□ 江西開門子肥業(yè)集團(tuán)有限公司 趙 云

在業(yè)界流傳這樣的一句話：“三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營中形成的，它反過來又為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為員工的全面發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供精神支柱和前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，先進(jìn)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和強(qiáng)大的營銷是立行之本，但是培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)追求變革創(chuàng)新、管理與時(shí)并進(jìn)、謀求永續(xù)發(fā)展的根基。

江西開門子肥業(yè)集團(tuán)有限公司，從一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，發(fā)展成為中國復(fù)合肥生產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)，并以江西開門子肥業(yè)股份有限公司為核心，擁有四大復(fù)合肥生產(chǎn)基地及開門子農(nóng)資有限公司。十年來，公司飛速發(fā)展，邁向了上市的步伐。這與公司一直秉承著 “創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和高度凝聚全體員工的思想理念、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新思維有著密切關(guān)系。經(jīng)過十年來的改革與發(fā)展，公司逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

創(chuàng)新管理模式培育理念文化

公司以 “建設(shè)效益領(lǐng)先、資源節(jié)約、環(huán)境友好的一流企業(yè)”為愿景，從內(nèi)部管理出發(fā)，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理。用 “指標(biāo)概念”管理企業(yè)，形成員工心中有指標(biāo)、行動(dòng)有指導(dǎo)、工作有方向的氛圍。 “七統(tǒng)一”管理模式是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步深化形成，在實(shí)踐中不斷完善的。主要涵蓋了生產(chǎn)、銷售、人力資源、質(zhì)量、管理、財(cái)務(wù)、采購等方面，將各項(xiàng)考核細(xì)化，力求做到各項(xiàng)費(fèi)用 “事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有監(jiān)督”。通過科學(xué)化管理，發(fā)揚(yáng)企業(yè) “勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)通過狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化指標(biāo)概念，做到企業(yè)管理規(guī)范化、人性化，從而為公司穩(wěn)定增長、提高效益提供保障。

培育人本文化發(fā)揮員工潛能

公司堅(jiān)持人盡其才的原則，對(duì)于新進(jìn)員工，針對(duì)不同崗位，制定培訓(xùn)流程，幫助他們做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行有目標(biāo)的培養(yǎng)。同時(shí)本著 “品德第一，能力第二，文化認(rèn)同”的用人要求，對(duì)營銷人員和儲(chǔ)備干部，必須先到車間倒班鍛煉，磨練他們的身體和意志，鍛煉吃苦耐勞的品質(zhì)，并讓他們熟悉生產(chǎn)流程工藝，了解公司產(chǎn)品。

公司加大與科研院校的合作，走校企研發(fā)之路。今年5月，公司與江西農(nóng)業(yè)大學(xué)共建“教學(xué)實(shí)習(xí)基地”，雙方作為農(nóng)業(yè)事業(yè)的重要組成部分，在人才培養(yǎng)上的共同需求都預(yù)示著校企合作必會(huì)達(dá)到雙贏的結(jié)果。校企合作，從長遠(yuǎn)來看，為肥業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)人才保障。

為促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及執(zhí)行力，公司定期開展軍事化培訓(xùn)，倡導(dǎo)軍隊(duì)作風(fēng)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和進(jìn)取精神，時(shí)刻都在鞭策和激勵(lì)著這支團(tuán)隊(duì)。去年10月末，肥業(yè)集團(tuán)組織中層以上干部近80人參加了為期6天的封閉式訓(xùn)練。內(nèi)容涵蓋了野外生存訓(xùn)練以及如何打造狼性團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)國內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主訓(xùn)，大家在工作作風(fēng)、禮儀修養(yǎng)、執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)凝聚力得到極大的提高，掀開了開門子肥業(yè)集團(tuán)高效發(fā)展的新篇章。

培育創(chuàng)新文化激發(fā)經(jīng)營活力

為在市場競爭中搶占先機(jī)，公司不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度。鑫森淼金稻1號(hào)、美佛羅多營養(yǎng)水稻專用肥及高塔硝硫基復(fù)合肥試產(chǎn)成功并順利推向市場，隨后 “開門子926”超級(jí)雜交稻專用肥也相繼試產(chǎn)成功。這一系列新型肥料的誕生，證明了公司研發(fā)實(shí)力及創(chuàng)新意識(shí)在增強(qiáng)。黨的十八大提出的 “新四化”建設(shè)的宏偉目標(biāo)，公司決策層緊緊抓住這一蘊(yùn)含的巨大發(fā)展商機(jī)，即農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化趨勢(shì)。我們肥業(yè)與城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化緊密關(guān)聯(lián)，結(jié)合實(shí)際情況，公司走以基地建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路；以品牌建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)步走向以資本運(yùn)作帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向。

培育施肥專家打造服務(wù)文化

為了做好農(nóng)民的貼身服務(wù)專家，公司在業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)上也做足了功課。首先加大銷售人員數(shù)量，保證有足夠的人力深入田間地頭服務(wù) “三農(nóng)”。其次，高度重視業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，使得業(yè)務(wù)人員不僅是銷售能手，而且是施肥專家。在產(chǎn)品宣傳方面，加大力度幫助種田大戶做好測土配方配肥，并通過示范田的方式，讓農(nóng)民朋友看到產(chǎn)品的效果。隨著銷售旺季即將到來，公司計(jì)劃在全國銷售區(qū)域內(nèi)先后召開近200場新產(chǎn)品推介會(huì)，通過推介會(huì)的形式將產(chǎn)品推向市場，在經(jīng)銷商和用戶心目中樹立鮮明的品牌形象。

實(shí)施幸福工程提升幸福指數(shù)

公司本著 “為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，讓員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的宗旨，堅(jiān)持以事業(yè)留人、以薪資留人的前提下，重點(diǎn)以情感留人。因此公司不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，建設(shè)羽毛球館、籃球場以及乒乓球室等娛樂場所，許多員工在完成本職工作后都會(huì)和工友切磋下球技，放松心情，鍛煉身體。同時(shí)還不斷完善員工宿舍樓，為了給員工提供一個(gè)更好地住宿條件，公司不僅增加了員工宿舍的數(shù)量，而且還不斷完善內(nèi)部設(shè)施。對(duì)于有困難的員工，公司也是及時(shí)幫扶救助。

公司不斷完善工會(huì)組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系群眾的橋梁扭帶作用，利用每年召開職工代表大會(huì)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽取職工的意見及建議，積極開展盛夏送涼爽，冬季送溫暖活動(dòng)。工會(huì)定期組織員工免費(fèi)做健康檢查，對(duì)特殊工種員工采取特殊保護(hù)措施和職業(yè)病檢查。同時(shí)定期對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量進(jìn)行檢查，在確保為員工提供可口的飯菜的同時(shí)，為員工提供一個(gè)舒適的就餐環(huán)境。

組織座談會(huì)，聽取和了解員工心聲。每隔一段時(shí)間工會(huì)都會(huì)組織不同崗位的職工召開座談會(huì)，了解員工的工作、生活方面的需求，并及時(shí)作出反映。工會(huì)起到了公司與員工中間的橋梁扭帶作用。讓員工感覺成了企業(yè)的“自己人”。員工對(duì)公司的歸屬感不斷增強(qiáng)，公司也成了他們的家。對(duì)于企業(yè)的忠誠度也就大大加深。

就是這份信任、這份情感、這份以人為核心的獨(dú)特文化，成為了肥業(yè)一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約這大家，發(fā)揮著凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)及規(guī)范的作用，真正促使企業(yè)長盛不衰。