孫瑞華

（大荔縣市政工程管理站，陜西 大荔 715100）

1 現(xiàn)階段市政道路工程的對(duì)外管理措施

1.1 加強(qiáng)與各個(gè)建設(shè)企業(yè)兄弟間聯(lián)系

在市政工程的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)與各個(gè)建設(shè)企業(yè)兄弟間聯(lián)系，這樣能夠多種渠道、及時(shí)地了解各個(gè)建設(shè)單位的不同工程計(jì)劃與具體安排，監(jiān)督各個(gè)建設(shè)單位能夠早日進(jìn)行拆遷工程的安置工作，了解每一個(gè)建設(shè)單位項(xiàng)目的根本目的，為工程的施工單位進(jìn)度計(jì)劃提供完善的準(zhǔn)備工作，與此同時(shí)也能夠及時(shí)調(diào)整施該工程的進(jìn)度于吉部署。管理人員在完成市政工程的同時(shí)，還應(yīng)該了解建設(shè)單位的資金到帳、資金的分配和使用狀況，確保每一項(xiàng)施工項(xiàng)目的計(jì)量款能夠按時(shí)到位。及時(shí)和工程現(xiàn)場(chǎng)地下的管網(wǎng)單位進(jìn)行溝通和聯(lián)系，方便管理人員了解地下管網(wǎng)的具體埋設(shè)情況，為后期的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深坑開(kāi)挖工作提供全方面的依據(jù)，從而就避免了不必要的困擾。這樣做既不耽誤工程的工期，又能夠有效地降低工程成本。

1.2 強(qiáng)化與建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理公司間的溝通

在市政工程的建設(shè)過(guò)程中，管理人員還應(yīng)該強(qiáng)化與建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理公司間的溝通，確保及時(shí)確認(rèn)工程的設(shè)計(jì)變更計(jì)劃或者商洽的簽字確認(rèn)、對(duì)于該施工的變動(dòng)改并且可以及時(shí)進(jìn)行工程的現(xiàn)場(chǎng)勘察計(jì)量確認(rèn)工作。要不斷通過(guò)和建設(shè)企業(yè)各方面間的了解和溝通，爭(zhēng)取到以上單位對(duì)該施工項(xiàng)目的支持和幫助，這將對(duì)施工企業(yè)順利進(jìn)行工程施工工作非常有利。

2 市政道路的工程質(zhì)量管理

2.1 道路的施工進(jìn)度管理措施

要很好的保證工程能夠如期交付并投入使用，掌控該項(xiàng)目的施工進(jìn)度是極為關(guān)鍵的。市政道路的工程施工進(jìn)度管理工作中，施工方一定要制定出最合理、科學(xué)的施工進(jìn)度規(guī)劃。但是一般在實(shí)際的操作過(guò)程中，很難真正地做到工程按計(jì)劃進(jìn)行，工程的方案在實(shí)施的過(guò)程中還要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行，并且需要守時(shí)。管理人員對(duì)該市政工程的進(jìn)度要進(jìn)行嚴(yán)格檢查核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)了不良問(wèn)題要立即采取相應(yīng)地處理措施，對(duì)之前施工的方案進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以有效地降低工程施工成本。因此在市政工程進(jìn)行中，進(jìn)度的管理控制應(yīng)該最終是要保證該工程在計(jì)劃的工期內(nèi)完工。項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作的開(kāi)展要包含以下內(nèi)容：（1）工程設(shè)計(jì)方案，應(yīng)該涉及到項(xiàng)目的具體情況、工程程序和前后具體關(guān)系和相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入，工程施工者還要根據(jù)這些數(shù)據(jù)才能夠很好的領(lǐng)導(dǎo)工作人員進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)。（2）檢查工程進(jìn)度，這個(gè)工作中就涉及到對(duì)真實(shí)數(shù)據(jù)的錄入、工程流程的檢查，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了問(wèn)題后一定要及時(shí)整改項(xiàng)目方案。（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程工作人員的建議，要及時(shí)修改施工方案。

2.2 市政施工的質(zhì)量管理措施

現(xiàn)階段市政道路工程的施工質(zhì)量管理根本目的，就是為了能夠保證工程的質(zhì)量安全、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需要滿足市政道路工程的最基本使用標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工中的具體標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以滿足后期使用者在工程的生產(chǎn)、生活中的要求為根本依據(jù)，并且應(yīng)該和市政道路工程制定的技術(shù)規(guī)劃一致。每一項(xiàng)市政工程的項(xiàng)目都并不是單一的，它具有著綜合性，能夠涉及到的具體領(lǐng)域、內(nèi)容、范圍的要求也有所不同。與此同時(shí)，由于市政道路工程的特殊性，在每一個(gè)項(xiàng)目完工后，還一定要保證它在使用過(guò)程中的性能穩(wěn)定性。與此同時(shí)，市政工程對(duì)于社會(huì)中的行人、車輛和相應(yīng)的環(huán)境等的標(biāo)準(zhǔn)也要和國(guó)家出臺(tái)的具體標(biāo)準(zhǔn)和政策相一致。

對(duì)于市政工程的質(zhì)量必須要嚴(yán)格控制，需經(jīng)過(guò)詳細(xì)、科學(xué)的工作安排，這其中的具體工作包括：（1）明確工程質(zhì)量并控制目標(biāo)。對(duì)于工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)該采取科學(xué)、合理的目標(biāo)規(guī)定，這樣就能夠引導(dǎo)工作操作向著正確的方向進(jìn)行。（2）施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制需要在項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，整個(gè)引導(dǎo)的工作過(guò)程需要交給現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師進(jìn)行具體引導(dǎo)實(shí)施。檢查工程的質(zhì)量并且需要填寫質(zhì)量檢查表，這均是質(zhì)量檢查人員的關(guān)鍵性工作，所以就需要在質(zhì)檢表中將對(duì)應(yīng)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)作為工程的信息看待和處理。（3）全面的工程控制質(zhì)量。在施工環(huán)節(jié)所涉及到的工程質(zhì)量控制的內(nèi)容主要就是針對(duì)能夠?qū)е沦|(zhì)量受影響的因素，例如：人員技能、施工規(guī)劃、生產(chǎn)器具等。

2.3 市政工程技術(shù)管理具有關(guān)鍵性

在市政工程中，技術(shù)管理具有關(guān)鍵性，這將一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行的有力保障。工程技術(shù)管理就是施工管理工作中的一項(xiàng)和新興工作，與此同時(shí)也是確保施工能夠正常進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。施工規(guī)劃的制定好壞，是否具備了可操作性，均會(huì)影響到該項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、部署、效率和后期的經(jīng)濟(jì)收益等各個(gè)環(huán)節(jié)。（1）積極吸收國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的施工技術(shù)和手段，需要不斷創(chuàng)新，采用新型建設(shè)材料、新型工藝、新型技術(shù)、新型設(shè)備，為確保有效提高工程效率、施工效果創(chuàng)造有利條件，與此同時(shí)編制操作性比較強(qiáng)的施工手段交底單，并且需要做好施工技術(shù)的交底工作。（2）組織和研究施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，需做好圖紙的會(huì)審工作，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的問(wèn)題，就需要在圖紙會(huì)審的會(huì)議上和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，將項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)弊端解決在施工開(kāi)工前。（3）工程技術(shù)人員一定要認(rèn)真研究施工合同，發(fā)現(xiàn)合同以外的增量?jī)?nèi)容或者合同變更情況發(fā)生，必須要立即和項(xiàng)目的經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行聯(lián)系溝通，并且做好施工技術(shù)的洽商和追認(rèn)。（4）市政工程項(xiàng)目在施工的實(shí)施過(guò)程中，需要不斷提高相應(yīng)技術(shù)人員的應(yīng)變水平，發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，立馬要現(xiàn)場(chǎng)將其解決，假如有疑問(wèn)并不能立即解決的，還需要及時(shí)上報(bào)給公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織好專家會(huì)議解決方案。（5）建立好施工技術(shù)的資料管理系統(tǒng)，并明確專人負(fù)責(zé)制度，進(jìn)行分類進(jìn)管理、分類存檔。

3 市政工程的施工成本管理措施

市政工程的施工成本管理工作，就是目前現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容，也是能夠直接影響著該建設(shè)工程單位工程效益的關(guān)鍵性因素。成本的管理主要分為了兩個(gè)主要方面內(nèi)容：一方面就指生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的顯性成本以及非顯性成本，這其中包括了企業(yè)真正的耗費(fèi)、失去的資源市場(chǎng)、委托代理等企業(yè)資金的開(kāi)支。另一方面就指工程的管理人員幫助該企業(yè)創(chuàng)造和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且采用一定的方法提供給企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究數(shù)據(jù)、資料，幫助企業(yè)適應(yīng)外部的持續(xù)變化環(huán)境。怎樣才能夠控制好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，才能夠獲得更多利益，這將是建設(shè)工程企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題，科學(xué)合理的成本管理制度就需要工程建設(shè)單位制定比較有效的處理規(guī)劃。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，城市的公共基本設(shè)施不斷得到完善，城市建筑工程的發(fā)展也是日新月異。然而城市的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)城市市政工程的支持。施工方在工程的作業(yè)過(guò)程中一定要對(duì)工程的項(xiàng)目采取具有高度針對(duì)性的管理方案，需要為工程的施工創(chuàng)造出一個(gè)非常好安全的作業(yè)條件和環(huán)境，與此同時(shí)也讓市政工程實(shí)現(xiàn)其后期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

［1］關(guān)勛健.論建筑工程施工管理之若干措施[J].廣東科技,2008(20)：209-210.

［2］樓濤.論工程施工管理的內(nèi)容與質(zhì)量控制思路[J].廣東建材,2008(10)：141-142.