吳 軍

（連云港智信工程項目管理有限公司，江蘇 連云港 222000）

1 建設(shè)項目實施階段的施工成本管理

項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在技術(shù)范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。實際上項目一旦確定，則收入也就確定了。如何降低工程成本、獲取最大利潤是項目管理的目標。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此，工程項目管理成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程；而且由于工程建設(shè)項目的建設(shè)周期比較長，又受到各種內(nèi)部、外部因素的影響，指使工程項目成本管理是一個動態(tài)管理的過程。

工程項目成本管理的措施主要包括：經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施

1.1 經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。通過偏差原因分析和對未完成項目進行成本預測，可發(fā)現(xiàn)一些可能導致未完成項目成本增加的潛在問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取防范措施。

1.2 組織措施

組織措施是從項目成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責任制，落實項目成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級項目成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任，編制本階段項目成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。

1.3 技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅對解決項目成本管理過程中的計術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正項目成本管理目標偏差也有相當重要的作用。運用技術(shù)措施的關(guān)鍵，一是能夠提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

1.4 合同措施

對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同做總體和具體的分析。

2 建設(shè)項目實施階段的施工進度管理

工程項目進度管理是施工項目管理的重點內(nèi)容之一，其實質(zhì)就是合理安排資源供應(yīng)，有條不紊的實施工程項目各項活動，保證工程項目按業(yè)主的工期要求以及施工企業(yè)投標時在進度方面的承諾完成。工程項目進度管理的總目標是施工任務(wù)委托合同的目標工期的實現(xiàn)。工程項目進度管理是指根據(jù)施工項目工期目標要求編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并在經(jīng)確認的進度計劃的基礎(chǔ)上全面實施工程各項具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，作出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，如此循環(huán)，直至工程項目竣工驗收。

施工進度計劃的實施實際上就是進度目標的過程管理，是PDCA循環(huán)的D（DO）階段。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作。

2.1 編制并執(zhí)行時間周期計劃

時間周期計劃包括年、季、月、旬、周施工進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實、調(diào)整并實施長期計劃，做到短期保長期、周期保進度、進度保目標。

2.2 用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組

施工任務(wù)書是有效班組管理的工具，也是管理層向作業(yè)人員下達任務(wù)的好形式，特別有利于進度管理。

2.3 堅持進度過程管理

應(yīng)做好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強調(diào)度，記錄實際進度，執(zhí)行施工合同對進度管理的承諾，跟蹤進行統(tǒng)計與分析，落實進度管理措施，處理進度索賠，確保資源供應(yīng)進度計劃實現(xiàn)，等等。

2.4 加強分保進度管理

措施如下：由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施；項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度管理范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人解決進度管理中的相關(guān)問題。

3 建設(shè)項目實施階段的施工安全管理

安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，是安全科學的一個分支。所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織、和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程眾人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。建筑工程安全管理是對建筑活動過程中所涉及的安全進行管理，包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進行的行業(yè)管理，以及從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的安全生產(chǎn)所進行的企業(yè)管理。

施工現(xiàn)場安全管理一般要遵循安全生產(chǎn)責任制度，安全責任制度是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”等原則，明確各級領(lǐng)導、各職能部門、各崗位、各工作人員在生產(chǎn)中應(yīng)負安全職責的一種制度。有了安全生產(chǎn)責任制，就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上結(jié)合起來，把管理生產(chǎn)必須管理安全的原則從制度上固定下來，從而增強各級管理人員的安全責任心，是安全管理縱向到底、橫向到邊。專管成線，群掛成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落實到實處。因此，安全生產(chǎn)責任制是各項管理制度的核心，是企業(yè)崗位責任制的重要組成部分，是企業(yè)安全管理中最基本的制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織措施。

結(jié)論

綜上所述，施工階段的成本、進度和安全管理是組織在運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動，是對建筑工程項目目標的優(yōu)化。

[1]鄭鳴摘.論工程項目在施工階段的成本控制[J].煤炭經(jīng)濟研究，2004，(6):46-47.

[2]閡麗，謝宇輝.項目成本管理在施工中的實際應(yīng)用[J]．施工企業(yè)管理，2008，(6):32-33.