蔣 冗

（中國石化集團江漢石油管理局鉆井二公司，湖北 潛江433123）

1 財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，處于核心地位，并且很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因而管理者應(yīng)關(guān)注市場發(fā)展形勢，根據(jù)發(fā)展方向不斷完善財務(wù)管理工作，從而推動國有企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

1.1 財務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中綜合性最強的，涉及面最廣的工作之一，它涉及業(yè)務(wù)自上而下的全過程，從財務(wù)管理的角度來進行公司經(jīng)營管理，是最直接有效的。因此，做好財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮其在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的預(yù)計、剖析和監(jiān)管作用顯得尤為重要，通過合理安排企業(yè)的資金運作，能讓企業(yè)少投入多回報，最終實現(xiàn)利潤最大化的管理目標(biāo)。

1.2 財務(wù)管理影響企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)管理主要是管理企業(yè)的各項經(jīng)濟運動，不僅具有自身的獨特性和綜合性，獨立于種種外來因素，不受其制約，而且一定程度上還控制著企業(yè)管理中的其他管理活動。財務(wù)管理工作不僅能反映國有企業(yè)經(jīng)濟運行健康與否，還對國有企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生重要影響。其管理質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國有企業(yè)經(jīng)營的總體運行效率。為實現(xiàn)國有企業(yè)利潤最大化，將財務(wù)管理活動定位為企業(yè)管理的核心勢在必行。

2 實現(xiàn)財務(wù)管理在國有企業(yè)管理中核心作用的建議措施

2.1 樹立理財觀念，實現(xiàn)國有資本增值

理財觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的基本準(zhǔn)則，是思考管理問題的出發(fā)點，是管理效果的價值判斷。在現(xiàn)代財務(wù)環(huán)境、知識經(jīng)濟下，人才技能成為企業(yè)競爭取勝的首要條件，信息化平臺已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)財務(wù)核算方法成為當(dāng)下財務(wù)管理的主流。隨著企業(yè)管理手段多樣化和全球經(jīng)濟一體化趨勢的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨著各國之間的法律法規(guī)和制度協(xié)調(diào)趨同的現(xiàn)實問題。因此在企業(yè)財務(wù)管理過程中要樹立風(fēng)險理念、現(xiàn)金流量理念，多種方式實施理財管理，確保國有資本穩(wěn)中有升。

2.2 強化財務(wù)觀念，穩(wěn)固核心地位

財務(wù)工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理的每個流程，企業(yè)要發(fā)揮財務(wù)的先天優(yōu)勢，應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒炭刂茖⒐芾砉ぷ髫灤┢渲小Ｈ缭陬A(yù)測環(huán)節(jié)，應(yīng)把財務(wù)預(yù)測視作重要內(nèi)容，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)計財務(wù)數(shù)據(jù)；在計劃環(huán)節(jié)，綜合生產(chǎn)情況，集中形成綜合反映未來期間經(jīng)營活動整體情況的財務(wù)計劃；在控制環(huán)節(jié)，以財務(wù)成果和財務(wù)指標(biāo)為主要支撐，運用對比分析實時監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，并進行控制，及時反映企業(yè)內(nèi)部各單位各部門生產(chǎn)經(jīng)營和管理的信息；在決策環(huán)節(jié)，應(yīng)把經(jīng)濟效益放在首位，著重分析影響財務(wù)成果和財務(wù)狀況的因素，將影響程度進行分類，并作為決策的重要依據(jù)之一；在分析環(huán)節(jié)，應(yīng)重點分析財務(wù)成果和財務(wù)狀況指標(biāo)，并與同期對比，找出增減變動原因；在考核環(huán)節(jié)，把財務(wù)成果和財務(wù)狀況指標(biāo)完成情況作為評價標(biāo)準(zhǔn)，依照事先制定好的經(jīng)濟責(zé)任制度考核辦法實施考核，維護財務(wù)管理的嚴(yán)肅性。

2.3 完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制

由于內(nèi)部控制制度缺失，造成國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。建立財務(wù)管理監(jiān)督機制，將有利于防止國有資產(chǎn)流失，保證會計信息準(zhǔn)確。做好內(nèi)部財務(wù)控制制度，首先可以為會計信息真實反映提供有利環(huán)境，其次，能準(zhǔn)確及時反映企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)前情況，發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)警作用，幫助企業(yè)及時調(diào)整不利局面，實現(xiàn)扭虧為盈。再次，從一定程

度上督促財務(wù)人員通過正確方式核算企業(yè)存貨，提高資金利用率，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人員

財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低是加強和提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，它直接決定財務(wù)管理工作的質(zhì)量好壞。想要發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，就必須擁有一支高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍，確保財務(wù)管理人員具備良好的職業(yè)道德和過硬的專業(yè)技能。首先，可選擇給工作人員提供外出學(xué)習(xí)深造的機會，學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗，或者邀請業(yè)內(nèi)專家作報告等，以此拓寬財務(wù)管理人員思維，強化他們對財會理論的理解和基本知識的學(xué)習(xí)，不定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高工作人員的執(zhí)業(yè)水平。其次，建立嚴(yán)格的財會崗位考核制度和嚴(yán)明的考核機制，對表現(xiàn)突出者，給予表揚，對違規(guī)人員給予嚴(yán)肅處分。第三，還可建立科學(xué)系統(tǒng)的用人、選拔機制，為財務(wù)管理人員的自身發(fā)展提供公開競爭的平臺。

2.5 不斷提升財務(wù)管理層次

國有企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，必須不斷拓展財務(wù)管理寬度，挖掘財務(wù)管理深度，使其不斷適應(yīng)新時代的需要。現(xiàn)代財務(wù)管理內(nèi)容不僅是對國有企業(yè)進行成本效益管理，還要對整個企業(yè)資金運作進行全方位、全過程、多層次的跟蹤，這就要求企業(yè)要持續(xù)提升財務(wù)管理的水平，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。提升財務(wù)管理水平，需要探索財務(wù)管理方法，勇于采用各項新技術(shù)、新手段，實現(xiàn)管理的信息化。提升財務(wù)管理的層次，為財務(wù)管理核心地位的穩(wěn)固提供有力支撐。

2.6 全面提高財務(wù)管理水平

提高國企的財務(wù)管理水平，具體而言可從以下幾方面入手：①加強流動資金管理。增強資金的流動性，變“死錢”為“活錢”，減少資金積壓，嚴(yán)格控制各種費用開支，實行嚴(yán)格的資金回收政策，降低應(yīng)收款項金額，嚴(yán)格監(jiān)管壞賬損失。②加大投資考評力度。在投資之前摸清市場，做好項目可行性分析，落實投資項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格追究投資失誤的責(zé)任，杜絕隨意投資，防止造成國有資產(chǎn)損失。③加大利潤分配管理力度。將分配制度與企業(yè)發(fā)展程度相結(jié)合，根據(jù)發(fā)展時期的不同，采取差異化的分配政策。例如在初創(chuàng)期不分配股利，在企業(yè)成長期不分配股利、獎金，在企業(yè)成熟期將分配股利和現(xiàn)金股利相結(jié)合等。

3 結(jié)束語

財務(wù)管理在國企管理中處于重要地位，對于推動企業(yè)的全面持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。將其作為管理的核心，需要財務(wù)管理人員不斷更新觀念，建立健全管理體制，提高管理水平，打造一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，調(diào)動管理人員的積極主動性，充分發(fā)揮使財務(wù)管理的核心作用，全力推動國企健康穩(wěn)定的發(fā)展。實現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用，是國有企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)在需求，也是社會主義經(jīng)濟健康有序運行的重要保證。

［1］熊金玉.淺談基層財會人員素質(zhì)提升與管理［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2010，23（03）：91－94.

［2］戴紅玉.淺談金融危機后中小企業(yè)如何加強財務(wù)管理［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2011，24（04）：106－108.

［3］彭珉珊.鉆井一公司財務(wù)工作面臨的問題及解決建議［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2012，25（01）：99－101.