■楊中華

2013年4月22日，原健力寶集團董事局主席李經(jīng)緯先生在廣東省佛山市三水區(qū)因病逝世，享年74歲。李經(jīng)緯的辭世，讓人們自然而然聯(lián)想起健力寶這個曾經(jīng)顯赫一時的民族品牌，李經(jīng)緯的經(jīng)歷與健力寶的命運幾乎是如出一轍，斯人已去，李經(jīng)緯一手創(chuàng)立、苦心經(jīng)營的健力寶業(yè)已淪為幾乎被飲料界忽略的企業(yè)。

毋庸置疑，于健力寶而言，李經(jīng)緯無愧為“健力寶之父”，不僅僅因為是他一手創(chuàng)立了健力寶這個品牌，更在于他通過一系列就彼時市場環(huán)境而言絕對超前的市場營銷手法，將一個最高產(chǎn)值不過130萬元鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲料企業(yè)打造成為品牌價值高的102億的民族品牌：1984年，當時尚無批量生產(chǎn)能力的健力寶，借道亞足聯(lián)廣州會議，成為中國奧運代表團的首選飲料，在這一屆奧運會中，中國代表團斬獲15枚金牌，隨中國奧運軍團出征的健力寶在國內(nèi)外媒體的宣傳和渲染之下，蒙上了神秘的“中國魔水”面紗，健力寶的名字立即傳遍大江南北，健力寶也與大型體育盛會營銷解下不解之緣，奧運會、亞運會、全運會、全國少數(shù)民族運動會都成為健力寶體育營銷的舞臺。

如果說健力寶通過一系列體育營銷奠定了自身作為“運動型飲品第一品牌”的地位，后續(xù)的拉環(huán)有獎營銷則將健力寶的銷售推向了新的巔峰，甚至成就了健力寶的輝煌。凡是購買健力寶的消費者只要拉到印有特別圖案的拉環(huán)就可以得到5萬元的獎金，這一創(chuàng)意立即風(fēng)靡中國城鄉(xiāng)，健力寶僅僅投入了800萬元，卻撬動了上億的消費市場，拉環(huán)有獎這一時尚的營銷手法在當時更是堪稱經(jīng)典，甚至出現(xiàn)了以此為噱頭的騙局，延續(xù)了若干年，（2006年上映的《瘋狂的石頭》居然還出現(xiàn)了“拉環(huán)有獎”騙人的經(jīng)典橋段）。

雖然后來由于動用巨資購進紐約帝國大廈盲目進軍美國、廣州健力寶大廈等直接原因?qū)е陆×毜娘L(fēng)光不再，但究其根源還在于當時健力寶產(chǎn)權(quán)不明晰，內(nèi)部管理方式粗放式經(jīng)營，才造成了健力寶這個企業(yè)和品牌以及李經(jīng)緯個人的悲劇，但就健力寶發(fā)展的軌跡和李經(jīng)緯的營銷意識、營銷手法，不失為一個偉大的企業(yè)家。

無論健力寶未來是重塑輝煌還是歸于平凡，將來產(chǎn)權(quán)歸屬何方，健力寶走到今天已經(jīng)創(chuàng)造了輝煌和奇跡，而這一切的一切都繞不開李經(jīng)緯這個偉大的企業(yè)家，一個時代的弄潮兒，如同海爾繞不開張瑞敏、聯(lián)想繞不開柳傳志、蒙牛繞不開牛根生，華為繞不開任正非，萬科繞不開王石……

因了這些偉大的企業(yè)家，使得這些品牌企業(yè)區(qū)別于普通企業(yè)，他們賦予了這些企業(yè)以靈魂和生命力，即便哪一天隨著時光的流逝，這些企業(yè)家的肉體已然消亡，這些企業(yè)的歸屬和管理者幾經(jīng)更迭，企業(yè)規(guī)模和市場環(huán)境物換星移，這些偉大企業(yè)的思想和精神都將與這些企業(yè)同在，成為這些品牌企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)和可能。