□ 《中國農(nóng)資》評論員 趙光輝

最近應邀參加河北省農(nóng)資公司改制十周年紀念活動。所見所聞，感觸頗多。我對河北農(nóng)資的采訪、了解貫穿了這十年，用“發(fā)展穩(wěn)健、管理科學、體制現(xiàn)代、文化先進”總結(jié)它十年的發(fā)展和成果，實在是恰如其分。今天我們只說說河北農(nóng)資的文化理念——把公司發(fā)展、建設成員工的家園。它是企業(yè)發(fā)展的文化結(jié)果和精神積淀，也是一種發(fā)展之初的頂層設計。

用河北農(nóng)資公司董事長陳立軍的話說，他們在確定企業(yè)宗旨時就把讓員工滿意放在讓客戶滿意、讓社會滿意之前的第一位。他說通過實踐我們看到，員工是企業(yè)發(fā)展之本，沒有他們的滿意，后面的讓客戶滿意、讓社會滿意，要么比較虛假，要么很難持久。從員工滿意開始，河北農(nóng)資找到了一條真正實現(xiàn)客戶、社會滿意的有效路徑，這比什么都來得實在。

如何讓員工滿意呢？他們沒有采取領(lǐng)導給員工洗腳那樣“感人”的方式，而是把公司當成大家庭、員工當成家庭成員，用最樸素和最平常的關(guān)心、支持給每一個人工作的動力、發(fā)展的空間、成就的平臺。比如員工家里的紅白喜事，公司領(lǐng)導必到；比如中層領(lǐng)導競聘上崗制；比如在改制十年紀念活動上唯一表彰的一組是 “改制十年十大杰出貢獻人物”，而且絕大部分都來自基層……

如果僅止步于此，那也體現(xiàn)不出改制的激勵效果。事實上，河北農(nóng)資公司在激勵機制上做得很徹底，很好體現(xiàn)了以人（一個個具體的員工）為本，共享發(fā)展成果的精神。在改制后的十年中，隨著公司的業(yè)務拓展、發(fā)展壯大，員工隊伍也不斷壯大。為此，河北農(nóng)資先后三次比較大地調(diào)整股份結(jié)構(gòu)，向員工傾斜，向一線貼近。目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)既避免 “股份制大鍋飯”的平均主義，又避免了將員工摒棄在股權(quán)外的落后做法。

正是這樣的追求和實踐，造就了目前河北農(nóng)資事業(yè)發(fā)展、人心凝聚、共同奮斗、共同分享的“家園文化”文化氛圍。企業(yè)文化就如人的氣質(zhì)，不能攀比，也不好移植。能適應公司需要、推動公司發(fā)展的文化就是先進的文化。它是企業(yè)發(fā)展的結(jié)果，也是企業(yè)前進的脈絡。從這一點上講，河北農(nóng)資找到了自己的發(fā)展模式、文化定位，作為短短十年取得的重要成果之一，僅有此就可喜可賀，何況他們在適度多元發(fā)展上也是屢有斬獲。

在河北農(nóng)資的紀念活動上，我的一位老領(lǐng)導的發(fā)言也深深觸動我心。他說我實在不認同媒體上常常出現(xiàn)的跨越式發(fā)展這個說法。它于社會來講意味著大躍進，于企業(yè)而言差不多是拔苗助長，都是違背經(jīng)濟規(guī)律的。我理解他還有夸獎河北農(nóng)資企業(yè)成熟、不急躁冒進的深層含義。我在想，河北農(nóng)資這種“家園文化”或許就是確保企業(yè)長久發(fā)展的內(nèi)在定力。追溯河北農(nóng)資企業(yè)文化這個魂魄的發(fā)育成長歷程，人們還會看到，它是由現(xiàn)代體制作骨架支撐的；有這樣的體魄，它一定是進退有度、管理科學的；有這樣的“人格”，它一定與“馬無夜草不肥”的妄念無緣，也一定不用給員工“打雞血”、“洗腦子”，所謂穩(wěn)健發(fā)展就是自然而然的事了。進而提出打造 “百年企業(yè)”的夢想，也是一種企業(yè)文化自信的自然流露了。