郭 靜

河北金品建筑工程集團有限責(zé)任公司，河北滄州 061001

1 施工項目管理的特點

1.1 施工項目的管理者和對象的特殊性

對于施工項目來說有著一個特殊的管理者和對象，施工管理者那就是建筑施工企業(yè)，對象主要是指施工項目。施工項目具有很長的周期性和多樣性。同時施工項目不同于普通的生產(chǎn)商品，它很難將生產(chǎn)活動和市場交易徹底分開，因此施工項目管理與一般的商品管理有著不同之處。

1.2 施工項目管理的周期比較長

一個施工項目的工期比較長，每一個項目都有自己的預(yù)期工期，這個工期通常較長，這樣就給管理帶來了一些難度，同時也給管理者帶來了一的考驗，施工項目管理者要根據(jù)不同的項目來安排自己的管理，為了更好地完成保證施工項目的完成，實現(xiàn)企業(yè)的盈利，必須讓管理者做到周密安排。

1.3 施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作

施工的項目管理是一項龐大的任務(wù)，項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術(shù)、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協(xié)調(diào)工作，保證項目管理活動的順利開展。

2 施工項目管理的內(nèi)容

2.1 合同管理

合同管理在項目管理中是非常關(guān)鍵的，很多問題的解決都得依靠合同為依據(jù)，這就需要對合同進行規(guī)范，一個規(guī)范、合法的合同管理對施工后期的統(tǒng)籌及安排將起著非常重要的作用，合同管理是比較基礎(chǔ)的管理活動，通過雙方的約定、互相監(jiān)督來達到施工項目的完工。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)性的工程，質(zhì)量管理并不是一步到位，它是由各種小的工程活動來實現(xiàn)的，因此為了保障整體工程項目質(zhì)量，這就需要保證每個小項目的質(zhì)量，在施工過程中要建立各種質(zhì)量管理體系，樹立強烈的質(zhì)量責(zé)任管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以減少窩工、減少材料和人員的浪費，這樣對整個工程的實施才有保障。

2.3 進度管理

進度管理是監(jiān)管管理中一個重要環(huán)節(jié)，它保證工程能否按期完成，同時這也關(guān)系到工程的經(jīng)濟問題，作為工程管理人員應(yīng)該居于哦較強的工程管理經(jīng)驗，充分考慮到各種因素，并要求能夠嚴(yán)格按照工程進度來進行，保證工程按時交工。

2.4 成本管理

成本管理對項目管理來說是非常重要的，它關(guān)系到項目的收益，由于建筑工程施工項目涉及的人員和部門比較多，需要建立一個統(tǒng)一的費用和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，在施工過程中國盡量做到成本與計劃一致，并對其進行差異分析，減少施工過程中出現(xiàn)的不必要損失，進而達到經(jīng)濟效益的追求。

2.5 安全管理

建筑工程施工項目的安全管理活動是一項需要長期抓的管理活動，由于建筑施工的特殊性，經(jīng)常會在高空作業(yè)、可控性比較差，比較容易出現(xiàn)問題，因此這就需要采取相應(yīng)的安全措施，確保生的生命安全，在做好各項措施的同時，還要積極提高員工的安全意識，及時對周圍的不安全隱患進行消除，讓建筑施工管理做到盡善盡美。

2.6 風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是任何一個企業(yè)都面臨的風(fēng)險，在項目管理中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，強化團隊的風(fēng)險意識，避免風(fēng)險的發(fā)生所帶來的負面影響。

3 完善項目管理體制改革

項目管理雖然在建筑施工企業(yè)中獲得了不小的進展，但是還有很多地方需要完善，通過分析我們可以看出主要有以下幾個方面進行調(diào)整：

1）完善項目經(jīng)理責(zé)任制

建筑施工項目管理中項目經(jīng)理扮演著非常重要的角色，一個出色的項目經(jīng)理是統(tǒng)籌管理、資源進行配置的保障，同時也是保障項目順利開展的一個重要基礎(chǔ)，項目經(jīng)理人必須是有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力及管理能力的人來擔(dān)任，他可以協(xié)調(diào)好整個工程的人力、物力、及財力，讓這些資源為整個項目的完成做出保障。

2）豐富和完善成本管理的內(nèi)容

對成本的預(yù)測，對工程投標(biāo)做好監(jiān)管，對企業(yè)的工程要做好強有力的投標(biāo)班子，除了企業(yè)的法人代表外，還要積極吸納成本管理人員的參與，在招標(biāo)前要做好成本控制工作，對參與的企業(yè)要進行全方位的考核，同時還要對成本控制采取一些有效的預(yù)測方法，對預(yù)測提高準(zhǔn)確性。對招標(biāo)的企業(yè)要充分估計所面臨的風(fēng)險，對招標(biāo)企業(yè)進行分析評估。 對企業(yè)的供應(yīng)過程進行成本控制，主要是對材料采購成本管理，將企業(yè)的日常采購與大宗采購進行區(qū)分，給予一定的監(jiān)管，同時還要建立供應(yīng)廠商的誠信檔案及市場準(zhǔn)入制度控制，加大招標(biāo)管理，建立采購制度，應(yīng)該避免出現(xiàn)盲目的采購或者反復(fù)的采購，降低采購成本。完善的財務(wù)管理，強化資金管理，對應(yīng)收資金做到按時回收，盤活存量資產(chǎn)，強化監(jiān)督約束機制，杜絕亂借、亂用資金的現(xiàn)象，保證施工生產(chǎn)所需資金不受影響。

3）加強員工管理，減員增效

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部要強化員工的成本意識，同時還要提高建筑施工企業(yè)高層管理人員的思想認識，在建筑施工企業(yè)的班長中解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、對傳統(tǒng)的管理思想進行革新，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該強化員工的成本意識，不僅僅在工程建設(shè)方面，還要再日常工作中的成本意識，通過日常的宣傳教育，還要通過規(guī)章制度加強成本控制，這樣才能夠激發(fā)全體員工參與成本管理中來。讓員工的成本意識由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

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[3]劉嶸.施工項目成本管理與控制[J].中國科技信息，2006(1).

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