張 蕊

（十堰市建設(shè)工程管理處，湖北 十堰 442000）

引言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑事業(yè)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。建筑業(yè)對(duì)于豐富和方便人們生活起到了很大的幫助。因此，我們需要在推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的基礎(chǔ)之上不斷改善建筑事業(yè)的各方面的安排，不斷推進(jìn)國(guó)建建筑部門基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)水平的提高。針對(duì)我國(guó)建筑部門存在管理體系不健全的問題，需要不斷提高我國(guó)建筑部門的管理水平，改善建筑業(yè)的發(fā)展。本文在分析我國(guó)建筑業(yè)在技術(shù)管理方面的問題的基礎(chǔ)之上，將技術(shù)管理工作提高到了比較高的位置，并針對(duì)性提出了一系列解決額措施。

1 我國(guó)建筑施工管理中存在的主要問題

我國(guó)在高層的建筑管理方面有著嚴(yán)格的管理規(guī)定，分布有很多個(gè)專業(yè)，對(duì)于技術(shù)的要求也非常的嚴(yán)格。因此對(duì)于建筑的要求也很嚴(yán)格，對(duì)于技術(shù)人員的技術(shù)水平要求也非常嚴(yán)格。在日益對(duì)建筑業(yè)要求嚴(yán)格的前提下，我國(guó)在建筑的高層管理方面存在如下的具體的問題：

1.1 材料管理方面存在欠缺

在材料的管理方面，我國(guó)的建筑企業(yè)存在管理不當(dāng)?shù)膯栴}。對(duì)于這方面問題的解決不到位嚴(yán)重影響了材料的質(zhì)量，因此需要加強(qiáng)關(guān)于材料管理的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)于材料的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對(duì)于材料的存放也要引起高度重視，對(duì)于材料的存放環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，堅(jiān)決按照規(guī)定進(jìn)行。

1.2 施工管理方面的不足之處

工作人員和技術(shù)人員在施工管理的過(guò)程中需要首先學(xué)習(xí)關(guān)于施工管理的有關(guān)規(guī)定，在操作的具體的環(huán)節(jié)要個(gè)按照有關(guān)的規(guī)定和管理要求進(jìn)行。在施工中需要全面進(jìn)行綜合管理，將有關(guān)的規(guī)定貫徹進(jìn)去。對(duì)于管理的技術(shù)操作需要全面提高技術(shù)要求，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被貫徹到施工管理的方方面面。

1.3 施工方式方面的缺陷

目前建筑部門的主要施工方式是包產(chǎn)到戶，包工是主要的方式。由于包工形式的長(zhǎng)期存在也使建筑部門存在了一定的問題。比如各自分工導(dǎo)致的利益化問題。各個(gè)部門只是考慮自身的利益，沒有考慮到整個(gè)建筑部門的整體利益。對(duì)此對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。關(guān)于施工方式方面的改革迫在眉睫。

1.4 安全管理方面不夠健全

關(guān)于施工的安全問題是建筑管理當(dāng)中非常重要的關(guān)系到企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題。對(duì)于安全管理的嚴(yán)格的程序都需要進(jìn)行執(zhí)行。對(duì)于違反規(guī)定的安全操作需要嚴(yán)格處理并且杜絕。對(duì)于安全方面的一系列操作需要非常慎重。安全問題是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重大問題，也是企業(yè)需要引起高度重視的環(huán)節(jié)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題需要注意防微杜漸，防患于未然，將安全的隱患遏制在萌芽之中。

2 建筑部門高層建筑管理的重要意義

對(duì)于建筑的高層管理部門技術(shù)問題是關(guān)系到建筑業(yè)方方面面的重要問題是企業(yè)發(fā)展的核心。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展依靠的就是技術(shù)的進(jìn)步。提高建筑部門的技術(shù)管理水平是建筑部門的重要的管理方法。需要在綜合方面進(jìn)行管理，系統(tǒng)的管理方法是建筑部門的主要措施，需要進(jìn)行綜合的管理。

3 建筑部門高層管理的主要施工措施

3 .1 施工組織計(jì)劃的制定和管理

在建筑部門在進(jìn)行開始工程之前需要對(duì)工程進(jìn)行組織和安排，只有合理的對(duì)工程進(jìn)行綜合管理和組織計(jì)劃才能夠在建筑的管理方面不斷進(jìn)步，不斷提高。因此，加強(qiáng)建筑部門的綜合管理需要對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行全面的管理和不斷的提高。只有這樣才能夠在工程的組織管理上做到完善和健全。

3.2 各個(gè)崗位需要相互配合協(xié)調(diào)

在民營(yíng)部門和是工業(yè)部門都需要在綜合的管理方面進(jìn)行管理，只有相對(duì)在建筑部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)崗位進(jìn)行配置。我國(guó)在高層的建筑管理方面有著嚴(yán)格的管理規(guī)定，分布有很多個(gè)專業(yè)，對(duì)于技術(shù)的要求也非常的嚴(yán)格。需要在各個(gè)崗位進(jìn)行綜合的管理，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.3 關(guān)于施工條件的調(diào)控

施工的條件對(duì)建筑部門的施工有重要的作用。對(duì)于施工條件的管理需要有關(guān)工作人員對(duì)施工的具體條件進(jìn)行綜合的施工。在建筑施工前，要做好各類工作人員的培訓(xùn)工作，要求他們掌握一定的操作技能，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定能夠得到充分的落實(shí)，將責(zé)任層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人手中，明確每個(gè)人的職責(zé)。在施工過(guò)程中，要仔細(xì)檢查各類進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，確保其進(jìn)入人員擁有一定的資質(zhì)和能力后才可以允許其進(jìn)入。同時(shí)還應(yīng)仔細(xì)檢查施工機(jī)器的性能，并能夠熟練掌握，以防止出現(xiàn)狀況。

3.4 強(qiáng)化施工過(guò)程管理

高層建筑的施工周期相對(duì)比較長(zhǎng)，施工過(guò)程中的技術(shù)管理非常重要。在施工過(guò)程中，各項(xiàng)工作都要嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范以及施工圖紙的要求進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)違章操作的現(xiàn)象，以避免返工。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)檢查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)施工情況，堅(jiān)決要求整改或返工不合格的工序，只有驗(yàn)收合格才能允許進(jìn)入下一道工序的施工。在施工過(guò)程中還要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的技術(shù)交底工作，讓他們熟悉操作過(guò)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全員、全過(guò)程的技術(shù)管理。

3.5 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)管理人員及施工人員的培訓(xùn)，定期組織全體工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、管理方法以及管理經(jīng)驗(yàn)等，從而不斷提高企業(yè)全體員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升企業(yè)的技術(shù)管理水平，提高員工事先發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理問題的能力，將施工技術(shù)管理過(guò)程中存在的問題消滅在萌芽階段，確保工程施工的順利進(jìn)行和工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越多的出現(xiàn)在日常生活當(dāng)中，已逐漸發(fā)展成為人們正常生產(chǎn)與生活當(dāng)中不可缺少的一部分，尤其是高層建筑，不僅能夠滿足建筑物功能的需要，還節(jié)省了大量的土地資源。然而在高層建筑施工過(guò)程中還存在著許多不足之處，技術(shù)管理還不夠完善，不僅嚴(yán)重影響了建筑工程正常施工的進(jìn)度，同時(shí)還增加了施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性，因此，做好高層建筑施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作已成為當(dāng)前建筑企業(yè)亟待解決的問題。本文主要介紹了高層建筑施工技術(shù)管理的重要性及存在的一些問題，并對(duì)高層建筑施工技術(shù)管理措施進(jìn)行了相關(guān)的分析。

[1] 黃干.高層建筑施工技術(shù)管理工作淺析[J].建筑工程，2011（08）：21-22.

[2] 羅旺昌.高層建筑項(xiàng)目的技術(shù)管理淺析[J].建筑施工，2010（09）：35-36.