浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院 徐千翎

現(xiàn)代企業(yè)的管理包含了很多方面，其中企業(yè)的財務(wù)管理是管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況與財務(wù)管理的好壞有直接的關(guān)系。一個有效的財務(wù)管理體系要能夠使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)流暢，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綠色財務(wù)管理體系的提出就是為了實現(xiàn)這樣一個目標，讓企業(yè)兼顧當前利益和長期利益，最終實現(xiàn)企業(yè)長期的成長壯大。

1 現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系的概述

1.1 現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理的概念

就目前來說，大家普遍認同的一個概念是：現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理是企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時要對自然資源的有效性、社會背景的效益性、環(huán)境的保護性等多個因素進行綜合考慮的一種管理理念[1]?，F(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理的提出是由于當今企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的保護存在一定的矛盾。在當今社會，很多企業(yè)在發(fā)展過程中一味地追求經(jīng)濟效益最大化，在這個過程中甚至不惜以犧牲社會環(huán)境、自然環(huán)境為代價，這種不平衡的發(fā)展方式給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及人們的日常生活帶來了很大的危害。因此，在這種背景下構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系，在促進企業(yè)發(fā)展的同時承擔更多的社會責任和環(huán)境責任，對實現(xiàn)各方面的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理的現(xiàn)狀

盡管與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理相比，現(xiàn)代企業(yè)的綠色財務(wù)管理在企業(yè)、社會以及環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展上都有著明顯的優(yōu)勢，但就目前我國企業(yè)的財務(wù)管理來說，很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系，對新型的綠色財務(wù)管理體系不夠重視。一方面是由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系在操作上已經(jīng)形成了思維定勢，很難在思想上做出改變；另一方面是由于綠色財務(wù)管理體系是一個新興的事物，很多企業(yè)對其發(fā)展前景、經(jīng)濟利益等各方面產(chǎn)生懷疑；再者就是國家對構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系不如發(fā)達國家那樣積極。因此，我國很多企業(yè)都對構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系持觀望的態(tài)度，依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念。由此可以看出，我國企業(yè)對新事物的接受能力相對比較差，綠色財務(wù)管理體系要在我國全面的施行需要一個階段。

2 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系的必要性

首先，隨著全球環(huán)境的惡化，全球范圍內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展已在人們心中達成共識。可持續(xù)發(fā)展關(guān)系到人類日后的生存，因此全世界包括我國在內(nèi)都在大力強調(diào)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展以及低碳經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展必須構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的綠色財務(wù)管理體系。由此可見，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系是保護人們賴以生存的家園，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的必然要求；其次，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷崛起，企業(yè)的發(fā)展目標和財務(wù)管理的目標趨向一致[2]，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是追求經(jīng)濟利益的最大化，在這個過程中還要對社會負責、對環(huán)境負責；最后，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系是經(jīng)濟全球化的必然趨勢。世界經(jīng)濟的全球化是一把雙刃劍，它促進世界經(jīng)濟快速發(fā)展的同時也給世界經(jīng)濟帶來很大的沖擊。其中最重要的就是發(fā)達國家把一些容易造成污染的企業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，這對發(fā)展中國家的環(huán)境造成了很大的破壞，為了保護發(fā)展中國家的環(huán)境，必須構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系。

3 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系的幾點問題與相關(guān)對策

3.1 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系的幾點問題

總體來說，我國實行綠色財務(wù)管理體系的時間比較晚，再加上國內(nèi)很多企業(yè)對綠色財務(wù)管理體系的觀望態(tài)度導(dǎo)致我國的綠色財務(wù)管理模式很不成熟。在一個不成熟的管理模式中必然存在一些問題，我國綠色財務(wù)管理體系中的一些問題包括：第一，國內(nèi)很多企業(yè)對于綠色財務(wù)管理的概念不清楚、不重視或者理解有偏差，缺少完善的綠色財務(wù)管理策略；第二，國內(nèi)的很多企業(yè)對新事物的接受能力較差，很多企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，缺乏構(gòu)建新型綠色財務(wù)管理體系的動力，很多企業(yè)有這樣的想法，但在實際的行動中并不具備構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系的能力；第三，國內(nèi)關(guān)于綠色財務(wù)管理的策略和手段相對來說比較缺乏，此外我國政府在推行新型綠色財務(wù)管理體系上的積極性不是很高，沒有出臺相關(guān)的激勵措施。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系的幾點對策

綠色財務(wù)管理體系對于現(xiàn)代企業(yè)具有很大的意義，要重點針對目前綠色財務(wù)管理體系中存在的問題和障礙，提出相關(guān)的解決方法和改善措施。

3.2.1 在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的綠色財務(wù)管理理念

首先，現(xiàn)代企業(yè)要樹立正確的理念，即綠色財務(wù)管理理念，其次是對于經(jīng)營理念的把握要著重于落實可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中要時刻注意這些理念的滲透，不能使理念脫離實際生產(chǎn)而成為一句空話。制定綠色發(fā)展戰(zhàn)略，有利于掌控經(jīng)營方向，在滿足市場需求的同時，應(yīng)該考慮人與社會的和諧，遵循社會和自然環(huán)境的規(guī)律，選用綠色管理手段，使企業(yè)從傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系逐漸向綠色財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)變，并提升企業(yè)的核心競爭力。

3.2.2 有效利用綠色財務(wù)管理手段

綠色財務(wù)管理手段是指企業(yè)內(nèi)部所采用的管理方法，能夠促進綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善。綠色財務(wù)管理體系作用的發(fā)揮依賴于企業(yè)內(nèi)部各層級管理人員和基層員工的共同努力，管理人員應(yīng)秉持著綠色管理理念，有效利用綠色財務(wù)管理手段，使其能夠真正地融入到企業(yè)內(nèi)部各項活動中去。在構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系后，企業(yè)應(yīng)迅速著手于調(diào)整財務(wù)管理工作，使各項規(guī)定、財務(wù)管理辦法都能符合新的體系，并讓員工盡快熟悉這套體系，更好地利用這套體系為企業(yè)服務(wù)。

3.2.3 扶持現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系

首先，從法律法規(guī)這個層面來看，國家作為這個層面的主體，應(yīng)該加強對于綠色財務(wù)管理方面的關(guān)注，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，支持這項工作，對于少數(shù)企業(yè)需要通過這種具有強制性的手段促使其構(gòu)建綠色財務(wù)管理體系，最終實現(xiàn)所有企業(yè)都朝著可持續(xù)發(fā)展的目標努力。其次，是建立監(jiān)管機制，對企業(yè)推行綠色財務(wù)管理體系的情況做定期檢查，以確認各項工作是否得到落實，確保綠色財務(wù)管理體系的推行保質(zhì)保量的順利開展。最后，企業(yè)在貫徹執(zhí)行過程中，要保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、可靠，提供的財務(wù)信息能夠幫助管理者做出決策，在計劃出現(xiàn)偏差時能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行調(diào)整，確保企業(yè)的形勢是可控的。企業(yè)全體員工都應(yīng)發(fā)揮其主觀能動性，促進這套體系的構(gòu)建。調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使之架構(gòu)合理、各項程序遵循綠色財務(wù)管理理念，要與企業(yè)規(guī)模相匹配，還應(yīng)該落實不同層次財務(wù)人員的內(nèi)控職責。

4 現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系的構(gòu)建

任何一個企業(yè)的財務(wù)管理的宗旨都是使企業(yè)擁有良好的資金周轉(zhuǎn)，綠色財務(wù)管理體系是保證企業(yè)擁有良好的資金周轉(zhuǎn)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的同時兼顧了社會效益和環(huán)境效益。因此綠色財務(wù)體系的構(gòu)建是一件非常復(fù)雜的項目，它包括了綠色籌資、綠色投資、綠色運營以及綠色分配四個部分。

4.1 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系中的綠色籌資

所謂的綠色籌資指的是一個企業(yè)實行了綠色財務(wù)管理體系以及一些其他的綠色管理戰(zhàn)略，企業(yè)通過這些可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略去吸引有興趣的投資者，從而籌集到企業(yè)所需要的資金。之所以稱其為綠色籌資有兩方面的原因：其一是因為企業(yè)籌資后實行的是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；其二是因為企業(yè)籌資后在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時承擔了更多的社會責任以及環(huán)境責任。顯然這種籌資方式是存在一定困難的，企業(yè)承擔更多的社會責任和環(huán)境責任意味著企業(yè)的成本就會增加，再加上我國多數(shù)企業(yè)還不太接受這個概念，因此政府的激勵措施就顯得尤為重要了。比較新型的綠色籌資渠道包括：第一，還本銷售籌資。這種籌資方式指的是貨物銷售后的一定時期內(nèi)，銷售方一次或者分次把銷售款退換給客戶。這種籌資方式能夠使企業(yè)在短時間內(nèi)銷售大量的商品，實現(xiàn)銷售額的猛增同時籌集到很多資金。第二，杜絕非綠色企業(yè)的原材料，堅持購買綠色企業(yè)生產(chǎn)的原材料，并與之簽訂長期合作合同。這樣可以保證綠色原材料得到及時供應(yīng)的同時也支持了上游的綠色企業(yè)形成一條綠色的供應(yīng)鏈。第三，融資租賃。一般來說企業(yè)購進的用于環(huán)境保護的設(shè)備成本都比較高，在這種情況下企業(yè)可以選擇采用融資的方式。這種方式說的簡單一點就是分期付款，這樣才不至于讓企業(yè)造成因購買環(huán)保設(shè)備而陷入短期的資金困難。

4.2 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系中的綠色投資

一個企業(yè)投資決策的正確性對一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。綠色投資指的是在投資時不僅考慮企業(yè)的經(jīng)濟利益還要考慮到社會效益、環(huán)境效益等，力求實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。綠色投資從小處而言是對一個產(chǎn)品、一項技術(shù)進行綠色投資，往大處而言就是對一個企業(yè)、一個行業(yè)進行綠色投資。隨著我國可持續(xù)發(fā)展觀的提出，人們的環(huán)保觀念越來越強，一個企業(yè)如果盡自己的社會責任提供環(huán)保產(chǎn)品，會在消費者心中樹立品牌形象。因此，企業(yè)的綠色投資有利于企業(yè)的長期發(fā)展，但是企業(yè)在進行綠色投資，時也要注意以下幾點：第一，企業(yè)如果進行綠色投資，企業(yè)的成本范圍就會被擴大，傳統(tǒng)的企業(yè)投資一般都屬于直接投資，現(xiàn)在要包括間接成本、環(huán)境成本等。例如，為了環(huán)保購買的設(shè)備、為社會福利做出的貢獻等。第二，間接投資成本的資本化和費用化。也就是說，把間接投資的成本通過科學(xué)、合理的分配方式分配到各個生產(chǎn)線上。第三，計算企業(yè)收益的時候全面考慮社會收益和環(huán)境收益。對一個企業(yè)項目進行評價時，既要考慮初始對社會和環(huán)境的間接投資，同時也要考慮這些間接投資日后可能帶來的經(jīng)濟效益。

4.3 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系中的綠色運營

一個企業(yè)投資決策的正確性是關(guān)鍵，運營管理的科學(xué)、合理是基礎(chǔ)。運營管理最基本的是保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)流暢，解決好流動資產(chǎn)和流動負債的問題。綠色運營指的是在企業(yè)實際的運營過程中，除了傳統(tǒng)的運營狀況還要考慮保證生態(tài)安全等發(fā)生的資金支出。在企業(yè)的運營過程中尋求生產(chǎn)運營成本、社會運營成本以及環(huán)境運營成本的平衡，是資金得到合理的利用，從而保證資金的利用效率。具體來說，企業(yè)要根據(jù)實際的資金流入和流出狀況以及企業(yè)的流動資產(chǎn)及流動負債狀況綜合考慮企業(yè)運營情況，動態(tài)安排企業(yè)資金，實現(xiàn)企業(yè)資金的動態(tài)平衡，提高資金的利用效率。

4.4 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系中的綠色分配

就我國目前的企業(yè)來看，只有很少的企業(yè)實行了綠色財務(wù)管理體系，而在這少數(shù)實行綠色財務(wù)管理體系的企業(yè)中，大部分都是單環(huán)節(jié)實行。所謂的單環(huán)節(jié)施行綠色財務(wù)管理指的是，一個實行綠色財務(wù)管理的企業(yè)在投資時能夠考慮到對社會以及環(huán)境的投資，運營階段也考慮到了對間接投資的資金使用情況，但是在產(chǎn)生利潤后對利潤的整體分配上，很多企業(yè)沒有實行綠色分配。在這樣的情況下，綠色分配做不好，綠色財務(wù)管理這是一個單環(huán)節(jié)過程，綠色管理的可持續(xù)性得不到保證。一個企業(yè)的利潤分配方式有很多種，包括按生產(chǎn)要素分配、按消費者分配等，但是目前主要的分配趨勢是按照多利益主體分配[3]。我國的綠色財務(wù)管理不成熟、不完善，在利潤分配的時候要注重對主要的利益人進行分配，經(jīng)過一定的發(fā)展，我國的管理水平提上來以后，要綜合考慮所有的利益人。目前我國企業(yè)的主要利益人資金的供應(yīng)者，即綠色投資者、綠色債權(quán)人。

5 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多問題逐漸顯露出來，其中比較重要的就是環(huán)境問題，因此實現(xiàn)企業(yè)、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會是社會發(fā)展的必然要求。實現(xiàn)三者的可持續(xù)發(fā)展重要的是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系，建立這樣一種體系是一項復(fù)雜的工作，需要企業(yè)、社會和政府各個方面的共同努力。

[1]趙靖宇.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)綠色財務(wù)管理體系及對策研究[J].中國商貿(mào),2012(04).

[2]王虹,徐妍,王積田.論民營企業(yè)綠色財務(wù)管理體系構(gòu)建[J].中國商貿(mào),2011(06).

[3]吳金波.企業(yè)綠色財務(wù)管理現(xiàn)狀及影響因素分析[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué),2007.