2013年既是江蘇通服“十二五”承上啟下的關(guān)鍵之年，也是“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型年”。江蘇通服將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這條主線，積極推進企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，為快速、持續(xù)、健康地向百億級卓越績效的和諧幸福企業(yè)不斷邁進奠定堅實基礎(chǔ)。

一是全力支撐運營商建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揮工程、設(shè)計、監(jiān)理、物流等一體化服務(wù)優(yōu)勢，大力支撐G網(wǎng)、C網(wǎng)、W網(wǎng)和TD網(wǎng)的擴容改造，支持打造精品網(wǎng)絡(luò)，提供更加專業(yè)、更加貼心、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二是大力拓展非運營商集團客戶市場。聚焦傳統(tǒng)能力類產(chǎn)品，進行信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計、工程施工、設(shè)施維護等業(yè)務(wù)平移和復(fù)制；聚焦以咨詢設(shè)計為龍頭，向客戶提供設(shè)計、施工、監(jiān)理、軟件開發(fā)、運營維護等一系列綜合解決方案；加大節(jié)能減排產(chǎn)品（合同能源管理）、“智慧”產(chǎn)品（智慧城市、智慧地產(chǎn)、智能家居、智慧農(nóng)業(yè)）、IDC機房建設(shè)等推廣力度；進一步理清省公司與專業(yè)公司分工界面，提升直接拿單能力，完善經(jīng)營單元轉(zhuǎn)型，克服專業(yè)化分工造成的市場營銷局限，提高集約營銷能力；注重業(yè)務(wù)平移復(fù)制和能力延伸，重點提升集約運營能力、優(yōu)化考核激勵、合理資源配置、加強產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)集團客戶市場新的突破。

三是規(guī)模發(fā)展海外客戶市場。認真分析研判海外業(yè)務(wù)體系中存在的突出問題和矛盾，把握海外總包規(guī)律，探索建立營銷和交付相對分離、有效協(xié)同的運作體系，全面理順省公司、專業(yè)公司和海外平臺三者關(guān)系，重點建設(shè)現(xiàn)有的海外平臺，加強國際化人才隊伍的建設(shè)和儲備。