張東彬

（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林 132021）

1 成本控制和成本核算的手段

1.1 完善成本管理相關(guān)制度

要想做好成本管理必須完善管理體系，施工單位在健全的管理制度中才會(huì)更加嚴(yán)格遵守建筑施工中的規(guī)定要求。

1.2 制定相關(guān)成本核算方法

1.2.1 成本核算對(duì)象：劃分合理的成本核算對(duì)象是核算過(guò)程中的重要措施，要求根據(jù)施工合同中的內(nèi)容以及生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)和管理的要求來(lái)確定，并且，核算對(duì)象劃分詳略得當(dāng)，提高其精準(zhǔn)度。

1.2.2 成本核算要求：對(duì)于成本核算的過(guò)程要求施工企業(yè)對(duì)各種基礎(chǔ)性的工作加大成本核算的力度，加強(qiáng)對(duì)成本有關(guān)事項(xiàng)的整理和收集。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制來(lái)計(jì)算企業(yè)的投入成本，并且要求實(shí)際核算的成本范圍以及計(jì)算的口徑都必須符合國(guó)家的財(cái)務(wù)制度和成本計(jì)劃。

1.2.3 制定正確的成本項(xiàng)目：根據(jù)每一個(gè)成本的核算對(duì)象來(lái)進(jìn)行工程成本的設(shè)置，以使成本核算對(duì)象所要承擔(dān)的費(fèi)用得到最集中的反映。同時(shí)，通過(guò)設(shè)置詳細(xì)的成本項(xiàng)目并把項(xiàng)目分別布設(shè)專欄，最大效度的方便成本的核算。

1.2.4 綜合、分配成本的費(fèi)用：在進(jìn)行分配成本費(fèi)用時(shí)要遵循公平、因果和受益等原則。

2 成本控制管理的意義

如果想使企業(yè)盡可能多的獲取經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)擺脫困境的干擾，就必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制。通過(guò)成本控制可以使建筑市場(chǎng)的招標(biāo)底線下降，并使企業(yè)的內(nèi)部管理水平同步獲得提升，它為企業(yè)效益的增加具有不可估量的現(xiàn)實(shí)作用。隨著目前建筑行業(yè)的發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇，項(xiàng)目的成本控制就成了炙手可熱的話題，在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)下，施工企業(yè)對(duì)于管理方面需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。而在成本控制實(shí)施中就能充分發(fā)揮企業(yè)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷策略的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)降低成本同時(shí)提高企業(yè)效益的目的。

3 目標(biāo)成本中的分解測(cè)算方式

所謂的目標(biāo)成本就是預(yù)期計(jì)劃中能夠控制的最高成本支出限額。在進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作時(shí)要充分合理地設(shè)計(jì)編制正確的目標(biāo)成本。在指定目標(biāo)成本的過(guò)程中需要將其與投標(biāo)報(bào)價(jià)區(qū)分開，把施工中所有的消耗費(fèi)用歸入到計(jì)劃目標(biāo)中去，再經(jīng)過(guò)分析預(yù)測(cè)編制的目標(biāo)成本來(lái)將其進(jìn)行分解。對(duì)于項(xiàng)目部門則要求有關(guān)工作人員嚴(yán)格按照施工組織的設(shè)計(jì)，以及預(yù)先配置的生產(chǎn)要素，進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，并按照預(yù)想的施工計(jì)劃來(lái)確定項(xiàng)目的總體投入成本和每個(gè)程序所需的成本。目標(biāo)成本一旦確定就不能隨便的更改，保證核算的口徑始終一致，在出現(xiàn)特殊情況的時(shí)候，目標(biāo)成本就有可能出現(xiàn)比較嚴(yán)重的偏差，這時(shí)需要項(xiàng)目部門提出必要的報(bào)告申請(qǐng)，使總公司對(duì)效益進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)后再由主管領(lǐng)導(dǎo)做進(jìn)一步的確認(rèn)，然后批準(zhǔn)調(diào)整目標(biāo)成本的相關(guān)指標(biāo)。

4 對(duì)成本管理的控制

4.1 管理施工方案。不同的施工方案會(huì)產(chǎn)生不同的工期，并且機(jī)具的要求也就不同，因此，優(yōu)化施工方案時(shí)成本管理的必要舉措，通過(guò)組織方案的完善來(lái)降低工程的成本，挖掘最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 確定控制工程量。合理的控制工程量是保證控制成本的關(guān)鍵，在施工操作過(guò)程中，如果出現(xiàn)工程量需要調(diào)整的情況，或者是設(shè)計(jì)要變更時(shí)，就要確保項(xiàng)目依靠合同條款來(lái)進(jìn)行變動(dòng)。通過(guò)對(duì)工程量的控制能有效避免不必要的麻煩，進(jìn)而降低企業(yè)項(xiàng)目的額外成本的投入。

4.3 管理控制物質(zhì)材料。工程的成本中很重要的組成部分就是材料的采購(gòu)，在建設(shè)施工中，材料的購(gòu)買成本在整個(gè)工程的成本中占有非常大的比重，通過(guò)對(duì)材料的控制能夠盡可能多的節(jié)約物質(zhì)投入，進(jìn)而降低工程的整體成本。

5 成本控制中的原則

施工企業(yè)成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循的原則有：成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則等。

6 目前成本管理的問(wèn)題分析

6.1 在勞動(dòng)力使用上，不按崗、不按實(shí)際需要配備人員，人為地?cái)U(kuò)大經(jīng)費(fèi)的支出。

6.2 在物資管理方面，在工程材料領(lǐng)用上，手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料。工地材料擺放亂，工程材料被盜的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

6.3 機(jī)械施工效率不高車況較差，平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)不善，臨時(shí)工未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核就上崗造成機(jī)械非正常損壞，影響施工進(jìn)度。

7 項(xiàng)目成本中的核算問(wèn)題

工程項(xiàng)目成本的核算工程完工后，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，核算方法是利用動(dòng)態(tài)分析和考核兌現(xiàn)的方法，對(duì)成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行最終審核，同時(shí)利用會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集與分配。工程項(xiàng)目的成本分析工程項(xiàng)目部要組織成本分析，成本分析以責(zé)任成本中心為單位。分析出現(xiàn)責(zé)任成本差異的原因時(shí)，要根據(jù)各責(zé)任中心承擔(dān)的任務(wù)情況，采取不同的方法。

8 成本管理措施

8.1 做好成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)就是對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法。掌握情報(bào)信息，擬定初始目標(biāo)。根據(jù)掌握的情報(bào)信息分析，測(cè)算后建立初始目標(biāo)，并發(fā)動(dòng)職工討論。

8.2 加強(qiáng)成本的事中控制

成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本的主要費(fèi)用項(xiàng)目，從以下四個(gè)方面實(shí)行控制。

（1）人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目部一方面要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的勞動(dòng)定額、工時(shí)定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，另一方面對(duì)生產(chǎn)工人的工時(shí)利用也應(yīng)控制。除此之外，對(duì)職工的獎(jiǎng)金也應(yīng)加以控制，做到按勞取酬，要合理配備民工，加強(qiáng)民工管理，杜絕民工使用上的浪費(fèi)。

（2）工程材料的控制。對(duì)工程耗用的材料控制，可以采取限額領(lǐng)料的辦法，工程要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，在材料采購(gòu)過(guò)程中，要保證材料質(zhì)量，盡量大限度降低材料買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。

（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制。工程根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，申請(qǐng)配備必須的施工機(jī)械；開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算；加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作。

（4）加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測(cè)量，組織施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)，必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。

結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目的成本控制在建筑企業(yè)管理中至關(guān)重要，它能否得到靈活的運(yùn)用很大程度上取決于管理工作水平的高低，因此，要加大對(duì)工程成本的管理和控制，做好必要的核算，使所有的項(xiàng)目成本得到最有效的節(jié)約，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

[1]馬鍇.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制探討[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),2010.

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