李秀華

（中煤礦山建設(shè)集團(tuán)第三十三工程處，安徽 宿州 234000）

1 建筑工程施工管理工作的常見問題分析

建筑施工工期一般都比較長，容易受到各種主客觀因素的影響，造成在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等環(huán)節(jié)的管理問題。

1.1 施工質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是建筑工程施工的首要要求，質(zhì)量管理與工藝手段、材料設(shè)備等息息相關(guān)，因此實施質(zhì)量管理需要通過利用質(zhì)量無虞的設(shè)備和材料，在采用科學(xué)合理施工方法的基礎(chǔ)上，提高質(zhì)量施工的水平。質(zhì)量的管理主體是建筑工程施工的決策者、管理者和執(zhí)行者，他們的綜合素質(zhì)事關(guān)工程質(zhì)量的高低，另外施工設(shè)備的合格、維修、保養(yǎng)等，以及材料的質(zhì)量，都直接影響工程的質(zhì)量。建筑工程施工內(nèi)容復(fù)雜，譬如公路施工，包括路基施工、路面施工、給排水施工等，需要應(yīng)用各種各樣的材料設(shè)備，而單單材料的種類就有數(shù)百種，同樣種類的材料又有不同型號，由此可見管理難度之大，在這種狀況下，對質(zhì)量管理問題存在往往是很難規(guī)避的。

1.2 施工進(jìn)度管理問題

工程進(jìn)度的限制因素一般比較復(fù)雜，最普遍的應(yīng)該是涵蓋人為因素、材料因素、設(shè)備因素等諸多方面和環(huán)節(jié)，施工的進(jìn)度首先要受到人為因素的限制于控制，比如在準(zhǔn)備材料方面，此環(huán)節(jié)不能按時準(zhǔn)備材料設(shè)備，就會造成工期的延誤。筆者認(rèn)為在施工過程中，需要羅列出各種主客觀制約因素，合理配置施工人力資源、物力資源和財力資源，減少這些制約因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的進(jìn)度。另外，因為施工過程是一個相對較長的階段，此期間可能遇上各種天氣情況，如果環(huán)境相對惡劣，比如遇上雨天、雪天、霜降、炎熱等時，上述這些問題都會給施工帶來負(fù)面的影響，要避免造成不利的影響，工程很多時候都會被順延。

1.3 施工成本管理問題

對于施工成本進(jìn)行管理控制，受到施工進(jìn)步以及施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的限制與影響，他們是相互關(guān)聯(lián)的。如果施工的速度加快，實現(xiàn)工作效率的提高，就必然會實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)成本投入的減少，如果施工工期被延誤或者延長，就必然會引起各個方面費(fèi)用的增加，首先面臨工人工資的增加以及日常消耗的增加，這樣在成本上也就不能做到很好的管控。對于建筑工程，涉及的人員較多，包含施工人員以及管理團(tuán)隊，保質(zhì)保量的人員投入，能夠保障施工的正常開展與進(jìn)行，同時對工程質(zhì)量做到有效的保證，對于設(shè)備材料的質(zhì)量要求也需要提高，為工程質(zhì)量管理創(chuàng)造有利條件。

1.4 周邊環(huán)境控制問題

建筑工程施工的對周邊環(huán)境的影響，也是工程現(xiàn)場管理的常見問題。隨著城市建設(shè)步伐的加快，建筑工程的施工對周邊的環(huán)境產(chǎn)生了污染和破壞問題日益突出，譬如工程的噪聲、粉塵污染，對周圍居住人群的生活造成很大的困擾。

2 建筑工程施工管理工作的建議措施

建筑施工現(xiàn)場管理，筆者針對提到的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和環(huán)境管理問題，綜合相關(guān)的實際工程管理經(jīng)驗，提出以下幾方面的問題解決措施。

2.1 施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理

首先是根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，要注重對于施工相關(guān)人員的教育與培訓(xùn)，將其能力素質(zhì)水平進(jìn)行提升，同時要制定相應(yīng)的責(zé)任追究體制與辦法，保證一旦出現(xiàn)問題能夠?qū)?fù)雜人員進(jìn)行追究，這樣責(zé)任到人能夠避免下次出現(xiàn)類似的狀況與問題；其次是檢查進(jìn)場的施工設(shè)備，進(jìn)場之后，要確保設(shè)備能夠正常作業(yè)，并定時檢查和維護(hù)這些機(jī)械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時進(jìn)行維修；再次是提高施工材料的檢查管理力度，進(jìn)場之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗，確保材料處于完好的保管狀態(tài)；最后是采用科學(xué)合理的施工方法，譬如會審施工方案、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理等，針對新材料工藝、隱蔽工程、工程難點(diǎn)等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。

2.2 施工成本的現(xiàn)場管理

如果把工程施工的進(jìn)度進(jìn)行推進(jìn)，能夠在一定程度上實現(xiàn)工程成本的降低與節(jié)省，這個觀點(diǎn)已經(jīng)在上文加以說明與論述。同時，要對工程相關(guān)的原材料以及材料，還有設(shè)備等方面的成本加以控制與管理，在選購的過程中，要注重對于供應(yīng)商的選擇，注重物美價廉。采購過程科學(xué)合理的進(jìn)行，能夠使采購資金得到有效的節(jié)約與控制，對于以及進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備與材料也有加強(qiáng)管控，對于設(shè)備等必須定期保養(yǎng)與維護(hù)，將它們的使用壽命做到有效的延長。同時根據(jù)實際工程的具體需要，要合理安排和控制相關(guān)施工人員的數(shù)量，將人力上的投入控制在一個比較科學(xué)合理的范圍之上，這樣可以實現(xiàn)對于人力成本上的節(jié)省，可是避免因為人力的過度使用造成浪費(fèi)，同時對于其他環(huán)節(jié)的開支與耗費(fèi)，同樣也要進(jìn)行科學(xué)的管理與控制。

3 結(jié)語

總之，質(zhì)量、成本以及施工進(jìn)程的管理與控制是工程施工管理過程中關(guān)鍵且重要的因素與部分，直接影響著工程的進(jìn)展與收益。要保證工程質(zhì)量并將質(zhì)量進(jìn)行有效的提升，并使得工程能夠按期竣工，對于施工現(xiàn)場的管理與控制必須要做到位，將管理與控制做到是實處。建筑工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，要求以質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的控制為切入口，要將上述各個環(huán)節(jié)的控制工作中存在的問題進(jìn)行分析與研究，同時探索具有建設(shè)性或有效的解決方式與途徑，將工程的成本實現(xiàn)最大的節(jié)約，從而保證項目最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時，也可以將這些經(jīng)驗或理論，作為其他工程的借鑒與參考加以使用。

[1] 黃興球.如何有效加強(qiáng)建筑工程的施工管理[J].科學(xué)之友，2011（14）.

[2] 吳尚華.淺談如何做好建筑施工管理[J].廣東科技，2011（16）.