?！?/p>

在李保山的帶領(lǐng)下，全隊(duì)人加班加點(diǎn)，采取了炮采打通機(jī)組運(yùn)行通道和調(diào)整支架、煤溜的布局等一系列措施。

付出終有回報(bào)。僅僅用了三個(gè)圓班，工作面就開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，割出第一刀煤。出煤的那一刻，李保山心里比吃了蜜還甜，并將喜訊第一時(shí)間告訴家人，請家人分享成功的喜悅。

如此佳績，贏得贊譽(yù)。

“李保山算得上是采煤專業(yè)的行家里手，工作有魄力，在采煤技術(shù)、工作面管理等方面很有一套辦法。特別是他剛來三天，就讓生產(chǎn)正常運(yùn)行，太讓我吃驚了。與李保山相比，我還存在很多差距。他是我學(xué)習(xí)的榜樣，今后我得多向他請教。”曾從事多年的地方煤礦生產(chǎn)工作、現(xiàn)任坪上公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長王鳳鳴敬佩之情溢于言表，“與陽煤集團(tuán)合作，讓我們領(lǐng)略了陽煤領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)采，對今后合作充滿信心?！?/p>

一出煤，就意味著有效益。

不容忽視的是，面對極其惡劣工作環(huán)境和生產(chǎn)條件為出煤提供保障，始終是坪上公司各級領(lǐng)導(dǎo)案頭上最重要的一件事。2011年，坪上公司接連遭遇多個(gè)無炭柱、斷層和撓曲構(gòu)造，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)部署，精心組織，跟班下井，盯在現(xiàn)場，有的干部為處理一個(gè)機(jī)電問題而連續(xù)干24小時(shí)，甚至連續(xù)兩三個(gè)月不回家。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，正是因?yàn)槠荷瞎镜母骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部都像李保山一樣，在保證安全無事故的情況下，坪上公司先后成功地通過了11個(gè)無炭柱、2個(gè)斷層、1個(gè)撓曲構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)了無炭柱等復(fù)雜構(gòu)造工作面的穩(wěn)產(chǎn)。

從李保山身上，人們感受到了陽煤勞動模范能戰(zhàn)斗、能吃苦的精神。

保安全 處處留心

坪上公司的井田位于沁水煤田東北邊緣，煤層埋藏較淺。在這里，“三軟”即煤層軟、頂板軟、底板軟，是企業(yè)安全生產(chǎn)的“攔路虎”。

李保山認(rèn)真查閱資料，與工友反復(fù)試驗(yàn)，多次總結(jié)分析，梳理出一套“治理‘三軟’煤層法”——提前管理頂板，做好維護(hù)頂板木梁的工作，防止塌頂現(xiàn)象；加大支架檢修力度，使其保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)；調(diào)整巷道的走向，始終保證巷道平直；針對回風(fēng)巷、進(jìn)風(fēng)巷側(cè)壓大的情況，提前支棚，給單體柱“穿鞋”，防止發(fā)生頂板和底板“親嘴兒”現(xiàn)象。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好安全的基礎(chǔ)。李保山之前所在的陽煤三礦高三隊(duì)，曾是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“免檢隊(duì)”。如今，李保山把自己的“看家本事”應(yīng)用到坪上公司，工作開展得有聲有色，效果也很明顯。2011年，晉東公司對所轄7個(gè)煤礦組織采煤專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，坪上公司連續(xù)三個(gè)季度獲得第一名。

與此同時(shí)，李保山一直注意增強(qiáng)員工的安全意識。

“坪上公司綜采隊(duì)是由三礦的70名員工和40名屬地工組成，人員素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)在安全防患意識較差。為此，李隊(duì)長充分利用班前、班后會、‘二五’安全活動日等時(shí)間，結(jié)合積累的經(jīng)驗(yàn)，宣講事故案例，講解正規(guī)操作，并要求員工做筆記，讓安全意識深入人心?！本C采隊(duì)副隊(duì)長康彥利說。

“我平時(shí)休息的時(shí)候比較喜歡看新聞。每次看到國內(nèi)甚至國外發(fā)生安全事故，都會很快在班前會或是班后會上，聽到李隊(duì)長對這起事故進(jìn)行分析，讓我們仔細(xì)思考，舉一反三。”剛參加工作的新員工李國慶說。

由于坪上公司從上至下對安全工作的重視，2012年，全礦無一起輕傷以上事故。

控成本 精打細(xì)算

省下的就是賺下的。為了應(yīng)對煤質(zhì)、煤價(jià)上的不利因素，坪上公司在成本管理過程中是細(xì)之又細(xì)。李保山對于成本控制更有一套。

“在治理‘三軟’煤層”上，近年來多采用鉆孔注煤巖體加固劑馬麗散的工藝，但馬麗散煤巖體加固劑每噸售價(jià)近3萬元，2010年，坪上公司僅使用馬麗散一項(xiàng)就需100萬元。對于這個(gè)還未真正達(dá)產(chǎn)達(dá)效的礦井來說，這樣高的成本實(shí)在不劃算?！本C采隊(duì)副隊(duì)長李瑞全打開了話匣子，“李隊(duì)長歸納的‘三軟’煤層管理法就有效地解決了這一問題，既減少了工序，還極大地降低了成本?！?/p>

在1504工作面，李保山在回風(fēng)巷發(fā)現(xiàn)近10個(gè)“U”型卡，很是生氣。升井后，他一一排查，認(rèn)真追查此事。后來，李保山專門跟丟棄“U”型卡的員工談心，給他講解節(jié)約成本的重要性。

其實(shí)，一個(gè)“U”型卡還不值一塊錢，但李保山認(rèn)為，細(xì)節(jié)決定成敗。如今，綜采隊(duì)的全體員工還可以額外領(lǐng)到一份“成本獎金”呢！

聚沙成塔，集腋成裘。在建立健全成本經(jīng)營管理制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)配件回收復(fù)用、節(jié)支降耗管控力度，回收率均達(dá)90%以上，2011年，僅回收一項(xiàng)價(jià)值就超100萬元。

帶隊(duì)伍 率先垂范

喊破嗓子，不如做出樣子。身為隊(duì)長的李保山清楚，打鐵先要自身硬。

在1502工作面時(shí)，綜采隊(duì)使用的采煤機(jī)型號老化，故障多，極大地影響了生產(chǎn)進(jìn)度。而且，連說明書、圖紙都沒有。李保山多次尋找無果，只好回到三礦托關(guān)系，找領(lǐng)導(dǎo)，尋求幫助，幾經(jīng)周折獲得這種采煤機(jī)的資料后，復(fù)印多份，并馬不停蹄地趕回坪上公司。李保山顧不得休息，就深入井下，對照設(shè)備，一一比對，自己先弄懂“吃透”，然后在現(xiàn)場通過畫圖等方式，讓員工了解采煤機(jī)的“秉性”。

李保山毫無保留地將所學(xué)知識進(jìn)行傳授，發(fā)揮“傳幫帶”的作用。只要有不懂的地方問到他，他就會不厭其煩地講解。

愛人才、壓擔(dān)子、給平臺，是李保山的又一閃光點(diǎn)。在15101工作面安裝第二部皮帶機(jī)頭時(shí)，開始因?yàn)闂l件不允許，只能安在700米處。后來正常生產(chǎn)后，必須調(diào)整到760米處。這時(shí)，李保山就把任務(wù)安排給技術(shù)骨干康彥利，要求他在一個(gè)小班內(nèi)完成。

其實(shí)，這對于李保山而言，是件容易的事。但對康彥利來說，卻是難度大、時(shí)間緊、任務(wù)重，更是一次難得的鍛煉機(jī)會。

在調(diào)整機(jī)頭那天，李保山放棄休息時(shí)間，陪同康彥利一同下井，并提供幫助，讓康彥利學(xué)到了很多知識。

心往一處想，勁才能往一處使?！熬C采隊(duì)伍剛組建的時(shí)候，凝聚力不強(qiáng)，李保山用了兩個(gè)月的時(shí)間就理順了工作，確實(shí)是一把好手?！逼荷瞎靖钡V長毛希鵬感慨地說，“在2011年，由于工作需要，當(dāng)初從陽煤來的70名三礦員工回去40個(gè)，這樣綜采隊(duì)又進(jìn)來40個(gè)新的屬地工，我剛開始很擔(dān)心，但當(dāng)月的產(chǎn)量并沒有下滑?？梢哉f，李保山的隊(duì)伍成為大家學(xué)習(xí)的榜樣，他的隊(duì)伍影響了整個(gè)坪上公司?！?/p>

一支好的隊(duì)伍對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在坪上公司領(lǐng)導(dǎo)看來，好員工不是訓(xùn)出來的，更不是罰出來的，而是靠信任和感情培養(yǎng)出來的，是靠領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范帶出來的。員工有困難，他們自掏腰包，給予幫助；閑下來的時(shí)候，他們與員工打成一片，一起談心、吃飯、打撲克……

回顧坪上公司的發(fā)展史，李保山提及最多的話題，是綜采隊(duì)那些同甘共苦的礦工兄弟：“成績都是弟兄們干出來的，我只不過在其中起到一點(diǎn)協(xié)調(diào)、指揮作用。今后，我還會踏踏實(shí)實(shí)干！”