陳 雷

（唐山瑞達(dá)工程造價咨詢事務(wù)所有限公司，河北 唐山 063000）

水暖及通風(fēng)設(shè)備工程對于現(xiàn)代建筑來說是不可或缺的設(shè)備，對建筑物功能的正常實現(xiàn)有著關(guān)鍵作用。特別是隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對于優(yōu)質(zhì)生活的向往，水暖及通風(fēng)設(shè)備在滿足人們的居住舒適有著重要的影響。各種水暖和通風(fēng)設(shè)備不斷涌現(xiàn)，水暖和通風(fēng)設(shè)備不斷更新的同時，也出現(xiàn)了許多新的行業(yè)情況，在保證水暖和通風(fēng)設(shè)備使用質(zhì)量的前提下，水暖企業(yè)或通風(fēng)設(shè)備企業(yè)要想在市場競爭中占得先機(jī)，就必須提出有效的成本控制方案。特別是水暖工程，不僅對于建筑整體是必不可缺的，而且其自身也是廣受社會各界的關(guān)注，其安裝工程對于土建施工有著重大影響。為了確保水暖安裝工程中避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，起到節(jié)能高效的作用，根據(jù)實際經(jīng)驗，不斷的尋找合理的水暖工程造價方案，促進(jìn)水暖工程整體施工任務(wù)和管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1 工程造價概述

工程造價的主要內(nèi)容包括工程投資費用管理和工程價格管理，而這兩方面內(nèi)容又具體分為對工程造價依據(jù)的管理和工程造價專業(yè)隊伍建設(shè)的管理。工程投資費用管理是工程建設(shè)投資管理的一個子范疇，主要內(nèi)容是對工程造價及其變動進(jìn)行一系列預(yù)算和監(jiān)控活動，這一系列活動是為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)。工程價格管理是價格管理的一個子范疇，可以從微觀層面和宏觀層面進(jìn)行劃分，從宏觀層面上看，主要是利用法律、政策等手段對價格進(jìn)行管理和干預(yù)，調(diào)整工程主體價格的行為；從微觀上看，是指企業(yè)制定了管理目標(biāo)，根據(jù)市場價格機(jī)制進(jìn)行成本控制等一系列價格行為。

工程造價對于國家和企業(yè)都是非常有利的，從我國國情出發(fā)，由于我國是資源相對不足的發(fā)展中國家，在經(jīng)濟(jì)保持較高速度發(fā)展的同時，必須投入較多資金進(jìn)行經(jīng)濟(jì)刺激，但是資金投入又要避免資源浪費的發(fā)生，因此如何取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益，就得進(jìn)行工程造價管理，其作用不僅可以控制項目投資的額度，而且從整體上促進(jìn)人力、物力和財力取得最大的投資效益。

2 水暖及通風(fēng)設(shè)備造價

2.1 施工項目的成本控制

施工項目的成本控制是水暖及通風(fēng)設(shè)備造價的重要環(huán)節(jié)，無論是水暖工程或通風(fēng)設(shè)備工程在各項安裝項目中，都會產(chǎn)生大量的資源消耗，如何對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力消耗加強(qiáng)管理，把每個工序所產(chǎn)生的費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，嚴(yán)格杜絕浪費現(xiàn)象，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。和其他一切工程造價的目的一樣，水暖及通風(fēng)設(shè)備工程的造價目的正在于降低項目成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行每一個項目施工時，應(yīng)該緊密聯(lián)系施工的具體情況，事先制定詳盡的計劃，使成本控制有章可循，由于在每一個工序每一個分項中，都有一定的資源消耗，要對每一個細(xì)節(jié)的消耗水平進(jìn)行控制，從技術(shù)細(xì)節(jié)上著手成本控制的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)目，在水暖及通風(fēng)設(shè)備安裝工程施工期間施行有效的檢測。項目安裝完后，根據(jù)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比，檢查水暖成本的控制目標(biāo)是否完成。

2.2 工程管理人員的素質(zhì)

由于水暖工程需要優(yōu)秀的水暖工程工藝，因此優(yōu)秀的水暖工程師既要做到充分發(fā)揮自己的專業(yè)水準(zhǔn)，更要體現(xiàn)職業(yè)責(zé)任心，高度敬業(yè)，對工程技術(shù)、進(jìn)度和質(zhì)量等重要項目要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律政策的規(guī)定，完善工程管理工作。

水暖工程管理人員不僅要精通專業(yè)知識和相關(guān)的政策規(guī)定，還要具有隨機(jī)應(yīng)變的能力，在水暖安裝工程中可能出現(xiàn)各種突變問題，如何做好協(xié)調(diào)應(yīng)對工作，對于工程管理人員是一個較大的考驗。

2.3 材料和設(shè)備使用費控制

在各項建筑施工中，材料費用占所有費用的比重都很大，一般在60%以上，因此造價管理中屬于重點控制內(nèi)容，并且具有較大的成本節(jié)約潛力，因此對材料成本進(jìn)行管理是項目成本降低的重要手段。

要轉(zhuǎn)變觀念，對于企業(yè)的材料管理人員進(jìn)行教育，建立完善的用人制度和監(jiān)督激勵機(jī)制。從材料采購開始，供應(yīng)商的選擇，招標(biāo)方式的制定，以及合同的簽訂，材料的檢測，都要做到公正透明，加強(qiáng)監(jiān)督的力度。堅持對貨物購買進(jìn)行記錄在案，對不合格的材料及時予以更換，做好產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)。

施工機(jī)械設(shè)備的使用費管理占總費用的比例雖然僅為5%左右，但是由于市場上機(jī)械設(shè)備的價格明顯高于定格臺班價格，因此機(jī)械設(shè)備的費用支出常常超出預(yù)算成本，施工機(jī)械設(shè)備的使用費控制具有較大的成本節(jié)約潛能。因此加強(qiáng)其管理，并提高機(jī)械設(shè)備的完好率，防止事故的發(fā)生，對節(jié)約機(jī)械費用和提高施工企業(yè)效益有重大意義。

2.4 質(zhì)量與人工費用控制

工程的使用必須以其質(zhì)量保證為前提，這是工程施工的核心，也是工程造價必須緊密聯(lián)系的重點。水暖工程質(zhì)量的控制要做到全方位控制，從用料等細(xì)節(jié)問題上進(jìn)行把握，對每一項影響工程質(zhì)量優(yōu)劣的因素加以控制。既要保證供貨渠道和材料的質(zhì)量，又要對價格進(jìn)行管理，使其處于合理的范圍之內(nèi)。采購單位的資金運作具有較大的壓力，要對之進(jìn)行舒緩。并且對于重要的機(jī)械設(shè)備要公開進(jìn)行招投標(biāo)，降低造價的同時保證質(zhì)量過關(guān)。

人工費用的管理，在水暖工程中人工費用普遍超過定額預(yù)算，因此為了對人工費用進(jìn)行有效的管理，要充分利用施工定額進(jìn)行成本管理，采用包干計件工資方法，通過將數(shù)量一定的任務(wù)分包給不同的承包單位，對其完成進(jìn)度、總額和資金做出規(guī)定，由各個項目組負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本監(jiān)督和控制。

3 結(jié)語

總結(jié)本文，可以看出水暖及通風(fēng)設(shè)備造價的控制管理對于建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和其他綜合利益是有非常關(guān)鍵的作用的，加強(qiáng)造價管理對于工程質(zhì)量具有重要影響，對于企業(yè)的管理水平也影響頗深，我國目前在水暖及通風(fēng)設(shè)備造價上的管理經(jīng)驗尚欠，因此必須加大造價控制經(jīng)驗的累積。本文對水暖及通風(fēng)設(shè)備造價進(jìn)行簡要的分析，希望能在此基礎(chǔ)上對水暖及空調(diào)工程的成本控制及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定的幫助。