《樂山市民營企業(yè)發(fā)展問題研究》課題組

(樂山市政協(xié) 四川 樂山 614000)

黨的十八大報(bào)告指出:“毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護(hù)?！闭紦?jù)我國非公有制經(jīng)濟(jì)主體地位的民營企業(yè)，95%以上是家族企業(yè)。它產(chǎn)生于改革開放過程中，符合基本國情并快速發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，財(cái)政收入的主要來源，社會就業(yè)的主要載體。以家族企業(yè)為主體的民營企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢”、維護(hù)和促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧的“壓艙石”、助推器。

培養(yǎng)造就一大批懂經(jīng)營、善管理、高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是民營企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展的前提和關(guān)鍵。我國第一代民營企業(yè)家大都已經(jīng)年過半百 (一般年齡在50歲—75歲之間)，面對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化的培育和養(yǎng)成，發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等，他們常有力不從心之感。民營企業(yè)接班人的培養(yǎng)和選擇既是當(dāng)前民營企業(yè)家憂心的問題，又是日漸引起社會關(guān)切的問題。本課題試圖從樂山民營企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)，對民營企業(yè)接班人的培養(yǎng)和選擇做一些探索，力求對樂山“三大聯(lián)動(dòng)、六個(gè)跨越、六個(gè)美麗”宏偉藍(lán)圖有所裨益。

一、正視歷史與現(xiàn)實(shí)，以科學(xué)的視角正確認(rèn)識民營經(jīng)濟(jì)的重要地位

(一)科學(xué)認(rèn)識民營經(jīng)濟(jì)與民營企業(yè)的辯證統(tǒng)一關(guān)系

1.民營經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài)是民營企業(yè)。在我國現(xiàn)階段，公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的所有制結(jié)構(gòu)中，民營經(jīng)濟(jì)包括了個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)。民營經(jīng)濟(jì)的主體部分是民營企業(yè)，不僅規(guī)模較大、比例較高，而且在社會產(chǎn)業(yè)鏈中成為了不可或缺的環(huán)節(jié)。在樂山的幾大產(chǎn)業(yè)集群中，無論是電子信息產(chǎn)業(yè)、冶金建材產(chǎn)業(yè)、鹽磷化工產(chǎn)業(yè)，還是新能源產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)，大都是由各個(gè)不同的民營企業(yè)連接構(gòu)成的?？梢赃@樣講，沒有民營企業(yè)，就沒有樂山的幾大產(chǎn)業(yè)，沒有民營企業(yè)的連接，就形不成樂山的產(chǎn)業(yè)鏈，也就沒有樂山民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，所以民營經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是民營企業(yè)。

2.民營企業(yè)有效承載著民營經(jīng)濟(jì)。所謂載體即承載物，民營企業(yè)是民營經(jīng)濟(jì)的載體，就是指民營企業(yè)承載著民營經(jīng)濟(jì)，它們在總體上享有國家的各項(xiàng)扶持政策的同時(shí)，必須接受國家宏觀政策的指導(dǎo)和調(diào)控，使民營企業(yè)的發(fā)展符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，尤如一條載滿乘客的大船，單個(gè)的企業(yè)表現(xiàn)為一個(gè)個(gè)乘客，國家通過指明船的航向，以保證每個(gè)乘客到達(dá)光明的彼岸。

3.兩者辯證統(tǒng)一作用于國民經(jīng)濟(jì)。民營經(jīng)濟(jì)是民營企業(yè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，民營企業(yè)是民營經(jīng)濟(jì)的有效形式。凡說到民營經(jīng)濟(jì)，它的具體指向自然是民營企業(yè)，諸如國家鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)扶持政策，如注冊登記政策、信貸政策、稅收優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)政策等雖是給予民營經(jīng)濟(jì)這個(gè)整體的，卻最終都要落實(shí)到民營企業(yè)，對民營企業(yè)產(chǎn)生政策效力，正是這種內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，使他們成為我國現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，甚至三分天下有其二，支撐著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

(二)正確理解民營經(jīng)濟(jì)對國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐作用

1.占據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的重大比例。自改革開放以來，在國家放開、搞活發(fā)展思路的引導(dǎo)下，民間資金大量涌向投資創(chuàng)業(yè)，民營企業(yè)猶如雨后春筍，大量涌現(xiàn)，蓬勃發(fā)展。特別是國有企業(yè)轉(zhuǎn)制，國有經(jīng)濟(jì)從競爭性領(lǐng)域中退出的大格局，加速了民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分。以樂山為例，2012年民營經(jīng)濟(jì)對全市GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)62.4%，拉動(dòng)全市GDP增長9個(gè)百分點(diǎn)。在全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，民營企業(yè)占到90%以上。從發(fā)展態(tài)勢上看，國有企業(yè)、集體企業(yè)和國有控股企業(yè)的增長率都呈下降趨勢，在樂山2012年分別增長-1.9%、-3.3%和-2.1%，而民營企業(yè)卻大都保持著兩位數(shù)增長，全市民營經(jīng)濟(jì)增長率達(dá)16.4%，居全省第5位。民營工業(yè)對全市工業(yè)增加值的貢獻(xiàn)率達(dá)71.3%，已占全市工業(yè)增加值的61.83%，形成了以民營經(jīng)濟(jì)為主體的發(fā)展新格局。

2.成為財(cái)政收入的主要來源。隨著國有企業(yè)、集體企業(yè)在諸多領(lǐng)域的退出，民營企業(yè)的進(jìn)入和快速發(fā)展，使國有企業(yè)和集體企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的比例不斷縮小，民營企業(yè)比重迅速上升。與此相聯(lián)系，財(cái)政收入的主要來源也逐漸由國有企業(yè)轉(zhuǎn)向民營企業(yè)。目前樂山市級國有企業(yè)所占經(jīng)濟(jì)比重還不到10%，在財(cái)政收入中，來源于國有企業(yè)的財(cái)政收入大約占財(cái)政總收入的11%左右，而來自民營企業(yè)的財(cái)政收入則占了財(cái)政總收入的60%以上，民營企業(yè)已成為了樂山地方財(cái)政收入的主要來源，從而成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐。

3.拓展創(chuàng)業(yè)就業(yè)的廣闊渠道。社會就業(yè)事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定、百姓收入水平的提高和全面小康的實(shí)現(xiàn)。近年來，在樂山市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樂山交通條件和經(jīng)營環(huán)境不斷改善，招商引資力度和質(zhì)量不斷提高。樂山民營經(jīng)濟(jì)獲得迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了樂山勞動(dòng)力的就近就業(yè)，極大地拓寬了就業(yè)渠道，擴(kuò)大了就業(yè)規(guī)模。據(jù)統(tǒng)計(jì):樂山全市現(xiàn)有就業(yè)人口中，國有企業(yè)容納了4萬人就業(yè)，而民營企業(yè)則容納23.5萬人就業(yè)，是國有企業(yè)安置就業(yè)人口的近4.9倍，現(xiàn)已成為樂山社會就業(yè)的主要渠道，為解決2013年“史上最難就業(yè)季”做出了突出貢獻(xiàn)。

4.提供社會服務(wù)的重要供給。社會服務(wù)是市民社會的重要特征，也是新型城鎮(zhèn)化的必然要求。隨著城市化進(jìn)程的加快，人民群眾更加迫切地需要完善的社會服務(wù)體系。目前，樂山除政府及其社會組織提供的社會公共服務(wù)外，大量關(guān)系百姓日常生產(chǎn)生活的社會服務(wù)大都由民營企業(yè)提供。從大宗商品的房地產(chǎn)、農(nóng)機(jī)農(nóng)具、汽車及其售后服務(wù)，到油鹽柴米、商品零售服務(wù)、文化娛樂、健身健美、休閑度假等，大都由民營企業(yè)提供，有效提高了市民生活質(zhì)量，在打造“樂善至美、創(chuàng)新力行”的樂山精神進(jìn)程中發(fā)揮了獨(dú)特的作用。

(三)積極看待民營經(jīng)濟(jì)是改革開放的探路先鋒角色

1.市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的開拓者。中國以市場為取向的改革發(fā)端于農(nóng)村，擴(kuò)大于城市，作用于社會經(jīng)濟(jì)的生機(jī)與活力，推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)三十多年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，取得了舉世矚目的輝煌成就，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在這一過程中民營經(jīng)濟(jì)功不可沒。改革開放之初，由于農(nóng)村實(shí)行土地聯(lián)產(chǎn)承包，塑造出了農(nóng)戶這個(gè)獨(dú)立的市場主體，激活了農(nóng)村生產(chǎn)力，使農(nóng)村出現(xiàn)了大量剩余勞動(dòng)力，于是有一部分農(nóng)民長途販運(yùn)，從而把市場機(jī)制引入了販運(yùn)農(nóng)民的經(jīng)營過程，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)藩籬，也使部分農(nóng)民在販運(yùn)過程中淘到了第一桶金，轉(zhuǎn)而搞個(gè)體經(jīng)營，隨著經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，最后發(fā)展為私營企業(yè)。私營企業(yè)在市場機(jī)制的作用下運(yùn)行，這就出現(xiàn)了國有企業(yè)、集體企業(yè)在計(jì)劃調(diào)節(jié)下運(yùn)行，個(gè)體私營企業(yè)在市場調(diào)節(jié)下運(yùn)行的兩種運(yùn)行軌跡，即所謂的“雙軌”制，使個(gè)體私營企業(yè)成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的率先實(shí)踐者、探索者。

2.深化國企改革的示范者。民營企業(yè)在市場機(jī)制的作用下，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)充滿生機(jī)和活力，并迅速發(fā)展壯大。而國有企業(yè)卻在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛下顯得僵化，既無生機(jī)，更無活力，導(dǎo)致國有企業(yè)的大量生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)骨干紛紛投向民營企業(yè)、人才流失，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、企業(yè)虧損面劇增。兩種機(jī)制、兩種運(yùn)行軌跡比較的結(jié)果，迫使國有企業(yè)轉(zhuǎn)制，效仿民營企業(yè)把市場機(jī)制引入企業(yè)，企業(yè)按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行。在樂山有2000余家國有企業(yè)在民營企業(yè)的示范帶動(dòng)下通過承包、租賃、拍賣、股份制改造等多種形式實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)制。同時(shí)，也給民營企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了一次大好機(jī)遇，從而使民營企業(yè)迅速壯大起來，成為一種新的經(jīng)濟(jì)形式——民營經(jīng)濟(jì)。

3.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍。進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，改革開放不斷深化，經(jīng)濟(jì)全球化、一體化步伐加快，我國人口紅利即廉價(jià)勞動(dòng)力所形成的低成本競爭優(yōu)勢逐漸消失，那種以高耗能、高污染、高排放為特征的粗放式經(jīng)營、以商品數(shù)量獲取市場、獲得利潤的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)國際國內(nèi)激烈競爭的要求，迫使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，即由靠拼資源、拼能耗、低效益的粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果實(shí)現(xiàn)低能耗、低排放、低污染、高效益的集約化經(jīng)濟(jì)，也就是要走生產(chǎn)集約型，環(huán)境友好型的發(fā)展路子。調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)則是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。在樂山，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大都是樂山本土和“三線”建設(shè)時(shí)期形成的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，這些產(chǎn)業(yè)大都是民營企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營，無論是冶金建材產(chǎn)業(yè)，還是鹽磷化工產(chǎn)業(yè)，乃至硅材料生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、大都由民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，國有企業(yè)所占比例微乎其微。因此，樂山實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，最根本最重要的是實(shí)現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)方式的改變，使他們成為市場競爭的主力軍。

4.行政體制改革的助推器。市場經(jīng)濟(jì)以多種經(jīng)濟(jì)形式、多種經(jīng)營方式、多元產(chǎn)權(quán)主體為條件。一種經(jīng)濟(jì)形式不可能形成競爭，一種經(jīng)營方式不是市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，一元化的產(chǎn)權(quán)主體不可能產(chǎn)生市場經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)是隨著民營經(jīng)濟(jì)特別是民營企業(yè)的發(fā)展，形成多種經(jīng)濟(jì)形式、多種經(jīng)營方式和多元產(chǎn)權(quán)主體條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)形式。在多種經(jīng)濟(jì)形式、多種經(jīng)營方式和多元產(chǎn)權(quán)主體條件下，客觀上要求政府提供全方位、多元化的行政服務(wù)。我國現(xiàn)階段的行政體制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，在“公有”制經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的條件下形成的，它適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的要求而不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，因此需要改革。改革開放三十多年來，民營企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展有力地推動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，我國的行政管理體制改革也不斷深化，取得了很大成就，但還有諸多不適應(yīng)的方面，如管得太死、審批過多、服務(wù)體系不健全、行政服務(wù)不到位、監(jiān)管出現(xiàn)真空等等。隨著民營企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，對深化行政管理體制改革的要求會越來越迫切，民營企業(yè)已經(jīng)和必將成為深化行政體制改革的重要助推力量。

二、秉持辯證與客觀，以兩分的方式公正評價(jià)民企掌門人的創(chuàng)業(yè)歷程

(一)崛起于改革大潮，通過拼搏獲得成功

1.出生寒微、吃苦耐勞。第一代民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者即第一代民營企業(yè)家是一個(gè)十分復(fù)雜的群體，他們中有的來源于農(nóng)民，有的來源于原國有或集體企業(yè)的經(jīng)營管理者、技術(shù)人員或工人，有的來源于黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的下海經(jīng)商人員，有的來源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的小商小販，也有極少數(shù)來源于有爭議的人員，但就這個(gè)群體的總體而言，大都出生貧寒、身份低微，屬于草根型企業(yè)家。就樂山第一代民營企業(yè)家而言，原來或是泥瓦匠、或是木匠、或是殺豬匠、或是走街串巷的小商小販。由于家境貧寒、職位低微，一方面想急于改變自己的景況而不斷尋找發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會，有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)愿望和動(dòng)機(jī);另一方面由于特殊的職業(yè)，生活在社會的最底層，而且長期在狹小的市場空間里磨煉，練就了吃苦耐勞的精神和百折不撓的堅(jiān)定意志，具備創(chuàng)業(yè)成功的特質(zhì)。家境貧寒而無得失可患，吃苦耐勞、意志堅(jiān)定使他們能夠在創(chuàng)業(yè)路上克服各種艱難險(xiǎn)阻一直往前走，開辟出了改變家境、改變?nèi)松穆窂?，?chuàng)業(yè)獲得成功。

2.善抓機(jī)遇，搶先發(fā)展。職業(yè)性質(zhì)所決定的工作流動(dòng)性和不確定性，一方面使他們有相對豐富的信息來源，對社會底層居民的生活狀況、現(xiàn)實(shí)需求比較了解，另一方面由于長期在窄小的市場空間求人、攬活、掙錢養(yǎng)家，培養(yǎng)了他們的市場意識，知道什么能賺錢及其怎樣賺錢，練就了商業(yè)談判的本領(lǐng)和精打細(xì)算的經(jīng)營理念，因而能夠及時(shí)把握發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會即善抓機(jī)遇。因此，當(dāng)改革開放的春風(fēng)吹向中國大地的時(shí)候，他們能夠搶先發(fā)展，從長途販運(yùn)、個(gè)體經(jīng)營、創(chuàng)辦企業(yè)一路走來，成為了第一代民營企業(yè)家。

3.勇于開拓，鑄就成功。盡管每一個(gè)企業(yè)家的發(fā)展理念、發(fā)展思路都各不相同、各有各的起家背景和思維模式，但他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是勇于開拓、大膽創(chuàng)新。巨人集團(tuán)的傳奇人物史玉柱從一名一窮二白的青年靠4000元起家到全國億萬級富豪，再到負(fù)債兩億多元的“中國首負(fù)”，再到身價(jià)數(shù)十億元的資本家，在史玉柱身上上演了一場驚心動(dòng)魄的咸魚大翻身，使他成為無可爭議的商界開拓型的典范人物。方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔1985年創(chuàng)辦慈溪無限電廠，創(chuàng)業(yè)成功而被封為“點(diǎn)火槍大王”;1995年和兒子茅忠群一起二次創(chuàng)業(yè)，成功創(chuàng)立了廚房領(lǐng)域品牌“方太”;2007年成功將企業(yè)傳承給兒子茅忠群，脫離企業(yè)經(jīng)營管理，創(chuàng)立家業(yè)長青學(xué)院，自任院長，旨在培訓(xùn)企業(yè)二代順利接班，成為民營企業(yè)接班人的“教父”。在樂山，德勝集團(tuán)的宋德安、和邦集團(tuán)的賀正剛、藍(lán)雁集團(tuán)的劉偉以及通威集團(tuán)的劉漢元等，他們無不是從一個(gè)個(gè)名不見經(jīng)傳的小人物在以小搏大的開拓過程中成為具有傳奇色彩的民營企業(yè)家。正是這種開拓創(chuàng)新精神鑄就了他們的成功，鑄就了他們的輝煌。

(二)面臨著時(shí)代變遷，難以應(yīng)對新的形勢

1.文化素質(zhì)較低，難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。第一代民營企業(yè)家大都是上世紀(jì)50—60年代出生的。據(jù)方太集團(tuán)創(chuàng)始人、家業(yè)長青學(xué)院院長茅理翔講:現(xiàn)在，老一代企業(yè)家已經(jīng)在50歲到75歲之間。在這個(gè)年代出生的人因教育資源短缺，加之十年“文革”的干擾，接受過高等教育的人是極少數(shù)。再加上第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之前，大都家境貧寒，為生計(jì)所迫，能夠上學(xué)讀點(diǎn)書、識點(diǎn)字已算很不錯(cuò)了。因此，在第一代民營企業(yè)家中，初中及其以下文化程度的大約在60%左右，盡管不少人在創(chuàng)業(yè)成功以后，曾去高等院校深造、進(jìn)修，有的還拿到了碩士、博士學(xué)位，而且在長期的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但由于初始文化素質(zhì)太低，要做到對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理所要求的新技術(shù)、新知識、新理念、新的國際國內(nèi)環(huán)境及其發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確理解和把握是非常困難的，因而很難適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境要求，直接影響到企業(yè)的準(zhǔn)確定位和科學(xué)決策，導(dǎo)致不少曾紅極一時(shí)的企業(yè)陷入困境，有的甚至已破產(chǎn)倒閉。

2.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。我國現(xiàn)階段的民營企業(yè)是從個(gè)體經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展壯大起來的，經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展，現(xiàn)在不少企業(yè)大都發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)。作為企業(yè)的掌門人，已由過去管幾個(gè)人、幾十個(gè)人、幾百個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)橐軒浊?、上萬人，甚至幾萬人;過去企業(yè)經(jīng)營單一，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某個(gè)行業(yè)的某一個(gè)或某幾個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)要生產(chǎn)經(jīng)營多個(gè)行業(yè)的幾十個(gè)、甚至成百上千個(gè)產(chǎn)品;過去民營企業(yè)大都只有一家公司，現(xiàn)在一個(gè)集團(tuán)公司的麾下往往有若干家子公司，甚至還有若干家孫公司;過去民營企業(yè)大都是利用本地資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，而現(xiàn)在大都是跨地區(qū)、跨行業(yè)，甚至跨國經(jīng)營，凡此等等，這些都給民營企業(yè)掌門人提出了更高、更新、更苛刻的要求，不少老一代民營企業(yè)家無論是在精力上，還是知識結(jié)構(gòu)上、能力上都已經(jīng)無法應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

3.人口紅利逐漸消失，難以適應(yīng)新的市場競爭要求。改革開放初期，民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面對的是封閉的經(jīng)營環(huán)境，即短缺的市場供給和勞動(dòng)力資源極其豐富條件下的市場。由于封閉，排斥了外地和外國的市場競爭者，形成僅此一家、別無分店、獨(dú)家經(jīng)營的市場環(huán)境。產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格既無比較，更無競爭，質(zhì)量和價(jià)格大都憑生產(chǎn)經(jīng)營者的良心來定，因此，只要生產(chǎn)出來就能賣得出去，而且一定能夠賣個(gè)好價(jià)錢，獲得豐厚的利潤，生產(chǎn)經(jīng)營幾乎沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。由于短缺，對消費(fèi)者來說，擔(dān)心的是買不到，而不是擔(dān)心買到什么樣的商品，饑不擇食的結(jié)果使各種假貨充斥市場，甚至排起長隊(duì)搶購各種洋垃圾，這一方面給商家?guī)砹素S厚的利潤，另一方面也滿足了在短缺條件下的市場需求。由于勞動(dòng)力資源極其豐富，企業(yè)能夠雇傭到極其廉價(jià)的勞動(dòng)力，大大降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)的盈利水平。而現(xiàn)在，封閉的市場環(huán)境已被徹底打破，外地公司、跨國公司的角逐已滲透到市場的各個(gè)角落，商品供給充裕，貨比三家、追求質(zhì)量、品牌、舒適成為消費(fèi)者購物的首要條件，結(jié)構(gòu)性過剩成為市場的普遍現(xiàn)象。按照國際計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一個(gè)國家60歲以上的人口超過10%，這個(gè)社會便進(jìn)入老齡化。在我國當(dāng)前，一些特大城市60歲以上人口已超過20%(上海已達(dá)21%以上)，全國平均接近10%，樂山已達(dá)17%。所以中國已全面進(jìn)入老齡化社會，樂山早已進(jìn)入老齡化社會。這一社會變化一方面使勞動(dòng)力供給從豐余走向結(jié)構(gòu)性短缺，用工荒呼聲遍及全國各地;另一方面使勞動(dòng)力價(jià)格急劇上升，已從上世紀(jì)末期的月工資幾百元上升到現(xiàn)在的幾千元，企業(yè)經(jīng)營成本大大上升，利潤空間大大縮小。激烈的市場競爭滲透到生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。比管理、比質(zhì)量、比時(shí)尚、比品牌、比規(guī)模、比成本、比服務(wù)、比宣傳等各個(gè)環(huán)節(jié)的競爭都異常激烈，而且競爭手段花樣百出，不少老一代民營企業(yè)家難以適應(yīng)這種激烈競爭的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境而不得不想早日解甲歸田。

三、把握發(fā)展與變化，以包容的心態(tài)積極支持新老交替的順利進(jìn)行

(一)客觀分析我國民營經(jīng)濟(jì)的家族傳承模式

1.我國民企采取家族傳承模式的原因分析。目前，家族傳承模式作為我國最主要的傳承模式，集中表現(xiàn)在民營企業(yè)創(chuàng)始人在考慮企業(yè)接班人的問題上，更多地傾向于血緣繼承，選擇子女或其他家族成員繼承產(chǎn)權(quán)并經(jīng)營企業(yè):2013年上半年，含新希望在內(nèi)的16家四川上市公司集體“交接班”，全部由子女傳承。另有不少企業(yè)老板開始讓子女進(jìn)入實(shí)際操作階段，他們普遍認(rèn)為把企業(yè)交給子女更放心。當(dāng)問及原因時(shí)，不少人普遍認(rèn)為:把企業(yè)交給子女，十年八年是敗不完的，如果交給職業(yè)經(jīng)理人，這個(gè)企業(yè)可能第二年就不是自己的了，可見職業(yè)經(jīng)理人的立法和責(zé)任追究體系不健全是制約民營企業(yè)順利交接班的一大障礙。因此，我國如勁霸時(shí)裝公司、萬向集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)等幾乎95%以上的民營企業(yè)都選擇了子承父業(yè)模式。

2.我國民企家族傳承模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)。子承父業(yè)這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于:一是接班人對企業(yè)的忠誠度高。由于企業(yè)是自己的父輩創(chuàng)立的，也是屬于家族自己的，利益關(guān)系更加直接，所以受傳人在接班以后責(zé)任心更強(qiáng)，更能潛心經(jīng)營好自己的企業(yè)。正如新希望集團(tuán)接班人劉暢所說:“我不認(rèn)為我是唯一能夠擔(dān)起這個(gè)大任的人，但我絕對是最忠心、最由衷想把這個(gè)事業(yè)做大做好的人。我希望在我的能力范圍內(nèi)，在這個(gè)企業(yè)里守護(hù)著它。”二是可保障企業(yè)的所有權(quán)掌握在自己家族手中，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一，經(jīng)營者和所有者目標(biāo)一致，節(jié)省代理成本。三是子女對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)更為熟悉，也更易從父輩處獲得相關(guān)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。四是能夠較快地在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)穩(wěn)定的核心和高凝聚力，繼任者的信任度和忠誠度都較高。但這種模式必須以具有能夠繼任或者具有繼任潛質(zhì)的家族成員為條件，否則，企業(yè)難以得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

子承父業(yè)這種模式的弊端在于:

一是形成組織機(jī)制障礙。隨著家族企業(yè)的成長，其內(nèi)部會形成各種利益集團(tuán)，夾雜復(fù)雜的人際關(guān)系使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會處于更復(fù)雜，甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時(shí)，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。家族企業(yè)還有一個(gè)很普遍的特點(diǎn)就是，可以共苦但不可同甘。創(chuàng)業(yè)初期，所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋，但創(chuàng)業(yè)后的三關(guān)——分金銀、論榮辱、排座次往往給企業(yè)的健康成長造成了阻礙。當(dāng)對待榮譽(yù)、金錢和權(quán)力的看法出現(xiàn)分歧時(shí)，親兄弟之間、父子之間都可能出現(xiàn)反目的現(xiàn)象。

二是形成人力資源的限制。家族企業(yè)容易對外來的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。在家族企業(yè)中，一般外來人員很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，始終難以融入企業(yè)組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會受到限制。正如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說:“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進(jìn)不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個(gè)突破點(diǎn)。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機(jī)?！?/p>

三是形成不科學(xué)的決策程序。決策的獨(dú)斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證，許多企業(yè)家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因?yàn)樽プ×艘粌纱紊钥v即逝的機(jī)會而成功的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展、外部環(huán)境的變遷，企業(yè)主的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開始失效，生意越做越大，投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次決策失誤的損失還可以彌補(bǔ)回來，而現(xiàn)在一次決策失誤就有可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。這個(gè)時(shí)候，保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)的重要。

(二)積極看待家族企業(yè)接班人的主要優(yōu)勢

與第一代民營企業(yè)家相比，接班人群體有自身的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢突出體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

1.受過良好教育，學(xué)歷層次較高。年輕的一代是在改革開放過程中出生和成長起來的，被稱為“80后”、“90后”，平均年齡在30歲左右。隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，教育事業(yè)的發(fā)展，教育資源的普及和優(yōu)越的家庭經(jīng)濟(jì)條件，第一代民營企業(yè)家在經(jīng)營實(shí)踐中親身感受到了缺乏文化素養(yǎng)和相關(guān)專業(yè)知識帶來的困擾，并把企業(yè)發(fā)展的希望寄托在子女身上，大都舍得在子女的培養(yǎng)教育上花錢，甚至花大錢，千方百計(jì)把子女送進(jìn)高等院校，甚至不惜血本把子女送進(jìn)名校、出國留學(xué)深造。據(jù)上海交通大學(xué)品牌研究中心主任、上海交通大學(xué)中國企業(yè)發(fā)展研究院副院長余明陽對全國54家民營龍頭企業(yè)的重點(diǎn)剖析，大多數(shù)“企業(yè)接班人”有留學(xué)國外的背景，即使沒有留學(xué)，也在國內(nèi)大學(xué)獲得碩士、博土、EMB、MBA、學(xué)士等學(xué)位，在企業(yè)入職前有公務(wù)員、教師等職業(yè)背景，受過非常系統(tǒng)的教育培養(yǎng)。因此，民營企業(yè)家子女大都學(xué)歷層次較高，專業(yè)基礎(chǔ)知識比較扎實(shí)。據(jù)調(diào)查，樂山第一代民營企業(yè)家子女中，接受過或正在接受高等教育的大約占80%以上，有不少在高中階段就被送到了國外接受系統(tǒng)教育培養(yǎng)，所以這個(gè)群體在文化素養(yǎng)和專業(yè)知識上有先天優(yōu)勢。

2.吸收先進(jìn)文化，思想觀念新穎。改革開放不僅使我國的學(xué)校教育發(fā)生著重大變化，在傳承中國傳統(tǒng)文化教育的同時(shí)，也引入了西方先進(jìn)文化的精華貫穿于教學(xué)過程當(dāng)中，而且西方文化已滲透到社會生活的諸多方面。在這種環(huán)境下成長起來的一代不僅對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用興趣濃厚，諸如計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等已成為他們生活中不可或缺的內(nèi)容。在他們的理念中世界元素較多、信息來源極其廣泛，視野開闊、見多識廣，追求自由、平等、時(shí)尚成為他們內(nèi)心深處的向往，喜歡無拘無束、自由自在的生活，因而他們很少有因循守舊的保守思想，往往成為時(shí)代的弄潮兒、時(shí)尚的引領(lǐng)者。

3.擁有深厚背景，社會影響較大。老一代企業(yè)家在經(jīng)營過程中，必然與各方人士交往交流，而且多為權(quán)貴，耳濡目染父輩的交往，自然而然地把子女卷入了企業(yè)經(jīng)營的人際圈之中。在父母的帶領(lǐng)下，他們從政界、商界到學(xué)界都結(jié)識了不少人脈關(guān)系。在同齡人中由于家庭富裕、人際交往頻繁、出手闊綽，往往具備先天領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，成為核心人物。因此當(dāng)他們長大成人后，一旦得到父輩所創(chuàng)企業(yè)的傳承，可獲得更多人脈資源，為搞好企業(yè)經(jīng)營提供更為有利的人脈資源。

4.從小耳濡目染，了解企業(yè)經(jīng)營。由于生活在企業(yè)家家庭之中，家庭成員之間的交流有相當(dāng)部分內(nèi)容是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展開的，耳濡目染企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程，必然產(chǎn)生潛移默化的影響。有的企業(yè)家還有意識地把企業(yè)的一些情況告訴子女，不僅使他們知道掙錢的艱辛，而且讓他們了解企業(yè)在經(jīng)營過程中怎樣搞投資、找項(xiàng)目、培育和擴(kuò)大市場以及怎樣培育人際關(guān)系，使企業(yè)立于不敗之地等。因此，民營企業(yè)接班人群體或多或少都了解一些企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營程序，對他們接班以后搞好企業(yè)經(jīng)營有著較大幫助。

(三)敏銳觀察家族企業(yè)接班人的主要缺陷

1.缺乏生活磨煉，部分接班人吃苦耐勞精神缺失。由于從小生活在富裕家庭，不僅衣食無憂，而且從不缺錢花。特別是不少企業(yè)家因忙于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，沒有更多的精力照顧子女，加上我國實(shí)行獨(dú)生子女的政策，因而往往是更多從金錢和物質(zhì)上來滿足孩子的需求。不僅父母溺愛有加，而且親朋好友也視為珍寶，被稱為“含著金鑰匙出生的一代”。他們從未吃過苦，也從不想吃苦，以致部分人吃苦耐勞精神嚴(yán)重缺失。這部分人想干事業(yè)卻無吃苦耐勞的精神，有夢想?yún)s無堅(jiān)定的意志和持之以恒的毅力，有文憑卻無與文憑相適應(yīng)的能力，這對于他們順利接班、接好班，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、長盛不衰是一個(gè)極大的制約因素。

2.缺乏家庭管束，一些接班人責(zé)任使命意識淡漠。父母忙于企業(yè)經(jīng)營管理，以給錢代替了管理教育，導(dǎo)致了一些人的自我意識和依賴心理，養(yǎng)成了唯我獨(dú)尊、唯我獨(dú)大的生活習(xí)慣和行為方式。凡事以自我為中心，很少顧及別人，知道從父母那里索取，卻很少考慮自己的責(zé)任，知道企業(yè)是父母創(chuàng)立的，卻不知道企業(yè)對社會的責(zé)任和使命，責(zé)任心、使命感比較淡漠，這對一個(gè)企業(yè)家來說是一個(gè)很大的缺陷。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn):改革開放之后興起的家族企業(yè)多從制造業(yè)做起，但很多企業(yè)家子女(占50%左右)卻表示不愿意“接手”家族企業(yè)，有的甚至提出“錢要廠不要，錢拿去投資”。這本來無可厚非，卻集中地反映出其責(zé)任心、使命感的淡漠，對父母辛苦創(chuàng)業(yè)的成果毫不珍惜，進(jìn)而可能導(dǎo)致中國制造業(yè)過早地退出去，空心化趨勢加劇，經(jīng)濟(jì)泡沫嚴(yán)重。

3.缺乏法治教育，少數(shù)接班人金錢至上感覺濃厚。民營企業(yè)是在改革開放過程中產(chǎn)生和發(fā)展起來，尤其是在改革開放初期，兩種體制并存，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雙軌制、法律制度不健全、不完善的條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展不得不以金錢開路、打通關(guān)節(jié)、疏通關(guān)系，以此營造出良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，這也是引起2010年初資本原罪大討論的原因之一。這種現(xiàn)象帶給一些企業(yè)家子女的直接影響是金錢至上，認(rèn)為只要有了錢，沒有辦不到的事，陷入拜金主義泥潭，法律意識相對淡薄。一些人甚至不知道黨紀(jì)國法為何物，對政府尤其是對政府官員有發(fā)自內(nèi)心的不信任感，遇事怨政府，行為偏激。這很難與當(dāng)前比較完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，比較健全的法律制度乃至和WTO規(guī)則下的企業(yè)經(jīng)營理念相適應(yīng)。

四、統(tǒng)籌宏觀與微觀，以健全的體系有效保障民營企業(yè)接班人的培養(yǎng)和選拔

(一)全面認(rèn)識民企傳承的豐富內(nèi)涵

1.資產(chǎn)財(cái)富的繼承。我國第一代民營企業(yè)家經(jīng)過數(shù)十年的奮斗大都積累了一筆可觀的家產(chǎn)，主要表現(xiàn)為:企業(yè)、股份、房產(chǎn)、有價(jià)證券等財(cái)富。這些財(cái)富在正常情況下無法在短時(shí)間內(nèi)消耗殆盡，受到中國傳統(tǒng)文化的影響，大都愿意交給子女繼承，為其生存和發(fā)展提供充裕的物質(zhì)保障，不僅使其衣食無憂，而且為干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)條件。從國際慣例來看，第一代企業(yè)家在退休之前在沒有合適的接班人條件下，多考慮出售現(xiàn)有企業(yè)全部或大部分資產(chǎn)，把企業(yè)并入其他企業(yè)或者上市變成公眾公司等方式，將所得的財(cái)富通過基金會、信托、資產(chǎn)組合等方式傳給下一代。如洛克菲勒財(cái)團(tuán)在老洛克菲勒的安排下，成立若干基金會，對后代的生活、教育等給予了穩(wěn)定的支持，成為一種有效的財(cái)富傳承范例，后為福特、摩根等企業(yè)所效仿。

2.經(jīng)營管理權(quán)的轉(zhuǎn)移。在老一代企業(yè)家退休之前，為使企業(yè)完整地傳承下去，從慣例角度往往需要做好三件事:一是健全經(jīng)營管理體系和強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營管理過程做到權(quán)責(zé)明確，并形成有效的監(jiān)督約束力，防止企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)移交以后，出現(xiàn)相互扯皮、管理混亂的現(xiàn)象。二是謹(jǐn)慎穩(wěn)重。再好的接班人在接管企業(yè)以后，都有一個(gè)磨合適應(yīng)的過程。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的傳承過程中，老一代企業(yè)家在實(shí)現(xiàn)權(quán)力移交時(shí)，必須充分考慮到過渡期可能出現(xiàn)動(dòng)蕩的防范措施。三是盡量避免“分家”，防止企業(yè)資產(chǎn)的零碎化，保持企業(yè)經(jīng)營的完整性和可持續(xù)性。

3.企業(yè)精神的延續(xù)。企業(yè)家精神的傳承是企業(yè)傳承中最有意義，也是最難的傳承。企業(yè)家精神是超越企業(yè)家個(gè)人特質(zhì)，滲透到企業(yè)每一個(gè)員工意識中的價(jià)值選擇。這種價(jià)值選擇能夠賦予企業(yè)超越個(gè)人生命長度的存在和跨越世紀(jì)的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)家精神至少包括:敏銳、創(chuàng)新、變化、學(xué)習(xí)、堅(jiān)韌五個(gè)構(gòu)成要素。敏銳是企業(yè)家取得成功的重要條件。企業(yè)家必須具有敏銳的市場眼光，善于觀察市場的變化及其走勢，并及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營策略。創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的根本。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場變化要求，才能充滿生機(jī)和活力，沒有創(chuàng)新，也就意味著企業(yè)的死亡。變化是創(chuàng)新的必然結(jié)果。任何創(chuàng)新，無論是制度層面的、技術(shù)層面的、還是管理層面的，其結(jié)果必然帶來企業(yè)的變化，無論是正面的，還是反面的，變化則是必然的。學(xué)習(xí)卻是創(chuàng)新的前提條件。學(xué)習(xí)的過程往往是豐富知識，借鑒別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的過程。同時(shí)也是使企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高的過程和不斷創(chuàng)新的過程。堅(jiān)韌就是要有堅(jiān)定不移的意志，百折不饒的精神，敢于和善于戰(zhàn)勝一切困難，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此敏銳、創(chuàng)新、變化、學(xué)習(xí)四個(gè)要素構(gòu)成企業(yè)外向擴(kuò)張行為。而堅(jiān)韌則是企業(yè)家的內(nèi)在意志，這種意志來源于對企業(yè)的責(zé)任感和使命感，對自己的事業(yè)負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的精神滲透到企業(yè)每一個(gè)員工的心靈之中，形成強(qiáng)大的精神力量。五大要素構(gòu)成企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，只要有了這種精神，企業(yè)就能立于不敗之地。企業(yè)家精神的傳承，實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營之道的傳承，是精神財(cái)富的傳承，是最難的，卻也是最根本、最重要的傳承。

4.使命責(zé)任的傳播。企業(yè)屬于投資者所有，企業(yè)所有者和經(jīng)營者卻都是社會人，企業(yè)也是在國家法律法規(guī)的約束下開展經(jīng)營活動(dòng)，并從社會中獲取利潤。無論是國內(nèi)還是國外，企業(yè)都必須向國家承擔(dān)責(zé)任，履行社會義務(wù)，這既是企業(yè)的職責(zé)，也是企業(yè)所有者和經(jīng)營者的神圣使命。企業(yè)傳承的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是要把企業(yè)對國家、對社會的職責(zé)傳承下去，這一傳承關(guān)系企業(yè)的興衰成敗，是因?yàn)槠髽I(yè)只有在接受國家法律法規(guī)約束的條件下才能開展經(jīng)營活動(dòng)，只有在社會的支持和幫助下才能求得生存和發(fā)展，企業(yè)也只有在承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的條件下才能有效的開展經(jīng)營活動(dòng)。因此，企業(yè)的傳承必然包括了企業(yè)對國家、對社會的責(zé)任心和使命感的傳承，就是要為國家的富強(qiáng)，民族的振興承擔(dān)責(zé)任，貢獻(xiàn)力量。

(二)大膽借鑒民企傳承的先進(jìn)模式

1.外化于市場——引入職業(yè)經(jīng)理。所謂市場化模式，就是通過市場競爭選擇會經(jīng)營、善管理的職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)家自己不再直接管理企業(yè)的日常經(jīng)營，而是把除決策權(quán)以外的權(quán)力授權(quán)給以總經(jīng)理(或總裁、CEO、廠長)為代表的職業(yè)經(jīng)理人去履行。這種模式的主要優(yōu)勢在于:一是有效實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于決策體系和執(zhí)行體系的制度化，能夠避免企業(yè)主塔尖式管理企業(yè)帶來的弊端。二是擴(kuò)大了接班人的選擇視野和選擇方式，使接班人的選擇從局限于家族成員擴(kuò)大到了社會，由企業(yè)主指定接班人轉(zhuǎn)向了通過市場競爭、優(yōu)勝劣汰機(jī)制選擇接班人。三是企業(yè)經(jīng)營隊(duì)伍更加職業(yè)化、專業(yè)化，反映了企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。四是可以避免企業(yè)內(nèi)部人才經(jīng)營管理能力匱乏或任人唯親的局限性及其家族成員之間的權(quán)力爭斗，使企業(yè)由塔尖式管理轉(zhuǎn)向組織化管理。因此，也有不少民營企業(yè)選擇這種模式。據(jù)浙江省私營 (民營)企業(yè)協(xié)會和浙商研究會對民營企業(yè)家的調(diào)查，有22%的企業(yè)家考慮過把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理。隨著我國民營企業(yè)的日趨成熟，聘請職業(yè)經(jīng)理人這種市場化的企業(yè)傳承模式也會愈來愈得到肯定。

這種模式在我國當(dāng)前條件下存在的主要制約因素在于:一是職業(yè)經(jīng)理人市場的不成熟和不完善，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍量少、質(zhì)弱，制約企業(yè)對這種模式的選擇。二是由于當(dāng)前我國社會信用理念缺失，家族觀念強(qiáng)硬，企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人難以形成默契，制約這種模式的廣泛實(shí)行。三是民營企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)制度尚不健全、不規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的制衡結(jié)構(gòu)和約束機(jī)制，使這種模式的實(shí)行難度增大。

2.內(nèi)化于培養(yǎng)——內(nèi)部選賢任能。企業(yè)內(nèi)部提升模式是指在企業(yè)內(nèi)部非家族成員的提升繼任模式，即所謂中國式合伙人模式。前任的退休意味著其作為企業(yè)決策者地位的終結(jié)，由其合伙人 (或許在股權(quán)上并不占優(yōu)勢)引領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展。這種模式的優(yōu)勢在于:一是就對企業(yè)的忠誠度而言，一般高于企業(yè)外部聘任的職業(yè)經(jīng)理。由于長期在企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)的興衰往往與自己的利益聯(lián)系在一起，對企業(yè)有一定感情。二是對企業(yè)的經(jīng)營狀況更加熟悉。企業(yè)內(nèi)部提升者對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境、核心能力、管理方式、人際關(guān)系以及文化形態(tài)等都有較深的認(rèn)識和較強(qiáng)的把握，不至于交接后發(fā)生過于強(qiáng)烈的震蕩。

這種模式的局限性在于:一是企業(yè)所有者家族內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系使繼任者難以駕馭。作為企業(yè)所有者 (或者大股東)的家族成員隨時(shí)可以充當(dāng)繼任者的老板，經(jīng)常對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)指手劃腳，如果出現(xiàn)授權(quán)不清或者沒有對家族成員有明確的約束規(guī)則，企業(yè)繼任者的經(jīng)營活動(dòng)難以正常進(jìn)行，影響企業(yè)的發(fā)展。二是民營企業(yè)長期養(yǎng)成的習(xí)慣會直接影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。由于我國現(xiàn)階段的民營企業(yè)是從個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大起來的，在企業(yè)發(fā)展過程中養(yǎng)成的習(xí)慣定勢短期內(nèi)難以改變，如財(cái)務(wù)制度不健全，企業(yè)老板可以任意花錢、任意支配企業(yè)經(jīng)營、任意安排人員，一切都聽命于老板、一切都是老板說了算等等。如果沒有完善的企業(yè)規(guī)章制度約束、沒有明確的權(quán)責(zé)劃分，企業(yè)繼任者往往被架空，難以正常開展工作，制約企業(yè)的發(fā)展。

以上兩種可供借鑒的傳承模式，各有優(yōu)劣，企業(yè)可根據(jù)各自的實(shí)際情況選擇合適的模式。課題組認(rèn)為:從長遠(yuǎn)或發(fā)展趨勢而言，職業(yè)經(jīng)理人這種模式應(yīng)該成為民營企業(yè)的主要傳承模式。

(三)科學(xué)構(gòu)建民企傳承的體系保障

1.政府主導(dǎo)，健全導(dǎo)向機(jī)制。國內(nèi)外的實(shí)踐證明，民營企業(yè)經(jīng)營管理從第一代過渡給第二代，能否成功的關(guān)鍵在于是否具有一個(gè)科學(xué)實(shí)用的導(dǎo)向機(jī)制。缺乏傳承導(dǎo)向是很多民營企業(yè)傳承失敗的重要原因。目前樂山的民營企業(yè)普遍缺乏正確的傳承導(dǎo)向，這對企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)發(fā)展有較大的影響。一個(gè)良好的傳承導(dǎo)向機(jī)制應(yīng)在政府相關(guān)部門的引導(dǎo)下做好以下重要工作:

一是引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)挑選有潛力的接班人。企業(yè)的傳承和發(fā)展，必須有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物。在選擇接班人時(shí)，首先要判斷其是否具備必備的素質(zhì)和能力，有無培養(yǎng)的潛質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)中一些民營企業(yè)家挑選或意向中的接班人根本就沒有管理企業(yè)的興趣，或明顯缺乏企業(yè)家必備的基本潛質(zhì)，卻要不得已而為之，這很不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)接班人的選擇上，應(yīng)打破家族界限，擴(kuò)大選擇視野和選擇范圍，注重實(shí)踐和實(shí)際能力的選擇，并通過市場機(jī)制的作用來實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持組織化，切忌一言堂、個(gè)人化選擇企業(yè)接班人。

二是注重接班人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。企業(yè)傳承必須十分重視接班人綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)，企業(yè)家應(yīng)在政府相關(guān)部門的支持配合下，盡早擬定接班人的培養(yǎng)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地著力培養(yǎng)，提高接班人的綜合素質(zhì)和管理能力，形成復(fù)合型人才培養(yǎng)導(dǎo)向機(jī)制。

三是引導(dǎo)企業(yè)文化的培養(yǎng)和傳承。企業(yè)文化的培養(yǎng)和傳承，最根本的是要使企業(yè)接班人牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槠髽I(yè)不僅是利益共同體，更是命運(yùn)共同體，全體員工有著基本的共同志向、情義和價(jià)值取向。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展靠的是全體員工的使命感、價(jià)值觀和對目標(biāo)與理想的近乎宗教般的狂熱與執(zhí)著追求，提高企業(yè)接班人的團(tuán)隊(duì)意識，形成團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向機(jī)制。

四是引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的治理平臺。任何企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的前提都是要建立不依賴于個(gè)人的“組織能力”，即構(gòu)建企業(yè)的制度力和機(jī)制力，讓企業(yè)能夠在制度和機(jī)制的作用下健康運(yùn)行，從而擺脫對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的高度依賴，使企業(yè)不因高管的離去而導(dǎo)致業(yè)績產(chǎn)生劇烈波動(dòng)甚至倒退的現(xiàn)象發(fā)生。提高企業(yè)接班人的制度管理意識，形成規(guī)范運(yùn)作導(dǎo)向機(jī)制。目前，最有效的辦法就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建起完善的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的運(yùn)行有嚴(yán)格的制度約束。企業(yè)的權(quán)利運(yùn)用處于規(guī)范的制衡狀態(tài)。

五是引導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)高效的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的傳承不只是選擇一個(gè)接班人的問題，還要為企業(yè)謀劃一個(gè)高效科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高管理團(tuán)隊(duì)的資源整合能力和整體系統(tǒng)的有效性，以最終達(dá)到提高企業(yè)綜合競爭能力的目的。這五項(xiàng)內(nèi)容是接班人培養(yǎng)選擇的基本導(dǎo)向，也是企業(yè)人才培養(yǎng)的基本內(nèi)容，不同企業(yè)還可根據(jù)各自的實(shí)際情況，增添新的內(nèi)容，形成科學(xué)完整的人才培養(yǎng)導(dǎo)向機(jī)制。

2.建立青年企業(yè)家商會，為培養(yǎng)企業(yè)接班人提供社會實(shí)踐平臺。在政府相關(guān)部門主持和引導(dǎo)下，建立青年企業(yè)家商會為企業(yè)接班人提供一個(gè)深入社會、了解社會、服務(wù)社會、投身社會實(shí)踐活動(dòng)的平臺。商會的作用主要包括:一是引領(lǐng)和教育作用。商會構(gòu)建起交流平臺、倡導(dǎo)健康思想、傳播企業(yè)家世界觀、人生觀和價(jià)值觀。引領(lǐng)健康生活方式，塑造積極向上的精神氛圍，構(gòu)建企業(yè)家的精神家園。二是發(fā)揮橋梁和紐帶的作用。在制定行業(yè)規(guī)劃中，充當(dāng)政府部門的參謀和助手，提供有關(guān)資料，提出建議和意見，并在實(shí)施規(guī)劃中發(fā)揮自身積極作用。在日常工作中商會還可積極參與政府部門組織的一些行業(yè)性的檢查、驗(yàn)收、認(rèn)證、資質(zhì)審查以及市場次序整頓等。三是提供企業(yè)公共服務(wù)。企業(yè)培訓(xùn)、商務(wù)、技術(shù)、管理、融資、會計(jì)、法律、質(zhì)量檢驗(yàn)檢查等多方面的咨詢服務(wù)。四是發(fā)揮協(xié)調(diào)和管理作用。開展企業(yè)間合作，行業(yè)自律，規(guī)范同業(yè)競爭，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決矛盾糾紛，構(gòu)建和諧的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，創(chuàng)造平等的競爭條件。五是在國際貿(mào)易交流中發(fā)揮獨(dú)特的前臺作用。入世后，各種反傾銷、反技術(shù)壁壘、反補(bǔ)貼的貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)打響，特別需要商會這類民間經(jīng)濟(jì)組織率先走到前臺，進(jìn)行應(yīng)對。溫州煙具商會在抵制歐盟，保護(hù)溫州打火機(jī)廠商權(quán)益上提供了生動(dòng)的例證，值得學(xué)習(xí)借鑒。六是引領(lǐng)生產(chǎn)要素市場的完善。商會組織可根據(jù)實(shí)際需要和可能，統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，引導(dǎo)配置生產(chǎn)要素市場，推動(dòng)生產(chǎn)要素市場不斷發(fā)展完善。這個(gè)平臺既是青年企業(yè)家社會實(shí)踐活動(dòng)的舞臺，又是青年企業(yè)家服務(wù)社會的平臺，通過青年企業(yè)家的活動(dòng)以達(dá)到提升素質(zhì)和服務(wù)社會的雙重效果。

3.有效規(guī)范，構(gòu)建信用體系。建立健全社會信用體系，是完善我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要，也是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的治本之策，更是企業(yè)接班人培養(yǎng)選擇必不可少的重要內(nèi)容。任何成功的企業(yè)家都必須有良好的信用。加快建設(shè)社會信用體系，對于打擊失信行為，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，形成良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

就樂山市而言應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作:一是完善行業(yè)信用記錄，推進(jìn)行業(yè)信用建設(shè)。建立健全市場主體信用記錄，實(shí)行內(nèi)部信用分類管理，健全負(fù)面信息披露制度和守信激勵(lì)制度，逐步建設(shè)和完善信息共享平臺體系，提高公共服務(wù)和市場監(jiān)管水平，形成失信行為聯(lián)合懲戒機(jī)制。二是培育信用服務(wù)市場，完善信用公示和使用制度。培育全社會的信用意識，樹立良好的社會信用風(fēng)尚。要以信貸征信體系建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步健全信用管理系統(tǒng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和合作，逐步建立金融業(yè)統(tǒng)一征信平臺，促進(jìn)金融業(yè)信用信息整合和共享。三是規(guī)范和引導(dǎo)信用中介組織發(fā)揮更大作用。對各類信用中介機(jī)構(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的資質(zhì)和市場準(zhǔn)入制度。引導(dǎo)信用行業(yè)的均衡發(fā)展，形成具有一定規(guī)模的、良好信譽(yù)的、較高業(yè)務(wù)能力的、權(quán)威評估結(jié)果的信用中介機(jī)構(gòu)。四是要充分發(fā)揮商會、行業(yè)協(xié)會等在行業(yè)信用建設(shè)中的作用。充分發(fā)揮其了解行業(yè)、熟悉企業(yè)的優(yōu)勢，積極推動(dòng)行業(yè)信用建設(shè)和企業(yè)社會責(zé)任工作，使企業(yè)接班人養(yǎng)成良好的信用習(xí)慣。

4.市場調(diào)節(jié)，形成競爭態(tài)勢。樂山的民營企業(yè)目前基本上都是塔尖式管理，而現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營客觀上要求從塔尖式轉(zhuǎn)化為扁平化、專業(yè)化、組織化的企業(yè)管理機(jī)制，這在客觀上必然要求建立健全企業(yè)經(jīng)營管理人才市場按照公開、平等、競爭、誠信的原則來構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人市場，徹底改變目前存在的企業(yè)聘任職業(yè)經(jīng)理人不公開透明，憑企業(yè)老板的感覺、憑熟人關(guān)系、看過去的背景等，往往造成選擇雙方的誠信度都大打折扣。企業(yè)方擔(dān)心被聘任者心懷二意不得不對其有所保留，不敢放心把企業(yè)交給被聘任者經(jīng)營和管理，而被聘任者則以打工者自居，一旦有更好的聘任者，或更好的聘任條件，或在工作中與老板的意見不一致時(shí)動(dòng)輒走人的現(xiàn)象，給企業(yè)造成損失。因此，建立健全企業(yè)經(jīng)營管理人才市場，就是要促使企業(yè)在市場上選擇領(lǐng)軍人物，并通過市場機(jī)制的作用，對聘任者和被聘任者都形成約束，避免或減少人為因素造成對企業(yè)經(jīng)營過程的震蕩。

要建立健全企業(yè)經(jīng)營管理人才市場，培養(yǎng)和造就一大批職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍是一個(gè)重要條件。針對目前樂山職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍量少、質(zhì)弱、市場很不健全的實(shí)際情況，可考慮一是從現(xiàn)有國有和民營企業(yè)中選拔推薦一批有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才到重點(diǎn)民營企業(yè)任職，以解企業(yè)傳承的燃眉之急。二是從高校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生中選擇一批優(yōu)秀者，實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)，鼓勵(lì)、支持和幫助他們參與職業(yè)經(jīng)理市場競爭，到民營企業(yè)中去發(fā)揮自己的才能和智慧、去建功立業(yè)，并協(xié)調(diào)好他們與企業(yè)的關(guān)系。三是高等院校應(yīng)加大對職業(yè)經(jīng)理人才的培養(yǎng)力度，提高培養(yǎng)質(zhì)量，在適用上狠下功夫，以適應(yīng)民營企業(yè)傳承發(fā)展的要求，逐步造就出一大批職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍，推進(jìn)民營企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。由于民企創(chuàng)業(yè)者的子女優(yōu)缺點(diǎn)均十分明顯，加之現(xiàn)代社會中新情況、新問題、新知識層出不窮，所以企業(yè)經(jīng)營管理者必須及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充和完善企業(yè)的經(jīng)營策略，而且必須不斷更新自己的知識，以適應(yīng)社會發(fā)展變化的要求。對年輕的一代來說，定期參加理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提高綜合素質(zhì)必不可少的一條途徑。根據(jù)樂山民營企業(yè)接班人的實(shí)際情況，一年至少應(yīng)有一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間。在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)方式的選擇上，可根據(jù)各自的實(shí)際需要自主選擇，比如可選擇高等院校、社會主義學(xué)院及其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加企業(yè)經(jīng)營管理和相關(guān)法律理論知識培訓(xùn)，或者市情、民情及其地方政策法規(guī)等專題培訓(xùn)，增加中國元素，培養(yǎng)中國特殊和地方特殊“情商”。同時(shí)，可充分發(fā)揮市工商聯(lián)等組織的作用，定期或不定期地組織青年企業(yè)家論壇、企業(yè)傳承沙龍進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。組織年輕一代企業(yè)家外出參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織本地企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流等，以達(dá)到不斷拓寬視野，擴(kuò)大知識面，提升專業(yè)知識水平，提高經(jīng)營管理能力的目的。

(四)拓展培養(yǎng)途徑，完善能力建設(shè)

1.注重實(shí)踐，提升能力。在現(xiàn)代社會，民營企業(yè)的繼承人應(yīng)該是理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的現(xiàn)代管理者和經(jīng)營者。民營企業(yè)接班人的培養(yǎng)除注重基礎(chǔ)理論知識、管理知識、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培養(yǎng)外，更重要的是要放到經(jīng)營管理實(shí)踐中去磨煉。企業(yè)經(jīng)營管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”。要真正領(lǐng)悟企業(yè)管理的真諦，更需要大量的經(jīng)營管理實(shí)踐來真正掌握提升企業(yè)經(jīng)營管理智慧。根據(jù)樂山民營企業(yè)接班人的現(xiàn)狀，在實(shí)踐中培養(yǎng)選擇接班人，可考慮以下途徑:一是在正式進(jìn)入自家企業(yè)之前，應(yīng)先到別的民營企業(yè)工作三到五年，接受其他企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)和安排、監(jiān)督和管理。一方面了解和掌握民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營過程及其各部門的職責(zé)，學(xué)習(xí)別人的長處和管理方式，深化對民營企業(yè)的認(rèn)識，并在實(shí)踐中增長才干，提高能力。另一方面學(xué)會遵守紀(jì)律，養(yǎng)成良好習(xí)慣，并使其融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)之中，去掉身上的不良習(xí)氣，并通過正常的應(yīng)聘程序，回到本家企業(yè)工作。二是進(jìn)入本家企業(yè)以后，應(yīng)從基層做起。接班人經(jīng)過三到五年的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但回到本家企業(yè)以后，不宜立即坐上企業(yè)高位，而應(yīng)根據(jù)本人的能力，賦予適當(dāng)?shù)幕鶎庸ぷ鲘徫?，使他們在企業(yè)基層工作崗位上鍛煉。一方面學(xué)會與第一線員工相處，了解他們的工作生活狀況，與他們交朋友，在一線員工中樹立威信。另一方面學(xué)會開展基層工作，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，為掌管企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是到政府相關(guān)部門工作鍛煉。政府相關(guān)部門應(yīng)把民營企業(yè)接班人的培養(yǎng)作為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的重要舉措納入自身工作的總體規(guī)劃之中，積極主動(dòng)引導(dǎo)民營企業(yè)選派推薦接班人到政府相關(guān)部門工作鍛煉，使他們盡早盡快成才。四是根據(jù)實(shí)際工作需要和企業(yè)接班人的實(shí)際情況按一定比例推舉黨代表、人大代表、政協(xié)委員，通過搭建平臺，使其在履職盡責(zé)中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓視野，提升素質(zhì)。樂山市委組織部近來組織的民企與市直機(jī)關(guān)互派干部掛職鍛煉就是促成企業(yè)接班人學(xué)會駕馭全局、積累豐富經(jīng)營管理知識、提高綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理能力的有效途徑。五是黨政部門領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)重點(diǎn)民營企業(yè)接班人，在傳授給他們工作思路、工作方法的同時(shí)，注重培養(yǎng)他們的全局意識、法律意識、社會責(zé)任意識，增強(qiáng)他們的事業(yè)心和歷史使命感。

2.構(gòu)建精神家園，實(shí)行圈層培養(yǎng)。每一個(gè)人都有自己的人際圈，按形態(tài)可分為生活圈、工作圈、興趣圈。按價(jià)值取向可分為積極向上的人際圈群體和腐化墮落的人際圈群體。目前，民營企業(yè)接班人的工作圈和生活圈都尚在形成過程中，黨政相關(guān)部門應(yīng)積極引導(dǎo)，培養(yǎng)積極向上的價(jià)值取向，塑造民企接班人的精神家園、創(chuàng)業(yè)合作家園，營造有利于企業(yè)接班人健康成長的人際圈。一是以聯(lián)誼交際等形式構(gòu)建健康的生活交際圈。借助于興趣愛好導(dǎo)向，通過引入興趣專場與高層人士交流學(xué)習(xí)，啟發(fā)思維，提升責(zé)任心、使命感，實(shí)現(xiàn)興趣與企業(yè)傳承的有機(jī)結(jié)合，避免因興趣之誤而棄傳承家族企業(yè)的大任。二是引入導(dǎo)師制度。在青年企業(yè)家商會組織下積極創(chuàng)造條件，聘請部份有興趣愛好的政界、學(xué)界、商界精英組成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，除開展咨詢、講授企業(yè)經(jīng)營管理等傳導(dǎo)服務(wù)以外，還可經(jīng)常性的組織企業(yè)經(jīng)營管理沙龍、企業(yè)傳承沙龍的聚會、聯(lián)誼、游樂等交流學(xué)習(xí)，以達(dá)到潤物細(xì)無聲的引導(dǎo)作用。三是積極構(gòu)建創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制和成果分享機(jī)制。在黨政有關(guān)部門的主持倡導(dǎo)下，在青年企業(yè)家內(nèi)部建立一套創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)業(yè)成果分享機(jī)制，營造出強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)氛圍和成果分享環(huán)境，形成相互支持，競相創(chuàng)業(yè)，成果分享的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

3.創(chuàng)新政策，實(shí)現(xiàn)科學(xué)傳承。在我國現(xiàn)階段，尤其是樂山這樣的西部地區(qū)，民營企業(yè)發(fā)展起步較晚規(guī)模較小，對市場的適應(yīng)能力不強(qiáng)，對政府的依存度較高。為了加大民營企業(yè)接班人的培養(yǎng)選擇力度，保障企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)傳承，必須加強(qiáng)政策支撐力度。一是把民營企業(yè)接班人的培養(yǎng)選擇納入全市干部隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃當(dāng)中，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，徹底改變把民營企業(yè)接班人的培養(yǎng)選擇視為民營企業(yè)家自己私事的傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)做法。二是把民營企業(yè)接班人的培養(yǎng)選擇所必須的經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)交由相關(guān)部門統(tǒng)一管理使用，確保民營企業(yè)接班人的培訓(xùn)培養(yǎng)。有足夠的經(jīng)費(fèi)保障。三是積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持民營企業(yè)引入現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)家族成員由老板轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|，由以老板的身份干預(yù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蓶|身份參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)由塔尖式管理轉(zhuǎn)向組織化管理。