以貫徹八項規(guī)定為契機凝心聚力轉作風促發(fā)展

■中共太原市杏花嶺區(qū)委書記 魏 民

中央八項規(guī)定出臺后，杏花嶺區(qū)在市委的統(tǒng)一部署下，以高度的政治責任感，以求真務實的精神，以貫徹八項規(guī)定為契機，轉作風、正黨風、促發(fā)展，取得積極成效，有力地推進了“創(chuàng)宜居環(huán)境、建和諧城區(qū)”的各項工作。

實用管用硬舉措

為貫徹落實好中央八項規(guī)定，區(qū)委及時召開中心組專題學習會，組織區(qū)四大班子領導和全區(qū)正科以上領導干部原原本本學習，緊密結合實際，對改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的各項工作進行部署與推動，并充分利用領導干部包點宣講，利用《杏花新聞》、《創(chuàng)新與發(fā)展》、《黨風廉政宣教》?？驼W(wǎng)站等多種傳媒學習宣傳，使廣大干部領會精神實質，增強貫徹落實的自覺性。在此基礎上，區(qū)委、區(qū)政府結合省委四個實施辦法、市委三個實施意見以及區(qū)情實際，研究制定了《改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定》，對深入調查研究、密切聯(lián)系群眾、精簡會議活動、切實改進文風、規(guī)范公務活動、厲行勤儉節(jié)約、提高工作效能、堅持民主決策、規(guī)范行政執(zhí)法和堅持廉潔自律等10個方面作出了明確規(guī)定，增強了貫徹落實《實施辦法》的針對性和實效性。如：對精減文件會議、壓縮“三公”經(jīng)費、領導干部下基層天數(shù)以及與基層群眾交朋友、解決實際問題的數(shù)量等提出明確要求，與此同時，建立了領導協(xié)調機制、督促檢查機制、警示通報機制，對全區(qū)貫徹執(zhí)行中央、省、市各項規(guī)定進行集中部署、常態(tài)化推進。及時對各部門各單位的學習貫徹情況進行集中監(jiān)督檢查，肯定鼓勵好的，批評幫助差的，督查結果記入干部作風檔案，作為全年綜合考核和評優(yōu)評先的重要依據(jù)。區(qū)督查組對明查暗訪、突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題及時通報全區(qū)，對各級領導干部起到督促警示作用。

嚴肅紀律抓監(jiān)督

為維護紀律的權威性和嚴肅性，區(qū)委、區(qū)政府明確規(guī)定，對違反作風紀律的行為，被各級明查暗訪發(fā)現(xiàn)問題的，一經(jīng)查實，領導干部一律先免職，再按有關規(guī)定嚴肅處理。部門單位在明查暗訪中一次被發(fā)現(xiàn)問題的，對主要領導通報批評，兩次發(fā)現(xiàn)問題的對主要領導嚴格問責。同時，區(qū)紀委、監(jiān)察局加大作風紀律監(jiān)督檢查力度，開展了多次不定期專項檢查、隨機抽查和明查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決作風紀律方面的突出問題。針對個別干部的遲到早退和公車私用現(xiàn)象予以嚴肅處理；對超標準、超編制的11輛公車予以查封；對公車私用的某街道干部給予通報批評；對未遵守考勤制度的6名同志由所屬單位核實情況后進行了相應處理。

轉變作風重實效

今年以來，全區(qū)上下自覺把改進工作作風、密切聯(lián)系群眾落實在行動中，真抓實干促發(fā)展。

一是紛紛深入實際接地氣。深入開展領導干部“訪民生、知民情、解民事”集中走訪活動。區(qū)級領導每人走訪5個村居，在省、市要求開展“八個一”活動的基礎上，增加了解決一個信訪問題、講一堂課和撰寫一篇心得體會等三項內(nèi)容。全區(qū)132名鄉(xiāng)干部、310名農(nóng)村兩委主干、14名大學生村官利用兩個月的時間，把全區(qū)一萬多農(nóng)戶全部走訪一次，廣泛傾聽群眾的意見和建議，使人民群眾感受到區(qū)領導干部為民務實清廉的親民作風。截至目前，全區(qū)26名市管領導干部累計開展黨的十八大精神宣講活動98次，慰問老黨員、老模范、老職工和困難家庭101戶，深入走訪點開展下鄉(xiāng)住村再教育活動56次，同干部群眾開展談心活動146次，組織召開征求意見座談會155個，提出促進發(fā)展、推動工作的合理化建議123條，為走訪點解決實際問題65個。為確?；顒尤〉脤嵭В瑢嵭谢顒又軋蟾嬷贫?、公示制度、留存影像制度，要求領導干部對走訪的居民群眾要詳細上報基本情況、解決的實際問題和信訪問題。

二是為民排憂解難實打實。不斷深化“訪貧問苦送溫暖，排查矛盾大接訪”活動，區(qū)級領導每人聯(lián)系一個鄉(xiāng)街、一個村居、一兩家貧困戶，每名副科以上領導干部幫扶一家困難戶，每個部門包聯(lián)一個村居，定期幫扶指導。活動開展至今，長效幫扶機制已基本形成，為困難群眾“送溫暖、送愛心”成為全區(qū)黨員干部的良好習慣。

三是公務活動務求實效。堅持開短會、講短話，全區(qū)性會議控制在一小時以內(nèi)，領導講話言簡意賅，有話則長，無話則短，盡量講老百姓能聽懂、管用的話。積極推廣文件簡報網(wǎng)絡傳輸和網(wǎng)上辦理，降低運行成本，已減少各類文件簡報35%。區(qū)四大班子帶頭縮減辦公經(jīng)費10%左右，層層把關，杜絕以各種名目進行公款旅游和消費，嚴格公務用車配備管理，“三公”經(jīng)費壓縮到歷年最低，把有限的資金用在最需要、最管用之處。

四是盯住重點狠抓落實。實行領導干部包聯(lián)項目制度，全區(qū)“雙十工程”各項目均明確一位區(qū)級領導負責，協(xié)調解決項目推進過程中遇到的困難和問題，確保按時完成。在府東府西街、太行路、北中環(huán)街建設改造、拆遷工作中，區(qū)委常委帶頭，區(qū)級領導全部參與拆遷工作，平均每人負責動遷5家拆遷單位或商鋪。同志們撲下身子實干，夜以繼日工作，堅持奮戰(zhàn)在一線。23個區(qū)直部門及條管單位充實到敦化坊街道、職工新街街道和楊家峪街道的各拆遷組，明確任務，責任到人，積極配合街道開展拆遷工作，有效地加快了拆遷速度。