■文/陳科

大多數(shù)中小企業(yè)主要是從事以勞動(dòng)密集型為主的、利潤(rùn)率較低的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，部分中小企業(yè)更是屬于高耗能、高污染的資源性行業(yè)，其中，陶瓷行業(yè)是一個(gè)典型代表。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排的要求越來(lái)越高，中小型陶企進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。這一輪行業(yè)寒潮雖然倒逼企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，但受到大環(huán)境的影響，在過(guò)去一年里，求生存成為中小陶企的首要任務(wù)。目前，隨著泛家居行業(yè)回暖勢(shì)頭顯現(xiàn)，中小型陶瓷企業(yè)應(yīng)及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，從求生存向謀發(fā)展轉(zhuǎn)變，以期贏得發(fā)展先機(jī)。

部分中小陶企將被淘汰

由于我國(guó)陶瓷業(yè)一直沒(méi)有統(tǒng)一的入門標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)發(fā)展初期，中小型企業(yè)由于規(guī)模小、投入少、經(jīng)營(yíng)管理靈活，在市場(chǎng)上如魚(yú)得水。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這些企業(yè)質(zhì)量管理松散、生產(chǎn)技術(shù)落后、營(yíng)銷理念滯后等問(wèn)題暴露無(wú)遺。同時(shí)，廉價(jià)劣質(zhì)材料和非環(huán)保材料的大量采用，使陶瓷成為成本低、利潤(rùn)高的商品，價(jià)格戰(zhàn)因此時(shí)常上演；而交易過(guò)程中的不規(guī)范，又使價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，導(dǎo)致市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)集中度過(guò)低，嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)和優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展步伐。

陶瓷業(yè)發(fā)展到今天，以往的市場(chǎng)格局發(fā)生了很大變化。特別是衛(wèi)生陶瓷，在高速發(fā)展階段，潔具產(chǎn)品雖然由廠家制定市場(chǎng)售價(jià)，不過(guò)利潤(rùn)多少還是得看市場(chǎng)，這就迫使企業(yè)不斷尋找新的利潤(rùn)突破口，使自己具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

目前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)還比較模糊，但從宏觀層面來(lái)看，行業(yè)的不景氣局面正在慢慢好轉(zhuǎn)。以此為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，部分不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的陶瓷企業(yè)將要面臨被兼并甚至倒閉的局面，一個(gè)全新的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局將逐漸形成。因此，企業(yè)需要以全新的、適宜的發(fā)展模式來(lái)應(yīng)對(duì)。特別是中小型企業(yè)，必須由過(guò)去重?cái)?shù)量、重速度調(diào)整到重質(zhì)量、重發(fā)展的層面，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免在即將到來(lái)的洗牌大潮中倒下。

適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求

企業(yè)的行為要適應(yīng)市場(chǎng)需求，才能生存和發(fā)展。尤其是在生產(chǎn)方面，更要設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，而不要讓消費(fèi)者被動(dòng)接受。因此，中小陶瓷企業(yè)要想更好地發(fā)展并擴(kuò)張市場(chǎng)，就要掌握消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，做好與消費(fèi)者需求緊密結(jié)合的產(chǎn)品與服務(wù)。

國(guó)內(nèi)一些處于成長(zhǎng)階段的陶瓷品牌，往往是跟隨大品牌的趨勢(shì)或市場(chǎng)上流行的款式，相互仿制，相互抄襲，始終沒(méi)有形成自主風(fēng)格和品牌。隨著生活水平不斷提高，人們的消費(fèi)觀念越來(lái)越理性，消費(fèi)者的主動(dòng)性、個(gè)性化日漸增強(qiáng)。在這樣的情況下，如果企業(yè)一旦出現(xiàn)決策失誤，就很容易被淘汰。因此，企業(yè)必須在注重自身特色的基礎(chǔ)上，在質(zhì)量管理和設(shè)計(jì)創(chuàng)新上下功夫，推出既有創(chuàng)新性又能保持本品牌獨(dú)特風(fēng)格的新品，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，作為實(shí)力相對(duì)較弱的中小陶企，還必須時(shí)刻關(guān)注并準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，找到最具成長(zhǎng)空間的細(xì)分市場(chǎng)，深入挖掘、精耕細(xì)作，從而培育出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬企業(yè)發(fā)展道路。如果不能把握市場(chǎng)需求或判斷偏差較大，將會(huì)使企業(yè)決策與市場(chǎng)需求相去甚遠(yuǎn)，最終被市場(chǎng)拋棄。

目前，陶瓷行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型、洗牌的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)于中小陶企來(lái)說(shuō)，新的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，不能依循舊有的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)驗(yàn)，必須要適應(yīng)外界環(huán)境的變化。否則，原本存在的各種問(wèn)題與缺陷，隨時(shí)會(huì)引發(fā)生存危機(jī)。因此，要摒棄“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的危機(jī)處理方法，轉(zhuǎn)而對(duì)企業(yè)的方方面面進(jìn)行系統(tǒng)分析，為企業(yè)轉(zhuǎn)型找到切入點(diǎn)，全面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，并通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此實(shí)現(xiàn)高水平、高效益的可持續(xù)發(fā)展。