白永剛
(陜西匯森煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司,陜西 西安710065)
為滿足我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)需要,煤礦企業(yè)也進(jìn)入了迅猛發(fā)展的時(shí)期,煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度不斷深入提高,對(duì)機(jī)電設(shè)備的依賴也大大加強(qiáng),機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化受到了國家相關(guān)部門和煤礦企業(yè)的高度重視, 對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和事故預(yù)防等也做了相當(dāng)多的工作。但是實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)中,由于受管理體系、人員素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備質(zhì)量和煤礦生產(chǎn)情況復(fù)雜等軟硬件因素的綜合影響,機(jī)電設(shè)備常會(huì)出現(xiàn)不安全運(yùn)行的情況,造成了或大或小的損失。因此筆者認(rèn)為,認(rèn)真研究煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和事故預(yù)防問題具有重大意義。只有深入推進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立科學(xué)合理高效的機(jī)電設(shè)備安全管理制度,才能從根本上杜絕機(jī)電事故,保障煤礦安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)始終是煤礦企業(yè)重中之重的工作,是一項(xiàng)必須遵守的國家強(qiáng)制性的原則,只有做到安全生產(chǎn)才能真正體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的要求。然而市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入使一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)上的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了偏差,很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)都或多或少存在著重經(jīng)濟(jì)效益而輕視安全生產(chǎn)的問題, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)煤礦機(jī)電管理不夠重視,輕率地認(rèn)為機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行能夠保證正常采煤就萬事大吉,不能夠完全嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作、運(yùn)行、維護(hù)和檢修等,管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),為節(jié)省成本支出,聘用不具有機(jī)電設(shè)備操作管理資質(zhì)的人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù), 管理制度形同虛設(shè),往往隱藏著很大的設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)。思想認(rèn)識(shí)的不足是制約煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵因素,也是機(jī)電設(shè)備事故頻繁發(fā)生的主要原因之一。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn),不細(xì)致,不能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序規(guī)章進(jìn)行操作。 日常的管理工作不能夠聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境條件,而是憑借以前的管理經(jīng)驗(yàn)敷衍行事。 有些管理人員為了避免麻煩,延長設(shè)備檢修維護(hù)時(shí)間間隔,很少進(jìn)行設(shè)備維護(hù)甚至不維護(hù),只在進(jìn)行安全檢查前突擊整修一番,搞表面工作。還存在為了趕工期,超進(jìn)度,降低機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),超負(fù)荷工作。 現(xiàn)場管理工作做不好,會(huì)使機(jī)電設(shè)備使用壽命縮短,故障率上升,發(fā)生機(jī)電事故的風(fēng)險(xiǎn)加大。
煤礦機(jī)電設(shè)備是一類高技術(shù)高規(guī)格的生產(chǎn)設(shè)備,它的運(yùn)行還具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,因此設(shè)備管理人員必須掌握相應(yīng)的操作、維護(hù)和檢修等技能,對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理必須要有一定資質(zhì),管理工作需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才。 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中,普遍存在機(jī)電設(shè)備操作人員是沒有相應(yīng)資質(zhì)證書的普通工人,甚至臨時(shí)工人,取得資質(zhì)證書的人員其維護(hù)和檢修技能不能滿足實(shí)際煤礦生產(chǎn)需要,業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。 煤礦生產(chǎn)企業(yè)缺少對(duì)機(jī)電管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),造成管理人員的整體素質(zhì)得不到提高,管理科學(xué)化不足,管理經(jīng)驗(yàn)主義泛濫,是機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的一大隱患。
端正思想認(rèn)識(shí),就是要改變煤礦企業(yè)偏重經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全生產(chǎn)的不良態(tài)度,將安全生產(chǎn)放在重中之重的位置對(duì)待,安全生產(chǎn)是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的根本之道立足之本。 煤礦企業(yè),尤其是管理層一定要嚴(yán)格遵守并落實(shí)國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和條例,狠抓安全工作。 要積極做好機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳工作,糾正企業(yè)員工認(rèn)識(shí)的偏差,提高員工對(duì)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性認(rèn)識(shí),對(duì)輕視機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)象和人員要進(jìn)行批評(píng)教育。 只有人從思想上重視,機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才能扎實(shí)推進(jìn)。
好的標(biāo)準(zhǔn)必須落實(shí)后才能有效果, 在機(jī)電管理上一定要狠抓落實(shí),必須從工作作風(fēng)抓起。 對(duì)于管理現(xiàn)場達(dá)不到管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象和責(zé)任人還要進(jìn)行批評(píng)糾正和嚴(yán)肅處理, 開展定期或不定期巡回檢查,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,確保管理到位。機(jī)電設(shè)備的綜合管理是一項(xiàng)全面的管理,不能僅僅盯著工作現(xiàn)場,除了對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行做好系統(tǒng)全面的了解外,還要做好運(yùn)行日志,并妥善保存,對(duì)于工作異常的設(shè)備一定要及時(shí)處理,必要時(shí)要停車檢修,不能含糊。
機(jī)電設(shè)備的管理主體是人,管理人員必須要具備滿足實(shí)際生產(chǎn)條件的管理業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)在機(jī)電管理上一定要按照國家有關(guān)規(guī)定開展工作,聘用有資質(zhì)有證件的人員上崗操作。同時(shí),要定期的組織專家或?qū)I(yè)人才對(duì)機(jī)電管理員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn), 鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)深造,并提供一定的資金支持。要定期對(duì)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等專業(yè)技能的考核,對(duì)其工作績效進(jìn)行評(píng)估評(píng)比,不斷提高管理人員的專業(yè)技能,確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。
我國煤礦眾多,安全生產(chǎn)事故頻發(fā),必須繃緊安全這根弦,從安全的高度重視機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。由于我國煤礦行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)快速推進(jìn),礦上機(jī)電設(shè)備種類數(shù)量越來越多,管理復(fù)雜難度大,機(jī)電設(shè)備故障時(shí)間頻繁發(fā)生甚至釀成重大事故,所以機(jī)電設(shè)備的安全管理不得不受到各方面的重視成為個(gè)煤礦企業(yè)重點(diǎn)研究的課題。機(jī)電設(shè)備若能安全穩(wěn)定運(yùn)行,必將促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,提高采煤采礦效率,為企業(yè)帶來巨大的效益。
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