李文忠

（陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)有限公司， 陜西 榆林 719300）

隨著煤炭行業(yè)迅猛的發(fā)展，煤礦機械化也越來越普及。但是由于管理人員及工作人員的專業(yè)素質和安全意識等不夠也給煤礦企業(yè)帶來一些潛在的安全隱患，尤其是在機電設備的操作和檢查方面的疏忽造成的后果不堪設想。本文就煤礦機電設備事故的原因提出對應防范措施。

一、煤礦機電事故發(fā)生的原因

探究煤礦機電事故起因不難發(fā)現，有四個因素是導致事故發(fā)生的主要導火索。我們探索其防范措施應從這些因素找突破口。

1機電設備管理制度不健全

煤礦的機電管理工作需要很強的專業(yè)素質，要求對相關的行業(yè)知識有全面的掌握，然而現下大部分煤礦企業(yè)還沒有規(guī)范的考核制度作為杠桿來錄用相關煤礦工作人員，這便造成有些工作人員及管理人員的專業(yè)素養(yǎng)缺乏，此外，相關檢查人員的安全責任意識不強，檢查深度不夠等問題也是煤礦事故的隱患[1]。因此，煤礦機電設備管理制度不健全及企業(yè)內工作人員職業(yè)素養(yǎng)不夠是煤礦機電事故發(fā)生的一個重要潛在因素。

2設備維修不徹底

據相關統計，機電事故的百分之七八十是由對設備的操作失誤造成的。如此令人咋舌的統計數據啟發(fā)煤礦的機電設備操作人員一定要每天對設備進行監(jiān)管測試。設備的維修和保養(yǎng)很重要，監(jiān)督人員的一次監(jiān)察疏忽就可能成為一次事故發(fā)生的潛在隱患。此外，日常監(jiān)管人員對設備運行異常、設備老化等問題的處理不夠及時也有可能造成一次事故的發(fā)生。

3機電設備的更新不及時

當今社會更新換代速率極快，伴隨科技越來越發(fā)達，每天每個行業(yè)都在淘汰不合適的理念和設備，為企業(yè)注入新的活力和生命力。然而，當前的部分煤礦重產出輕投入，導致煤礦機電設備更新及改造停滯不前，一些新的操作設備和管理理念不能夠及時灌輸在煤礦企業(yè)。這與對業(yè)績要求日益增長的企業(yè)不符，所以說機電設備不及時更新也會導致機電事故發(fā)生。

4安全管理上存在漏洞

機電管理是煤礦生產過程中安全生產管理的重要組成部分，部分管理人員對機電安全管理重視度不夠，管理人員對于特種作業(yè)人員沒有根據內部的相關規(guī)定和要求進行專業(yè)技術培訓，抑或是對操作規(guī)程沒有詳細的了解等等諸多原因都將導致安全事故的發(fā)生。

二、煤礦機電設備事故的防范對策

煤礦機電設備事故造成的危害不可估量，事故不僅能造成設備與人員的傷害，而且有可能引起瓦斯爆炸，致使整個煤區(qū)受到嚴重破壞。由于事故的突發(fā)性，我們只能通過發(fā)現的問題來提出相應的防范對策。根據事故隱患潛在因素分析，對應提出4點防范對策。

1健全各種管理制度

俗語說“沒有規(guī)矩不成方圓。”煤礦企業(yè)的管理規(guī)章制度是將機電工作做好的紀律保證，也是對企業(yè)工作人員的人身安全的制度保證。煤礦企業(yè)應當切實根據國家最新頒布煤礦機電質量標準的有關規(guī)定以及結合自身實際發(fā)生的問題，將基本制度加以健全完善。與此同時，應在煤礦技術人員的錄用上下功夫，建立完整的考核制度，督促管理人員自主提高自身的職業(yè)技能。煤礦機電管理主要針對各種設備展開，對管理制度進行深入貫徹執(zhí)行的同時，也應兼顧將設備修好、用好、管好。

2、強化安全生產意識，加強技能培訓

要想有效避免機電事故發(fā)生，首先就要強化煤礦企業(yè)員工的安全責任意識。只有使員工深刻認識到發(fā)生事故的危害性，才能更加有效地避免機電事故的發(fā)生。比如企業(yè)平時應多組織員工進行安全教育普及員工責任意識，且通過實際事故發(fā)生案例來宣傳事故的危害，剔除部分員工的僥幸心理。除此之外，企業(yè)還應加強對各部門員工的技能培訓，使在崗工作人員掌握相應的專業(yè)技能，以及加強對機電設備的日常監(jiān)測。

3及時更新設備，加強維護

煤礦企業(yè)要加強對設備更新資金的引入，使得設備運行的安全性提高，并且積極引進先進的科學，通過科學來提高產量和質量，避免企業(yè)為追求更大利益更小成本而造成不可收拾的局面。企業(yè)要求員工素養(yǎng)提高的同時，也該以身作則為員工營造安全的環(huán)境，做到不僅注重經濟效益的提高，而且注重機電設備的及時更新。與此同時，要加強對設備維修技術與日常維護，將由于設備原因引發(fā)的事故抑制在萌芽狀態(tài)。

4實施礦井安全生產質量標準化管理

強化煤礦安全生產質量標準化、管理完善化及監(jiān)督日?；?，是避免安全隱患的行之有效的方式。在具體工作中，實施礦井安全生產質量標準化管理是煤礦安全的必要前提。這項工作自身具有長期性和艱巨性，所以我們應反復強調和不斷提醒才能將原本有缺陷的管理模式加以轉變。除了完善的管理之外，有效的監(jiān)督亦是必不可少，倘若煤礦安全生產失去了監(jiān)督管理，那么安全生產就只是一種形式了。因此，嚴格的監(jiān)督和管理能夠幫助煤礦企業(yè)剔除盲目蠻干、違規(guī)操作等現象，監(jiān)督管理對于安全標準化管理的作用不容小覷。

結語

近年來，隨著煤礦機電事故影響的日益擴大，相關部門對此已給予了高度重視。煤礦機電具有不可預估性和隨機性，因此，煤礦企業(yè)要加大對機電安全管理的力度，立足于企業(yè)的實際情況，健立健全相關的管理制度，密切關注同行業(yè)的先進設備，積極更新設備提高其可靠性，企業(yè)內部組織教育活動培訓工作人員的安全意識，以此來避免煤礦機電事故的發(fā)生，進而促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。

[1]常海偉.預防煤礦機電事故發(fā)生的途徑探討[J].中國科技縱橫，2011（19）：78-79.

[2]靳傳梅.淺談煤礦機電事故發(fā)生的原因及預防措施[J].魅力中國，2011（17）：256-257.

[3]王學芳.淺談如何減少煤礦機電事故的發(fā)生[J].科技信息，2012（16）：349-350.

[4]張麗君.加強煤礦機電管理對策探討[J].民營科技，2011，（02）：129-130.