何 俊

（浙江鐵建綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江 麗水 323000）

運(yùn)用房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論，站在對(duì)項(xiàng)目管理要求的角度，探討了影響工程項(xiàng)目管理中有關(guān)進(jìn)度與安全問(wèn)題的主要因素，重點(diǎn)分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目中業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的安排、管理及施工安全方面的管理工作。

1 施工進(jìn)度管理

1.1 影響房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

1.1.1 項(xiàng)目業(yè)主方面的因素

業(yè)主受到利益驅(qū)動(dòng)，為了追求工程項(xiàng)目的進(jìn)度，在工程招標(biāo)文件中會(huì)不合理地壓縮施工時(shí)間，不能建立一個(gè)合理的施工工期。在評(píng)價(jià)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主不能正確處理好投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。一些報(bào)價(jià)雖然偏高但是比較合理的投標(biāo)者會(huì)被舍棄，中標(biāo)者往往是標(biāo)價(jià)較低但是工期不合理的施工單位。在審查施工單位提交的施工計(jì)劃時(shí)，業(yè)主對(duì)施工方案的可行性及合理性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，不能充分考慮工期縮短對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的影響，所以很難實(shí)現(xiàn)控制進(jìn)度的目標(biāo)。

1.1.2 監(jiān)理方面的因素

有些監(jiān)理公司在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)不能做到“公正、誠(chéng)信”。在認(rèn)識(shí)上也存在一定的片面性，認(rèn)為控制工程進(jìn)度主要是依靠施工單位實(shí)現(xiàn)，而監(jiān)理工程師在控制工程進(jìn)度上沒有多大作用，由于這種思想的存在，也就放松了對(duì)工程進(jìn)度的控制?，F(xiàn)階段雖然很多監(jiān)理公司都配備了計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科技管理手段但是真正實(shí)現(xiàn)使用計(jì)算機(jī)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的還是少數(shù)，根本達(dá)不到對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

1.1.3 施工單位方面的因素

很多的施工單位都存在缺乏技術(shù)人員的問(wèn)題，由于技術(shù)人員的缺乏，致使不少施工單位沒有辦法完成對(duì)技術(shù)有特殊要求的施工工序，從而延誤了項(xiàng)目工期。并且施工單位對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度及項(xiàng)目造價(jià)之間的關(guān)系缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，一旦施工工期滯后，需要增加人力、設(shè)備時(shí)，施工單位就沒有條件增加人力、設(shè)備等，也會(huì)造成工期的延誤。

1.2 工程進(jìn)度的保證措施

1.2.1 施工組織及施工物資保證措施

項(xiàng)目中的關(guān)鍵人員例如主要技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員都應(yīng)該是由具有一定經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，為確保工期，應(yīng)該保證工程中所需要的物資、人力、設(shè)備等的充沛；項(xiàng)目主要管理人員在合同簽署后要能夠及時(shí)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中要按照質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工季度制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度。同時(shí)要確保施工中每道工序都有充足的材料、構(gòu)件、配件等，并對(duì)這些物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)等。施工單位在其物資采購(gòu)的訂貨合同中，不僅要涉及比較詳細(xì)的質(zhì)量狀況，供貨的時(shí)間、地點(diǎn)等條款也要包括在內(nèi)，以便為以后質(zhì)量監(jiān)管審查提供便利。當(dāng)然建設(shè)單位也應(yīng)該確保資金的到位，這樣才能避免因材料供應(yīng)不足而引起的工期延誤的問(wèn)題。

1.2.2 施工機(jī)械設(shè)備及施工技術(shù)保證措施

施工的機(jī)械設(shè)備對(duì)施工的效率有著至關(guān)重要的影響。其中塔吊工作直接影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，所以對(duì)其的安裝、操作必要要有嚴(yán)格的要求，不但要有專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定同時(shí)操作人員必須具有上崗證，實(shí)行崗位責(zé)任制，而且在操作時(shí)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的安全、正常的使用，不延誤施工工期。

施工技術(shù)對(duì)施工工期影響嚴(yán)重。所以施工單位要有一支比較好的施工隊(duì)伍。對(duì)施工中對(duì)技術(shù)有著特殊要求的施工工序能夠快速的解決，確保工程進(jìn)度。

2 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工管理過(guò)程安全管理的重點(diǎn)

2.1 強(qiáng)化安全管理意識(shí)

項(xiàng)目施工單位首先需要強(qiáng)化安全管理意識(shí)，從而使施工單位在施工過(guò)程中投入足夠的人力、物資等強(qiáng)化工程施工過(guò)程中的安全管理。同時(shí)施工單位也應(yīng)該對(duì)施工相關(guān)人員進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)，奠定工作安全管理的基礎(chǔ)。

2.2 完善房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全管理體系

施工單位在提高相關(guān)施工人員安全意識(shí)的同時(shí)也應(yīng)逐步完善安全管理體系。通過(guò)對(duì)安全管理體系的完善可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中制度化的管理。總之，施工單位應(yīng)該從自身管理水平及管理架構(gòu)出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)安全管理體系及相關(guān)制度進(jìn)行完善，為工程施工中開展安全管理工作提供保障，確保工程的施工安全。

2.3 科學(xué)合理地進(jìn)行安全方面的管理工作

在進(jìn)行施工項(xiàng)目的安全管理中，施工單位應(yīng)對(duì)影響安全管理的因素進(jìn)行分析，針對(duì)安全管理內(nèi)容中對(duì)分包安全管理及相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行控制管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的目的。針對(duì)項(xiàng)目工程中常見的分包安全管理所存在的問(wèn)題，施工單位在索要簽訂的分包合同中必須明確雙方所要承擔(dān)的安全管理職責(zé)，并且要明確要求分包商嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理操作的具體要求進(jìn)行安全的控制和管理，通過(guò)明確劃分職責(zé)權(quán)限實(shí)現(xiàn)各方負(fù)責(zé)內(nèi)容的安全管理?，F(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工所使用的設(shè)備、生活用電等也是安全管理的重點(diǎn)，要強(qiáng)化生活用電的管理控制，堅(jiān)決禁止非電工用電及私接電路情況的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)安全管理的目的。

3 結(jié)論

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度與安全問(wèn)題，直接關(guān)系到工程的成本效益與質(zhì)量，所以應(yīng)該對(duì)兩者有比較客觀的認(rèn)識(shí)。解決這兩個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是提高項(xiàng)目的管理水平，努力改善并完善我國(guó)目前房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工管理的水平，提高項(xiàng)目的綜合管理效益，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

[1]周海云，劉俊峰.加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011，（07）.

[2]桑春平.關(guān)于建筑企業(yè)施工安全管理的探討[J].甘肅科技縱橫，2010，（05）.