楊 平

(中石化江漢石油工程有限公司井下測(cè)試公司，湖北 潛江 433121)

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，是企業(yè)工會(huì)組織以爭(zhēng)創(chuàng)一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容，來(lái)提高員工素質(zhì)、強(qiáng)化班組建設(shè)為目標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)。基層工會(huì)以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，通過各種勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，培養(yǎng)一流的員工，打造一流的班組，努力實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、生產(chǎn)組織規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。

1 加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是全國(guó)總工會(huì)針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和要求，以強(qiáng)化班組建設(shè)為重心開展的一項(xiàng)新活動(dòng)。為使這項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)順利進(jìn)行，各級(jí)工會(huì)組織必須加大活動(dòng)宣傳力度，統(tǒng)一各方認(rèn)識(shí)，形成合力，推動(dòng)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范、健康、有效展開。通過宣傳、教育，使員工真正認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，可以提升自身素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而增強(qiáng)員工參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性和自覺性。

1.1 加強(qiáng)溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取黨政支持

要主動(dòng)向企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使他們認(rèn)識(shí)到開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，有利于加強(qiáng)班組建設(shè)，有利于激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情;有利于發(fā)揮我國(guó)工人階級(jí)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的主力軍作用。

1.2 堅(jiān)持學(xué)習(xí)交流，提高工會(huì)認(rèn)識(shí)

認(rèn)真組織各級(jí)工會(huì)組織學(xué)習(xí)《開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的意見》，針對(duì)活動(dòng)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)討論，交流工作體會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措，更是堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的具體體現(xiàn)。

1.3 加大宣傳力度，提高員工認(rèn)識(shí)

為使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)落戶基層，深入人心，各單位要利用宣傳陣地，運(yùn)用圖片、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、櫥窗等多種形式、多頻次的宣傳，將創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)要求和實(shí)施措施宣傳深入到基層隊(duì)、班組、每一名員工，提高基層隊(duì)、班組和員工對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，干一行、愛一行、專一行、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

2 完善制度標(biāo)準(zhǔn)，定期驗(yàn)收考核

扎實(shí)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，首先要有健全的制度，制度是班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)，創(chuàng)建活動(dòng)重在建立完善班組各項(xiàng)制度，健全“工人先鋒號(hào)”的管理、驗(yàn)收、考核等制度，推進(jìn)工作有效展開。

2.1 做到班組競(jìng)賽方案具體、措施有力，考核到位

一是組織機(jī)構(gòu)健全，管理規(guī)范、有序，建立競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);二是競(jìng)賽方案具體，措施細(xì)化，嚴(yán)格考核，責(zé)任到人;三是基礎(chǔ)資料齊全、規(guī)范;四是注重典型選樹，加強(qiáng)宣傳報(bào)道。

2.2 做到技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，行之有效

一是制訂群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)制度;二是積極參與公司群眾性創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng);三是及時(shí)上報(bào)效益突出的合理化建議、先進(jìn)操作法等創(chuàng)新成果。

2.3 做到崗位練兵工作責(zé)任制落實(shí)，全面提升員工技能素質(zhì)

一是崗位練兵實(shí)現(xiàn)隊(duì)有練兵安排、班組有實(shí)施舉措、個(gè)人有練兵記錄，時(shí)間、內(nèi)容、人員三到位;二是建立崗位練兵工作責(zé)任制，認(rèn)真按照“兩個(gè)手冊(cè)”進(jìn)行練兵，熟練掌握本崗應(yīng)知應(yīng)會(huì);三是積極爭(zhēng)取在公司及以上技術(shù)競(jìng)賽中有人獲獎(jiǎng)。

3 抓好“四個(gè)”結(jié)合，形成活動(dòng)特色

開展以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體的班組競(jìng)賽，主要目的就是動(dòng)員員工爭(zhēng)創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、安全型、和諧型的基層隊(duì)、班組。

3.1 結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展施工立功競(jìng)賽

針對(duì)石油工程公司對(duì)外提供技術(shù)服務(wù)的工作特點(diǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)高效益、創(chuàng)低能耗”為主題，廣泛開展施工立功競(jìng)賽。建立競(jìng)賽質(zhì)量考核體系，注重過程管理，嚴(yán)格量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化激勵(lì)措施，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在機(jī)組之間、班組之間開展以“比施工質(zhì)量、比服務(wù)配合、比經(jīng)濟(jì)效益、比現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)安全生產(chǎn)無(wú)事故、創(chuàng)節(jié)能減排無(wú)污染”為內(nèi)容的“四比兩創(chuàng)”立功競(jìng)賽，激發(fā)員工干勁，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

3.2 結(jié)合專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽

針對(duì)施工過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、崗位練兵、節(jié)能減排等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)員工圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題提建議、獻(xiàn)良策，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，切實(shí)提升創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化率，員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力、技能素質(zhì)在公司、油田居于領(lǐng)先水平。

3.3 結(jié)合員工技能水平，開展崗位練兵練賽

開展此項(xiàng)活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)班組隊(duì)伍團(tuán)結(jié)向上，完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀(jì)安全好、團(tuán)結(jié)文明好，全年沒有發(fā)生安全責(zé)任事故、生產(chǎn)質(zhì)量事故和環(huán)境污染事故等工作目標(biāo)。做到基層隊(duì)有練兵安排、班組有實(shí)施舉措、個(gè)人有練兵記錄。以“學(xué)一門技術(shù)、練一手絕活、攻一個(gè)難題”為主要內(nèi)容，推廣學(xué)習(xí)《職業(yè)技能基本功訓(xùn)練手冊(cè)》和《崗位練兵達(dá)標(biāo)手冊(cè)》，組織開展技能競(jìng)賽、師徒幫教、技術(shù)交流等活動(dòng)，不斷在員工中掀起“學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱潮，努力培養(yǎng)造就一大批一專多能、素質(zhì)全面的復(fù)合型人才。

3.4 結(jié)合基礎(chǔ)管理工作，開展“安全達(dá)標(biāo)班組”競(jìng)賽

把班組安全建設(shè)擺在突出位置，教育員工安全工作從我做起，開展?fàn)巹?chuàng)最佳班組、最佳班組長(zhǎng)和優(yōu)秀員工的安全評(píng)比競(jìng)賽，提高班組安全工作管理水平。

4 把握活動(dòng)重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)

按照油田安排、部署，研究制訂貼緊實(shí)際、體現(xiàn)特點(diǎn)、便于操作的活動(dòng)方案和活動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，保證創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范、有序展開。

4.1 把握“三個(gè)重點(diǎn)”

一是注重創(chuàng)建形式與創(chuàng)建內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，形式必須為創(chuàng)建內(nèi)容服務(wù)，最終落實(shí)到創(chuàng)建目標(biāo)上;二是注重創(chuàng)建過程與創(chuàng)建成效的有機(jī)結(jié)合，做到員工素質(zhì)有提升，工作業(yè)績(jī)有突破，工作制度更規(guī)范;三是注重創(chuàng)建由點(diǎn)到面，由淺入深的有機(jī)結(jié)合，做到全員參與，樹立典型，以點(diǎn)帶面，以點(diǎn)促面。

4.2 突出“三個(gè)圍繞”

一是圍繞增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，把員工技術(shù)創(chuàng)新工作融入到創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性;二是圍繞節(jié)能減排，把實(shí)施員工節(jié)約環(huán)保行動(dòng)融入到創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，開展隊(duì)、班組、崗位等多層次的節(jié)能降耗、減排達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高員工合理化建議的參與率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率;三是圍繞深化員工素質(zhì)工程，把企業(yè)班組建設(shè)融入到創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，大力開展技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。

4.3 抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”

一是抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)建立起黨政工團(tuán)齊抓共管、員工全員參與的共創(chuàng)、聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，確保創(chuàng)建工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的實(shí)施;二是抓好過程管理，要抓好創(chuàng)建活動(dòng)組織建立、計(jì)劃目標(biāo)制定、成員參與實(shí)施、監(jiān)督檢查、考核表彰等每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的管理;三是抓好考核評(píng)價(jià)，堅(jiān)持“創(chuàng)品牌、見實(shí)效”的原則，加大考核力度，不搞平衡照顧，不追求名額數(shù)量，以質(zhì)定量，保證創(chuàng)建活動(dòng)高質(zhì)、高效運(yùn)行。

5 結(jié)束語(yǔ)

開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的落腳點(diǎn)在班組，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的活力所在，通過創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展，要達(dá)到班組的服務(wù)、管理、技術(shù)水平不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益不斷提升，推動(dòng)企業(yè)健康、和諧、高效、快速發(fā)展。

［1］余音.論江漢油田職工隊(duì)伍技能素質(zhì)的深化提升［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，25(4)：86—88.

［2］鄧超榮.考核激勵(lì)機(jī)制在班組建設(shè)工作中的應(yīng)用［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，24(2)：107—108.

［3］任偉華，王江蕾.淺談工會(huì)在構(gòu)建和諧油田中的作用［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，23(1)：86—88.