淺談風(fēng)力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理的運(yùn)用

黃少華

(寧夏銀星能源股份有限公司，寧夏 銀川750021)

0 引言

目前我國(guó)風(fēng)力機(jī)組也由起初的引進(jìn)設(shè)備，發(fā)展到了如今大規(guī)模使用自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)化風(fēng)電機(jī)組。伴隨著風(fēng)電機(jī)組種類和數(shù)量的增加，新機(jī)組的不斷投運(yùn)，舊機(jī)組的不斷老化，如何保證安全運(yùn)行、滿發(fā)多供、提高風(fēng)電機(jī)組利用率，是擺在風(fēng)電行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。風(fēng)電場(chǎng)點(diǎn)檢工作的開展是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的最佳途徑。通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取預(yù)防設(shè)備劣化措施，實(shí)行有效的預(yù)防檢修，以設(shè)備受控作業(yè)點(diǎn)檢管理的目標(biāo)，從以修為主轉(zhuǎn)為以管為主，使設(shè)備獲得最大的綜合效益。點(diǎn)檢制是一套科學(xué)有序、職責(zé)明確的設(shè)備管理體系，它具有兼容性、開放性、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)而受到世界上多數(shù)國(guó)家的設(shè)備管理專家重視。從設(shè)備的“以修為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙怨転橹鳌?，努力?chuàng)新，大膽實(shí)踐，使設(shè)備管理工作走上新的臺(tái)階，才能為風(fēng)電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定夯實(shí)的設(shè)備管理基礎(chǔ)。

1 開展點(diǎn)檢工作的意義

設(shè)備點(diǎn)檢是一種先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理制度，它的指導(dǎo)思想是推行全員、全系統(tǒng)和全效率的維修管理，采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、數(shù)據(jù)積累、趨勢(shì)分析、預(yù)測(cè)設(shè)備失效的規(guī)律、掌握狀態(tài)、測(cè)定劣化、過程控制、適時(shí)維修，使設(shè)備受控。解決了“過維修”與“欠維修”的檢修弊病存在，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，是以設(shè)備受控為目的，從以“修”為主，轉(zhuǎn)到以“管”為主。設(shè)備點(diǎn)檢是一種預(yù)防的、主動(dòng)的設(shè)備檢查過程，是設(shè)備運(yùn)行階段管理的核心。無論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點(diǎn)檢制度都將起到重要的作用，從現(xiàn)階段的“靜態(tài)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)管理”。隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)力的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的主體已日漸由生產(chǎn)操作人員方面轉(zhuǎn)向設(shè)備維修管理方面，設(shè)備管理的重要性日趨凸現(xiàn)。也就是說風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)行、管理、檢修“三方”都要樹立各自對(duì)設(shè)備管理的責(zé)任和要求，使設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)日趨完善，設(shè)備壽命周期不斷延緩，并要得到良好的貫徹和落實(shí)。開展點(diǎn)檢工作的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度能使設(shè)備隱患和異常及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和解決，達(dá)到故障為零、設(shè)備受控，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高了設(shè)備的完好率和利用率。

（2）由于每項(xiàng)檢查作業(yè)都有明確、量化的檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，既保證了每次檢查和維護(hù)的質(zhì)量，使突發(fā)性事故的可能性降到最低限度，又減少了事后搶修工作量，有利降低生產(chǎn)費(fèi)用和維修費(fèi)用。

（3）設(shè)備點(diǎn)檢工作目標(biāo)明確、考核具體、管理規(guī)范，有利于推行各種安全、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度，從制度上杜絕安全事故發(fā)生，提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)。

（4）有利于建立完整的設(shè)備技術(shù)資料檔案，便于信息反饋和實(shí)現(xiàn)科技的管理手段，如計(jì)算機(jī)輔助管理等，提高設(shè)備管理現(xiàn)代化的水平。

2 點(diǎn)檢管理體制與傳統(tǒng)管理體制相比較的特點(diǎn)

電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)、供、銷同時(shí)瞬間完成。風(fēng)電廠的設(shè)備管理必須保證其設(shè)備在計(jì)劃發(fā)電期限內(nèi)做到安全、穩(wěn)定、可靠、不間斷的持續(xù)發(fā)電，所以全體員工都要圍繞這一主要任務(wù)而努力。同時(shí)包括人力資源、流動(dòng)資金在內(nèi)的全部資源都要向設(shè)備管理傾斜。點(diǎn)檢管理制在此種運(yùn)營(yíng)方式中凸現(xiàn)了其優(yōu)點(diǎn)，點(diǎn)檢管理體制有豐富的內(nèi)涵，它對(duì)我們行之有效的傳統(tǒng)管理中的有用部分可以很好兼容；對(duì)新的管理方法和理念是一個(gè)開放的平臺(tái)；工作方法上則始終如一的追求持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的原則。與傳統(tǒng)的設(shè)備管理相比較，它有下列幾個(gè)主要特點(diǎn)：

俄羅斯認(rèn)為俄羅斯是歐洲的俄羅斯，但是卻注定漂泊。橫跨歐亞的國(guó)土和以前蠻荒的歷史讓他之于亞洲、歐洲仿佛是禽鳥、野獸之間的蝙蝠?？v使它歷史綿長(zhǎng)，自認(rèn)承拜占庭之正統(tǒng)；縱使它幅員遼闊，坐擁世界上最大的版圖。

（1）點(diǎn)檢制明確了設(shè)備管理的責(zé)任主體——點(diǎn)檢員，而且明確了點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備的全過程管理負(fù)責(zé)，按照責(zé)任制的要求負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程及壽命管理，就實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備狀況的可控、在控。

（2）點(diǎn)檢制明確了以設(shè)備狀態(tài)為定修的基礎(chǔ)，同時(shí)也提出了優(yōu)化檢修策略，執(zhí)行點(diǎn)檢管理將使我們的管理從計(jì)劃?rùn)z修逐步過渡為狀態(tài)檢修和優(yōu)化檢修。

（3）點(diǎn)檢制明確了對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)行P（計(jì)劃）-D（實(shí)施）-C（檢查）-A（總結(jié)）循環(huán)的同時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到設(shè)備受控、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合客觀實(shí)際的目的。

（4）點(diǎn)檢制所推薦的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)是精簡(jiǎn)高效的管理體制，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，減少機(jī)構(gòu)層次，直接高效。

（5）點(diǎn)檢制要求管理方——點(diǎn)檢員共同參與現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量上的“三方”確認(rèn)，加強(qiáng)了對(duì)重大安全、質(zhì)量工作的管理力度。

（6）點(diǎn)檢制明確了對(duì)設(shè)備管理的全員參與，主要管理力量要放在管理設(shè)備上，運(yùn)行、檢修、管理三方均要樹立自己對(duì)設(shè)備的責(zé)任和管理要求。

（7）點(diǎn)檢制明確實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求建立設(shè)備管理的“四大標(biāo)準(zhǔn)”體系。即檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也要求建立為貫徹“四大標(biāo)準(zhǔn)”相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)所有標(biāo)準(zhǔn)均是科學(xué)管理的支持體系。點(diǎn)檢制主張員工工作的有效性，強(qiáng)調(diào)工作是否有成效。例如點(diǎn)檢工作的有效性、編制計(jì)劃的準(zhǔn)確程度、減少過維修和欠維修、設(shè)備是否受控等。

（8）點(diǎn)檢制推行滿負(fù)荷工作法和人員的多能化，且具有一定設(shè)備管理能力、精通本專業(yè)技術(shù)、有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、有組織協(xié)調(diào)能力的設(shè)備管理人員。例加要求點(diǎn)檢員實(shí)行隨手點(diǎn)檢（消缺），對(duì)維修人員要求一專多能。

（9）點(diǎn)檢制要求管理方、運(yùn)行方、檢修方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。要求專業(yè)間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)行“工序服從”原則，要求管理決策盡量符合客觀實(shí)際，要求計(jì)劃命中率不斷提高，突出為生產(chǎn)第一線服務(wù)的觀點(diǎn)。

（10）點(diǎn)檢制明確規(guī)定了設(shè)備的最佳狀態(tài)，提出了設(shè)備的“四保持”，該項(xiàng)工作的落實(shí)和推進(jìn)，有利于提高風(fēng)電設(shè)備的完好率和可利用率。

（11）點(diǎn)檢制規(guī)范了點(diǎn)檢員的行為，要求工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化、工作方法規(guī)范化與工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。

3 點(diǎn)檢的五層防護(hù)體系在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)用

準(zhǔn)確掌握設(shè)備現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取對(duì)策，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過資料積累，提出合理的設(shè)備維修和零部件更換計(jì)劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善維修標(biāo)準(zhǔn)，保持設(shè)備性能穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。維修計(jì)劃加強(qiáng)，定修模型確定，間隔延長(zhǎng)，時(shí)間縮短，維修效率提高，設(shè)備綜合效率提高。在實(shí)施點(diǎn)檢制后，在持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和技術(shù)診斷，不斷擴(kuò)大狀態(tài)檢修比例，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化檢修。現(xiàn)場(chǎng)管理人員自行確定符合每臺(tái)設(shè)備自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，最后形成這些標(biāo)準(zhǔn)，且通過PDCA閉環(huán)管理循序漸進(jìn)來完善。把崗位日常點(diǎn)檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢、專業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測(cè)試和檢查五項(xiàng)結(jié)合起來，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的防護(hù)體系。按照這一體系，把風(fēng)場(chǎng)的各類點(diǎn)檢工作關(guān)系統(tǒng)一起來，使運(yùn)行崗位人員，專業(yè)點(diǎn)檢人員、專業(yè)技術(shù)人員，管理人員，檢修人員等不同層次、不同專業(yè)的全體人員都參加管理，形成了現(xiàn)代化的設(shè)備管理五層防護(hù)體系。五層防護(hù)體系是點(diǎn)檢管理的精華，只有深入開展這五層防護(hù)線才能把設(shè)備的性能和狀態(tài)摸查清楚，并建立完整的點(diǎn)檢工作體系。

3.1 日常點(diǎn)檢

風(fēng)電發(fā)電設(shè)備在日常點(diǎn)檢中，點(diǎn)檢員應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)隨手點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障；進(jìn)行小型的保養(yǎng)與維護(hù)。不建議使用大型工器具，盡量簡(jiǎn)化和縮短單臺(tái)機(jī)組的日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目與工作時(shí)間，使用目視、手摸、耳聽等方法，檢查設(shè)備的溫度、壓力、振動(dòng)、流量、間隙、電壓、電流、絕緣等參數(shù)和設(shè)備狀態(tài)是否在正常范圍內(nèi)。在日常點(diǎn)檢中盡可能的開展“四個(gè)保持”（即保持設(shè)備外觀的整潔性；保持設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整性；保持設(shè)備自動(dòng)化的100%投入；保持設(shè)備的性能和精度）工作，這是防止設(shè)備發(fā)生事故的第一層防護(hù)線。日常點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)與周期應(yīng)根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)的容量（總?cè)萘颗c單臺(tái)機(jī)組的容量）、風(fēng)電機(jī)組臺(tái)數(shù)、風(fēng)力機(jī)組設(shè)備構(gòu)造特點(diǎn)、地理位置、人員配置等實(shí)際情況編制，應(yīng)遵循“編制-試行-反饋-修編”的原則，逐漸摸索出適合自己并具有特色和效率的日常點(diǎn)檢管理方法。

3.2 專業(yè)定期點(diǎn)檢

專業(yè)定期點(diǎn)檢要求點(diǎn)檢員具有全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、動(dòng)手實(shí)際操作技能和協(xié)調(diào)管理能力。點(diǎn)檢員依靠標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)、工具和測(cè)量?jī)x表（儀器）進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常與隱患。同時(shí)依靠?jī)x器、儀表對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重要部位進(jìn)行詳細(xì)的點(diǎn)檢，并協(xié)同檢修方進(jìn)行以測(cè)定劣化程度為主要目的的循環(huán)的、滾動(dòng)的維修，及時(shí)排除故障，這是防止設(shè)備事故發(fā)生的第二層防護(hù)線。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的輪轂、主軸、齒輪箱、傳動(dòng)系統(tǒng)（高速聯(lián)軸器）、友電機(jī)、偏航剎車及各配套部件的電機(jī)適宜使用此種點(diǎn)檢方法管理。

3.3 專業(yè)精密點(diǎn)檢

專業(yè)精密點(diǎn)檢是在日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，再深入開展的點(diǎn)檢工作。精密點(diǎn)檢主要測(cè)定設(shè)備的實(shí)際劣化程度，精密點(diǎn)檢所測(cè)得的數(shù)據(jù)要通過劣化傾向管理進(jìn)行跟蹤、分析，從而獲得設(shè)備的劣化的趨勢(shì)和規(guī)律。在風(fēng)力機(jī)組中專業(yè)精密點(diǎn)檢的重點(diǎn)應(yīng)放在檢查周期相對(duì)較長(zhǎng)、現(xiàn)象不明顯、容易忽視但存在問題或異常后，影響面廣、維修時(shí)間長(zhǎng)、維修費(fèi)用高的部位上。例如：風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的水平度測(cè)量、接地電阻的測(cè)量、機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)的震動(dòng)監(jiān)測(cè)與發(fā)電機(jī)的機(jī)械效率和電氣效率等。為使專業(yè)精密點(diǎn)檢充分發(fā)揮作用，在使用的工具和點(diǎn)檢的方法上就要有嚴(yán)格的要求，制定專項(xiàng)、精準(zhǔn)、詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書或規(guī)程，防止人為或其他因素造成點(diǎn)檢結(jié)果的偏差。點(diǎn)檢結(jié)果必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)積累，以便于趨勢(shì)分析，應(yīng)詳細(xì)到每次點(diǎn)檢結(jié)果、年與年之間、機(jī)組與機(jī)組之間均要有對(duì)比分析，掌握機(jī)組的實(shí)時(shí)狀態(tài)，這是防止設(shè)備事故發(fā)生的第三層防護(hù)線。

3.4 技術(shù)診斷和傾向管理

無論上述何種點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常，必要時(shí)都可以使用技術(shù)診斷的方法探明原因，為解決問題提供最佳處理方案或控制缺陷的發(fā)展，同時(shí)對(duì)重要部位或系統(tǒng)確定傾向管理項(xiàng)目。技術(shù)診斷應(yīng)不斷地記錄動(dòng)態(tài)指標(biāo)，作出趨勢(shì)分析，做到一有異常立即發(fā)現(xiàn)，為傾向管理提供依據(jù)。因此，技術(shù)診斷和傾向管理是點(diǎn)檢管理的重要組成部分，是確定設(shè)備狀態(tài)的依據(jù)，也是設(shè)備的“靜態(tài)管理”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)管理”轉(zhuǎn)變重要的步驟。是防止設(shè)備事故發(fā)生的第四層防護(hù)線。

3.5 性能精度測(cè)試

設(shè)備能否保持它的基本特性，還要檢查設(shè)備綜合性能的精度。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況制定性能精度測(cè)試的檢查周期，定期（半年、一年或經(jīng)過大部件的更換等）進(jìn)行精度檢測(cè)和綜合性能指標(biāo)檢驗(yàn)，計(jì)算其精度良好率，分析劣化點(diǎn)，以控制設(shè)備性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，來評(píng)價(jià)點(diǎn)檢效果。對(duì)于風(fēng)電機(jī)組來說，主要是檢測(cè)機(jī)組的功率曲線、安全性、可靠性、自動(dòng)化投入率、保護(hù)動(dòng)作的準(zhǔn)確率及設(shè)備優(yōu)良率等，此項(xiàng)的各個(gè)指標(biāo)是對(duì)點(diǎn)檢工作的實(shí)績(jī)考核，是縮短檢修時(shí)間和檢修項(xiàng)目的基礎(chǔ)。防止設(shè)備事故發(fā)生的第五層防護(hù)線。

4 目前開展點(diǎn)檢工作中深有感觸的幾個(gè)問題

4.1 思想認(rèn)識(shí)問題

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的風(fēng)電企業(yè)還是以“事后維修”、“強(qiáng)制性維修”與“計(jì)劃?rùn)z修”為主的傳統(tǒng)設(shè)備管理模式，要轉(zhuǎn)變到點(diǎn)檢定修制，首先遇到的問題是人員的觀念轉(zhuǎn)變。若要深入開展點(diǎn)檢工作，改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，就要在思想和認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一，只有上下一心才能事半功倍。反之，就會(huì)難于開展或開展不深人，達(dá)不到理想的效果。要組織相關(guān)的設(shè)備管理員工對(duì)點(diǎn)檢管理的內(nèi)涵、優(yōu)點(diǎn)和具體做法進(jìn)行宣講，讓全體員工具體的知道：什么是點(diǎn)檢：為什么點(diǎn)檢；如何去點(diǎn)檢；通過點(diǎn)檢管理的手段要達(dá)到什么樣的目的，使企業(yè)的管理體制與創(chuàng)新相協(xié)調(diào)。

4.2 點(diǎn)檢員的技術(shù)水平和動(dòng)手能力問題

點(diǎn)檢管理要求點(diǎn)檢員動(dòng)手能力強(qiáng)，具有管理能力、知識(shí)面廣、技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)的素質(zhì)，一專多能。要具備必要的機(jī)械、電氣、安裝知識(shí)，并掌握本標(biāo)準(zhǔn)的要求。熟悉風(fēng)電機(jī)組的工作原理及基本結(jié)構(gòu)，掌握判斷一般故障的產(chǎn)生原因及處理方法。掌握計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的使用方法。生產(chǎn)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)風(fēng)力發(fā)電技術(shù)，提高專業(yè)水平。風(fēng)電場(chǎng)至少每年一次組織員工系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全互查。每年度要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考試，合格者繼續(xù)上崗。在現(xiàn)有條件下提高點(diǎn)檢員的技術(shù)水平和動(dòng)手能力，現(xiàn)場(chǎng)的職工培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流工作就必不可少。經(jīng)常組織有經(jīng)驗(yàn)的人員講課；點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方的工作經(jīng)驗(yàn)交流；充分發(fā)揮值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)的帶頭作用，使點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修保持良好的溝通，促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作上的配合與默契。要使用考核的手段來達(dá)到提高的目的。所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場(chǎng)急救方法，消防器材使用方法。

4.3 (PDCA)閉環(huán)管理的不及時(shí)

閉環(huán)管理的不及時(shí)就意味著階段性的問題無法解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和制定改進(jìn)措施無法實(shí)施。由于現(xiàn)場(chǎng)的情況不同，所以解決的方法和途徑也不同。例如紅寺堡風(fēng)場(chǎng)閉環(huán)管理不及時(shí)的原因與措施：因風(fēng)電機(jī)組大部分還未出質(zhì)保期，由維護(hù)公司進(jìn)行質(zhì)保，而維護(hù)公司的工作內(nèi)容以定期維護(hù)和故障處理為主，當(dāng)缺陷未造成故障時(shí)就要等到定期維護(hù)時(shí)再消缺，沒有日常點(diǎn)檢，從而導(dǎo)致閉環(huán)不及時(shí)。采取的解決措施為指定專人（點(diǎn)檢員）跟蹤、督促維護(hù)公司的工作進(jìn)度，驗(yàn)收消缺項(xiàng)目，盡早形成閉環(huán)管理。

4.4 潤(rùn)滑油脂的標(biāo)準(zhǔn)化管理

風(fēng)電機(jī)組的潤(rùn)滑油脂使用在機(jī)械傳動(dòng)裝置上，在其管理和使用中，一定要了解潤(rùn)滑油的各種指標(biāo)如：粘度、傾度、閃點(diǎn)等指標(biāo)。由于不同品種的油類，其各種指標(biāo)差距懸殊，所以要綜合考慮設(shè)備的工況、設(shè)備制造廠的要求和油品說明書的規(guī)定，努力做到既滿足設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)要求，又能經(jīng)濟(jì)合理，降低生產(chǎn)成本。不能代用，更不能亂用，由于風(fēng)電機(jī)組的機(jī)械特性需要我們?cè)跐?rùn)滑油的管理和使用工作中盡量做細(xì)做全?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)設(shè)備廠家提供的技術(shù)參數(shù)和加油、換油要求，結(jié)合實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書或規(guī)程。多長(zhǎng)時(shí)間需加注一次油脂；每次加注油脂多少量；每個(gè)機(jī)械部位用什么牌號(hào)的油脂；加注油脂的工序或方法和注意事項(xiàng)是什么？都要在其中有明確規(guī)定。之外，貯運(yùn)潤(rùn)滑油的容器必須清潔、密閉，且不易與促進(jìn)潤(rùn)滑油氧化變質(zhì)的金屬接觸。加油容器不可露置在大氣中，更不可無封蓋，貯運(yùn)潤(rùn)滑油脂的油罐要定期清洗，及時(shí)排污。齒輪油不能與偏航減速器油混用（雖然同為齒輪潤(rùn)滑，但其工作形式截然不同。齒輪箱一般為增速機(jī)，將低轉(zhuǎn)速高扭矩轉(zhuǎn)換為高轉(zhuǎn)速低扭矩；偏航減速器是將高轉(zhuǎn)速低扭矩轉(zhuǎn)換為低轉(zhuǎn)速高扭矩），更換后的潤(rùn)滑油脂要統(tǒng)一收集，妥善處理，避免造成環(huán)境污染。

5 結(jié)語

有效的設(shè)備點(diǎn)檢管理，可以逐步深入掌握設(shè)備的內(nèi)在規(guī)律，使設(shè)備的狀態(tài)受控，準(zhǔn)確掌握設(shè)備現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取對(duì)策，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過數(shù)據(jù)積累，趨勢(shì)分析，提出合理的設(shè)備維修和零部件更換計(jì)劃，以及備品備件儲(chǔ)備。開展閉環(huán)管理(PDCA)，保持設(shè)備性能穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。設(shè)備的故障率與事故率大幅度下降，可靠性能穩(wěn)定，維修費(fèi)用明顯下降，設(shè)備綜合效率提高。實(shí)施點(diǎn)檢管理后，在持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和技術(shù)診斷，不斷擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化檢修。因此，設(shè)備點(diǎn)檢管理必將成為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理的一種必然趨勢(shì)。

［1］賀小明.發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2010，5.

［2］劉春文.發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修[R].北京：中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技服務(wù)中心，2011.

［3］高建喜.設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的基本理論[R].北京：大唐國(guó)際發(fā)電股份公司，2008，12.