蔣 冗
(中國石化集團江漢石油管理局鉆井二公司,湖北 潛江433123)
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,處于核心地位,并且很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因而管理者應(yīng)關(guān)注市場發(fā)展形勢,根據(jù)發(fā)展方向不斷完善財務(wù)管理工作,從而推動國有企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中綜合性最強的,涉及面最廣的工作之一,它涉及業(yè)務(wù)自上而下的全過程,從財務(wù)管理的角度來進行公司經(jīng)營管理,是最直接有效的。因此,做好財務(wù)管理工作,充分發(fā)揮其在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的預(yù)計、剖析和監(jiān)管作用顯得尤為重要,通過合理安排企業(yè)的資金運作,能讓企業(yè)少投入多回報,最終實現(xiàn)利潤最大化的管理目標(biāo)。
財務(wù)管理主要是管理企業(yè)的各項經(jīng)濟運動,不僅具有自身的獨特性和綜合性,獨立于種種外來因素,不受其制約,而且一定程度上還控制著企業(yè)管理中的其他管理活動。財務(wù)管理工作不僅能反映國有企業(yè)經(jīng)濟運行健康與否,還對國有企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生重要影響。其管理質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到國有企業(yè)經(jīng)營的總體運行效率。為實現(xiàn)國有企業(yè)利潤最大化,將財務(wù)管理活動定位為企業(yè)管理的核心勢在必行。
理財觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的基本準(zhǔn)則,是思考管理問題的出發(fā)點,是管理效果的價值判斷。在現(xiàn)代財務(wù)環(huán)境、知識經(jīng)濟下,人才技能成為企業(yè)競爭取勝的首要條件,信息化平臺已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)財務(wù)核算方法成為當(dāng)下財務(wù)管理的主流。隨著企業(yè)管理手段多樣化和全球經(jīng)濟一體化趨勢的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨著各國之間的法律法規(guī)和制度協(xié)調(diào)趨同的現(xiàn)實問題。因此在企業(yè)財務(wù)管理過程中要樹立風(fēng)險理念、現(xiàn)金流量理念,多種方式實施理財管理,確保國有資本穩(wěn)中有升。
財務(wù)工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理的每個流程,企業(yè)要發(fā)揮財務(wù)的先天優(yōu)勢,應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒炭刂茖⒐芾砉ぷ髫灤┢渲小H缭陬A(yù)測環(huán)節(jié),應(yīng)把財務(wù)預(yù)測視作重要內(nèi)容,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)計財務(wù)數(shù)據(jù);在計劃環(huán)節(jié),綜合生產(chǎn)情況,集中形成綜合反映未來期間經(jīng)營活動整體情況的財務(wù)計劃;在控制環(huán)節(jié),以財務(wù)成果和財務(wù)指標(biāo)為主要支撐,運用對比分析實時監(jiān)控計劃執(zhí)行情況,并進行控制,及時反映企業(yè)內(nèi)部各單位各部門生產(chǎn)經(jīng)營和管理的信息;在決策環(huán)節(jié),應(yīng)把經(jīng)濟效益放在首位,著重分析影響財務(wù)成果和財務(wù)狀況的因素,將影響程度進行分類,并作為決策的重要依據(jù)之一;在分析環(huán)節(jié),應(yīng)重點分析財務(wù)成果和財務(wù)狀況指標(biāo),并與同期對比,找出增減變動原因;在考核環(huán)節(jié),把財務(wù)成果和財務(wù)狀況指標(biāo)完成情況作為評價標(biāo)準(zhǔn),依照事先制定好的經(jīng)濟責(zé)任制度考核辦法實施考核,維護財務(wù)管理的嚴(yán)肅性。
由于內(nèi)部控制制度缺失,造成國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。建立財務(wù)管理監(jiān)督機制,將有利于防止國有資產(chǎn)流失,保證會計信息準(zhǔn)確。做好內(nèi)部財務(wù)控制制度,首先可以為會計信息真實反映提供有利環(huán)境,其次,能準(zhǔn)確及時反映企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)前情況,發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)警作用,幫助企業(yè)及時調(diào)整不利局面,實現(xiàn)扭虧為盈。再次,從一定程
度上督促財務(wù)人員通過正確方式核算企業(yè)存貨,提高資金利用率,降低成本,加速資金周轉(zhuǎn)。
財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低是加強和提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵,它直接決定財務(wù)管理工作的質(zhì)量好壞。想要發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,就必須擁有一支高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍,確保財務(wù)管理人員具備良好的職業(yè)道德和過硬的專業(yè)技能。首先,可選擇給工作人員提供外出學(xué)習(xí)深造的機會,學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗,或者邀請業(yè)內(nèi)專家作報告等,以此拓寬財務(wù)管理人員思維,強化他們對財會理論的理解和基本知識的學(xué)習(xí),不定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高工作人員的執(zhí)業(yè)水平。其次,建立嚴(yán)格的財會崗位考核制度和嚴(yán)明的考核機制,對表現(xiàn)突出者,給予表揚,對違規(guī)人員給予嚴(yán)肅處分。第三,還可建立科學(xué)系統(tǒng)的用人、選拔機制,為財務(wù)管理人員的自身發(fā)展提供公開競爭的平臺。
國有企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地,必須不斷拓展財務(wù)管理寬度,挖掘財務(wù)管理深度,使其不斷適應(yīng)新時代的需要。現(xiàn)代財務(wù)管理內(nèi)容不僅是對國有企業(yè)進行成本效益管理,還要對整個企業(yè)資金運作進行全方位、全過程、多層次的跟蹤,這就要求企業(yè)要持續(xù)提升財務(wù)管理的水平,以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。提升財務(wù)管理水平,需要探索財務(wù)管理方法,勇于采用各項新技術(shù)、新手段,實現(xiàn)管理的信息化。提升財務(wù)管理的層次,為財務(wù)管理核心地位的穩(wěn)固提供有力支撐。
提高國企的財務(wù)管理水平,具體而言可從以下幾方面入手:①加強流動資金管理。增強資金的流動性,變“死錢”為“活錢”,減少資金積壓,嚴(yán)格控制各種費用開支,實行嚴(yán)格的資金回收政策,降低應(yīng)收款項金額,嚴(yán)格監(jiān)管壞賬損失。②加大投資考評力度。在投資之前摸清市場,做好項目可行性分析,落實投資項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,嚴(yán)格追究投資失誤的責(zé)任,杜絕隨意投資,防止造成國有資產(chǎn)損失。③加大利潤分配管理力度。將分配制度與企業(yè)發(fā)展程度相結(jié)合,根據(jù)發(fā)展時期的不同,采取差異化的分配政策。例如在初創(chuàng)期不分配股利,在企業(yè)成長期不分配股利、獎金,在企業(yè)成熟期將分配股利和現(xiàn)金股利相結(jié)合等。
財務(wù)管理在國企管理中處于重要地位,對于推動企業(yè)的全面持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。將其作為管理的核心,需要財務(wù)管理人員不斷更新觀念,建立健全管理體制,提高管理水平,打造一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍,調(diào)動管理人員的積極主動性,充分發(fā)揮使財務(wù)管理的核心作用,全力推動國企健康穩(wěn)定的發(fā)展。實現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用,是國有企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)在需求,也是社會主義經(jīng)濟健康有序運行的重要保證。
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